첫째, 전통적인 내부 재무 관리 시스템 구축의 부족
회사 통치는 회사 내 각 방면의 책임, 권리, 이해관계를 조정하는 제도적인 안배이다. [1] 주요 기능은 권리, 책임 및 이익을 할당하는 것입니다. [2] 회사의 다양한 권리 중에서 재권은 가장 기본적이고 중요한 권리이며, 재권 배치를 중심으로 기업 지배 구조를 구축해야 한다. [3] 기업지배구조의 핵심은 재무지배구조라고 볼 수 있다. 재무지배구조는 재권의 배치와 행사, 재무행위의 인센티브와 제약, 재무이익의 분배 및 조정과 관련된 제도적인 안배다. 기업 지배 구조의 범위에 따라 기업 지배 구조 메커니즘은 일반적으로 내부 거버넌스와 외부 거버넌스로 나뉘며, 회사 내부 사람을 기반으로 하는 거버넌스 모델을 내부 거버넌스 모델이라고 하며, 외부 시장을 기반으로 하는 거버넌스 모델을 외부 거버넌스 모델이라고 합니다. 이에 따라 기업 재무 거버넌스 모델도 내부 거버넌스 모델과 외부 거버넌스 모델로 나눌 수 있습니다. 전자는 주로 내부 기관과 인원의 설정과 권리 배치를 통해 내부 재무권 대리 문제를 해결하고, 후자는 주로 외부 이해 관계자의 재무감독이나 자본시장의 회사 통제권 이전을 통해 재무권 통제 문제를 해결한다.
체계적인 관점에서 볼 때, 기업 재무 거버넌스는 재무 거버넌스 주체, 거버넌스 대상, 거버넌스 목표, 거버넌스 수단 및 거버넌스 메커니즘으로 구성된 거버넌스 시스템입니다. 내부 재무 관리 시스템의 경우 재무 관리 주체는 주주 총회, 이사회, 감사회, 고위 경영진 (사장, 부사장과 재무 관리자 포함), 중간 관리자, 일반 직원입니다. 분석을 용이하게 하기 위해, 위의 재무지배구조 과목 중 처음 네 과목은 중요한 재무과목으로, 마지막 두 과목은 일반 재무과목으로, 재무과목과 재무지배구조 과목은 같은 개념으로 사용된다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 재무지배구조의 대상은 각 재무주체에게 할당된 재권, 책임, 이익을 가리킨다. 재무지배구조의 목표는 각 재무주체의 재권 대행 비용을 절감하고 재권 운영 효율성을 높이며, 결국 회사의 재무대행 총비용을 최소화하는 것이다. 재무 관리 수단 또는 메커니즘은 주로 재무 결정, 실행 및 감독 메커니즘을 포함합니다.
전반적으로, 현재 중국 회사 내부의 재무지배관념은 옅고, 재무지배효율은 보편적으로 높지 않다. 두 가지 주된 이유가 있습니다. 한편으로는 많은 기업들이 재무 관리 효율성 향상에 대한 인식이 부족하고, 재무 관리 개념상 여전히 전통적인 재무 관리를 중시하며, 재무 관리를 소홀히 합니다.
사실, 재무관리와 재무지배에는 본질적인 차이가 있다. 재무 관리는 재무 주체의 재무 행동 통제에 초점을 맞추고 상위 재무 주체가 하위 재무 주체의 재무 행동에 대한 단방향 조정으로 나타납니다. 재무 관리의 효율성은 주로 회사의 총 재무 비용의 감소, 즉 회사의 순자산 가치 증가에 반영됩니다. 재무지배구조는 재무주체의 재무권, 책임, 이익의 구조적 배치 및 재무권 운영 방식의 최적화에 초점을 맞추고 있으며, 재무주체 간 재무행위의 양자 또는 다자간 상호 조정 및 통제 활동으로 표현됩니다. 재무지배구조의 효율성은 주로 회사 각급 재무주체 재무권 대행 총비용 절감에 반영된다.
회사의 대리 이론에 따르면 주주와 각급 대리인 간의 대리 계약을 달성하고 이행하기 위해서는 반드시' 감독비',' 보증비',' 잔여 손실' 등 대리 비용이 발생하게 된다. 여기서 보증비와 일부 감독비는 대리인이 대리 자격을 얻기 위해 지불해야 하는 비용 (제이슨과 맥레인,1) 이다. 회사 재권의 위탁대리 관계에서도 비슷한 비용이 발생할 수 있다. 따라서 일정 기간 동안, 회사의 재권대행 총비용의 하락은 회사 주주 (원시 의뢰인) 의 권익가치, 즉 순자산가치가 증가하고, 회사 각급 재무주체의 권익가치, 즉 취득한 재무순수익도 증가한다는 것을 의미한다. 다시 말해, 회사의 재무 관리의 효율성을 높이기 위해서는 회사의 모든 수준에서 재무 주체의 재무 행동을 효과적으로 장려하고 제약하며 회사의 전체 재무 권력 운영의 활력을 높여 회사의 재무 순이익을 늘릴 수 있어야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 이 방면에서, 회사의 재무지배구조의 효율을 높이는 것이 더욱 경제적이다.
한편, 재무 관리 관행에서 일부 기업들은 재무 관리 체계의 구조와 운영에 있어서 여전히 전통적인 모델을 따르고 있습니다. 이 모델의 분명한 단점은 (1) 일반 재무 주체가 재무 관리 주체의 지위를 가지고 있지 않으며, 종종 중요한 재무 주체가 재무 관리 대상으로 간주된다는 것입니다.
재무주체가 재무지배구조 주체의 지위를 가지고 있는지 여부는 주로 자신의 역할 범위와 일치하는 재무결정권을 가지고 있는지 여부에 달려 있다. 하지만 회사 내에서는 항상 중요한 재무주체였기 때문에 일반 재무주체는 재무집행주체로서 지배인 역할을 하는 경우가 더 많았다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) (2) 중요한 금융주체의 금융결정권, 집행권, 감독권이 서로 분리되어 재정권, 책임, 이익이 일치하지 않는다. 전통적인 회사 재정권 배분은 중요한 재무결정권이 그 중요성에 따라 회사 주주회, 이사회, 고위 경영진에 의해 각각 행사되고, 중요한 재무집행권은 그 중요성에 따라 고위 경영진의 손에 장악되고, 재무감독권은 회사 감사회가 행사한다는 것이다. 전통적인 견해에 따르면 이런 재권 배치 모델은 금융주체 간 재권의 상호 견제와 균형에 유리하며 재권 불균형으로 인한 금융위험을 예방할 수 있다고 한다.
그러나 재무지배구조의 관점에서 볼 때, 이런 재무권 배분은 고위 관리자의 재무결정권과 재무책임 및 재무위험 사이의 비대칭으로 이어질 수 있으며, 이들 주체에 대한 재무권 행사 감독은 종종 외적인 사후행위이기 때문이다. 따라서 이는 재정지배효율을 희생시키는 대가로 하는 재권 배치 모델이다.
(3) 재무 관리 활동은 주로 상위 재무 주체와 하위 재무 주체 간의 조정 및 통제 활동입니다. 재무지배구조 모델은 일방화, 행정화, 통치수단이 단일하고, 통치행위는 유연성과 활력이 부족하다. (4) 효과적인 재무 관리 시스템 운영 메커니즘의 부족은 재무 의사 결정, 실행 및 감독의 세 가지 중요한 재무 관리 메커니즘을 유기적 운영 시스템으로 만들 수 없습니다. 운영 메커니즘의 부재로 인해 재무 관리 시스템의 다양한 요소가 제대로 통합 및 운영되지 않아 시스템 기능을 충분히 발휘하기가 어렵습니다.
전통적인 사내 재무지배체계의 구축과 운영에는 크게 두 가지 문제가 있다. 첫째, 재권 배분은 주로 재권과 재무이익에 초점을 맞추고 중요한 재무주체의 구성에 초점을 맞추고 분권제 견제와 균형을 따르는 사상이다. 일반 재무 주체의 재무 관리 주체의 지위와 재무 의사결정권 배치를 충분히 고려하지 않아 중요한 재무 주체의 재무권, 책임, 이익 분리를 초래하고 일반 재무 주체는 재무 관리에 대한 적극성이 결여되어 있다. 둘째, 재무 거버넌스의 일방성과 행정성, 재무 거버넌스 시스템의 운영 메커니즘이 부족하여 재무 주체가 재무 거버넌스 목표와 거버넌스 행동을 효과적으로 조정하고 통제하기가 어렵습니다. 이 두 가지 문제의 존재는 회사의 전반적인 재무 관리 효율을 높이기 어려운 주요 원인이다.
둘째, 내부 재무 관리 시스템 재건 아이디어
현대 기업 지배 구조의 진화 추세는 전통적인 주주 중심의 일방적 지배에서 기업 이해 관계자로의 * * * 기업 지배 구조 (양서룡, 주업안, 200 1) 로의 전환이다. 이에 따라 회사 내의 재무 관리 활동도 재무 주체 간의 세로 단일 거버넌스에서 종횡으로 상호 작용하는 * * * 거버넌스로 전환된다. 이러한 맥락에서 전반적인 내부 재무 거버넌스 효율성을 높이기 위해 전통적인 내부 재무 거버넌스 시스템의 구축 및 운영 모델을 새로운 사고로 혁신할 필요가 있습니다. 재무 관리 시스템을 재구성하는 기본 아이디어는 다음과 같습니다.
(a) 재권 통일, 권권 대응 원칙에 따라 금융주체의 재권을 배치하다.
앞서 언급했듯이 회사 내 재무지배구조는 본질적으로 회사 내 재무권, 책임, 이익의 제도적 안배와 운영을 통해 재권대행 과정에서 대리인의 기회주의 행위와 대행 비용을 최소화하고 대리인의 적극적인 재무행위를 충분히 자극하여 회사의 총 재무순이익을 낮추는 것이다. 따라서 재무 주체의 재무권, 책임 및 이익을 재구성할 때, 한편으로는 회사 재무에서의 재무 주체의 지위와 책임에 따라 재무 의사 결정, 실행 및 감독을 포함한 완전한 재정권을 부여해야 합니다. 한편, 각 금융주체의 재권에 따라 재무책임과 재무이익을 확정해 금융주체를 재권, 책임, 이익의 완전한 통일체로 만들어야 한다. 여기서는 일반 재무 주체가 재무 거버넌스의 주체가 되어야 한다는 점을 특히 강조합니다. 즉, 적절한 재무 의사 결정권을 갖게 해야 합니다. 사실, 최하층 재무 주체조차도 재무 의사결정권 배정 문제가 있을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 예를 들어, 일반 직원들은 경영 활동에서 특정 업무의 재정 수지 계획을 비교하고 따져보는 방법을 자주 다루고 있습니다. 이러한 하위 수준의 재무 의사 결정 문제가 규모에 관계없이 상위 또는 상위 수준의 재무 주체에 의해 행사되어야 하는 경우 정보 비대칭과 의사 결정 지연이 발생하여 회사의 전반적인 재무 관리 효율성을 낮출 수 있습니다. 위에서 언급한 재무주체의 재무권 구성 모델에 따르면 기존 기업 재무지배체계에서 재권 균형을 강조하는 재권 수평분할 모델은 재무지배효율을 핵심으로, 재무주체의 재권, 책임, 이익 통일을 바탕으로 한 재권 수평과 수직분배를 결합한 모델로 옮겨간다는 의미다. 이런 재무권 할당 모드에서 각 재무주체는 재무결정권과 집행권을 행사할 때 자신의 재무행위의 결과를 내부화할 수 있는 동력을 가지고 있다. 즉, 자신의 재무이익과 재무비용을 의식적으로 따져보고 재무손실의 위험을 최대한 피하여 회사의 전반적인 재무순수익을 늘리는 데 도움이 된다.
(b) 유연하고 다양한 재무 관리 방법 체계 수립
재무지배구조 방법은 재무주체가 재무권력을 행사하고, 재무활동을 전개하고, 재무관계를 조율하는 수단과 도구이다.
특히 회사 내에서 설정할 수 있는 재무 관리 방법 유형은 (1) 조직 조정법입니다. 특정 조직 절차 및 규칙에 따라 주주 총회, 이사회, 관리자 회의, 부서 또는 운영 단위와 같은 회사 내부 조직을 통해 협상, 투표, 목표 계획 및 분해, 행동 조직 및 조정 등을 통해 금융 주체의 재무 관리 목표를 조정합니다. 재무 행위를 규범화하다. (2) 제도적 제약 방법. 회사 내부 관리 체계를 통해 재무 주체의 재무 행위를 조정, 감독, 관리 및 통제할 수 있습니다. 주요 제도로는 재무예산관리제도, 재무감독 위임제, 경영자 및 직원 보상제도, 재무정보보고제도, 내부감사제도 등이 있습니다. (3) 행정 방법. 주로 권한 부여, 지휘 및 개입을 통해 재무 주체의 재무 행동을 구성, 조정 및 통제하는 수직 재무 관리 수단으로 사용됩니다. (4) 정책 및 방법. 현금 수령, 원자재 구매, 제품 판매, 투자 융자, 감가 상각 및 비용 상각, 자산 처분, 수익 분배 등의 회사 통합 재무 회계 정책을 수립함으로써 금융 주체의 재무 행위를 규범화, 인센티브 및 제약합니다. (5) 시장법. 회사 내에 시장 메커니즘이나 수단을 도입하여 각종 금융 주체의 금융 행위를 조정하고 통제하다. 주요 시장 수단은 내부 재무결제가격 제정, 내부 재무결제센터 설립 등이다. 회사마다 규모, 산업적 성격, 환경, 기업 문화의 차이에 따라 서로 다른 재무 관리 방식을 선택합니다. 재무지배구조 방법을 설계하고 운용할 때, 방법의 다양성과 유연성을 위해 비교적 완벽한 재무지배구조 방법론을 형성해야 한다.
(c) 효율적인 재무 의사 결정, 실행 및 감독 메커니즘 재구성
재무 의사 결정, 실행 및 감독 메커니즘은 회사 내의 주요 재무 거버넌스 메커니즘입니다. 이러한 금융 주체의 재권 구성 모델의 재권 운영 요구 사항에 적응하기 위해서는 반드시 회사의 재무지배구조 효율을 높여야 한다. 전통적인 기업 내부 재무 관리 메커니즘을 재구성하다.
1, 재무 의사 결정 메커니즘. 재무 의사 결정 메커니즘은 재무 주체가 재무 의사 결정권을 행사하는 제도적 안배로, 재무 주체가 어떤 재무 의사 결정권을 행사하는지, 어떻게 재무 결정을 내리는지, 어떤 의사 결정의 결과를 짊어지는지에 관한 문제이다. 각 수준의 재무 주체는 재무권, 책임, 이익이 완전히 독립된 재무 의사결정 주체의 요구 사항에 따라 회사 내에서 중앙집권과 분권이 결합된 재무 의사결정 메커니즘을 구축해야 합니다. 이 매커니즘 구축에는 두 가지 측면이 포함됩니다. 하나는 일반 재무 주체를 포함한 모든 수준의 재무 주체의 범위와 의사 결정 결과를 명확하게 정의하는 것이고, 다른 하나는 모든 수준의 재무 주체가 재무 의사 결정 권한을 구현하는 절차와 규칙을 개발하는 것입니다. 메커니즘 구축의 핵심은 재무 주체가 자신의 재무 이익 및 재무 책임에 해당하는 재무 의사 결정권을 파악하고 재무 결정의 결과를 책임지도록 함으로써 재무 주체의 재무 의사 결정 행동을 효과적으로 장려하고 제한하여 재무 의사 결정 수준을 높이려는 노력을 유도하는 것입니다.
2. 재무 구현 메커니즘. 재무 집행 메커니즘은 재무 주체가 재무 집행권을 행사하는 제도적 안배로, 재무 주체가 재무 활동을 수행하고, 재무 수익을 얻고, 재무 비용을 통제하는 방법에 관한 것이다. 재무 실행 메커니즘을 구축할 때 회사의 조직 구조, 비즈니스 특성, 관리 요구 사항 등의 요소를 결합하여 재무 목표 통제, 재무 정책 안내, 재무 이익 공유, 재무 비용 분담 등의 메커니즘을 사용하여 재무 주체의 재무 행동을 조정하고 통제해야 합니다. 일부 대기업이나 그룹 회사의 경우 내부 부서와 지사 간의 재무 결산 활동은 시장 재무 운영 메커니즘을 재무 실행 메커니즘으로 도입할 수도 있습니다.
3. 금융 규제 메커니즘. 금융 감독 메커니즘은 금융 주체가 금융 의사결정권과 집행권을 행사하는 구속력 있는 제도 안배이다. 전통적인 회사 재무 감독 메커니즘은 재무 주체의 재무 행위에 대한 외부 감독에 초점을 맞추고 있으며, 주로 감사회, 감사감독 부서 등 감독 주체와 회사 외부의 독립 감사기관을 통해 회사 각급 재무 주체의 재무 결정, 실행 과정 및 결과를 정기적으로 또는 비정기적인 감사 및 점검한다. 이러한 외부 금융 규제는 종종 사후 보완적인 규제 행위로, 금융 주체의 금융 결정이나 집행 행위를 효과적으로 억제할 수 없다. 이 상황을 바꾸기 위해 두 가지 측면에서 시작할 수 있습니다. 첫째, 재무 주체의 재무 행동에 대한 자체 감독 메커니즘을 도입하는 것입니다. 즉, 재무 주체의 재무 의사 결정권과 집행권과 재무 책임 및 이익의 대칭 구성을 강화하여 재무 주체가 재무 행동의 경제적 결과를 책임지도록 하는 것입니다. 두 번째는 재무주체 책임 목표 통제와 재무위반 행위 처벌을 강화하는 것이다.
셋째, 재무 관리 시스템의 운영 메커니즘 및 설립 형태
(a) 재무 관리 시스템의 운영 메커니즘 구축의 필요성
회사 내 재무 관리 시스템의 각 재무 주체는 각각 고유한 재무 관리 목표를 가진 거버넌스 주체와 지배 구조 주체로 번갈아 작용합니다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 일반적으로 주주 및 주주 총회의 재무 관리 목표는 주주 총회에서 심의한 회사의 재무 전략 목표 또는 연간 재무 예산 목표를 반영하는 자본의 가치를 높이는 것입니다. 회사의 주요 재무 의사 결정 기관인 이사회는 주주 총회가 통과한 재무 전략 목표와 연간 재무 예산 목표에 따라 회사 내부 재무 자원을 효율적으로 배분하는 것을 목표로 하고 있습니다. 감사회의 재무 관리 목표는 각 재무 임원의 재무 운영을 감독하는 것입니다. 각 기능 부서, 중급 임원 및 일반 직원의 재무 관리 목표는 주로 수익, 비용, 비용, 이익 등의 연간 재무 책임 목표 (예: 수익, 비용, 이익 등 예산 목표) 를 달성하는 것입니다. 반면, 고위 경영진 및 일반 직원별 재무 관리 효율성에 큰 영향을 미치는 재무 관리 목표는 현재 개인 현금 소득 및 재직 소비를 달성하는 것입니다. 각 재무주체는 자신의 재무지배구조 목표를 달성하기 위해 각종 재무지배구조 수단을 활용해 재무권력 통제와 재무이익 획득을 주요 목적으로 하는 재무지배구조 활동을 진행해야 하며, 재무지배구조 충돌이 발생할 수도 있다. 따라서 각 재무 주체의 재무 관리 목표와 행동을 효과적으로 조정하고 통제하기 위해 회사 내에 재무 관리 체계의 운영 메커니즘을 구축해야 합니다. 특히, 재무 관리 시스템의 운영 메커니즘을 구축함으로써 세 가지 주요 기능을 수행할 수 있습니다. 첫째, 각 재무 주체의 재무 관리 목표인 조정 분배 메커니즘을 통해 분산되거나 대립되는 개별 재무 주체의 재무 관리 목표를 집단 또는 회사의 전체 재무 관리 목표 계획에 통합함으로써 회사의 전반적인 재무 관리 목표를 각 수준의 재무 관리 주체의 재무 관리 행동 목표로 분할할 수 있습니다.
둘째, 재무 주체로서의 재무 관리 행동의 통제 메커니즘으로, 이를 통해 재무 주체의 재무 권력 방향을 제한하여 재무 주체가 재무 관리 활동을 적극적으로 전개하고 재무 관리 활동에서 행동 편차를 자각적으로 수정하도록 촉구하는 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 셋째, 기업 재무 관리 시스템 요소 조합, 재무 관리 메커니즘 운영 및 재무 자원 구성을 위한 통합 메커니즘으로 재무 관리 시스템을 효율적으로 운영할 수 있습니다.
(b) 재무 관리 시스템 운영 메커니즘의 효과적인 형태
현재 기업 재무 운영 관행에서 재무 예산 통제 메커니즘은 기업 내 재무 관리 시스템의 가장 효과적인 운영 메커니즘입니다. 재무 예산 통제 메커니즘에는 예산 편성, 예산 집행, 예산 통제 및 예산 평가가 포함됩니다. 재무예산을 편성함으로써 일정 기간 동안 달성해야 할 재무목표와 회사에 필요한 재력, 인력, 물력을 통일적으로 배정하고 전체 재무목표를 회사 내 각급 재무주체에게 분할할 수 있다. 재무 예산 집행, 예산 통제 및 예산 평가를 통해 재무 주체의 재무 관리 행동을 효과적으로 제한하고 통제할 수 있습니다. 재무 예산 통제 메커니즘이 기업 내부 재무 관리 시스템 운영 메커니즘의 효과적인 형태가 되는 이유는 주로 1, 기업 재무 관리 시스템 요소 및 기업 경제 자원 구성 등의 재무 관리 메커니즘 기능을 갖추고 있기 때문입니다. 회사 전체와 각 재무주체의 재무지배구조 목표는 회사 차원의 전체 재무예산 목표와 각급 재무주체의 재무책임 목표로 구체화될 수 있으며, 회사 각급 재무주체가 다라운드 게임을 거쳐 달성한 것이다. 재무 예산 편성 프로세스는 회사 재무 예산의 전반적인 목표와 하위 목표 결정 및 분할 프로세스로 형식적으로 나타납니다. 본질적으로 회사 내 각급 재무지배주체가 재무지배구조 목표를 조율하고 재권, 재무책임, 재권이익을 분배하는 과정이다. 재무예산 편성을 통해 회사의 재력, 인력, 물력을 합리적으로 배분하여 회사의 전반적인 재무지배구조의 효율을 높이기 위한 좋은 기반을 마련하다.
2. 금융실체의 금융지배활동을 효과적으로 조정하고 통제한다. 예산 통제 메커니즘은 주로 제도화된 정기 성과 보고 및 성과 평가 시스템을 통해 재무 주체의 예산 목표 완료, 기존 문제 및 책임 목표 이탈 원인을 반영함으로써 재무 주체의 재무 행동 및 예산 목표 달성을 규제하고 재무 주체 간의 재무 이익을 조정합니다. 재무지배구조 시스템 운영 과정에서 예산 통제 메커니즘을 통해 재무지배구조 목표 달성, 재무이익 충돌의 초점, 회사 내 재무주체의 재무행위 추세를 동적으로 반영할 수 있습니다. 회사의 중요한 재무주체는 일반 재무주체의 재무지배구조를 제때에 조정하고 통제할 수 있습니다. 회사의 전반적인 재무지배구조의 효율을 높이는 데 도움이 되는 방향으로 발전하다.
3. 재무주체의 재무지배행위를 충분히 장려하고 구속한다. 기업 재무 거버넌스의 핵심 문제는 금융 주체의 재무 거버넌스 행동을 장려하고 제약하여 금융 기관 비용을 최소화하는 방법입니다. 재무지배구조 시스템 운영 과정에서 절차화, 제도화, 기하급수적 예산 통제 메커니즘의 통제 수단과 방법을 통해 재무주체의 재무의사 결정, 실행 및 감독을 유기적 운영체계에 통합할 수 있습니다. 예산 정보 피드백 시스템 (즉, 책임회계시스템) 과 상벌 시스템, 재무주체의 예산 목표 실행 결과, 즉 재무지배구조 성과에 대한 실행, 평가, 상벌 등을 마련할 수 있습니다.
위에서 설명한 바와 같이, 기업 재무 거버넌스의 효율성을 높이기 위해서는 기업 재무 거버넌스 구조를 정적으로 개선하는 것에 국한되지 않습니다. 또한 기업 내부 조직 구조 및 재무 관리 구조에 적합한 동적 재무 관리 시스템 운영 메커니즘을 수립해야 합니다. 예산 통제 메커니즘은 기업 재무 관리 시스템 운영 메커니즘의 효과적인 형태입니다.
참고 자료:
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