성장뿐만 아니라, 안성은 글로벌 금융 서비스 지도자가 되기 위해 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 나아가고 있다. 1985 년 안성영업소득의 73% 는 프랑스에서 왔고, 27% 만이 다른 지역에서 왔다. 지금 이 비율은 마침 거꾸로 바뀌었고, 그 수입의 77% 는 프랑스 밖에서 나왔다. 한편 당초 안성의 직원 60% 는 프랑스인이었고, 현재 프랑스 직원 비율은 27% 미만이다. 안성은 이렇게 빠른 속도로 글로벌 시장에 진출할 수 있으며, 성장하는 업종과 관련이 있다. 생명보험, 재정보험, 사고보험, 자산관리-우리는 이러한 업종을 통칭하여' 금융보장 (financial protect)' 이라고 부르는데, 전 세계적으로 모두 강세를 보이고 있으며 보험료 증가율은 항상 전 세계 GDP 증가율보다 높다. 하지만 더 중요한 것은, 이것은 성공적인 전략에 달려 있다는 것이다. Ansheng 의 전략은 "당신이하고 싶은 것을 항상 아는 것" 입니다. 회사가 한 일은 고객이 최고의 재무 보안 계획을 수립하도록 돕는 것입니다.
회사에서 제공하는 서비스는 고객의 나이와 수입에 따라 조정됩니다. 보통 한 사람이 젊었을 때 가장 필요한 것은 기본적인 생명보험과 재산 보장이다. 나이와 수입이 증가함에 따라, 그는 보험으로 자산을 저축하고 축적해야 한다. 고객의 소득과 사회적 지위가 최고조에 달할 때 퇴직 계획과 부동산 관리가 필요한 경우가 많다. 안성의 업무는 연령과 수입이 다른 고객에게 가장 적합한 재테크 조언과 계획을 제공하는 것이다. 만약 당신이 한 번에 너무 많은 일을 한다면, 당신은 항상 당신의 주의력을 잃고, 결국 아무것도 할 수 없습니다. 따라서 안성의 취지는 자신이 익숙하지 않은 일을 영원히 하지 않고, 자신의 비즈니스 모델을 영원히 바꾸지 않는 것이다. Ansheng 은 최근 몇 년 동안 인수 합병에 의존해 규모를 확대하고 있지만, 이 회사는 내부 업무의 성장에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 핵심 비즈니스 성장에 집중해야만 기업 규모의 급속한 확장으로 인한 위험을 피할 수 있다.
글로벌 경쟁에서 성공하려면 명확한 전략적 포지셔닝만으로는 충분하지 않으며 조직 및 운영 프로세스에서도 우수성을 추구해야 합니다. Ansheng 은 제품 혁신, 비즈니스 기술 (보증, 가격, 청구 관리, ROI), 판매 채널, 서비스 품질, 생산성 등에 대한 지속적인 투자와 돌파구를 통해 장기적인 이익과 단기 이익의 균형을 중요하게 생각합니다. , 고객 서비스에 대한 약속을 실현하십시오. 조직 구조에서 이사회 → 최고 경영진 → 각 관리부의 명확한 구조도 안성전략 시행을 보장하는 주요 힘이다. 핵심에 집중하면서 어느 정도 다양화를 해야 한다. 현재 안성은 생명보험과 저축보험, 자산관리, 재산보험, 의외보험의 3 대 주요 업무군을 보유하고 있어 고객 자금 안전의 거의 모든 내용을 포괄하고 있다.
Ansheng 은 세계화란 지역, 제품 라인, 직원 및 판매 채널의 다양성을 포함한 다양성을 통한 성장을 의미한다고 생각합니다. 재테크 계획에는' 모든 계란을 같은 바구니에 넣지 마라' 라는 명언이 있다. " 기업도 마찬가지다. 현재 안성은 12 개국에서 3 대 주영 업무와 지사를 보유하고 있다. 핵심 역량에 집중하면서 단일 비즈니스 또는 단일 영역에서 발생할 수 있는 위험을 방지합니다. 동시에, 우리는 업무 분야의 선택에도 매우 신중하다. 예를 들어, 북미에는 강한 경쟁자가 있기 때문에 현재 북미에는 많은 에너지를 투자하지 않고 있습니다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
안성이 우수성을 추구하는 마지막 관건은 인간화 관리다. 회사의 경우 직원들은 기술 전문가일 뿐만 아니라 모든 전략과 조직의 핵심이다. Ansheng 은 모든 직원의 배경, 문화 및 개인적 특성을 존중하고 중앙 집중식 통제와 지역 아이디어 간의 균형을 이루기 위해 노력합니다. 회사의 원칙은 모든 것을 분권화할 수 있지만 모든 부서와 지사는 동일한 핵심 가치, 주요 성과 지표 (KPI), 최고 관리 원칙 및 핵심 자산 분배를 공유해야 한다는 것입니다. 명확한 관리 모델과 프레임워크를 구축하는 것은 매우 중요하며, 직원들에게 자유롭게 발휘할 수 있는 것과 절대 흔들릴 수 없는 것이 무엇인지 명확하게 알려 줄 것이다. (존 F. 케네디, 자유명언)
직원들의 문화 다양성에 대해 안성의 원칙은 동일하다. 같은 핵심 성과 지표를 준수하고, 같은 기술을 사용하며, 다른 직원들은 자유롭게 발휘할 수 있다. 안성의 문화는 모든 사람을 존중하고, 배경이 다른 직원들이 서로 소통하고 경청하도록 장려하는 것도 다양성의 실현에 도움이 된다. Ansheng 은 또한 직원의 질에 대한 특정 요구 사항을 가지고 있습니다. 학력 외에 회사는 직원들의 타고난 자질 (예: 용기, 인간관계 능력, 듣기 능력 등) 을 더욱 중시한다. 직원을 뽑을 때 주로 매력, 용기, 판단력, 지능의 네 가지 특징을 본다. 또한 Ansheng 직원의 IQ 는 대부분 90- 120 사이인데, 너무 똑똑한 사람은 보통 팀에 합류하기가 어렵기 때문이다.
결국 관리는 주주, 고객, 직원의 이익을 균형있게 관리하는 것이다. Ansheng 은 집중된 전략적 포지셔닝, 명확한 조직 아키텍처, 명확한 비즈니스 중점 및 운영 프로세스의 완벽한 추구를 통해 글로벌 금융 서비스의 리더로 성공적으로 변모했습니다.