상위 10 위는 채화회계, 대회계사무소, 운회계사무소, 금채인터넷, 고등기술, 지혜회계, 오공재세, 정타오 기업 서비스, 춘설회계, 융산 등 금융대행 10 대 브랜드와 금융대행 유명 브랜드는 모두 평판이 좋거나 인지도가 높고 실력이 높은 브랜드다.
창업 초기, 재무 관리 방면에서
첫째, 조직 기관 (분업이 명확하다)
창업회사는 우선 창업팀이 있고 창업팀은 조직을 설립한다. 조직이 있으면 분업이 있다. 자금 및 재무 관리를 담당하는 사람이 필요합니다. 이 사람은 반드시 정규직이 될 필요는 없지만, 반드시 이런 직위가 있어야 한다. 창업 초기에는 바쁘기 때문에 창업자에게 모든 것을 결합하는 것을 권장하지 않는다. 아니면 매달 또는 매주 자금 계획을 보고하고 자금 조달 채널을 찾는 것과 같은 아이디어를 낼 수 있도록 도와줄 사람을 찾아야 한다. (존 F. 케네디, 돈명언)
둘째, 계좌를 만든다
사람을 찾아 장부를 만드시겠습니까, 아니면 회계회사에 전부 하도록 하시겠습니까? 이것은 많은 창업자들이 초기에 직면한 중요한 선택이지만, 그래도 수지가 맞는다. 창업 초기에 직원의 인건비는 큰 지출 프로젝트였으며, 절약을 할 수 있는 것도 매우 현명한 선택이었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 하지만 대행 계좌가 우리를 위해 무엇을 할 수 있는지, 어떤 비용을 절감할 수 있는지 알아야 합니다.
대행부기 회사는 현재 주로 회계 서비스를 제공하고 있으며, 연간 세금 신고에 대한 자료를 제공하고, 밖에서 심부름을 하며, 상당히 시간을 절약한다. 내부적으로 재무제표를 제공하지만 관리 사항은 무시되어 관리할 수 없습니다. 기본적으로 네가 어떤 원시 증빙을 제공하는지, 내부 통제 사항은 창업회사의 관리자가 스스로 완성해야 한다.
따라서 전임 재무를 찾는 것은 구체적인 상황에 달려 있지만, 금융대행 서비스를 선택한다면 반드시 정규적이고 실력 있는 회사를 선택해야 하며, 책임 사고가 발생하면 기업을 위해 위험을 보류할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 하지만 안전합니다. 결국 기업과 프로젝트의 핵심 정보에 접근할 수 없습니다.
셋째, 자금 관리
재무에 정통한 많은 사람들은 흔히 재무제표에 가장 관심이 많은데, 손익계산서나 대차대조표가 아니라 현금 흐름표입니다. 현금 흐름표가 가장 쉽게 꾸미지 않기 때문입니다. 회사 규모에 관계없이 규모에 관계없이 자금 관리는 재무 관리에서 가장 중요한 부분입니다.
창업회사에게 이윤은 목표일 뿐 생존이 가장 중요하다. 그래서 창업자들은 돈을 잘 관리해야 하는데, 어떻게 찾고 어떻게 쓰는지 포함해서요. 한편으로는 융자입니다. 융자는 돈이 많을수록 좋은 것은 아니다. 돈이 너무 많아서 한동안 쓸 수 없다. 만약 존재한다면 그것은 낭비이다. 싸게 주식을 파는 것은 한편으로는 미리 너의 지분을 희석하는 것이 더 번거롭다.
왕지동이 결국 시나닷컴을 떠나는 데는 여러 가지 이유가 있을 수 있지만, 그가 자신의 주식을 몇 번이고 미리 희석하지 않았다면, 그는 어쩔 수 없이 회사의 통제권을 넘겨주지 않았을 것이다. 마크 자크버그는 회사가 상장될 때 여전히 28. 1% 의 지분을 보유하고 있어 정확한 시간에 정확한 투자자를 찾는 것과 큰 관련이 있다.
너는 이 돈을 어떻게 쓰는지 알아야 한다. 2000 년 초에 많은 인터넷 회사들이 사망했다. 사망의 주요 원인은 사람이 아직 있지만 돈이 없어졌기 때문이다. 돈이 들어오자마자 그들은 많은 사람들을 모집하고, 가장 큰 사무실을 임대하고, 최고의 설비를 샀다. 추운 겨울이 왔을 때, 그들은 겨울을 날 비축이 없었다. 요즘 인터넷 거물들은 모두 알뜰히 살다가 살아남았다.
따라서 반드시 재무예산을 잘 해야 한다. 주로 자금예산으로 매달 주별로 정확해야 한다. 데이터 통계가 있어 1 차 융자를 완성하는 데 반년이 걸리기 때문에 회사 계좌에 6 개월 미만의 현금 보유액이 있는지 반드시 확인해야 한다. 현금 관리가 잘 되는 회사도 투자자들의 신뢰를 얻을 수 있다. 결국, 아무도 자신의 돈이 낭비되기를 바라지 않는다.
넷. 내부 통제
사실 내부 통제는 재무 부서의 일이 아니다. 언제라도 기업의 내부 통제는 그 사람이나 그 부서에서 하는 것이 아니다. 그러나 기업의 재무 관리가 좋지 않다면 내부 통제도 그렇게 좋지 않을 것이다. 따라서 창업기 회사의 경우 내부 통제는 반드시 재무를 중심으로 전체 직원을 동원해야 한다.
왜 창업회사의 내부 통제가 어렵습니까? 주된 이유는 사람이 적고, 한 사람이 많고, 일자리가 많고, 분업이 불분명하고, 임무가 불분명하고, 업무가 너무 많고, 회계처리가 불규칙하며, 사후에 규제가 없기 때문이다. 마지막으로, 회계 정보가 왜곡되면 회사에 큰 손실을 초래할 수 있다. 따라서 우리는 회사 내부 통제의 약한 부분을 찾아 실질적인 허점을 타깃으로 막아야 한다.
동사 (verb 의 약어) 사후 감독
형식이 어떻든 간에 이 일은 반드시 해야 한다. 사후 감독은 여러 가지가 있어 감사사무소를 찾아 연심을 진행할 수 있다. 내부 통제 특별 검사를 실시하다. 일부 중요한 직책을 교환하게하십시오. 연말에 재무 분석 보고서를 작성하다. 영업사원의 실적을 심사하는 것은 사후감독의 한 형태다.