현재 시장에 어떤 유형의 운영 회사가 있습니까?
1. 연회비: 이 유료 모델은 일반적으로 대기업이며, 업무가 커서 잘 할 수 있지만, 작은 판매자라면 고려하지 않는 것이 좋습니다. 이런 회사는 일반적으로 네가 대량의 홍보비나 저가로 활동을 해야 한다. 질 수 없다면 선택하지 마라.
또 다른 유료 모델은 연간 요금으로 수백만 달러의 매출을 보장하는 것이고, 1 년에 수십만 달러라는 것이다. (알버트 아인슈타인, 돈명언) 할부로 지불하고 계약서에 서명할 수 있습니다. 모든 것이 잘 될 것이라고 생각하지 마라. 이런 유료 모델은 연회비 12w 와 같은 큰 구멍이며, 너는 4 기로 나누어 지불한다. 만약 1 분기가 안 된다면, 그들은 너에게 알려줄 것이다. 만약 처음부터 안 된다면, 2 분기도 안 된다. 이 시점에서, 당신은
2. 기본비+커미션: 이런 대리작업은 일반적으로 비교적 정규적입니다. 왜냐하면 대리작업의 본질은 서비스를 제공하는 것이기 때문입니다. 너의 애인처럼, 너는 기본급과 공제를 내야 한다. 하지만 이런 협력 모드에서, 사람들은 아무것도 하지 않고 돈을 낭비하는 것에 대해 걱정할 것이다. 사실 대리운영은 너에게는 보조적인 역할만 할 수 있다. 대리경영을 통해 가게를 크고 강하게 하는 것은 어렵다. 일반적으로, 너는 많은 점포를 가지고 있고, 손에는 그렇게 많은 물건이 있다.
그러나 내가 아는 한, 이 협력 모델에 의해 부과되는 비용은 여전히 비교적 책임이 있습니다. 상가가 잘 어울리면 가게가 곧 효과가 있을 것이다.
3. 이런 첫 달 유료의 순수수료: 이런 것은 선택하기가 매우 아쉬워요. 이런 대리 조작은 일반적으로 커미션이라는 이름으로 사방으로 허세를 부리며 사기를 치고 있을 뿐이다. 그들의 말은 일리가 있고 마침 많은 상인들의 마음을 사로잡았다. 사실 이들 중 어느 것도 대리운영회사가 아니다. 그들은 너의 첫 달 월급만 지불하고, 두 번째 달에는 너에게 어떠한 보살핌도 주지 않을 것이다.
4. 순수 로열티: 이 겉보기에 합리적인 선택을 선택하지 않는 것이 좋습니다. 일하지 않고 얻다.
당신이 좋아하는 것에 따르면, 보통 미끼입니다. 이런 미끼는 일반적으로 운영회사가 아니다. SD 일 수도 있습니다. 직접 비용 참여가 없습니다. 원한다면 몇 가지 주문을 할 수 있습니다. 만약 네가 하고 싶지 않다면, 너를 내버려 두어라. 어차피 너는 기소되지 않을 것이고, 너의 양심도 비난을 받지 않을 것이다.
하지만 현재 대부분의 상가들은 커미션만 받는 운영회사를 찾아 협력하고 있다는 것을 잊지 마세요. 그들은 오늘 수십 개, 심지어 수백 개 회사와 협력할 수 있을 것으로 예상된다. 잘 경영할 수 있든 없든 간에. 만약 그들이 1000 개의 가게를 가지고 있다면, 하루 평균 한 점포가 S3 주문을 해주고, 한 건당 5 원 (많지 않음, 보통 10 원 정도) 을 벌면, 그날은 1.5w 입니다
1000 개 점포, 2 ~ 5 명만 있으면 됩니다. 너는 아직도 그들이 너의 커미션을 신경 쓸 것이라고 생각하니? 그리고 이 1000 개 가게는 아무것도 신경쓰지 않고 가끔 조금 팔아요. 앤의 확률에 따르면, 1000 점포는 하루에 20 개인데, 많지는 않겠죠? 그들은 숙식이 있습니까?
요약: 어쨌든 지금의 대리 운영은 고르지 않으니, 작은 이득을 탐내지 마라.
대리운영은 서비스일 뿐, 너의 효과를 보장할 수는 없다. 만약 네가 다른 사람에게 스스로 하라고 요구한다면, 너는 만족스러운 결과를 얻지 못할 것이다. 대리운영으로 가게를 만들 수 있다면 효과가 있을 것이다. 모든 대리점은 모두 자신의 상점을 경영한다.
당신은 이것이 이유라고 생각합니까? 방금 대리운영업계의 내막을 말씀드렸는데, 대리운영을 찾고 믿을 만한 대리운영을 찾아야 한다는 것을 상기시켜 드립니다.
하나: 싸고 좋은 물건이 없다.
현재 시장에서 회사를 운영하는 요금의 차이는 수천 년에서 수만 년까지 다양하다. 하지만 분명한 것은 서비스료가 낮을수록 운영회사가 인수하는 점포가 많아지고 유지비가 많아지기 때문에 점포를 관리하는 데 많은 노력을 기울이지 않을 것이라는 점이다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 오페라, 희망명언) 일반 운영회사, 3 ~ 4 인 팀이 2 ~ 3 개 매장을 맡는다. 이 구덩이는 현장 답사를 통해 인원의 조직 구조를 이해함으로써 피할 수 있다.
2: 만나면 허풍을 떠요.
그들은 현재 몇 개의 점포를 합작하고 있으며, 월매출은 수천만 위안에 달할 수 있다. 이것은 전형적인 일방적인, 한 대리점 운영회사, 이렇게 많은 매장을 관리하는 데 성공하는 것은 분명 몇 군데이지만, 그들은 실패를 언급하지 않는 사례가 무수히 많다.
판매원은 많은 전문 용어로 당신을 홀랑거릴 것입니다. 특히 브랜드는 브랜드 위주의 판매를 보조해 줄 것을 요구할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 브랜드명언) 그러나 사실은 브랜드가 위조하기 쉽다는 것이다. 브랜드의 경우, 어떤 가상 데이터도 위조할 수 있지만, 판매량은 매우 어렵다.
셋째: 계약은 신비롭다.
1.: 서비스료는 받지 않고 커미션만 받는다고 합니다. 하지만 예금 계약서에 서명해야 합니다. 그 계약은 5 년 이상 서명할 것이다. 기본적으로 협력은 너의 차를 태우고 돈을 낭비할 뿐이다. 협조하지 않으면 자동으로 포기하기 때문에 보증금은 회수하지 않습니다!
1 년 동안 XX 판매를 할 수 있다고 약속하지만, 먼저 모든 봉사료를 그에게 주어야 하고, 매출이 미달되어 다시 돌려주어야 한다. (존 F. 케네디, 돈명언) 그러나, 당신이 정말로 봉사료를 원할 때, 그들은 여러 가지 이유로 체납하고, 심지어는 미친 듯이 돈을 태워 유량을 사고, 판매량을 충원할 것이다.
우리는 계약서에 서명할 때 함정에 빠지지 않도록 반드시 자세히 읽어야 한다.
네 개. 요약하다.
1. 전화나 소셜 플랫폼에서 대행사의 일방적인 말만 듣지 마라. 현장 답사, 상대방과의 구체적인 면담, 대리 운영회사의 상황, 팀, 운영 중인 점포, 범주, 운영에 대한 생각과 견해를 이해해야 합니다. 알다시피, 신뢰할 수 있는 운영 회사는 확실히 당신과 협력 여부를 고려 하기 위해 귀하의 점포에 대 한 포괄적인 이해를 해야 합니다. 만약 당신의 제품이 운영공간이 없다면, 당신은 그것과 협력해야 하기 때문입니다. 바보 X 회사든 일회성 거래든 말입니다. 일반적으로 정상적으로 운영되는 회사는 자신의 브랜드를 깨뜨리지 않는다.
2. 시장에서 대리운용의 가격이 매우 고르지 않아 서비스료가 한 달에 수천 ~ 수만 개에 이른다. 그렇지 않으면 단일 가격 차원에서 측정할 수 있다. 봉사료가 낮을수록 대리경영자가 인수해야 할 가게가 많아지고, 유지인원 지출이 많아지며, 당연히 당신의 가게를 돌볼 충분한 에너지가 없기 때문이다. 보통 3 ~ 5 명 팀은 최대 5 개 점포를 인수할 수 있다 (고객서비스 제외).
3. 그가 관련 사례가 있는지, 혹은 당신의 범주에 대해 얼마나 알고 있는지 보세요. 안심하지 않으면 그에 상응하는 계획을 세울 수도 있다. 운영 아이디어가 당신 가게의 발전에 적합한지 확인할 수 있습니다.
그런 것들이 오면 지금 얼마나 많은 가게가 그들과 협력하고 있는지 믿지 마라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 협력점이 많을수록 직원들의 정력이 줄어든다. 당신이 알아야 할 것은 그들의 운영팀에 얼마나 많은 사람들이 있는지, 이 상점들이 어떤 협력 모델인지 알아야 한다.
다섯째: 어떻게 믿을 만한 대리 운영을 할 수 있습니까?
나도 이 업종에 종사하기 때문에 동행을 평가하지도 않고 자신을 홍보하지도 않는다. 저는 여러분이 참고할 수 있도록 몇 가지 요점에 초점을 맞추고 싶습니다.
1. 업무 경험이 풍부하고 팀원이 안정적이고 도킹이 시기적절하다. 이는 다음과 같은 질문을 통해 상대방의 반응과 제품에 대한 분석이 합리적인지, 조작이 원활한지 확인할 수 있다.
2. 그들이 당신의 제품을 계획하고 싶은지 봅시다. 대부분의 회사들은 모두 제공하지만, 당신의 제품을 둘러싸고 가게를 위한 계획이 아닌지 자세히 점검해야 한다. 어떤 회사들은 중복 인쇄, 즉 제목을 바꾸고, 기획한 내용은 모르는 사람을 홀랑거리는 데 쓸 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이는 운영계획에서 운영회사가 신뢰할 수 있는지 여부를 판단하는 데도 사용될 수 있다. 만약 한 운영회사가 당신에게 당신의 제품과 관련된 방안을 준다면, 주로 제품 위주, 시장 분석, 상응하는 방안이 합리적이라면, 이 회사는 바로 이 회사입니다.
3. 그들이 손에 들고 있는 협력점포 데이터에 실력이 있는지, 무대 뒤를 보는 것이 가장 좋다. (그들은 성공도 없는데, 너는 또 고려할 것인가? ) 그들이 이 가게에 대해 얼마나 잘 알고 있는지, 예를 들어 그들이 어떻게 시작했는지, 가게가 어떻게 지어졌는지, 어떤 홍보 수단을 사용했는지, 더 많은 질문을 하면 할수록 좋다. 만약 그들이 너에게 답을 주기를 원한다면, 그것은 믿을 만하다. 일부 스크린 샷을 사용하여 참을성이 없거나 무관심한 질문을하면 절대적으로 신뢰할 수 없습니다. 원격으로 하는 것이 가장 좋다. 이렇게 하면 네가 그의 컴퓨터를 통제할 수 있고, 그가 자신의 계정 비밀번호에 로그인하게 하면, 너는 스스로 조작하여 스스로 읽을 수 있다. 가장 진실된 것입니다.
현재 시장에는 운영 회사가 많아서 업계의 교류에 대해 많이 알지 못하는 것이 항상 옳다.
중점: 모든 제품을 대행할 수 있는 것은 아니므로 좋은 제품을 갖는 것이 중요합니다. 그 자체가 자원 통합입니다. 좋은 제품을 제공할 수 있고, 전문 팀이 운영자를 대표해서 운영하여 호혜공승을 실현할 수 있다.
1. 제품은 한 점포의 관건이다. 운영업무는 너의 좋은 제품을 소비자 앞에 나타나게 하는 것이다. 만약 한 운영회사가 당신과 합작에 대해 이야기한다면, 당신의 가장 기본적인 제품 시장 데이터 분석, 제품 기본 정보, 가격 이익률도 확인되지 않고, 고객에게 제품이 얼마나 오래 할 수 있는지, 한 달에 얼마나 많은 판매량을 보장할 수 있는지를 직접 보증하는 것은 비현실적입니다. 개인들은 쇼핑몰 발전의 첫 단계는 제품, 제품이 좋은 시장, 동종 제품의 경쟁력, 제품의 판매점에 달려 있다고 생각하기 때문이다. 제품이 정말 전기상에게 적합하지 않거나 업계의 경쟁이 너무 크다면, 운영팀이 아무리 강해도 어떤 효과를 보장할 수 없다. 둘째, 쌍방의 협력은 운영자가 일방적으로 보증할 수 없다. 그래서 운영회사를 찾을 때 먼저 제품 시장 분석을 해 운영이 가능한지 확인할 수 있다. 제품 제한으로 인해 절반도 안 되면, 당신의 시간과 정력을 지체할 수 있습니다.
내 개인적인 상황에 대해 말해봐: 나 자신은 대리운영팀이야. 16 창업한 소기업, 손에 10 여명의 팀과 7 개 점포, 주로 장기 협력공승이다. 매번 문장 을 보내 대행 운영 업종 의 주의점 과 일상 을 함께 나눌 때마다 일부 대업종 이 겨냥하거나 악의적인 평론 을 받곤 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터, 자기관리명언) 대리운영 자체는 매우 합리적이고 요구 사항이 높은 업종이다. 일부 동업자들이 시장을 헷갈려 찾지 못했다고 말할 수 밖에 없다.
타오바오를 할 계획이거나 점포운영난을 겪고 있다면 (직행 투자가 너무 높아서 점포 무료 유량이 오지 않고, 폭불이 너무 느리거나, 점포 위반 등이 있다. ), 개인 편지 또는+나는 가게 문제 제품 시장을 분석하고 관련 점포 운영 아이디어를 줄 수 있도록 도와 줄 수 있습니다.