하이얼그룹의 전신인 청도 냉장고 공장은 독일 리브하이얼 냉장고 생산 기술의 도입을 바탕으로 1984 에 설립되었다.
이에 앞서 냉장고 공장은 654 만 38+0 만 4700 원의 적자를 낸 집단 소공장으로 당시 사람들의 품질 의식이 상당히 냉담했다.
1985 년 4 월 냉장고 공장에서 품질 문제가 심한 냉장고 76 대를 대중 앞에서 부수어 근로자의 품질 의식을 크게 높였다. 이로써 1988 국가질량상, 1990 냉장고 업계 유일의 국가질량관리상을 수상했다.
199 1 년까지 5 년 연속 전국 소비자들에게' 가장 인기 있는 경공업 제품 냉장고' 로 선정되었다. 이때 냉장고 공장은 브랜드 인지도, 제품 품질, 서비스 품질 등 전례 없는 높이에 이르렀다.
199 1 년 65438+2 월 청도 냉장고 공장을 핵심기업으로, 에어컨 공장과 냉장공장을 밀접하게 결합한 기업으로 재편된 후 하이얼그룹회사를 설립했다.
기술 개발, 정교한 관리, 자본 운영, 인수 지주 및 국제화를 통해 하이얼 그룹은 1996 년 중국 500 대 기업 중 30 위를 차지한 대기업 그룹으로 빠르게 성장했습니다. 1992 년부터 1996 년까지의 5 년 동안 하이얼그룹의 매출은 8 억원에서 6 1.6 억원으로 치솟았고, 1997 년에는
현재 하이얼그룹 제품에는 냉장고, 냉장고, 에어컨 등 13 대 5,000 여 종, 유럽, 일본 등 선진국과 지역을 대량으로 수출하고 있다.
1996 년 하이얼 상표 무형자산의 가치는 77 억에 달하며 중국 가전제품 1 위 명품이 되었다.
기업의 전환점
1. 기술과 품질면에서 높은 출발점을 고수하십시오.
청도 냉장고 총공장은 1984 에 설립되어 경공업부의 마지막 냉장고 지정 생산업체이다. 당시 시장에는 100 개 이상의 브랜드의 국산 냉장고가 있었고 경쟁은 치열했지만' 명품' 냉장고는 없었다.
그래서 하이얼은 냉장고를 처음 생산하기 시작했을 때' 명품 전략' 이라는 구호를 제시했다.
"브랜드 전략" 의 핵심은 제품의 높은 품질입니다.
65438 년부터 0985 년까지 하이얼은 독일에서 선진 기술을 도입하여 중국, 아시아 1 세대 4 성 냉장고를 생산하여 국내 시장에서 품질과 기술의 선진적인 우세를 형성하였다.
곧 하이얼은 첨단 기술과 고품질의 제품으로 소비자의 신뢰를 얻었다.
2. 전원 품질 의식을 강화하고 제품 품질 관리를 강화한다.
명품 냉장고를 만들려면 품질부터 시작해야 한다.
하이얼은 사람이 품질의 가장 중요한 요소이고, 일류 제품은 일류 사람이 만든 것이며, 품질은 본질적으로 직원의 전반적인 자질의 구현이라고 생각한다. 품질을 파악하려면 우선 사람부터 시작해야 한다.
1985, 장서민 그룹 회장은 책임자가 직접 망치로 품질 문제가 있는 냉장고 76 대를 파괴하기로 결단했다.
이 일은 직원들 사이에서 큰 진동을 불러일으켰고, 직원들의 품질 의식은 이때부터 질적으로 향상되었다.
3. 기술 진보를 견지하고 멈추지 않는다.
하이얼은 발전 과정에서 기술 발전을 중시하고, 끊임없이 스스로 부정하고, 업그레이드 속도를 높이고, 항상 기술과 품질상의 발전 혁신을 유지하여 시장에서 기술의 선두 자리를 확보하였다.
우리는 불소가없는 에너지 절약 냉장고의 연구 개발에서 국제 최고 수준에 도달했습니다. 우리의 성과는 여러 차례 중국과 아시아를 대표하여 국제 학술 교류에 참가했다. 예를 들면 미국 지구의 날, 비엔나 프레온과 하론 대체 국제 세미나, 인도 뉴델리 무불소 성과 국제 세미나 등 세계에서 센세이션을 불러일으켰으며, 세계 환경보호기구에서' 세계 하이얼 하나 더, 지구 하나 더 안전' 으로 칭송받았다.