1. 예산 편성의 핵심은 예산 조직에 따라 구현하고 통제하는 것이다. (1) 예산 통제는 사전 통제, 사건 통제 및 사후 통제의 세 부분으로 구성됩니다. 사전 통제는 주로 예산에 따라 상세한 실시 방안을 미리 편성하는 것을 말한다. 프로세스 통제는 주로 집행 과정에서 예산에 따라 엄격하게 집행되며 예산을 초과해서는 안 된다는 뜻이다. 사후 통제는 주로 성과에 대한 사후 감사를 통해 예산 목표가 달성되었는지 확인하는 것을 말한다. (2) 기업은' 상하결합, 수평조정, 다단계 요약' 절차에 따라 예산을 편성한다. 예산 통제는 재무 예산, 업무 예산, 자본 예산 및 자금 조달 예산으로 구성된 여러 가지 수단을 동시에 사용할 수 있습니다. 그러나 주로 재무 프로세스 통제를 통해 재무 통제, 법률 통제 및 제도 통제를 유기적으로 결합합니다. (3) 통제의 수준은 명확하고 단계적으로 통제해야 한다. 예산 통제는 인센티브 및 억제 메커니즘의 핵심입니다. 목표가 명확해지면 목표 달성을 보장하기 위해서는 목표 조직에 따라 엄격하게 이행해야 한다. 거짓을 막기 위해서는 엄격한 검사 감독, 사후 감사, 진실성 보장, 상벌 현금으로 준비해야 한다. (4) 예산 조정 및 승인 시스템을 수립해야합니다. 예산 편성의 기초가 달라졌다. 우리가 예산 편성할 때 파악한 상황이 전면적으로 완전하지 못하거나 국가 거시정책 등 외부 요인이 바뀌었기 때문이다. 따라서 이유가 충분하고 객관적인 조건의 영향을 받는 부서에는 신청서를 제출하고 관리부의 심사 확인, 회사 지도자의 비준을 거쳐 예산을 조정할 수 있다. 그러나 예산 조정 기준을 정해야지 마음대로 조정해서는 안 되며 원칙적으로 분기별로 조정해야 한다.
2. 현금 흐름을 핵심으로하는 포괄적 인 예산 관리를 강화하십시오. (1) 예산 관리는 현금 흐름에 중점을 두어야 한다. 현금 흐름을 강조하지 않는 예산 관리는 기업의 가치를 반영하지 않을 뿐만 아니라 전체 예산 관리의 방법과 수단을 잃게 한다. 현금 흐름은 기업이 정상적으로 운영하는' 혈액' 이다. 경영활동이 가치를 창출했는지 판단하고 기업이 만든 현금 흐름을 측정해야 한다. 원가 관리에는 몇 가지 전형적인 결함이 있다. 첫째, 비즈니스 비용과 영업 수익을 줄입니다. 두 번째는 판매 비용과 생활 공간을 줄이는 것입니다. 셋째, 단기 비용을 절감하고 중장기 비용을 늘리십시오. 넷째, 지역 비용을 절감하고 전반적인 비용을 높이다. 이로 인해 기업의 현금 유입이 줄고 득실이 줄어든다. (2) 비용 관리의 결함으로 인한 현금 흐름 감소의 모순을 피하려면 기업의 자본 운영에 대해 더 깊이 인식해야 한다. 첫째, 비용이 다양하다. 서로 다른 비용은 서로 다른 방식으로 관리해야 합니다. 예를 들어 마케팅에 적용되는 비용과 생산에 적용되는 비용 등 서로 다른 특징을 가지고 있습니다. 같은 방식으로 관리하면 비용 관리 함정에 빠진다. 둘째, 기업의 원가 관리에는 고유 한 연계가 있습니다. 운영 과정의 어느 한 부분의 비용을 조정하면 다른 부분의 비용도 변경됩니다. 세 번째는 비용의 전략적 상관 관계입니다. 모든 비용은 특정 전략적 목적을 위해 봉사해야 한다. 기업의 효율성이 높은지 여부는 자원 사용이 일관되게 최종 전략 목표를 가리키는지 여부에 달려 있다. 비용이 전략과 효과적으로 맞지 않으면, 기업의 운영은 최고 효과를 얻을 수 없다. 네 번째는 비용의 시간 관성이다. 비용 절감, 비용은 즉시 사라지지 않을 것이며, 고정 자산 매입과 같은 비용은 일정 기간 동안 지속될 것이며, 임금 변동의 영향을 받는 비용, 시장 운영 비용, 제품 생산 비용, 원자재 구매 비용 등을 포함하여 기업의 운영 비용에 장기적으로 영향을 미칠 것입니다. 그러므로 우리는 비용의 관성을 파악해야 합리적인 안배를 알 수 있다.
예산 통제는 예산 목표를 달성하는 열쇠입니다. 예산 통제는 조직 구조, 관리 제도, 인센티브 메커니즘 등을 포함한다. 차이의 원인을 분석하여 관리의 우열을 찾아내고, 경험과 교훈을 요약하고, 관리를 강화할 수 있다. 특히, 매월 예산 집행의 각 부분에 따라 각 부분의 예산 및 성과 차이 분석 테이블을 준비합니다. (1) 차이 분석 테이블에는 재무 부서에서 제공하는 데이터뿐만 아니라 부서에서 보유한 비재무 데이터도 포함됩니다. 예를 들어, 자재 조달 과정에서 자재 원가뿐만 아니라 시장 평균 가격, 자재 운송비 및 공급자의 변화도 반영해야 합니다. 즉, 임금 통제는 총 임금뿐만 아니라 같은 기간의 인원수와 인력 구조도 반영해야 합니다. 목표는 어떤 과정의 성공에 중요한 요인과 데이터를 분석하는 것이다. (2) 분산 분석 테이블의 프로젝트 설계는 제어 가능한 요소와 제어 불가능한 요소를 구분할 수 있어야 합니다. 목적은 통제 가능한 요인이 차이에 미치는 영향을 반영하는 것이다. 예산과 현실의 차이를 초래하는 요인은 여러 가지가 있다: 통제 요인과 통제 불능 요소. 예를 들어, 구매 부서는 시장 가격에 영향을 줄 수 없으며, 시장 가격의 변화는 구매 부문에 있어서 통제할 수 없는 요소이다. 그러나 구매 부서는 시장 가격의 추세를 예측하고 구매 예산에 반영해 구매 비용이 시장 평균 가격보다 높지 않도록 해야 하는 또 다른 통제 요소입니다. 따라서 분산 분석표는 책임을 구분하고 성과가 좋지 않은 경우 객관적인 원인과 주관적인 원인을 일방적으로 강조하여 직원의 적극성에 영향을 주지 않도록 통제 가능한 요인의 영향을 분석하는 데 중점을 두어야 합니다.
4.' 심사와 상벌은 예산업무의 생명선' 이라는 이념을 세워 예산관리가 마련되도록 합니다. (1) 엄격한 평가는 예산 지표 값과 실제 예산 실행 결과를 비교하는 것 뿐만 아니라 성적에 대한 긍정이기도 하다. 문제를 찾아내고, 원인을 분석하는 것도 직원들에게 공정한 상벌을 주고, 직원들의 적극성을 동원하고, 기업 전략 목표의 최종 실현을 보장하기 위해서이다. 현금 상벌은 예산 목표 달성을 보장하는 중요한 부분이다. 현금 상벌만이 예산의 진지함을 보장하고 관리 과정의 각 부분의 연계를 보장할 수 있다. (2) 상벌: 0 기반 예산으로 관리비 예산을 편성하고 승인하고 기업 경영 전략에 유리한 활동에 따라 비용 예산의 합리성을 항목별로 제정하고 검토해야 합니다. 예산 평가는 관리 활동이 질적 완성에 근거해야 한다. 100% 만이 모든 관리 활동을 완료하고 비용을 절약해야만 적절한 보상을 받을 수 있다.
현재, 제품 품질과 가격의 경쟁은 갈수록 치열해지고 있다. 기업이 자본 자원, 인적 자원 및 천연 자원을 최대한 활용하여 비용을 통제하고 제품 비용을 절감할 수 있는지 여부는 기업이 경쟁에서 승리하는 열쇠입니다. 전체 예산 관리를 구축하는 것이 제품 비용을 절감하는 효과적인 방법입니다. 생존, 이익 획득, 비약적인 발전을 위해 국제 경쟁의 물결에 처한 기업은 전면적인 예산 관리 메커니즘을 추진해야 한다. 예산 편성을 중시해야 할 뿐만 아니라 예산 차이의 분석, 집행, 심사를 중시해 예산 관리 제도의 효과적인 시행을 보장하고 기업 관리 수준 향상과 경제효과 극대화를 촉진하는 데 적극적인 역할을 해야 한다.