그는 KFC (Youm) 를 맡았었다! ), 전집덕 (a 주 002 186),

항융빈 (신삼판 870 190), 전품-전금성 등 대기업 재무센터 그룹 재무관리자 겸 재무이사.

그는 중환인 회계사무소와 화정회계사무소를 역임한 적이 있다.

수석 고문

미국 고위 공인관리회계사 (CMA), 등록세사, 선임 국제재무관리자 (SIFM) 입니다.

경영학 석사 (MBA)

개인 프로필

지아 선생님은 대기업 고위 재무 관리자로서 새 3 판 상장, IPO 상장 및 회사 전략 계획, 투자 융자 프로젝트 배경 조사, 재무 분석, 위험 통제, 세무 계획, 자금 관리, 원가 회계 등에 참여한 적이 있습니다. 회계사무소의 고위 고문으로서 감사 프로젝트에 참여하고 지도한다.

다년간의 업종별 그룹 재무 관리 및 상장 회사 업무 경험. 다양한 기업 배경에서 재무 관리 문제에 대한 솔루션을 숙지하십시오. 특히 재정적 제약을 받지 않고 기업 전략적 관점에서 문제를 고려할 수 있습니다. 최근 20 년간의 실제 재무 업무와 최근 15 년간의 그룹 회사 중 고위 재무 관리 경험, 내부 재무 프로세스의 통제, 특히 기업의 위험 통제에 익숙한 기업의 세금 계획에 대한 경험이 있으며 그룹 회사의 현금 흐름과 재무 관리에 대한 독자적인 견해를 가지고 있습니다. 이 과정의 많은 사례는 선생님의 다년간의 실천 경험에서 나온 것이다.

지아 씨는 현재 여러 기업의 재무 관리 고문으로 기업이 사전 세무계획을 진행하고, 세무위기를 해결하고, 상장 전 재무통합을 할 수 있도록 돕고 있다. 그는 재무와 관리를 모두 아는 실용적인 재무 관리 전문가이다.

몸소 경험하다

20 16, 베이징 항영환빈 보험대리유한회사를 이끌고 새 3 판을 내걸다. 20 17 기업에 맞게 비용 통제 시스템, 업무 관리 시스템, 종합 예산 관리 시스템, 내부 통제 시스템 구축 시스템, 주문 이윤표 등의 관리 보고 시스템을 맞춤형으로 구성하여 Oracle 재무 시스템을 최적화했습니다. 이에 따라 기업 수입이 크게 증가하고 비용이 크게 하락하며 이윤이 2065438+ 에서 증가했다. 20 17 년, 회사는 혁신층에 성공적으로 진입하여 창업판 상장지도 기간을 개설하여 현재 20 억 위안에 육박한다.

상장회사 인수, 대표팀 실사조사, 상장회사 재무상황, 경영상황, 세무위험 조사 분석, 상장회사의 전반적인 가치 평가, 미래 수익성 분석, 실사보고 완료, 주주 결정에 대한 근거 제공, 여러 기업 인수 재편, 인수 재편 과정에서 세정책을 활용한 세무계획, 그룹 기업 조직 구조 구축.

강의 과정

3 개의 재무제표를 이해하는 4 단계-3 개의 재무제표를 사용하여 기업을 위한 재무관리를 수행하는 방법.

종합 예산 관리-예산을 사용하여 기업의 가치 창출을 실현하는 방법

재무 관리 보고 시스템 구축 방법

재무 제표 분석-주목할만한 데이터는 무엇입니까?

세금 계획과 이익 창출-기업이 세금을 적게 내는 것이 정말 더 좋은가요?

내부 감사에서 위험 지향 감사의 적용

재무 위험 및 재무 경고

비용 및 비용을 효과적으로 통제하는 방법

생산과 금융의 결합을 통해 재무인력은 어떻게 성공적으로 변화할 수 있습니까?

교수 스타일

장기적인 기업 재무 관리 실무 경험에서 나는 실제 운영에 대한 철저한 이해를 가지고 있으며, 이는 풍부한 실제 업무 경험과 관리 기술을 형성하였다.

교육의 논리적 사고는 명확하고 실용적이며 생동감 있고, 사례는 실용적이며, 높고, 간단하고, 이해하기 쉽고, 복잡한 내용을 단순화하고, 추상적인 내용을 구체화한다. 기업 및 그룹 재무 관리 실무 경험 20 년 그는 예산 관리, 목표 관리, 위험 관리 및 세금 계획 분야에서 풍부한 실무 경험과 체계적인 이론적 조예를 가지고 있다. 통속적이고 이해하기 쉬운 사례로 가장 실용적인 재세 조작 방법을 해석하면 학생들이 가장 명확한 사고, 가장 재치 있는 방법, 가장 효과적인 절차로 각종 재세 문제를 해결할 수 있다. 교육 사례는 실제 전투, 상세하고 절묘한 것에서 비롯됩니다. 언어의 익살스러운 유머를 설명하고 사람을 매료시켜 학우들의 만장일치의 호평을 받았다. 학생들은 자신의 재세 기초지식과 실전 수준을 높일 수 있을 뿐만 아니라, 생각을 넓히고 기업의 재세 관리의 새로운 경지에 진입할 수 있다.

교육 특성

맞춤화할 수 있습니다 ~ 전문적이고 효과적인 조사를 미리 진행하고, 보다 구체적인 교육 과정을 설계하고, 가장 적합한 교육 방법을 선택하여 실제 문제 해결 목적을 달성할 수 있습니다.

지도 실천 ~ 훈련의 목적은 기업 관리자에게 학습 방법을 가르치고 실천에 적용하는 것이다.

목표가 명확하다 ~ 전문가와 비전문가의 업무 장벽을 깨고, 전문가의 관리 수준을 높이고, 비전문가의 전문적인 사고방식을 키우고, 기업관리의 협동발전을 촉진하고, 협동작전능력을 높이고, 핵심 팀을 이룬다!