타인의 프라이버시에 대한 이런 조사는 성질이 다르고 합리적이며 합법적이다. 경영자가 기업에서 높은 지위에 있기 때문에 이런 직위에서는 많은 유혹을 견디지 못하고 일시적인 탐욕 때문에 잘못된 길로 들어서게 되어 결국 회사에 파멸적인 재난을 초래할 수 있다.
따라서 미연에 대비하기 위해서는 회사의 발전을 위해 정기적으로 관리자의 배경을 조사하여 회사의 이익을 보장하고 각 사업의 원활한 진행과 회사의 장기 발전 계획을 보장해야 한다.
사례분석
중국 유명 기업인 구 징 그룹 (Gu Jinggroup) 은 업계에 충격을 준 기업 임원들이 조사됐다. 고정그룹 개편 당시 고위 경영진의 긴급 회의가 열렸다. 회의는 그룹 회장 왕과 그의 아내가 조사되었다고 발표했다.
이런 예들은 결코 적지 않다. 이번 왕사건에서 왕부부 조사를 제외한 계열사를 포함한 임원 20 여 명은 모두 기검부에 의해 조사되거나 수사에 협조를 요청받았다. 또 이 20 여 명 중 몇 명이 왕의 친척인 것으로 알려졌다.
왕은 그룹 회장으로 재임하는 동안 친척을 끌어들이고 은밀히 세력 범위를 넓히려는 의도로 조사됐다. 그는 일찍이 그의 많은 친척을 구정그룹이나 그 자회사에 배치하고, 그들의 직위에서 중요한 직무를 담당한 적이 있다. 이번에 조사된 20 여 명 중 주씨는 판매회사의 사장이자 왕의 친척이다. 그는 상장회사 구징 와이너리 주식유한회사의 상무 부사장 겸 이사도 역임했다
이번에 조사된 임원 20 여 명 중 베이징 상해 등지에 여러 채의 집과 명차가 있었고, 한 임원이 저택에서 직접 데려와 조사했다.
이런 조사 결과는 분명히 많은 사람들을 놀라게 할 것이다. 이러한 결과는 모든 직원들로 하여금 한심하게 느끼게 하고, 기업에 헤아릴 수 없는 손실을 입게 한다. 앞서 발생한 일부 고위 관리들의 횡령과 뇌물 수수 행위도 왕효진과 관련이 있지만 수사되지는 않은 것으로 알려졌다. 이제 모든 것이 나왔고, 그들은 회개가 있는지 모른다. 왕사고 소식이 전해지자 몇 명의 증권분석가들이 충격을 받은 것으로 알려졌으며, 그들은 이에 대해 깊은 유감을 표했다. 한 증권분석가는 "구 징 (Gu Jing) 은 좋은 기반을 가진 좋은 브랜드이지만 지난 2 년 동안 시장 전략과 실적이 크게 떨어졌습니다. 만약 새로운 지도자가 생각을 바꿀 수 있다면, 이것은 구 정에게 좋은 일이 될 것이다!
이것도 어쩔 수 없는 감탄이다! 기업에서 중요한 인물로서, 왕리커 의 소행은 기업의 생사와 관련이 있다. 표면적으로 볼 때, 그는 존경스럽고 탄복하는 기업 지도자이다. 평소 일에서도 그는 모범을 보이고, 규율을 준수하고, 직원들에게 관심을 갖고, 기업에 관심을 갖고, 항상 기업의 미래와 직원의 발전을 위해 복지를 도모한다. 그는 모든 정력을 일에 쏟는 훌륭한 지도자이자 성공한 기업가이다.
그러나 높은 권력의 은폐 아래 그의 배경이 여전히 복잡하다는 것을 누가 알겠는가, 이는 의심할 여지 없이 기업에 어느 정도의 손실을 가져다 줄 것이다.
사례에서 우리는 기업 관리자의 일반적인 배경 조사가 매우 중요한 부분이라는 것을 알 수 있다. 이 고리를 소홀히 하면 기업에 큰 피해를 줄 수 있다. 관리자들 사이에서 많은 사람들의 지위와 역할은 기업에 매우 중요하며, 한 사람의 부주의로 인해 전체 기업의 멸망이 초래될 수 있다. 따라서 관리자의 행동에 대해 더 깊이 이해해야 하며, 이를 위해서는 정기적인 배경 조사가 필요합니다.
이것은 예방과 예방의 한 방법이다. 정기적으로 경영진에 대한 배경 조사를 하는 것은 기업, 직원에 대한 책임 정신, 이들 임원에 대한 책임 정신에 따라 필요한 활동으로 청청자가 스스로 청렴하고 청렴자가 청렴하며 탁자가 탁하고 탁자가 탁하고 탁한 사람이 탁탁한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 탁한 사람, 탁한 사람, 탁한 사람, 탁한 사람, 탁한 사람, 탁한 사람, 탁탁한 사람, 탁한 사람) 적시에 기업의 폐단을 발견할 수 있고, 일부 부정풍과 흑막이 제때에 노출되어, 다른 사람들이 경계하고, 자신의 일상적인 행동에 주의를 기울이고, 자신의 언행을 자주 검토하고, 일부 불량한 작풍을 싹트게 하고, 가능한 한 빨리 기업을 위해 잠재적인 숨겨진 위험을 해결할 수 있다. 방어는 항상 징벌보다 낫다.
일부 기업에서는 임원들이 직권을 이용하여 권권으로 사리를 도모하고 횡령 뇌물 현상이 보편적이다. 공금을 동원하고, 심지어 기업 중 측근을 끌어들이고, 스스로 갱단을 결성하고, 이편을 배척하고, 회사를 횡령하고, 회사 재산을 침범하려 한다. 만약 이 부패한 분자들을 엄밀히 조사하지 않는다면, 어느 날 그들의 음모가 실현되면 회사는 멸망할 것이다. 다른 직원들이 이 결과를 받아들일 수 있습니까? 엎지른 물은 거두기 어렵다.
따라서 정기적으로 기업 관리자에 대한 배경 조사를 하는 것이 중요하다. 기업 관리자에 대한 이해를 심화시키고, 걱정거리를 해결하고, 기업을 위한 장애물을 제거하고, 기업의 응집력을 높이고, 기업의 발전을 촉진하는 데 도움이 된다.
전문가 지도
정기적으로 경영진에 대한 배경 조사를 실시하면 각 장부의 출입, 회사 임원의 업무 상황, 업무 성향, 그들의 동기를 이해하려고 노력하여 기업의 이익을 피하고 성공의 기반을 마련할 수 있습니다.
정기적으로 관리자에 대한 배경 조사를 실시하면 다양한 사람들이 다양한 결과를 즐길 수 있어 회사 모두가 안심할 수 있다.
→ 이 고리는 반드시 필요한 것이다. 왜냐하면 많은 표면적인 것들이 그것의 본질을 대표할 수 없기 때문이다. 조사가 없으면 진실은 발견되지 않을 것이며, 정말 기업의 발전에 비해 힘이 있다.
→ 수많은 관리자들 가운데 기업 발전을 위해 이익을 챙기는 사람들이 적지 않지만, 직장에서 사리사욕을 도모하거나 폭리를 챙기는 사람도 적지 않다. 회사에 문제가 생기면 적당한 사람을 찾아 감당하거나 처벌해야 한다. 다른 사람을 억울하게 해서는 안 되고, 무고한 사람에게 불공정을 당하게 하여 인심을 잃게 해서는 안 된다.
→ 정기적으로 관리자에 대한 배경 조사를 하는 것은 기업이 무시할 수 없는 중요한 과제이다. 마음을 달래고, 인심을 얻고, 관리인에게 보초를 지키라고 독촉하고, 회사를 위해 생각하고, 기업을 더욱 견고하게 발전시키기 위해서, 우리는 이렇게 해야 한다.
→ 정기적으로 경영진에 대한 배경 조사를 하는 것은 상업 간첩 행위를 근절하는 효과적인 수단 중 하나이다.