첫째, 전략은 무엇입니까? 밍츠버그가 말했듯이, 전략의 정의는 포지셔닝 이론, 계획 이론, 학습 이론 등 수백 가지가 있지만, 이러한 정의는 모두' 맹인이 코끼리를 만지는 것' 이다. 꼬리를 만질 때 전략은 밧줄, 허벅지를 만질 때 전략은 기둥이다. 하지만 한 가지 공통점은 전략 실행에 공통점이 많다는 것입니다. 기업 전환은 기업의 중요한 방면의 본질과 방식의 철저한 변화를 가리킨다. 이른바 중요한 방면이란 한 기업의 생사존망, 흥망 성패와 관련된 중요한 일이다. 본질변화란 양변만이 아니라 양변으로 인한 질적 변화, 또는 양변화가 없는 돌연변이다. 패턴상의 변화란 외관과 형식이 완전히 바뀌었다는 것이다. 나는 개인적으로 전략적 변화는 기업이 계단을 올라간 후에야 존재하는 변화라고 생각한다. 의지가 높아야 전략적 변화가 있을 수 있다.
후금융위기 배경 속에서 기업의 경영 환경은 전례 없는 심각한 변화를 겪었고, 경쟁 우위의 원천은 차근차근 계획되고 침식되고 있다. 많은 기업들이 불확실한 환경에서 살아남기 위해 더 크고 강해지고 지속 가능한 성장을 추구하며 전략적 변화의 길을 걷고 있다. 세계 일류 기업의 경쟁 사고와 운영 방식 도입, 신속한 전략적 대응 메커니즘 구축, 관성적 사고 돌파, 새로운 시장 창출, 경쟁 업체 초월, 새로운 이익 획득!
모든 기업의 전략적 변화에는 두 가지가 있습니다.
첫째, 회사 자산이 4 억에서 400 억으로 발전하는 관건은 규제 모델의 변화, 그룹이 무엇을 관리하는지, 그룹이 산하기업을 어떻게 관리하는지, 산하기업이 무엇을 관리하는지, 산하기업이 어떻게 측정하고 추적하는가이다.
둘째, 기업 경영 모델을 변화시켜 고객의 요구를 지속적으로 만족시킨다. 결론적으로, 기업이 생존하고 발전하려면, 반드시 문제 지향적, 시장 수요에 부합하는 모델을 세워야 한다.