첫째, 두 가지 개요가 다릅니다.

1. 비즈니스 모델 개요: 기업 간, 기업 부서 간, 심지어 고객과 채널 간에 다양한 거래 관계 및 연결 방식을 비즈니스 모델이라고 합니다.

2. 이익 모델 개요: 기업 경영 요소의 가치를 식별하고 관리하며, 경영 요소 중에서 이익 기회를 찾는 체계적인 방법, 즉 기업의 이윤원, 생산 과정, 생산 방식을 탐구하는 것이다.

둘째, 이 둘의 역할은 다릅니다.

1. 비즈니스 모델의 역할: 기업이 소비자의 요구를 충족시키는 시스템입니다. 이 시스템은 기업의 다양한 자원 (자본, 원자재, 인적 자원 및 혁신, 입력 변수라고도 함) 을 조직하고 관리하며 소비자가 독립적으로 구매할 수 없는 제품 및 서비스 (출력 변수) 를 형성하므로 스스로 복제할 수 있지만 다른 사람이 복제할 수 없거나 시장에서 주도적인 지위를 차지하는 특징을 가지고 있습니다.

2. 이익 모델의 기능: 기업의 경영 요소에 대한 가치 인식과 관리를 통해 기업 자체와 관련 이해 당사자의 자원을 통합하여 가치 창출, 가치 획득 및 이익 분배를 실현하는 조직 메커니즘과 비즈니스 구조를 형성합니다.

셋째, 이 둘의 성분은 다르다.

1. 비즈니스 모델의 구성 요소:

(1) 이익: 이익은 상업 경제 조직의 가장 중요하고 기본적인 지표 중 하나입니다. 현금 흐름을 기준으로 이익의 양을 분석하는 것이 중요하지만 예상 이익을 정확하게 분석하는 것은 이익 주기를 적절히 사용하는 것만큼이나 중요합니다.

중국에서는 인구가 많은 생존과 발전의 절실한 요구로 인해 법률 환경이 불완전하고 평판이 훼손되는 비용이 낮으며, 모든 업종이 시장에서 평균 이윤을 달성하는 데 걸리는 시간이 국제시장보다 훨씬 짧다. 그래서 중국에 초기 투자기간 이윤이 높고, 당기 이윤이 낮은 기업은 위험이 높을 것이다. 특히 여러 차례 증권시장을 대표하는 산업주기.

(2) 시장 수입: 시장은 정상 상업 기관의 상업 수입원이므로 기업의 시장 성격, 범위, 용량, 수준 및 인지 수준을 분석하는 것이 매우 중요하다. 일반적으로 시장 용량과 개발의 어려움을 종합적으로 고려한다. 시장 효과는 일반적으로 개발 시장 비용에서 분석됩니다.

(3) 사람의 요소: 사람은 가장 중요한 생산성 요소 중 하나이다. 기업 리더십을 분석하려면 자신의 포지셔닝에 큰 편차를 허용하지만, 시장과 동행에서의 기업 포지셔닝은 진실하고 객관적이어야 한다. 그의 작품과 언론의 진실성, 통순성, 논리성은 모두 고증해야 한다.

기업의 포지셔닝은 시장 현실이지 원인이 아니다. 또한 비즈니스 리더의 직관적 인 판단에주의를 기울여야합니다. 관련 경험과 풍부한 인생 경험을 가지고 있으며, 좋은 관리 자질, 상업 도덕, 적절한 경영 태도가 근본이다. 사람과 사물 사이에는 사람이 창조적이고, 사람은 사물에 대해 주관적인 능동성을 가지고 있다.

2. 이익 모델의 구성 요소:

이익 모델은 자발적인 이익 모델과 자각 이익 모델로 나눌 수 있다. 영리 모델은 자발적으로 형성되며, 기업은 어떻게 이윤을 낼 수 있는지, 앞으로 이윤을 낼 수 있을지에 대한 명확한 인식이 부족하다. 기업은 비록 이윤을 냈지만, 이익 모델은 분명하지 않다.

그 수익 모델은 은폐성, 모호성, 유연성 결여의 특징을 가지고 있다. 후자, 즉 의식적인 이익 모델은 기업들이 이익 실천을 총결하고 의식적으로 이익 모델을 조정하고 설계하여 형성한 것이다. 명확성, 목표, 상대적 안정성, 환경 적응성 및 유연성의 특징을 가지고 있습니다.

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