직원 월별 성과 평가 템플리트
직원 성과 평가 관리 방법 제 1 조 평가 목적
직원의 업무 성과를 전면적으로 이해하고 평가하기 위해 회사와 개인의 업무 진행 상황을 효과적으로 추적하고 표준화하고, 우수한 인재를 찾아내고, 소통과 인센티브를 강화하고, 회사의 전반적인 업무 효율성을 높이기 위해 회사의 경영 전략 방침과 경영 목표 수립 및 조정에 대한 강력한 참고 자료를 제공합니다.
제 2 조 평가 범위
회사의 모든 직원은 반드시 심사를 해야 하며, 이 방법이 적용된다.
제 3 조 평가 원칙
1, 공정성, 정의, 포괄성, 객관적인 원칙을 지침으로 삼는다.
2. 직무의무와 임무에 입각하여 상하 결합, 좌우 결합, 정성과 정량의 결합 원칙을 고수한다.
3. 일을 평가하고, 사물을 견지하는 것은 사람이 아니다. 업무 태도와 팀워크를 중시하고, 발전의 안목을 사용한다.
제 4 조 시험 시간
1. 회사는 정기 심사 제도를 실시하여 월별 심사와 연간 심사로 나뉜다. 월별 심사는 매월 말부터 다음 달 초까지 진행되며, 연간 심사는 이듬해 초에 실시된다.
2. 중대 업무항목이나 특수사건으로 인해 회사는 비정기적으로 특별평가를 실시할 수 있습니다.
제 5 조 시험 형식
다양한 평가 형식에는 상위 평가, 동료 평가, 자체 평가, 하위 평가, 외부 고객 평가 등이 포함됩니다. 다양한 평가 양식의 목적, 기간 및 특성이 다르기 때문에 평가 과정에서 각 평가 형식이 차지하는 가중치도 다릅니다.
제 6 조 평가 방법
평가에는 등급 평가, 목표 평가, 상대 비교, 중요 이벤트 또는 통합 방법이 사용됩니다. , 일상 업무 기록, 파일, 출석, 부서 및 직원의 서면 보고서, 주요 특별 사건 등에 따라 진행됩니다.
제 7 조 평가 내용
1, 주임급 이상 인원 평가 (관할 부서의 전체 성과 및 개인 성과 포함), 관할 부서의 전체 성과 평가 결과가 개인 평가 가중치의 60% 를 차지하며, 주로 관할 부서의 전체 업무 평가 결과를 기준으로 합니다. 개인 성과의 가중치는 40% 로, 주로 직원의 개인 직무 기능 성과, 통지 능력 및 직업 윤리 성과를 포함합니다. 구체적인 심사 항목과 가중치는 회사의 "직원 직무 성과 평가 척도 1" 을 참조하십시오.
2. 회사의 풀뿌리 직원에 대한 평가에는 직원 직무 기능 성과, 통지 능력 및 직업 윤리 성과의 세 가지 측면이 포함되며 실제 업무 성과에 따라 수행됩니다. 구체적인 심사 항목 및 가중치는 회사의 "직원 직무 성과 평가 척도 2" 를 참조하십시오.
3. 업무인원은 개인 임무 총량에 따라 최소 월 매출과 목표 매출을 결정하고, 그 달 성과평가의 정량화 근거로 삼는다. 그 달에 판매 임무가 없다면 성과급은 없다.
4. 심사에는 가산점과 감점 항목이 있어 각각 회사 상벌 조례, 출석제도 등 관련 내용에 해당한다. 이 가운데 각 프로젝트부 영업부는 목표판매액 1 ,000 원+1 분을 초과할 때마다 최소 판매액 1 ,000 원 공제 1 포인트보다 낮습니다. 다른 부서 직원들은 뛰어난 공헌을 하고, 매번 1 점을 추가할 때마다, 업무중에 중대한 실수가 있으며, 매번 1 점을 공제한다.
제 8 조 특별 평가
1, 수습 기간 평가
시용 기간이 꽉 찬 직원을 심사하여 정식으로 채용할지 여부를 결정해야 한다.
수습 기간 성과가 좋거나 좋지 않은 경우, 미리 시정하거나 적당히 수습 기간을 연장하는 것을 권장할 수 있습니다.
2, 후진 직원 평가
회사에서 낙후된 직원으로 인정받은 직원은 업무 성과로 언제든지 심사와 개선 건의를 할 수 있다.
3. 사례 평가
직원 업무와 관련된 중대 업무사항에 대해 즉시 심사의견을 제시하고 상벌 여부를 결정하다.
4. 이전 평가
업무상 일자리 배치 인선을 작성해야 할 때 평가 의견을 제시하여 직원들이 직무나 일을 고수하는 것에 대한 참고로 삼을 수 있다.
제 9 조 평가 절차
인사부는 1, 월별, 연간 평가가 시작되기 전에 작업 계획에 따라 직원 평가 통지를 발행하여 평가 목적, 대상, 방법, 평가 일정을 설명하고 관련 평가 척도를 발행할 것이다.
2. 피열자는 자기총결산과 심사를 준비해야 하고, 각급 관련 임원, 동료 동료, 하급직원은 심사의견을 준비하고, 심사량표를 작성하며 인사부에 요약해야 한다.
3. 인사부는 심사 방법에 따라 심사 대상의 총점을 집계하여 각 부서의 심사 상황을 총괄하고, 심사 결과를 회사 관리위원회에 제출하여 심사를 합니다.
4. 관리위원회는 현재 업무에서 전개되는 주관적이고 객관적인 요소에 따라 심사 결과를 확정한다.
5. 인사부는 심사 결과를 발표하고, 심사 대상에 상응하는 개선 건의를 제시하며, 직원들에게 업무 목표와 계획을 제정하도록 요구한다.
6. 평가 결과를 인사 부서, 사원 개인 파일 및 평가 대상 부서에 보관하십시오.
제 10 조 평가 결과
1. 심사 상황에 따라 성적은 일반적으로 우수, 양호, 합격, 불량, 불량 5 등급으로 나뉜다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
(1) 평가 총점? 90 점, 우수, 이달 실제 성과급100%;
②90 점 > 총 평가 점수? 80 점, 양호, 이달 실제 성과급 80%
③80 점 > 총 평가 점수? 60 점, 합격, 이달 실제 성과급 60%
④60 점 > 총 평가 점수? 50 점, 불량, 불합격, 이달 실제 성과임금의 40%
⑤50 점 > 평가 총점 차이, 불합격, 이달 실제 성과급은 40% 이하이다.
2. 연간 업무에서 월별 평가 성적이 8 회 이상 누적되어 연간 평가에 참가할 수 있습니다. 3 회 이상 요구 사항을 충족하지 못하면 회사는 해고할 것이다.