더 많은' 회사에 대한 의견과 제안' 관련 문장 추천 (↓↓↓ ↓). 회사 발전에 대한 의견과 건의에는 6 편의 모범문이 있다.
회사에 대한 평가, 제안 및 의견
5 회사에 대한 직원의 조언
회사 발전 건의에 관한 다섯 편의 모범문
회사의 미래 발전에 대한 몇 가지 제안
회사에 대한 의견 및 제안 모범문 (1)
회사 환경을 개선하다
1. 사무실 환경: 직원들이 좋은 사무실 환경을 갖는 것이 중요하다. 좋은 업무 정서를 가져올 뿐만 아니라 생산성을 높여 좋은 기업 이미지를 보여줄 수 있다. 우리 회사는 업무 인원이 많고, 고정적인 사무실 공간이 없어, 매일 함께 근무한다. 소음이 매우 커서 다른 사람이 고객을 접대하는 데 심각한 영향을 미치며, 고객이 회사에 부정적인 영향을 미친다. 제안: 회의실 서쪽에 있는 세 개의 방을 열어 별도의 사무실로 나누면 직원들에게 좋은 근무 환경을 조성할 수 있고, 직원 간 채팅 스프레이 현상을 피할 수 있어 생산성과 회사에 대한 직원들의 소속감을 높일 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
2. 위생환경: 현재 회사 화장실이 특히 더럽고, 리셉션홀 전체가 화장실 냄새로 가득 차 있어 직원과 고객의 정서 상태에 심각한 영향을 미치며, 고객이 회사에 부정적인 영향을 미치고 있습니다. 그래서 회사는 전임 청소부를 찾아 끊임없이 청소하고 청소하는 것을 추천한다.
회사에 대한 의견 및 제안 패러다임 (2)
직원 복리 후생 대우를 높이다
직원들의 소속감을 강화하고, 인문적 배려를 반영하고, 기업 문화 건설을 더욱 추진하고, 좋은 기업 구심력과 응집력을 형성하고, 직원들의 의지를 자극하여 기업의 경쟁력을 높이고, 현 단계에서 회사의 실제 상황과 결합하기 위해, 우리는 다음을 건의합니다.
1. 신체검사: 회사는 매년 한 번씩 직원 신체검사를 조직할 수 있으며, 신체검사는 회사가 지정한 병원에서 실시됩니다.
2. 명절 수당: 우리나라의 전통적인 민족습관에 따르면 회사는 매년 단오절 추석 설 삼팔절에 직원들에게 세뱃돈을 지급하고, 제도는 필요에 따라 집행한다.
3. 냉난방 비용: 겨울 (3 개월) 과 여름 (3 개월) 매달 직원들에게 고정 냉난방 수당을 지급한다. 필요한 기준에 따라 시스템을 구성합니다.
4. 정년퇴직 연금, 의료보험, 실업보험 등과 같은 법정 강제복지. , 국가 노동법 및 규정에 따라 직원을 위해 구매해야 한다. 이는 국가 강제 복지이므로 직원에 대한 성과 제한이 있어서는 안 된다.
회사에 대한 의견 및 제안 패러다임 (3)
회사에 대한 나의 추천!
건의와 아이디어에 대해 말하자면, 사실 많은 것들이 있고, 어떤 것은 실용적이고, 어떤 것은 반드시 실현될 필요는 없다. 회사가 막 이사왔을 때 모두들 자신의 추천과 아이디어를 내놓을 수 있다고 말했다. 당시 몇 가지 점을 제기하고 싶었는데, 나중에 어떤 이유가 나를 제기하게 했는지 알 수가 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 어쩌면 내가 생각 하 고 있 었 어 요, 얼마나 많은 것 들이 덜 보다 낫다. 저는 정말 우리의 추천이 중요하다고 생각합니다. 왜냐하면 우리는 일선 직원이고, 하는 일은 회사의 관점과 다르기 때문에, 아주 작은 일이 있어서 정말 추천할 필요가 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 추천명언)
첫째, 기업 문화
회사는 작지만 독특한 스타일도 있어 회사의 모든 직원들의 우정을 느낄 수 있다. 우리는 잘 협력할 수 있다. 문제 없습니다. 우리는 확실히 훌륭한 팀이다. 하지만 낮은 수준에서만 늑대와 더 잘 소통하고 융합해야 한다. 대기업은 제도적으로 기업을 관리하고, 작은 회사는 사장의 개인적인 매력에 의지하고 있는데, 적어도 나는 그렇게 생각한다. 너의 성격과 관련이 있을지도 모르니, 나는 어떤 것은 체득할 수 없다고 말했다. 우리는 정말 너를 장총 () 이라고 부르지 않아도 된다. 모두들 함께 농담을 한다. 간격이 없어 사무실에 오라고 하면 침묵하지 않고 없을 때 KTV 에 가서 춤을 출 수 있다. 누구나 더 자연스러울 수 있다. 물론 이것은 모순이다. 관리와 직원과의 통합에서 실수하기 어렵다. 나는 건의할 수 밖에 없다, 정말 너무 어렵다.
둘째, 상벌 제도의 보완이다. 정말 완벽한 체계가 필요하다.
처벌은 회사의 엄격한 제도이고, 보상은 정말 회사의 부스터이다. 너 같은 사람은 정말 칭찬이 필요하다.
물질적인 보상이 없어도 한 마디로 직원들이 자신의 지불이 여전히 보답이 있다고 느끼게 한다. 필요하다면, 나는 최선을 다해 회사를 위해 상벌 제도를 제정할 수 있다.
셋째, 회사는 나날이 커질 것이다.
여전히 많은 문제가 있을 것이다. 앞으로 직원들에게 회사에 문제가 있으면 바로 건의를 해야 한다는 것을 상기시켜 주시기 바랍니다. 이렇게 하면 많은 실수를 피하기 위해 일찍 결정을 내릴 수 있다. 한 무더기의 문제가 열릴 때까지 기다리지 마라, 빨리 실행하기가 불편하다.
넷째, 책임감의 문제
나는 이 문제를 해결하는 두 가지 방법을 생각했다.
1, 직원들에게 끊임없이 상기시켜야 합니다. 이는 모든 사람이 다르다는 것을 명심하는 데 도움이 되며, 누구나 주의를 기울여야 할 수도 있습니다.
보상만 직원의 적극성을 자극할 수 있다.
동사 (verb 의 약자) 회사의 전반적인 업무 조직
회사 전체가 하나의 집단이다. 어느 부문이든 우리는 직원들에게 회사가 무엇을 하고 있는지 알려야 한다.
그래서 회사가 매주 회사 총업무계획을 회사 안내판에 붙이길 바란다.
여섯,
나는 회사가 더 많은 대중적인 활동을 할 수 있기를 기대한다.
일곱. 회사 장비 구성
회사가 우리가 장비할 수 있는 물건에 대해 쌍세트 구성, 쌍보험을 해주길 바랍니다. 이것은 마른 사람이 나에게 준 교훈이다. DVD 레코딩이 없어서 우리는 많은 굽은 길을 걸었다. 보험을 하면 회사가 줄곧 고객에게 줄 것을 보증할 수 있다
제품 장비, 고객 앞에서 체인이 떨어지지 않도록 합니다.
여덟. 승낙하다
사람에 대한 인간의 헌신, 나는 변한 것이 상대방에게 기대하는 것이라고 생각한다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 노력명언) 약속이 대상이 없을 때, 즉 사람들의 기대가 무너질 때, 매우 실망스럽고 고통스러운 일이다. 우리는 우리의 신뢰를 강화해야 하기 때문에, 작은 일이라도 우리의 약속을 이행해야 한다.
아홉. 직원 배치 문제
회사는 인력 배치를 필요로 하고, 좋은 강철은 칼날에 쓰이며, 자원을 통합하고 활용할 것으로 예상된다.
X. 로그인 문제
나는 회사가 새로운 출석표를 인쇄하기를 바라지만, 그것은 직원들이 시간을 떠나는 것을 기록으로 해야 한다. 초과 근무 무급은 문제가 아니지만 기록해 두려면 회사에 구체적인 데이터가 있기를 바랍니다.
XI. 학습 문제
우리는 끊임없이 자신을 배우고 있고, 우리는 생활에서도 계속 공부하고 있다. 붙여 넣은 버전에 영어 몇 마디를 써도 회사에서 우리의 전반적인 업무 생활에 도움이 된다고 생각하는 것을 배울 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 많은 사람들이 자신의 계획을 가지고 있고 독학을 할 수 있지만, 이것이 우리 회사의 학습 분위기였으면 좋겠다.
회사에 대한 의견 및 제안 패러다임 (4)
회사의 발전에 대하여 합리화 건의를 제출하다
1. 인재가 심각하게 부족하여 인재를 끌어들이고 인재를 양성하다. 두 가지 측면에서 개선할 수 있다: ① 외부 채용, 최고의 인재 유치; ② 효과적인 인센티브 메커니즘을 내부적으로 사용하여 인재를 유지하고 발전시킨다. 학습과 훈련을 강화함으로써 식견을 넓히고, 생각을 넓히고, 효율을 높이고, 시행착오를 줄일 수 있다.
2. 팀워크가 강하지 않아 부서 간 협력이 부족하다. 전체 직원의 팀워크 의식을 키워야 한다: ① 부서 내부와 부서 간 소통 조율. 효과적인 커뮤니케이션 조정은 경영진과 직원 간, 부서 간, 직원 간의 불일치, 오해 및 편견을 적시에 제거할 수 있습니다. ② 조화로운 인간관계를 구축하고 운동회, 노래대회 등과 같은 활동을 정기적으로 조직한다. 상호 이해를 증진하고 관심, 신뢰, 우호적인 인간관계를 조성하여 직원 관계를 더욱 융합시키다. ③ 상호 신뢰, 팀은 협력단체로 팀 구성원 간의 상호 신뢰가 필요하다. 신뢰는 협력의 초석이다. 믿음이 없으면 협력이 없다. 신뢰는 격려이고, 신뢰는 힘이다. (4) 중대한 문제를 해결하기 위해 힘을 집중하다.
3. 분업이 불분명하여 책임이 분명하지 않다. 우세는 서로 보완하고, 책임은 구체화해야 한다.
4. 일부 제도는 효과적으로 실시할 수 없다. 직원들의 의식과 자각을 길러낸 후 관련 부서는 감독을 강화하고 꾸준히 유지해야 한다.
5. 인재에 대한 중시가 부족하고, 직원 안정이 어렵고, 핵심 직원이 좌절되었다. 임금 복지를 높이고, 직원들에게 안정감을 주고, 직원들이 자신의 가치를 느낄 수 있도록 해야 한다.
6. 컴퓨터 부족은 생산성에 영향을 미칩니다.
7. 회사가 직원들을 조직하여 대기업을 참관하고, 선진 관리 모델을 광범위하게 학습하여 기업 발전을 위해 생각을 넓힐 것을 건의합니다. 회사는 더 많은 학습 기회를 가져와야 하고, 직원들도 끊임없이 배우고 생각하고, 자신을 향상시키고, 회사를 축복하고, 공승을 달성해야 한다.
8. 회사는 각 직원의 건의를 진지하게 받아들이고 관계자를 조직하여 건의의 합리성을 평가해야 한다. 회사는 모든 직원들에게 주인 의식을 부여하고, 주인의 태도로 회사의 발전과 관리에 참여하고, 직원들이 더욱 열심히, 더욱 적극적으로 회사와 개인의 발전에 도움이 되는 좋은 건의를 할 수 있도록 해야 한다.
9. 직원들을 배려하여 직원들이 집의 따뜻함을 느끼게 하고, 일의 적극성을 높이다.
10 입니다. 일부 실험 조작 방법은 비디오나 조작 절차로 간판을 만들어 해당 기기나 설비 옆에 걸어 놓을 수 있다. 신입 사원 교육에 유리하고, 고령 직원들이 규범 조작 습관을 기르는 데 유리하다.
회사에 대한 의견 및 제안 패러다임 (5)
회사에 대한 합리적인 제안:
1, 각 부서는 커뮤니케이션을 강화하여 정보 자원의 실시간 및 효율성을 보장해야 합니다.
개선 방법 권장: 부서 간 커뮤니케이션을 강화하고 각 부서의 이익을 손상시키지 않는 기초 위에서 각 부서의 작은 이익과 회사의 큰 이익을 밀접하게 결합시켜 몇 가지 목표를 공동으로 세워야 우리의 일이 장족의 발전을 이룰 수 있다. 업무 구성 정책 등 일부 서면 규정에 대해서는 반드시 전면적으로 집행해야 하며, 개성은 구매 판매 재무 부서가 제때에 연락해야 한다는 것이다. 문제가 발생할 때까지 기다리지 마라, 그렇게 하면 더 많은 일을 할 뿐만 아니라 의도에도 심각한 영향을 미칠 수 있다.
2. 모든 것은 사실로 말해야 한다.
개선 방법 추천: 우리의 업무 과정에서 모든 것은 사실에 근거하고, 실제 문제에 반영된 문제에 따라 증상에 대한 약을 복용하는 것은 전면적인 인식뿐만 아니라 변증적인 관점도 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 제때에 자주 발생하는 문제를 소통하다. 조사 없이는 발언권이 없다. 제때에 너에게 기회를 준다면, 허튼소리 하지 마라. 말을 위해 말하다. 우리가 일을 하는 것은 지도자를 위한 것이 아니라, 자신을 위해 수확을 하기 위해서이다.
3. 업무 효율을 높이다.
개선 방법을 추천합니다. 우리가 할 수 없는 것들이 있고, 많은 것들이 한 종류로 요약될 수 있습니다. 우리는 중복을 피하기 위해 그것들을 하나의 시스템이나 과정으로 귀결시키기 위해 최선을 다해야 한다.
또한 몇 가지 개인적인 제안을 하고 싶습니다.
1. 계획 집행: 각 부처가 업무회의를 개최할 때 계획을 세우고, 인두를 구현하고, 완료 상황을 추적하고, 완료 상황을 평가에 포함시켜 생산성을 높이는 목적을 효과적으로 달성할 것을 건의합니다.
2. 직무 역할, 직무 명세서 및 워크플로우 다이어그램: 회사에서 직무 역할, 직무 명세서 및 워크플로우 다이어그램을 작성하여 회사 각 부서 직원의 직무 역할, 직무 정보 및 워크플로우를 명확히 할 것을 권장합니다.
3, 직원 교육 및 관리, 정기적으로 회사 직원에 대한 기술, 에티켓, 효율성 교육을 실시하고, 직원의 실제 운영 잠재력을 향상시키고, 서비스 태도를 바로잡고, 일정업무를 합리적으로 이용한다.
4. 조건을 만들고, 서보 잡지를 풍부하게 하고, 인센티브를 내놓고, 직원들이 자발적으로 공부하도록 독려하고, 자신의 자질을 높이거나, 우수한 인원이 해외 학습 훈련에 수익을 가져오도록 독려한다.
5. 직원들이 더 많은 정확한 건의와 계획을 제시하도록 독려하면 회사는 충분히 중시할 것이다. 모든 서면 건의는 정식으로 회복될 것이다. 채용한 사람은 상을 받을 것이고, 직원도 회사 관리에 참여하여 주인 의식을 강화하도록 장려될 것이다.
6. 회사가 일부 여가 활동을 전개하여 직원들의 팀 의식과 집중력을 증진시킬 수 있기를 바랍니다.
7. 정기적으로 직원 조사를 하고, 직원들의 마음을 자세히 살펴보고, 여러분의 의도를 자극하고, 업무 스트레스를 덜어줍니다.
8. 회사의 집행력은 더욱 강화되어야 한다. 지도자는 먼저 강력한 집행력을 가지고 선진적인 모범을 세워야 한다. 그래야만 직원들이 자신의 일을 완성할 수 있는 동력과 패턴이 있다.
9. 회사의 상벌 제도를 개선하다.
회사에 대한 의견 및 제안:
★ 회사의 의견 및 제안에 관한 패러다임
★ 회사 의견 및 제안 모범 사례
★ 회사 발전에 관한 6 편의 패러다임.
★ 회사 개발 제안서 판문 5 편.
★ 회사 개발 모델 제안
★ 회사에 대한 의견과 제안을 쓰는 방법?
★ 회사의 최신 모델 프로그램
★ 직원이 회사에 준 모델 제안
★ 회사에 대한 의견과 제안을 쓰는 방법?
★ 회사 합리화 제안 판문 3 편.
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