변화의 바람이 이미 전국에 불었다. 최근 우리는 미디어 전환에 대해 또 다른 관점에서 생각해 보았는데, 기존 미디어가 구축한 새로운 미디어 부문의 첫 번째 기능은 콘텐츠 마케팅이 아니라 시장 통합이라는 사실을 알게 되었습니다.

언론과 기업 사이에 뒤섞인 언론인들은 특히' 시장' 이라는 단어가 경영관리의 관점에서 언론업무를 바라보는 것임을 잘 알고 있다. 하지만 오랜 기간 전통매체 고유의 미디어 속성과 콘텐츠 사유로 뉴미디어 직위에 들어선 후에도 이런 시각으로 사물을 관찰한다.

실제로 언론인들이 가장 많이 접촉하는 것은 기업 시장부, 광고회사, 홍보회사이지만 사고 방식을 배우지 못했다. 콘텐츠 전파의 관점에서 볼 때 시장 수요에서 벗어나 협상 칩을 잃기 쉽다. 협상이 전문적이지 않기 때문에 때때로 다른 사람의 MD 나 BD 앞에서 불평등하다. 더욱 치명적인 것은 내용론만이 KPI 심사, 회사 이미지 배서, 실효평가 없이 새로운 전통매체가 될 수 있다는 점이다.

전통적인 미디어, 특히 TV 미디어는 콘텐츠 운영, 사용자 운영, 데이터 운영 등 새로운 미디어 부서를 구축하는 핵심 작업이 시장을 도킹하는 것입니다. 모든 직업은 대학에서 물어본다. 따라서 뉴미디어 변화의 관건은 단일 기술이나 단일 콘텐츠, 맹목적인 마케팅이 아니다. 뉴미디어가 기존 TV 프로그램의 내용을 이끌어가는 마케팅 도구라고 생각한다면 큰 오산이다. 전환이라도 기존 미디어에서 뉴미디어로의 전환이어야 한다. 침전된 데이터와 시장 운영에서 탐구된 비즈니스 모델은 미래 언론이 미디어로서 가장 가치 있는 것이다. (존 F. 케네디, 미디어명언)