종합 예산 관리의 개념

종합 예산이란 기업 관리 분야의 예산을 말한다. "포괄" 이란 예산의 범위가 기업의 모든 경제활동을 포괄하거나, 예산이 기업의 경영활동, 투자활동, 재무활동을 포괄하는 것을 말한다. 종합 예산은 기업 예산 기간 동안 경영 활동, 투자 활동 및 재무 활동의 총체적 계획으로, 전략 계획과 경영 목표를 달성하기 위해 일정한 절차에 따라 편성, 심사 및 비준하는 것이다. 미래 계획, 자원 할당, 내부 커뮤니케이션, 통제 강화, 성과 평가의 다섯 가지 기능이 있습니다.

기존 예산의 단점

(1) 증거가 부족하다. 근거가 부족하다는 것은 단순히 사료와 주관적인 판단에 의존하는 것이다. 예를 들어, 일부 회사가 예산을 제시하면 모든 부서 관리자와 부서장은 즉시 데이터를 작성하지만, 이 데이터의 출처를 모르는 것은 감각과 주관적인 판단에 달려 있다. 기업은 예산을 편성할 때 반드시 시장 조사를 진행하여 국내외 경제 형세를 분석하고 편성 근거가 충분하고 자료가 전면적으로 완전한지 확인해야 한다. 단순히 역사적 데이터에 의존하고 문을 닫고 차를 만들어 데이터를 만들면 예산 편차가 커질 수 있다.

(2) 예산이 빠진다. 예산 단절이란 전략 계획과 예산이 서로 독립적이라는 것이다. 예를 들어, 많은 기업들이 예산을 편성할 때 예산 고리가 고립되어 있으며, 기업의 전략적 목표와 연간 계획과는 무관하다. 심지어 많은 기업들이 예산을 편성해도 연간 계획과 부서 업무 계획이 없다.

기업이 예산을 편성하려면 우선 전략 계획, 상세한 경영 계획, 마지막으로 예산을 받아야 한다.