비즈니스 관리 금융 회사 발전 방향 조사
당의 17 회 5 중 전회는' 12 5' 시기에 과학 발전을 주제로 경제 성장 방식을 신속히 바꾸는 새로운 요구를 제시했는데, 이것은 국유 대기업 발전의 강력한 동력이다. 대형 국유기업은 혁신형 기업 건설 이념으로 자주혁신 모델을 개선하고 과학 발전의 새로운 국면을 개척해야 한다.
자금은 기업의 생존과 발전의 주요 생명선으로 기업 재무관리의 관건일 뿐만 아니라 기업 발전의 질, 속도, 효과도 결정한다. 이에 따라 기업그룹은 자금의 과거, 현재, 미래의 흐름과 사용에 대한 올바른 관리와 파악을 통해 회사의 과학적이고 합리적인 의사 결정, 투자 및 경영 활동에 큰 도움이 될 것입니다. 자금 사용의 합리성을 과학적으로 효과적으로 관리, 통제 및 파악하면 기업의 포괄적이고 신속하며 건강한 발전과 온건하고 질서 있는 경영을 촉진하는 데 도움이 된다. 현재 일부 기업들은 그룹 전체의 자금 사용 효율을 최적화하기 위해 자금 관리의 새로운 아이디어, 새로운 방법 및 새로운 방법을 적극적으로 모색하고 있습니다. 이 가운데 일부 대형 공기업 그룹은 그룹 자금 관리, 결제 및 투자 융자를 위한 중요한 플랫폼으로 자리잡고 기업 자금 관리의 집약화, 정교화 및 표준화를 점진적으로 실현하는 데 앞장서고 있습니다. 재무회사는 이미 국내외 기업그룹이 가장 광범위하고 효과적인 그룹 자금 관리 모델 중 하나가 되었다. 현재 금융회사를 설립하는 것은 이미 대다수 기업그룹이 자금의 중앙 집중식 관리를 실현하는 효과적인 조직 모델이 되어 어느 정도 성과를 거두었다. 이에 대해 필자는 기업그룹 재무회사의 발전 역사, 현황 및 기존 문제를 분석하고 연구하며 기업그룹 재무회사의 미래 발전 방향과 추세를 검토해 기업그룹 재무회사의 전면적이고 건강한 발전을 촉진했다.
첫째, 중국 금융 회사의 발전
우리나라의 관점에서 볼 때, 기업그룹 재무회사의 발전은 대략 세 가지 발전기를 거쳤으며, 그 지도사상은 주로 두 가지 비교적 큰 발전과 진화를 거쳤다. 즉, 원래 기업그룹 회원에게 금융 서비스를 제공하기 위한 비은행 금융기구부터 기업그룹 구성원의 기술 개조, 신제품 개발 및 제품 판매에 이르기까지 중장기 금융서비스 위주의 비은행 금융기관에 이르기까지 두 가지 큰 발전과 발전을 거쳤다. 지금까지 기업그룹 자금 집중 관리를 강화하고 기업그룹 자금 사용 효율을 높이는 것을 주요 발전 목표와 임무로 하는 비은행 금융기관으로 기업그룹 회원에게 재무관리와 서비스를 제공하고 있다. 2004 년 7 월 27 일 중국은감회는' 기업그룹 재무회사 관리방법' 을 공포하고 그해 9 월 1 일부터 시행해 우리 기업그룹 재무회사의 기본 기능과 발전 방향을 명확하게 했다. 이러한 변화는 실제로 기업그룹 재무회사의 자금 집중 관리 기능을 지속적으로 강화하고 강조하여 기업그룹 자금 사용의 품질과 효율성을 높이고 기업그룹 구성원에게 더 좋고 효과적인 재무관리 및 서비스를 제공하기 위한 것입니다. 어떻게 기업그룹 재무회사의 재무기능과 역할을 충분히 발휘하고, 그룹 자금의 과학, 합리적, 효과적인 관리를 지속적으로 실현하며, 수년 동안 재무계 연구의 과제가 되어 왔다. 일부 전문가 학자들은 금융회사가 기업그룹이 자금 관리를 강화하는 최고의 제도와 플랫폼으로서 기업그룹의 발전에 긍정적인 기여를 했다고 생각한다. 그러나 기업그룹의 자금은 우리나라의 현행 재무 관리 법률 정책에 따라 기업그룹의 실제와 결합해야 발전 속도 결제 방식 관리 수단 자금 관리 자금 사용 등 방면에서 중앙 집중식으로 관리해야 비로소 그 역할과 효율성을 극대화할 수 있다고 생각하는 전문가도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 기업그룹, 기업그룹, 기업그룹, 기업그룹, 기업그룹, 기업그룹, 기업그룹, 기업그룹, 기업그룹, 기업그룹, 기업그룹, 기업그룹, 기업그룹) 일부 전문가 학자들은 결제기관, 상업은행, 금융회사의 세 가지 주요 모델을 비교 분석하여 금융회사가 기업그룹 자금 집중 관리 체계와 플랫폼으로서의 잠재적인 장점을 분석했다. 필자는 기업그룹 재무회사 자금 관리 모델 방면에서 느슨한 관리, 고도의 집중, 상대적 집중의 세 가지 관리 모델을 채택할 수 있다고 생각한다.
둘째, 중국 금융 회사의 발전과 기존 문제
일찍이 1987 에서 국내 최초의 금융회사인 동풍 자동차 공업금융회사가 설립을 승인했다. 30 여 년의 발전을 거쳐 금융회사는 기업그룹의 자금 관리, 내부 결산 및 투자 융자에서 매우 중요하고 중요한 역할을 하였으며, 기업그룹과의 상호 촉진, 공동 발전을 위한 양성 상호 작용 관계를 형성하였으며, 불가피하게 지형은 공유 위험, 협력 발전, 성실 상호 신뢰의 이익 동맹 관계가 되었다. 오늘날, 그룹 재무회사는 이미 우리나라의 현 단계에서 기업과 재무가 유기적으로 결합된 최적의 조직 형태 중 하나로 발전하였다.
20 12 년 1 분기 말 현재 전력, 석탄, 교통, 건축 자재, 석화, 철강, 기계 제조 등 여러 업종을 포괄하는 총 124 개 기업그룹 금융회사가 전국에 있습니다. 금융회사의 총자산은 1735 14 억원, 이익 1 14 억원, 자본충족률 26.48%, 자산수익률/
그러나 각종 체제, 환경, 그 자체의 영향으로 우리나라 기업그룹 재무회사의 발전 수준은 비교적 낮다. 거시적으로 볼 때, 우리나라 기업그룹 재무회사의 발전에는 아직 몇 가지 두드러진 문제가 있어, 직능과 재산권 균형이 부족하다는 두 가지 방면에서 나타난다.
1, 불균형 함수. 일반적으로 기업그룹 재무회사의 주영업무는 기업그룹 내부의 예금 대출 결제 등 전통업무를 주영업무로 하는 것으로 보고 업무 범위가 좁고 단일하다.
또한 금융회사가 이용할 수 있는 금융 서비스는 상대적으로 적고, 절대적인 우세가 부족하며, 기업그룹과의 다단계, 다형식, 다각적인 금융협력은 종종 기능이 심각하게 불균형하고 시장 경쟁력이 결여되는 경우가 많다.
2. 재산권 불균형. 전반적으로 금융회사의 재산권 형식의 단일성과 지연은 기업그룹 및 금융시장의 발전과 맞지 않는다. 기업그룹의 회원 단위는 종종 금융회사의 주주 중 하나이기 때문에 산업자본은 재산권 조합을 통해 금융자본에 점차 침투해 산업자본과 금융자본의 단일 조합을 형성할 수 있다. 그러나 우리나라 관련 정책이 금융회사가 기업 회원 단위에 대한 재산권 투자를 허용하지 않아 금융자본이 산업자본에 침투할 수 없게 됐다. 이런 식으로 산업 자본과 금융 자본은 효과적으로 통합 될 수 없습니다. 우리나라의 대량의 금융실천은 산업자본과 금융자본의 양방향 결합만이 산업자본과 금융자본의 전면적인 발전을 촉진할 수 있다는 것을 보여준다.
셋째, 중국 금융 회사의 미래 발전 방향과 추세
1, 내부 통합 서비스. 기업그룹 내부 은행 기관으로 발전하여 내부 회원 단위에 포괄적이고, 양질의 효율적인 금융 서비스를 제공하여 기업그룹과 재무회사의 유기적 결합을 실현하고, 쌍방의 경제효과와 발전 규모를 극대화할 수 있습니다. 과거에는 전통적인 결제신용업무를 전제로 새로운 업무와 품종을 개발하고, 정책법이 허용하는 범위 내에서 다양화 경영과 과학적이고 효과적인 위험감독을 실시하여 그룹 금융서비스의 질과 효율성을 효과적으로 높였습니다. 내부 은행 기관을 통한 종합 업무는 그룹의 컨설팅 서비스, 자본 운영 및 인력 교육에 유리하다. 또한 엔터프라이즈 그룹 내의 회원 단위에 보다 안전하고 효율적이며 빠른 서비스를 제공하여 엔터프라이즈 그룹 및 금융 회사의 전반적인 역량을 지속적으로 향상시킬 수 있습니다.
전문 금융 기관. 전문화금융기관은 재무회사가 점차 그룹 산업 사슬로 뻗어나가는 산물이다. 이렇게 해야만 재무회사의 금융 서비스 기능과 역할을 충분히 발휘하여 기업그룹의 각 부분, 프로세스 및 자금 운영 궤적을 적시에 효과적으로 이해하고 기업그룹과 금융회사의 유기적 결합을 촉진할 수 있습니다. 또한 엔터프라이즈 그룹 구성원에게 개인화된 금융 서비스를 적시에 정확하게 제공하여 엔터프라이즈 그룹의 포괄적이고 신속한 발전을 촉진하고 엔터프라이즈 그룹과 금융 회사의 효율성을 지속적으로 실현할 수 있습니다.
금융 지주 시스템. 장기적으로 금융회사는 혼합형 비금융기구로서 기업그룹과 시장으로 확장하여 하이엔드 시장과 고객의 잠재적 장점을 적극 활용하고 투자, 인수, 인수, 협력 등 효과적인 방식을 통해 과학적으로 합리적으로 업무를 신탁, 보험, 은행, 신용, 증권, 재테크, 서비스 등으로 확장해야 한다. 이러한 새로운 금융 서비스 플랫폼 시스템 하에서 금융 회사의 기존 서비스 프로젝트는 신탁 은행 보험 등 금융 조직을 통해 점차 기업 그룹의 내부 제약을 돌파하여 더 넓은 범위 내에서 가치를 창출하고 이윤을 실현하여 기업 그룹의 자금 집중 관리 능력과 수준을 지속적으로 향상시킴으로써 금융 회사가 종합 금융 서비스로 발전하도록 추진합니다.
넷. 끝말
요약하자면, 우리나라 기업그룹 재무회사는 전면적으로 빠르게 발전하고, 자신과 서비스그룹을 기초로 점차 내부 종합업무, 전문화금융기관, 금융지주체계로 발전하여 금융서비스, 자금 관리, 운영, 위험통제 등의 방면의 기능을 충분히 발휘하고 있습니다. 따라서, 우리는 현실과 재무회사의 발전 추세를 결합하여 기존 문제를 진지하게 분석하고, 효과적인 대책을 적극적으로 취하고, 기업그룹 재무회사의 전면적이고 빠른 발전을 지속적으로 추진해야 한다.
참고
최, 중국 기업그룹 재무회사의 문제점과 대책 [J], 재무감독, 2010 (02);
◆ 나준, 기업그룹 재무회사 현황 분석 및 미래 발전 탐구 [J], 곡정사범학원 학보, 2012 (01);
◆ 김해연, 금융회사 현황 및 미래 발전 전망 분석 [J], 경제특구, 20 10(05).