1988 부터 1995 까지 회사는 8 년 만에 창업 과정을 마쳤다. 이 기간 동안, 이 회사는 정보 기술의 응용, 컴퓨터 소프트웨어 개발, 시스템 통합 서비스, 전문 전력, 사무용품, 방 에어컨 등 관련 제품의 판매에 주력해 장시 () 시장에서 경쟁 우위를 확보하고, 장시 () 성 정보산업의 선두 자리를 확립하여 장시 () 성에서 가장 경쟁력과 영향력이 있는 IT 기업 중 하나가 되었다. 기업의 비즈니스 모델도 초기' 기술+서비스' 에서' 기술+제품' 으로, 관리 구조는' 보트 구조' 에서' 선단 구조' 로 바뀌었다.

산업 발전 단계 (1996-2003)

1996 이후 회사는 하이테크 산업 발전의 길을 탐구하고, 전략적 투자를 도입하여 회사 자본의 지속적인 확장을 촉진하고, 관리 구조를' 선단 구조' 에서' 대선 구조' 로 조정했다. 동시에 공기업 개혁에 적극적으로 참여하여 신기술과 자본을 통합하여 새로운 인센티브를 도입하여 시장, 문화 및 자원을 재편하였다. 이 단계에서 회사는 이미 컴퓨터 및 소프트웨어, 발전기 및 전원 공급 장치, 스마트 빌딩 전기 등 지주 산업을 형성했다. 책임을 핵심으로 하는 가치 이념을 확립하고' 기술+자본' 발전의' 태호 모델' 을 채택했다. 회사의 업무 규모와 실적은 매년 50% 이상 빠르게 성장하고 있으며, 회사 상장과 국제 표준을 갖춘 공업단지를 설립하여 산업 규모를 높이는 새로운 꿈을 기본적으로 실현하였다.

브랜드 개발 단계 (2004-)

끊임없는 이념혁신, 메커니즘 혁신, 기술 혁신은 기업 발전에 끝없는 내재적 동력을 불어넣어 기업의 비약적인 발전을 이루며 국가 지도자와 사회 각계의 충분한 인정을 받았다. 2004 년에 회사는' 기술+브랜드' 발전의 길을 제시하였다. 2006 년 국가공상총국은' 태호' 상표를' 중국 유명 상표' 로 인정하고 발표했다. 국가질량감독검사검역총국은' 태호 발전기' 를 중국 중소형 발전기' 중국 명품 제품' 으로 인정했다. 이 두 상을 수상한 것은 회사의 브랜드 건설이 새로운 높이에 이르렀다는 것을 상징하며, 회사의 브랜드와 제품이 좋은 사회적 이미지와 넓은 시장 인지도를 가지고 있음을 보여준다. 동시에, 회사는 국제 산업 분업에 적극적으로 참여하여 ABB, 파나소닉 전기, 삼정물산 등 세계 500 대 기업과의 합자 협력을 통해 회사가 국제시장 개척을 가속화하기 위한 든든한 토대를 마련했다. 이 단계에서 태호인들은 태호를' 중국의 태호, 세계의 태호' 로 만들고 싶어한다.