중국인의 건강한 생활 방식을 구축하다.

2. 우리의 비전-"우리는 어떤 회사가 되고 싶습니까?"

중국 스포츠 음료 1 위 브랜드 구축, 중국 건강음료 1 위 브랜드 구축

지침:

ISO9000 관리 시스템의 실제 수준을 높이고 무결함 제품 품질 기준을 실현하다.

직원들의 고객 서비스 의식을 키우고, 끊임없이 혁신하며, 탁월함을 추구하다.

3. 우리의 가치관-"우리의 장기적인 목표를 달성하고 관리철학의 꼭대기에 유지합시다."

3. 1 핵심 가치:

고객 중심, 자기 동기 부여, 고객, 직원 및 기업 이익의 완벽한 통일을 추구합니다.

3.1..1고객 중심

고객의 요구와 이익에 초점을 맞추는 것이 우리의 최우선 과제입니다. Dell 은 공급업체 및 고객과 개방적인 협력 관계를 유지하고 더 많은 가치를 창출하는 방법을 지속적으로 배우고 있습니다.

지침:

고객의 요구를 충족시키는 것을 방해하는 내부 조직 장벽을 제거하십시오.

고객 만족도로 업무 성과를 측정합니다.

품질 및 서비스에 대한 고객의 문제에 지속적으로 관심을 기울입니다.

고객 및 최종 사용자가 회사 제품에 대한 선호도와 권장 사항을 이해해야 할 뿐만 아니라 고객의 비즈니스 상황, 향후 목표 및 포부를 파악하여 Dell 의 발전을 고객의 발전과 긴밀하게 연계해야 합니다.

3. 1.2 자기 진취적인 동기 부여

자기동기 부여는 회사와 개인의 성공의 내적 동력이며, 내인은 당연히 주도적 역할을 한다. 회사는 좋은 외부 환경을 조성하고, 자기 계발을 촉진하며, 성장과 발휘를 위한 플랫폼을 갖추기 위해 노력한다.

지침:

인력 선발, 보존 및 성과 관리에서 자기 향상의 힘은 평가의 중요한 요소입니다.

직원 경력 개발 계획 능력과 자기 학습 능력의 향상은 자기 진취적인 능력의 외적 표현이다.

전략 계획과 기업 목표의 실현은 기업의 자기 개선의 원동력이다.

직원들의 업무 태도를 인정하고 칭찬하며 감상하며 창의력과 업무 잠재력을 최대한 발휘하십시오.

3. 1.3 고객, 직원, 회사 이익의 통일을 추구합니다.

성과 관리를 실시하고 완벽한 이익 분배 메커니즘을 탐구하기 위해 노력하는 것은 강지위 경영 활동의 기초이다. 회사는 고객 및 직원과 이익 공동체를 형성했다.

지침:

호혜호혜의 기초 위에서 먼저 고객과 직원의 이익을 만족시킨다. 고객의 요구에 신속하게 응답하도록 장려하십시오.

이익 분배가 공정하고 공정하다는 전제하에 사업의 발전과 성취감 추구에 더 많은 관심을 기울이고 있다.

회사가 직원들에게 주는 가장 큰 보상은 그들에게 더 중요하고 더 많은 일을 주는 것이다.

성별, 인종, 종교 및 지역적 차이에 따른 차별을 피하고 도전적이고 보람 있는 근무 환경을 통해 각지의 직원들에게 기술, 지식 및 창조적 잠재력을 개발하고 확대할 수 있는 기회를 제공하기 위해 노력합니다. 이것은 그들에게 유리할 뿐만 아니라 회사에도 유리하다.

3.2 전통적인 미덕과 현대 개념의 통합:

전통 미덕을 계승하고, 끊임없이 현대 이념을 발전시키는 것은 우리의 일관된 방법이다.

지침:

정직, 헌신 및 책임은 사업의 기초입니다. 예절, 선함, 그리고' 진선미' 추구는 전통 미덕의 정수이다.

팀, 사명감, 혁신은 현대 이념의 구현이다.

3.3 팀 정신과 개척과 혁신의 통합:

기업은 바다 속의 항선이다. 우리는 분업이 다르고 목표가 일치한다. 팀워크를 발양하고 한마음 한뜻으로 협력하는 것은 우리 사업의 지속적인 성장을 위한 기본 보증이며, 혁신은 기업 진보의 원천이다.

지침:

Dell 은 평평하고 유연한 조직 구조를 구축하고, 전반적인 사고를 강조하며, 기술 보완에 초점을 맞추고, 팀워크를 장려하고, 팀워크를 발휘하는 팀을 감상하기 위해 노력하고 있습니다.

Dell 은 각 부서와 직원들이 협업을 바탕으로 내부 경쟁을 통해 생산성을 높이도록 환영하고 장려합니다.

감히 우리 경영 활동의 모든 방면에서 비정규적인 사고를 하고, 단순한 성장 진보에 만족하지 않는다.

혁신 정신을 가진 사람들, 개혁을 지지하는 사람들, 모든 것이 더 낫다고 생각하는 사람들을 감상한다. (존 F. 케네디, 노력명언)

3.4 일과 학습의 완벽한 조화를 위해 노력하십시오.

우리는 성실하고 진지한 업무 태도를 제창하고 본업을 잘 하는 것은 직원의 책임이다. 모든 직원들이 끊임없이 지식을 배우고 갱신하도록 요구하며, 모든 사람은 새로운 기술, 새로운 기술, 새로운 관리 및 새로운 상황의 요구 사항을 충족하기 위해 자신의 이전 관념에 도전한다.

지침:

기업이 직원들에게 제공하는 교육 학습 기회는 가장 큰 혜택입니다.

학습 조직을 설립하는 것은 우리의 꾸준한 목표이다.

현장 문제 해결 및 지침에 주의를 기울이십시오.

업무지도와 성과면담은 성과를 높이는 좋은 방법이다.

3.5 공정 평가에 따른 경쟁 촉진:

기업들이 끊임없이 보완하는 내부 경쟁 메커니즘은 모든 직원에게 가장 큰 승진 기회를 준다. 경쟁은 일련의 규칙과 제도, 업무 기준, 관련 심사 공평을 기초로 한 것이다.' 능력자 위, 평자 아래, 범자 아래'.

지침:

공정하고 공개된 내부 일자리 경쟁 제도와 교육방법;

완벽한 성과 평가 및 평가 시스템 구축

부서 또는 직원의 효율성을 평가하기 위해 성과를 사용하는 성과 지향

역동적이고 균형 잡힌 경쟁력 있는 인력 승진, 해고, 강직, 거취, 심사.

3.6 공통 비즈니스 커뮤니케이션 언어 형성:

관리의 표준화, 프로세스의 템플릿화, 숫자의 명료화, 양식의 체계화는 커뮤니케이션의 공통 언어입니다.

지침:

업무보고, 문제분석, 업무총결산 등. 시스템 테이블과 정량화 가능한 숫자로 이벤트를 설명하십시오.

운영 절차 간소화 분석 및 템플릿 작업 설명

간단하고 명확하고 설명적인 언어;

접근성 있는 내부 교류.

4. 강지위 회사의 작업 스타일: 빠르고 효율적이며 협력, 결과 지향.

5. 우리의 비즈니스 전략-

업무 방향: Dell 의 업무 방향은 스포츠 음료의 기술 개발과 시장 개발에 초점을 맞추고 있습니다. 주요 비즈니스 자원을 보장한다는 전제하에, 우세하고 잠재력이 큰 분야에 초점을 맞추고 새로운 발전 기회를 모색하다.

경영 모델: 강력한 R&D 실력으로 제품 기술 및 가격 대비 성능의 선두적 우위를 확보하고 스포츠 음료 분야에서 강지웨이의 시장 지위를 공고히 하고 발전시킵니다. 변화하는 메커니즘과 선진적인 관리 시스템으로 기업의 지속 가능한 발전을 보장하고, 직판 지점을 보완하고, 대리점 배포 채널을 구축하고, 유통, 대리, 유통 위주의 판매 채널을 점진적으로 형성하며, 국내에서의 확대와 공고를 위해 노력하고 있습니다.

전략적 제휴: Dell 은 공동의 이익을 가진 관련 기업과의 전략적 협력 관계를 중시하고 상호 이익을 바탕으로 다양한 형태의 협력을 적극적으로 모색하고 있습니다.