또한 쿡 재위 10 년 동안 어떻게' 애플 경제' 를 창조했는가? 애플은 앞으로 어떤 도전에 직면할 것인가? 쿡 후에 누가 그를 대신할 것인가? 이 문장 엿볼 수 있습니다.
0 1 한때 의심을 받았던 CEO 가 기적을 일으켰다.
10 년 전 쿡이 잡스를 계승했을 때 많은 의문을 받았다. 가장 단단한 애플 팬들조차도 쿡이 이 중책을 짊어지고 계속해서 사과를 휘황찬란함으로 이끌 수 있을지 의문이다. 영혼인물 조가 없으면 애플이 수많은 애플 팬들을 미치게 하는 기술 혁신 회사가 될 수 있을까?
그때 모든 것이 알려지지 않았다.
쿡은 애플에 들어가기 전에 IBM 에서 12 년 동안 일하면서 PC 부서와 라틴 아메리카의 제조 및 배포를 담당했습니다. 65438-0998 년 팀 쿡 (Tim Cook) 은 잡스의 초청을 받아 애플의 글로벌 공급망과 리셀러를 담당했다.
쿡은 5438 년 6 월부터 2005 년 10 월까지 애플의 운영을 담당하는 최고 운영관으로 임명되었고, 2009 년 잡스가 병으로 입원하는 동안 회사의 경영업무를 인수했다.
잡스가 회사로 복귀하기 전에 그는 애플의 주가를 약 70% 상승시켜 투자자들의 신뢰를 단번에 얻었다.
20 10 1, 잡스가 다시 병으로 입원했고 쿡은 잠시 CEO 직을 대신했다. 20 1 1 년 8 월 25 일 잡스가 CEO 직을 공식 사퇴하고 팀 쿡이 인수돼 CEO 로 정식 취임했다.
처음에는 쿡의 이력서가 인정받지 못했다. 이력서가 이렇게 형편없는 사람이 흥미 진진한 글로 직원들에게 동기를 부여하고 조 선생님처럼' 미치고도 위대한' 제품을 계속 만들 수 있을지 의문이다.
기술업계에서는 많은 직업경영자들이 창업자의 발걸음을 따라잡거나 능가하지 못했지만, 팀 쿡이 이끄는 애플은 잡스 시대의 애플을 뛰어넘을 뿐만 아니라 전례 없는 성공을 거두었다.
쿡이 애플을 장악하기 전에는 시가가 3490 억 달러로 현재 시가가 2 조 5 천억 달러에 육박하며 세계 1 위를 차지하고 있다. 애플의 연간 매출도 108 억 달러 10 년 전 2740 억 달러로 치솟아 순이익이 100% 에서 570 억 달러를 넘어 사우디아라비아 국가석유회사를 제치고 세계에서 가장 수익성이 높은 회사가 됐다.
쿡의' 돈버는 능력' 과 잡스의 후계자에 대한 안목이 입증되었다. 이때 아무도 이 점을 의심하지 않았다.
하지만 쿡 임기 동안 창조된' 애플 경제' (애플의 연간 소득과 플랫폼의 다른 회사들의 수입) 가 7 배 이상 증가하여 1 조 달러를 넘어선 것으로 알려져 있지 않다.
이렇게 성취한 쿡은 은퇴해서 집에서 살 수 있었다. 하지만 현재 상황으로 볼 때 쿡은 body of work 이 적어도 2025 년까지 은퇴하지 않을 것이라고 생각하는데, 이는 그가 현재 보유하고 있는 주식을 모두 현금화한 것이다.
그러나 이것은 또 다른 질문을 제기합니다: 쿡이 고속 성장 궤도에서 사과를 얼마나 오래 유지할 수 있습니까? 아마도 고속 성장을 유지하는 것은 이전 10 의 성공보다 훨씬 어려울 것이다. 오늘날의 사과는 역사의 정점에 처해 있는데, 이런 빠른 발전은 조용히 역전되고 있는 것 같다.
02 쿡의 독특한 무술 "연습" 과 자랑스러운 업적
지난 10 년 동안 팀 쿡은 쿡이 훌륭한 관리자임을 증명하는 것 외에도 기술 및 글로벌 경제 발전을 통제하는 데 능숙했습니다.
첫 번째는 "디지털 라이프" 입니다. 쿡은 전 세계 모바일 인터넷의 디지털화 물결에 직면하여 아이폰 기능의 진화를 추진해 왔습니다. 그의 아이폰 4S 에서 곧 출시될 아이폰13 까지 프로세서 속도가 거의 50 배 빨라졌다.
쿡은 애플 장문인이 된 후 아이폰을 중심으로 애플 와치, 아이팟 등 다양한 확대된 폭불을 선보였다.
현재까지 전 세계적으로 654.38+0 억 대의 아이폰이 사용되고 있다. 즉, 전 세계 70 억 인구 중 7 명 중 654.38+0 명이 사용됐다.
둘째, 쿡은 세계화의 힘을 잘 이용하고 있으며, 특히 중국 시장의 부상에 관심을 기울이고 있다. 쿡은 잡스를 계승하기 전에도 애플의 조립 작업을 중국 공장에 아웃소싱했는데, 그중에는 약 6 억 5438+0 억 노동자의 폭스콘 및 많은 다른 제조사들이 가장 큰 계약 제조업체였다.
또한 쿡도 중국 시장의 거대한 잠재력을 보고 여러 차례 중국에 가서 선전을 했다. 현재 중국 시장은 미국과 유럽에 버금가는 최대 시장으로 65,438+09% 의 수입을 창출하며 더 큰 이윤을 창출할 수 있다.
다시 한 번 쿡은' 인터넷 효과' 를 최대한 활용했다. 디지털 시장은 기업을 크게 만들었다. 아이폰의 앱스토어에 갈등이 있는 잡스조차도 그렇게 하지 못했다.
반면 쿡은 디지털' 플라이휠' 에 많은 돈을 썼다. 앱스토어는 점점 더 많은 앱 개발자를 끌어들이고, 더 많은 사용자를 끌어들이고, 더 많은 개발자를 끌어들이고, 앱스토어가 세계에서 가장 수입이 높은 디지털 시장이 될 때까지 반복했다.
애플이 후원한 연구에 따르면 앱스토어는 지금까지 약 200 만 개의 앱을 보유하고 있으며, 2020 년에는 애플리케이션 개발자에게 6430 억 달러의 수입과 매출을 가져다 줄 예정이다.
또한 쿡은 세계 기술 회사들이 환경 보호와 기후, 사용자 프라이버시 등과 같은 사회적 책임을 맡도록 촉구하고 추진하는 최초의 CEO 입니다.
애플은 또한 2030 년까지 모든 제품이 탄소중립 달성이라는 환경 목표를 세웠다.
또한 쿡은 프라이버시가' 한 사람의 기본권' 이라고 말했고, 앱 개발자에게 광고주들의 관심을 받고 싶은지 물어볼 것을 요청했다.
물론 프라이버시를 지원하는 것은 데이터 수집보다 페이스북이나 구글 등 거물들을 판매하는 방향 광고보다 애플의 상업적 이익에 더 적합하다. 환경 보호의 포옹은 세계의 발전 추세에 영합할 뿐만 아니라, 사용자들의 호의를 얻어 일거양득이라고 할 수 있다.
한 평가 보고서에 따르면 친환경 정책과 약속은 애플이 규제 기관의 압력에서 벗어나 세계에서 가장 가치 있는 브랜드 중 하나로 자리매김할 수 있도록 도와준다.
애플의 세 가지 주요 도전
다시 말해 쿡이 정권을 잡은 10 년 동안 사과를 개조하여 그 판도를 넓혔다. 그러나 그것은 여전히 성장, 지정학, 경쟁이라는 엄청난 도전에 직면해 있다.
첫 번째 도전: 성장.
현재로서는 애플의 발전이 안정적이고 건강하며 수익성이 있어, 애플을 노래하는 일부 분석가들도 놀라움을 금치 못했다. 애플 글로벌 독립기 판매량이 20 15 년 최고봉 20 1 억에서 지난해 2 억으로 낮아져 감소폭이 크지 않다. 하지만 글로벌 스마트폰 시장이 성숙함에 따라 애플은 결국 회사가 커지고 성장이 어려워지는 문제에 직면하게 된다.
쿡은 애플의 다른 수입원 (예: 앱스토어, 애플 뮤직) 을 탐색해 20 1 1 의 80 억 달러에서 2020 년 650 억 달러로 치솟았다고 분석가들은 지적했다.
애플 시계, 이어폰 등의 액세서리도 있습니다. 사업은 아이폰보다 작지만 애플에도 막대한 수익을 올리고 있다. 지난 3 ~ 6 개월 동안, 그것은 거의 90 억 달러의 수입에 기여했다.
지난해 애플은 2 억 마리의 AirPods 와 3400 만 마리의 애플 시계를 팔았고, 각각 다른 모든 고급 이어폰과 모든 스위스 시계의 판매량을 추월했다.
그러나 어느 정도 애플은 아이폰과 같은 중요한 혁신이 없다. 최근 애플이' 스마트 안경',' 자동차 만들기' 를 내놓았다는 소식이 전해졌다. 애플이 명확한 답을 주지는 않았지만, 이에 대한 애플의 연구도 하루나 이틀이 아니다.
관련 소식에 따르면 애플은 앞으로 1-2 년 동안 스마트 안경을 내놓고 202 1 년 자동운전 전동차를 출시할 예정이다. 그러나 우리 모두 알고 있듯이, 애플의 이 방면에서의 진전은 순조롭지 못하며, 또 질질 끄는 것이다.
스마트 안경과는 달리 애플 조차는 현재 소비기술의 확장이 아니라 뚜렷한 국경을 넘나드는 행위가 있어 1 시 30 분에 완성하기 어려울 수 있다. 휘발유 엔진과 변속기가 없어도 자동차 한 대를 만드는 것이 휴대폰 한 대를 만드는 것보다 훨씬 어렵다.
애플이 자동차 분야에 진입한다는 생각은 줄곧 0 부터 차를 만들까, 아니면 다른 자동차 제조사에게 전자설비와 소프트웨어를 제공하느냐에 따라 흔들리고 있다.
두 번째 도전: "지정학".
이로써 애플은 서방과 중국이 갈수록 긴장하는 관계에서 벗어났다. 애플의 대부분의 제품은 중국에서 조립하고 판매한다. 중국 사용자의 정보를 국내 데이터 센터 (클라우드 구이저우) 로 옮기고 국내 애플 앱스토어에서 일부 앱을 내려놓는 등 다양한 양보도 했다. 쿡은 "우리가 어디에서 장사를 하든 우리는 법을 지킬 것" 이라고 말했다.
하지만 현재 국내에서 기술업계에 대한 정비는 애플을 긴장시킬 수밖에 없다. 애플은 동남아 국가에서 생산을 강화하고 있지만, 특히 인도와 베트남에서는 더욱 그렇다. 그러나 조립의 대부분에서 사과는 다른 선택의 여지가 없다. 중국에 대군이 수시로 대기해야 최신형 아이폰의 생산량을 빠르게 높일 수 있기 때문이다.
최신 공급업체 명단에서 보면 애플은 국내 회사에 대한 의존도를 높인다. 상위 200 대 공급업체 중 565,438+0 개 본사가 중국에 위치하여 2065,438+08 년 42 개보다 높습니다.
20 19 년 중미 무역전 절정기에 골드만 삭스에 따르면 최악의 경우 애플의 이윤이 30% 감소할 것으로 전망된다. 애플의 제품과 서비스가 중국에서 금지되면 결과가 더 나빠질 수 있다.
세 번째 도전: 경쟁.
어떤 사람들은 Alphabet (구글 모회사), 아마존, 애플, 페이스북, 마이크로소프트를 독점이익의 방대한 주체로 여기며 서로의 핵심 업무를 침해하지 않기로 기본적으로 동의했다.
예를 들어, 애플은 소셜미디어 거물이 되고 싶지 않았고, 페이스북도 애플을 대신해 앱스토어를 만들려고 시도한 적이 없다. 애플은 자체 검색 엔진을 구축하지 않고 구글과 협의해 아이폰의 기본 검색 엔진이 되고, 매년 약 80 억 달러에서 6543.8+02 억 달러로 애플의 2020 년 순이익의 654.38+04-265.438+0% 에 해당한다.
우환에서 태어나 안락으로 죽다. 이렇게 편안한 환경은 사과를 매우 위험하게 만든다.
조 달러의 시가를 유지하기 위해 기술 거물들은 모두 새로운 성장 엔진을 찾고 있으며 서로의 지반을 찾고 있다. 아이폰 사용자가 자신의 데이터에 대해 더 많은 통제권을 갖게 하는 것은 프라이버시를 보호하려는 열망에서 비롯된 것일 수 있지만, 페이스북이 데이터를 잃어버리고 골치 아프게 하는 것도 애플이 자신의 광고 업무를 구축하는 데 도움이 될 수 있다. 애플도 자체 검색 엔진을 개발하고 있다는 소문도 나돌고 있다.
주요 하드웨어 사업의 경쟁도 가열되고 있다. 미국에서는 아이폰이 여전히 주도적인 위치를 차지하고 있다. 하지만 데이터 공급업체인 코나스에 따르면 아이폰은 전 세계 스마트폰 판매의 7 분의 1 을 차지하고 있다. 올해 초 중국 회사 샤오미는 애플을 제치고 세계에서 두 번째로 큰 스마트폰 제조업체가 되었다. 샤오미 CEO 뇌군은 최근 강연에서 3 년 만에 세계 1 위가 되었다는 소문을 발표했다.
애플은 새로운 시장에 진입할 때 치열한 경쟁에 직면했다. 그 HomePod 스마트 스피커는 어슬렁어슬렁 늦어서 아마존이나 구글 제품에 비해 우세하지 않다. 애플의' 혼합 현실 안경' 이 실제로 출시되면 페이스북의 Oculus 와 Microsoft 의 HoloLens 와 경쟁해야 할 것이다. 애플은 테슬라와 몇몇 오래된 자동차 제조업체들과 경쟁할 수 없다.
이것이 애플이 차를 만드는 동안 계속 걷고 멈추는 이유이자 쿡이 최근 몇 년 동안 대답하기를 꺼리는 가장 큰 문제다.
규제 기관들은 또한 디지털 시장을 더욱 경쟁력 있고 활기차게 만들려고 노력한다.
애플이 Epic Games 에 대한 소송에서 이길 것으로 예상된다. Epic Games 는 애플이 앱스토어를 불법적으로 보호했다고 고발했다. Epic Games 는 인기 있는 온라인 비디오 게임' 요새의 밤' 의 개발자이다. 그 판결은 올해 말에 발표될 것이다. 하지만 애플이 미국 법원에서 승소한다 해도 다른 곳의 반독점 기관은 사과를 쉽게 놓아주지 않을 것이다.
지난 7 월 유럽연합집행위원회 (European Commission) 부주임이자 유럽연합총신탁 (general trust of European Union) 은 유럽연합이 제안한 디지털시장법이 애플이 프라이버시와 안전을 이유로 앱스토어에서의 경쟁을 제한하는 것을 허용하지 않을 것이라고 경고했다. 앱스토어의 규칙과 커미션을 완화하면 (대부분의 앱은 현재 30% 까지 구매됨) 애플의 이윤이 많은 업무를 심각하게 약화시킬 수 있다.
쿡 같은 긴팔 선무를 잘하는 전문경영인은 이런 열세를 극복할 가능성이 높다. 그러나 결국 그가 아니면 말하기 어렵다. 결국 그가 다음 10 년을 버틸 수 있을지는 아직 미지수이다.
어떤 사람이 쿡을 대신할 수 있습니까?
그래서 문제가 생겼습니다. 다음 후계자는 누구일까요?
한 전직 애플 임원이 급진적인 건의를 한 적이 있다: 애플은 사치품 행상인을 그만둬야 한다. 그는 지난 분기에 40% 가 넘는 마진금리가 회사를 게으르게 만들고 있다고 생각한다.
높은 이윤을 유지하기 위해 애플은 개발자와 공급자에게 끊임없이 압력을 가하고 있다. 반면 애플은 자신의 실력과 첨단 기술을 활용해 아직 디지털 시대의 혜택을 누리지 못한 지구상의 30 억 명을 위한 장비와 서비스를 개발해야 한다.
애플의 성장 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있지만 이윤을 사랑하는 주주들의 인정을 받을 가능성은 거의 없다. 쿡을 대신할 가능성이 가장 높은 사람은 제프 윌리엄스인데, 그는 현상 유지에 대한 편차가 그리 철저하지 않다.
윌리엄스는 많은 업계 인사들이' 팀 쿡보다 더 좋은 팀 쿡' 으로 보고 있다. 외모 (고마른 회색 머리) 뿐만 아니라 사고와 경력도 있다.
20 10 부터 그는 쿡의 원래 운영을 COO 로 인수하여 애플의 공급망과 운영을 담당했다. 이것들은 지난 10 년 동안 회사에 좋은 이윤을 가져왔다.
하지만 애플의 번영을 유지하기 위해 애플의 차기 CEO 는 다른 능력을 필요로 할 수도 있다.
문/백묵
편집/정염