존경하는 지도자:

안녕하세요!

우선, 저는 당신에게 우리의 진지한 초청을 보낼 수 있는 기회를 갖게 되어 영광입니다.

우리 회사는 27 일 (오늘) 오후 7 시에 디자인 회의를 개최합니다. 관리 통합 제품 소개.

우리 회사는 풍부한 사례를 통해 디자인을 보여줄 것입니다 & 비즈니스 관리, 프로젝트 관리, 공동 설계, 도면 관리 등을 포함한 통합 시스템 관리

그때까지, 당신은 디자인을 느낄 것입니다 &; 관리 통합 시스템은 어떻게 설계원의 설계 효율성과 품질을 향상시킬 수 있습니까?

우리는 진심으로 당신과 토론하고 배우기를 기대합니다!

첫째, 발표시간: 20 1 1 4 월 27 일 19: 00.

2. 데모 장소: 순경당 회의실 (오늘 회의장 옆에 사인이 있을 것)

셋. 회의 담당자: 담당자의 전화 번호입니다

항주 Huizhi 전자 기술 유한 회사 20 1 1 4 월 27 일

설계 및 통합 관리 개발의 근본 원인과 해결해야 할 문제

왜 관리가 필요한가?

-생산 때문에 관리가 있어요.

현재 많은 설계원에서 정보 관리 시스템을 도입하고 있지만, 그 사용 효과는 종종 소프트웨어의 예상치와는 거리가 멀다. 가장 중요한 이유 중 하나는 다음과 같습니다.

부드럽다

한 공장의 영업 사원은 종종 지도자들에게 관리가 얼마나 편리한지 알려주고, 그들이 좋다고 느끼게 한다. (이것은 완전히 이해할 수 있다. 구매력이 지도자의 손에 있기 때문이다.) (알버트 아인슈타인, 구매력, 구매력, 구매력, 구매력, 구매력, 구매력, 구매력) 하지만 지도자에게 절대 말하지 마세요.

이 효과를 얻기 위해, 아래 직원들이 얼마를 지불해야 하는지, 지도자는 이를 간과할 수 있다. 프로젝트가 실제로 온라인상에 올랐을 때 지도자는 높은 기대를 품고 병원 직원들이 제도에 따라 완전히 집행하도록 강요했다.

많은 데이터를 채우고 디자이너의 반대에 귀를 기울이지 않았다. 그 결과 일정 기간 동안 운영한 후, 지도자는 관리에서 정보를 얻는 것이 편리하다는 것을 깨닫고 생산성이 떨어지면서 점차 시스템을 포기했다.

네.

결국, 관리의 궁극적 인 목표는 생산성을 향상시키는 것입니다. 관리 세밀화 요구 사항에 대한 디자이너의 노력을 완전히 무시할 수는 없습니다. 그렇지 않으면 생산 효율성이 낮아지고 정교한 관리가 의미가 없어집니다.

곧다

이런 이유로 우리는 디자인을 개발했습니다 &; 경영

시스템을 통합하여 관리 및 설계의 두 부분을 완전히 연결할 수 있습니다. 예를 들어, 프로젝트가 승인되면 설계자가 도면을 그릴 때 도면에 해당 프로젝트 이름을 자동으로 채웁니다. 디자이너 드로잉 중 시트

또한 정보는 프로젝트와 전공, 프로젝트 관리자, 전문 책임자 등에 따라 자동으로 시스템에 저장됩니다. 실시간으로 설계자의 작업 진행 상황을 볼 수 있으며, 그러면 전체 프로젝트의 진행 상태가 자동으로 계산됩니다. 전체 과정에서, 아니

디자이너는 관리 시스템의 모든 정보를 기입해야 하며, 관리자는 프로젝트 진행 상황 등의 정보를 얻을 수 있습니다. 모든 정보는 한 곳에 기입하여 곳곳에서 인용해야 한다. 예를 들어, 프로젝트 설계 과정에서 프로젝트 관리 부서에서 이를 변경하는 경우 ，

프로젝트 이름, 모든 시트의 프로젝트 이름이 자동으로 변경되는 등 ...