2. 성장률이 침체된 기업이 치열하게 싸우고 있다. 이익자원의 외부 채널이 줄고, 직원들이 더 많은 이익을 얻으려면 당연히 주변 사람들로부터 시작해야 한다. 분배가 고르지 않으면 내부 싸움을 형성하기 쉽다. 성장 속도가 느린 기업은 쉽게 KPI 에 도달하지 못하고 결국 책임, 전근, 해고, 신입사원 채용 등 일련의 내부 구조 문제를 겪게 된다. 이 기간 동안 내두가 발생하기 쉬우므로 발전의 문제는 반드시 발전에 의해 해결되어야 한다.
유동성이 클수록 내부 싸움이 가볍습니다. 일반적으로 회사의 유동성이 높을수록 많은 일자리의 기술 함량이 낮거나 생산효과가 기업에 미치는 영향이 적기 때문에 사람들은 내투에서 더 많은 이익을 얻을 수 없다. 그리고 기본적으로 완성되었습니다. 오늘은 반드시 내일일 필요는 없고, 내투는 의미가 없다.
4. 안정성이 높을수록 내분이 더 심해진다. 예를 들어, 사업 단위에서, 사람들은 몇 년 혹은 10 여 년 동안 같은 부대에 있을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 가족끼리도 다투고, 동료들 사이의 싸움도 더 많아진다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언)
사장이 강할수록 내투가 적다. 강세 사장은 일반적으로 내부 인사와 이익 분배에 대해 큰 의사결정권을 가지고 있기 때문에 내투가 이 두 가지 상황을 바꿀 수 없다면 당연히 의미가 없을 것이다.
6. 사장의 능력이 떨어질수록 내투가 더 심해진다. 능력이 부족한 사장은 종종 그가 의사결정권을 행사하는 데 도움을 줄 수 있는 사람들을 더 중요하게 여기는데, 이렇게 하면 내투를 유발하고, 모두가 사장의 오른팔이 되고 싶어 한다. 또 능력이 떨어지는 것은 물건을 잘못 보기 쉽다는 것을 의미하고, 많은 것들이 표면만 보고, 내투고수들에게 현혹되기 쉽다.
심혼투각은 기업 중 보이지 않는' 잠재규칙' 일 뿐, 직장의 혼수 밑에는 아직 더 깊이 드러나지 않는 것들이 숨어 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 수렁에서 벗어나려면, 반드시 많이 공부해서 구덩이에 들어가지 말아야 한다.