대기업의 비즈니스 모델은 어떤 유사점이 있습니까? 2020 년에는 전염병의 영향으로 많은 회사들이 감산, 실적이 좋지 않은 문제, 심지어는 도산 위험에 직면해 있다. 하지만 이런 불황 속에서도 여러 회사의 매출은 여전히 놀랍다. 화웨이가 그 중 하나다. 관련 통계에 따르면 화웨이는 2020 년 매출이 여전히 1000 억 달러를 넘어섰으며, 동종 대기업의 매출도 낮았다. 그래서 많은 사람들이 이런 대기업의 비즈니스 모델에 대해 궁금해하며 대기업의 비즈니스 모델이 어떤 특징을 가지고 있는지 알고 싶어 합니다.

첫째, 경영 이념에서 이들 대기업들은 고객에게 양질의 서비스를 제공하는 원칙에 기반을 두고 있으며, 회사 발전의 동제이자 회사의 핵심 발전 이념이다. 회사의 발전과 상품 마케팅은 모두 고객층을 빼놓을 수 없다. 고객은 회사 제품의 서비스 대상일 뿐만 아니라 회사 발전의 원동력이기도 하다. 고객이 있는 곳에는 시장이 있고, 고객의 요구와 제품에 대한 그들의 높은 요구를 이해하고, 회사가 해야 할 일을 추구해야 한다. 고객의 요구에 따라 관련 제품과 서비스를 개발하는 것은 많은 회사의 발전 이념이다.

두 번째는 경영에서 기업의 집행력은 왕왕 기업의 이미지 보증이다. 소통할 수 있는 회사가 보이지 않게 고객을 위해 좋은 이미지를 만들어 주는 것도 기업 관리의 필요성이다. 업로드 하달, 주문과 수요는 합리적으로 제때에 집행할 수 있어 회사의 효율적인 운영과 내부 응집력을 실현하는 데 도움이 된다. 이에 따라 많은 기업들이 회사의 응집력을 높이고 회사 관리를 용이하게 하기 위해 고유한 문화를 개발했습니다.

세 번째이자 더 중요한 점은 혁신이다. 우리 같은 변화의 시대에 맹목적으로 고수하는 것은 시대의 조류에 잠길 뿐이므로 혁신은 회사 발전의 동력과 보장이다. 끊임없이 혁신해야 회사가 꾸준한 활력을 가질 수 있다. 새로운 관념, 새로운 사상의 지도는 기업이 새로운 시대 고객의 추구를 신속하게 이해할 수 있도록 하여 고객 경쟁력과 수익성을 높일 수 있다.

마지막으로, 경쟁과 협력은 기업 발전의 필연적인 추세이며, 둘 사이의 관계를 어떻게 파악하느냐는 기업이 생각해야 할 문제이며, 경쟁에서 끊임없이 발전하고, 협력에서 서로 호혜하며, 함께 좋은 생존 발전 공간을 창조하는 것이다. 어떤 기업이든 지속적으로 발전해야 하고, 산업 체인의 가치를 누리는 것은 모두 양방향 호혜의 과정이다.