대기업과 중소기업의 제품 매니저가 담당하는 업무 내용은 약간 다르다. 예를 들어, 대기업에는 별도의 상호 작용 디자이너 직책이 있으므로 프로토 타입 논리 프로세스의 대부분은 상호 작용 디자이너에게 전달됩니다.
소규모 회사에서는 제품 관리자가 원형 그리기, 정보 아키텍처, 프로세스 빗질 등 상호 작용 설계 작업을 수행해야 합니다.
제품 관리자의 일상 업무
수요 검색, 수요 정의, 제품 설계, 개발 및 구현, 효과 추적, 반복 최적화
프로젝트의 여러 단계에서 제품 관리자의 업무 중점은 다르고 필요한 능력도 다르다. 물론 제품 관리자는 연도마다 요구 사항이 다릅니다. 회사 설계 프로세스에 따라 작업 내용도 약간 다릅니다.
핵심 기술은 일상 업무에서 없어서는 안 될 기술이다.
수요 분석, 데이터 분석, 경품 분석, 비즈니스 분석, 산업 분석, 수요 수집, 제품 설계, 버전 관리, 사용자 조사 등이 포함됩니다. 이러한 기술은 우리가 반드시 습득해야 하는 전문 기술이다.
단계에 따라 제품 관리자의 기술 습득에 대한 요구가 다르고 중점도 다르다.
예를 들어, 새로 입사한 제품 관리자에게는 대부분의 작업이 구현 단계에 있기 때문에 수요 분석, 제품 설계, 데이터 분석 등에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다.
고위 제품 관리자는 비즈니스 분석, 업계 분석, 버전 관리 등의 전략적 관련 작업에 더 많은 초점을 맞추고 있습니다.