전자조달은 구매자가 발기한 온라인 조달 행위로, 온라인 입찰과 온라인 협상을 실현할 수 있다. 전자 조달은 구매를 완료할 수 있을 뿐만 아니라, 기업의 공급망을 최적화하여 주문 이행 정보를 제조업체에서 공급업체로 원활하게 이동할 수 있습니다. 비용 절감 및 운영 효율성 향상에 있어 온라인 소매 및 ERP (Enterprise Resource Program) 보다 가능성이 더 큽니다 [1]. 기업이 재고를 낮추고, 물류를 안정시키고, 우채찍 효과를 약화시키는 데 중요한 의의가 있다. 전자 조달 활동은 특정 플랫폼 또는 시스템 소프트웨어를 통해 인터넷에서 수행할 수 있습니다. 이 플랫폼에는 일반적으로 다음 모듈 또는 기술이 포함됩니다.

입찰 구매: 구매 소유자가 거래 조건과 규칙을 설정하고 공급자를 선택한 다음 온라인 공개 입찰을 통해 전통적인 협상 과정을 대신합니다. 이 기술은 거래 가격을 단기간에 자동으로 최종선에 근접시켜 조달 프로세스 [2] 를 효과적으로 변화시켰다.

견적 요청 대 가격 구매 시스템: 구매 시 자동으로 견적 요청을 발행하고, 견적은 자동으로 비교를 정리합니다. 인터넷에서 수집한 공급자 견적 요청에 대한 최신 견적을 기준으로 구매합니다. 그것은 조달 과정의 보조 도구이자 완벽하고 강력한 협상 도구이다.

협업 입찰 관리 시스템: 구매 활동의 모든 관련 주체가 동일한 맞춤형 정보 포털에서 함께 작업할 수 있도록 협업 통합 입찰 조달 관리 플랫폼을 제공합니다. 입찰자의 이익을 극대화할 수 있다.

전자 카탈로그 조달 시스템: 사무 자동화, 제품 카탈로그 관리, 공급업체 관리, 전자 조달이 통합된 종합 솔루션입니다.

둘째, 중국 전자 조달 플랫폼의 현황

현재 망타신연합사는 국내에서 가장 유력한 전자구매플랫폼 개발업체로 전자입찰구매시스템 (RAT), 물자구매관리시스템 (IPS), 전자입찰구매시스템 E-BID, 입찰중개협력작업시스템 등이 있다. 가전제품, 철강, 철도, 석유, 의약, 전력 등 여러 분야에 가장 널리 사용되고 있습니다. 2002 년 중국 석유그룹과 기재정보기술유한공사의 전자구매방안, 전자판매방안, 전자시장방안이 석유석화 분야에서 광범위하게 응용되었다. 베이징 연필정보기술유한공사의 전자구매시스템은 이미 2005 년 통신업계 (파도 회사) 에 적용되었다. Tianhong Technology Development Co., Ltd. 의 협업 전자 조달 시스템은 제조 (WISCO 그룹) 에 적용됩니다. 저장디지털항 정보기술유한공사의 전자구매플랫폼은 2007 년 위생용품, 의약업, 부동산 (보스그룹) 에 적용되었다. 또한 플랫폼 개발 회사에는 베이징 중련정기술유한공사와 오디 사무실 (상야 온라인) 도 포함되어 있습니다. 신청서에는 중국 호텔 구매망과 석탄업계 전자구매플랫폼이 포함되어 있다. 일부 회사는 R&D 실력이 상대적으로 약하기 때문에 플랫폼 개발 방면에서 치열한 경쟁이 없다.

전자 조달 플랫폼을 적용하는 기업은 일반적으로 국내 대기업 그룹으로, 같은 업종의 기업에 일정한 방사선 작용을 한다. 그러나 신청 역사가 보통 3 년도 안 돼 전체 국민경제에 비해 분야가 상대적으로 좁다. 전자구매량이 가장 많은 업종은 주로 석화와 의약 분야에 집중되어 있는 것으로 나타났다. 2007 년 중국석화인터넷 구매 6543.8+0455 억원. 2006 년 상반기까지 Haihong Pharmaceutical Group 은 6543.8+050 억 위안 이상의 입찰 금액을 포함하여 온라인 의약품 구매 500 억 위안을 달성했습니다. 그러나 교육 농업 부동산 등 업종의 전자조달은 국내에서도 여전히 변두리에 있다.

정부 조달 방면에서 주해시 () 는 구매 정보화를 65438-0999 계획에 포함시켰다. 2004 년에 구매 카드 시스템과 온라인 구매 시스템이 정식으로 가동되어 좋은 결과를 얻었다. 보도에 따르면 2006 년까지 완전한 정부 온라인 구매가 이뤄졌다고 한다. 무석시, 산시 성 정부 구매망이 잇따라 개통되었다. 200 1 년 국가는 입찰법을 반포하고, 2003 년에는 정부 구매법을 반포하고, 2005 년에는 전자서명법을 반포했다. 재정부와 정보산업부는 이에 따라 전문적인 관리 규정을 내놓았고, 각 성시에서도 일부 지방성 법규를 시행하였다. 2005 년 중앙정부 구매망의 개통은 전자조달에 대한 정부의 지원이 실질적 운영 단계에 진입했다는 것을 상징한다. 중국 전자조달업계의 건강한 발전을 위한 사회적 기반이 점차 형성되고 있다고 할 수 있다.

셋째, 전자 조달 개발 대책

1. 언론은 전자 조달 지식을 대대적으로 홍보하고 보급해야 한다.

현재 대중은 여전히 ​​전자 조달에 대한 충분한 이해가 부족합니다. 어떤 사람들은 전자 구매가 전자 제품 또는 전자 부품의 구매라고 생각하는데, 이는 일부 웹사이트의 오도와 무관하지 않다. 예를 들어, 전자 구매망은 전자 부품 현물 판매업체인 wtoic 그룹의 B2C 비즈니스 사이트입니다. 중국 전자구매망은 국내 전자기업이 글로벌 무역을 촉진하는 포털사이트이다. 국제전자구매망은 중국 상무전자정보의 전자정보플랫폼이다. 또 다른 기업들은 기업 사이트가 전자 조달 플랫폼이라고 생각한다. 자신의 웹사이트만 있으면 B2B 전자상거래를 실현할 수 있다. 즉, 온라인 구매를 할 수 있다. 이 모든 것이 전자 조달의 발전을 직접적으로 방해했다. 전자 조달 지식을 홍보하고 보급하는 것이 전자 조달을 발전시키는 유일한 길이라는 것을 알 수 있다.

2. 기업은 오해를 깨고 과학 발전관으로 전자 조달 플랫폼의 사용을 지도해야 한다.

최근 몇 년 동안, 많은 공업 시장의 경쟁이 치열하여, 판매 부문의 압력이 날로 증가하고 있다. 기업은 경쟁 업체에 대응하기 위해 모든 부분과 각도에서 지출을 줄이고 효율성을 높여야 합니다. 구매는 자금의 소비 부분이며, 비용 절감은 제품이나 서비스의 비용을 줄이는 데 매우 중요하다. 한편, 시장 경쟁이 심화되고 신제품 출시 주기가 단축됨에 따라 구매 부서는 R&D 부서와 협력하여 자재 공급을 보장해야 할 뿐만 아니라 적시에, 품질이 가장 좋고, 비용이 가장 낮은 자재 공급 방안을 제시해야 합니다. 이에 따라 조달 부서는 집행 부서일 뿐만 아니라 기업 의사결정에도 점점 더 많이 참여하고 있다. 따라서 기업은 전자 조달의 실현 가능성을 적극적으로 탐구해야 할 뿐만 아니라 기업 정보화의 물결 속에서 동축해야 한다.

첫째, 우리는 전자 조달의 한계를 인식해야합니다. 이론과 실천 모두 전자조달에 적합한 업종은 일반적으로 조직, 관리, 통제가 용이한 업종 (예: 전자제조, 석유화공, 의약관리 등) 으로 제한된다는 것을 증명했다. 일부 분야 (예: 공사 건설 프로젝트) 는 전자 조달을 통한 입찰에 적합하지 않다. 프로젝트 입찰에는 일반적으로 복잡한 법규와 대량의 서류가 포함되기 때문이다. 한편, 전자 조달 시스템의 주요 조달 방식은 경쟁 입찰 구매이며, 모든 조달 방식이 전자 조달에 적합한 것은 아닙니다. 따라서 기업은 자신의 업계 특성과 조달 방식에 따라 전자 조달 플랫폼을 사용할지 여부를 결정해야 합니다.

둘째, 전자 조달 플랫폼의 구매 비용 절감 비율을 계산하고 자신의 비즈니스 속성과 시장 상황을 결합해야 합니다. 기업 구매 비용은 다른 운영 비용과 마찬가지로 투자 소비 시장 등에 따라 달라집니다. 일반 전자 조달 플랫폼의 라이센스 및 네트워크 비용은 매우 높습니다. 초기 투자 및 유지 보수 비용은 기업 자산의 비율, 플랫폼 사용 빈도, 전자 조달에 대한 공급업체 참여의 적극성 및 입찰 결과, 기업 구매 총액에 대한 전자 조달의 비율 등이 플랫폼의 경제적 이익에 영향을 미칩니다. 따라서 기업이 전자 조달 플랫폼을 사용하는지, 어떤 플랫폼을 선택하는지는 자체 운영 특성과 구매한 상품의 시장 균형에 따라 달라집니다. 전자 조달 플랫폼의 역할을 충분히 발휘하려면 구매자와 공급망 관계자들이 실제로 함께 논의해야 합니다.

3. 플랫폼 개발자는 기술적 어려움, 더 많은 서비스 구매자 및 공급업체를 강화해야 합니다.

전자 조달에는 공급 업체의 완전한 참여가 필요합니다. 공급자 없이는 공급이 없고, 충분한 공급자가 없으면 치열한 입찰 경쟁이 없다. 경쟁 구매의 기본 분위기가 없으면 공급망 관리 (SCM) 가 없습니다. 전자 조달은 전통적인 조달 방식을 변화시켰기 때문에 입찰에 참여하는 공급업체는 통합 전자 카탈로그를 개발하는 데 많은 노력을 기울이고 새로운 하드웨어 및 소프트웨어에 투자해야 합니다. 이 모든 것이 공급자의 판매 비용을 증가시켰다. 분명히 공급자는 전자 조달 입찰에 참여하는 예상 비용이 다른 형태의 판촉보다 훨씬 낮은 경우에만 입찰에 기꺼이 참여할 것입니다. 따라서 공급자의 참여를 광범위하게 끌어들이는 것은 모든 전자 조달의 임무이다. 우마이 전자상가지 > 서비스는 구매업주의 임무일 뿐만 아니라 전자구매플랫폼의 임무이기도 하다. 플랫폼 개발자는 전자 조달 플랫폼을 설계할 때 구매자의 요구뿐만 아니라 공급업체의 요구에도 주의를 기울여야 합니다.

대형 전자 조달 플랫폼의 각 모듈에는 원활한 작동을 위해 시스템 인터페이스가 있어야 합니다. 현재 일부 전자 조달 플랫폼에서는 후속 입찰 절차에 들어가기 전에 구매 담당자가 구매 정보를 검색해야 하는데, 실제로는 구매를 완전히 실현하지 못하고 있습니다. 관련 입찰 기업이 많을 때 관련 기업이 서로 다른 전자 조달 솔루션을 채택하고 서로 호환되지 않을 경우 "전자 퍼즐" 또는 정보 섬이 쉽게 형성되어 기업 내부와 기업 간의 조달 정보 통합이 불가능하다고 상상할 수 있습니다. 기업이 보다 포괄적인 입찰 정보를 얻기 위해 여러 시스템을 사용하여 가장 기본적인 조달 활동을 완료해야 하는 경우, 여러 플랫폼의 구축은 투자를 증가시킬뿐만 아니라 생산성을 떨어뜨릴 뿐만 아니라 전자 조달의 이점도 상실되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 다양한 기술 솔루션의 통합 및 호환성은 다음과 같습니다

전자 조달의 기술 기반을 보급하다. 또한 대형 ERP 시스템과 전자 상거래의 결합 및 전자 조달 시스템과의 도킹을 실현하여 전자 상거래 전자 조달 시스템을 구축하는 것은 기업과 개발자의 노력 방향 중 하나여야 합니다.

국가는 관련 운영 메커니즘을 개선하고 안내해야합니다.

현재 중국에서 전자구매를 실시하는 데는 인프라 건설과 조직 변화 저항과 같은 어려움이 있다. 이러한 문제는 전자 구매나 플랫폼 자체에서 해결할 수 있는 것이 아니다. 입법을 보완하려면 중앙정부 구매망 등 플랫폼을 통해 표율과 지도를 해야 한다. 이미 공포된 법률 법규가 전자 구매 관리의 규범화를 크게 촉진시켰다고 말해야 한다. 현재 업계는 정부 전자조달의 투명성, 공정성, 정의에 더 관심이 많으며 반독점법 반독점법 반포를 기대하고 있다. 전자조달의 건강한 발전을 장려하고 유도하고, 각종 매체에 전자조달의 위법 위약 행위를 폭로하고, 처벌을 강화해야 한다.

선전은 다국적 전자구매포럼을 성공적으로 개최했고, 지난 4 월 중국가전협회와 중국전자기업협회가 공동으로 새로운 다국적 전자구매포럼을 열어 우리나라 전자구매발전을 기쁘게 한 걸음을 내디뎠다. 현재 플랫폼 R&D 기업이 각자의 정치를 하는 상황에서 국가는 전자 조달 플랫폼 개발자의 교류와 협력을 장려하고 장려해야 한다. 전자 조달 플랫폼의 R&D 활동을 규제하고 과학적이고 안정적이며 실용적으로 보장하기 위해 가능한 한 빨리 관련 기술 표준을 발표해야 합니다.