삼원의 발전 비전: 부티크 호텔 가구를 만드는 데 주력하여 세계 최고의 호텔 가구의 선호 공급업체가 되었습니다. 진출한 민간 제품 분야에서는 센원표 제품군이 유행을 선도하며 높은 인지도와 명예를 가지고 있다. 집단화, 규모화, 규범화 경영을 실현하고 고객, 직원, 회사 주주들의 공승을 실현하여 사회적 영향력이 크고 사회적 책임감이 강한 기업이 되었다.
중기 전략 계획까지 구체적으로: 꾸준히 전진하여 기업 규모의 우세를 높이다.
(1) 생산 규모를 확대하고 규모 우위를 실현하다. 삼원그룹은 푸젠 취안저우 () 과 선전 송강 () 의 양대 생산기지를 소유하고 있으며, 200 무 () 를 차지하고 있으며, 작업장 면적은 23 만 평방미터이다. 5 년 안에 회사는 동관에 50,000 평방미터의 본부 빌딩을 건설하여 400 무 () 를 점유할 것이다. 이 기지의 생산능력은 보수적으로 8 억으로 추산되며, 상품은 주로 호텔과 민간가구가 될 것이다. 동시에 선전 송강기지의 생산능력을 계속 최적화하여 2 억 대 정도에 이르렀다. 현지 정부의 대대적인 지지로 푸젠 취안저우 생산기지는 생산 규모를 더욱 확대할 것이며, 회사는 다시 65,438+0,000 묘의 토지를 매입하여 공장 건설을 진행할 것이다. 설비와 인원이 점차 자리를 잡은 후 기지의 연간 생산액은 20 억 이상에 이를 것으로 예상된다.
(2) 자본 확장은 양질의 상장 회사를 만든다. 생산 규모를 확대하고 하드웨어를 업그레이드하는 동안, 삼원그룹 이사회는 기존 플랫폼에 의지하여 4 년 정도 국내 보드에 상장한 다음 자본시장을 통해 관련 고속성장업에 진출할 것이라는 합의를 이뤘다. 인수, 지주 등을 통해 산업 체인을 보완하고 제품 라인을 풍부하게 하여 선원을 업종, 다국적, 양질의 상장 회사로 만들 수 있습니다.
(3) 끊임없이 혁신하고, 양성한 기업문화를 형성하고, 내공을 결집하다. 회사는 계속해서 고급 인재를 영입하고, 기업 정보화 건설을 추진하며, 제품, 마케팅 및 관리 혁신에 지속적으로 투자하여, 회사가 지속적이고 효율적인 내공을 쌓을 수 있도록 할 것이다. 호텔 가구, 민간 가구, 수출 분야에서 이미 업계의 벤치마킹이 되었다.