너는 위층에 있다. 나는 바다의 왕에 몇 달 동안 머물렀다. 나는 깊은 감명을 받았다. 우선, 판매 모델은 저녁에 현장에 가서 종업원을 따르는 것이다. 전구나 등잔대가 고장나서 부품을 만들 계획이나 완제품을 사다 주세요. 집집마다 점원이 입장하지 못하게 하고, 5s 를 해 고객 청소를 돕고, 여기저기 돌아다니거나, 관리에 가깝다. 손님을 초대하거나 나가서 노는 것은 모두 불쌍하다. 이 방면으로 생각하지 마라. 해왕은 밑바닥에서 판매 업무를 주입했고, 해왕은 애프터서비스가 없었다. 영업 직원은 판매 및 유지 보수를 담당합니다. 매니저, 감독 등의 직위를 배정하는 것은 반드시 지역 실적을 잡는 것으로 여겨서는 안 된다. 일선 영업사원에게 희망과 목표를 보여 주는 것이다. ! 해양의 왕은 자신의 서비스 엔지니어를 임명했다. 말 그대로 업무 내용은 사불상이며 구체적인 분업이나 일자리가 없다는 것을 알 수 있다. 사실 나는 일선 업무원을 정말 동정한다. 나는 등불을 가지고 현장에 갔는데 팔고 싶으면 숙소로 옮겨야 한다. 슬픔이 정말 감동적이에요. 그리고 이런 상장 민간 기업에 대한 나의 편견도 있다. 상장의 목적은 회사를 더 크게 하기 위해서일 뿐만 아니라, 돈을 동그라미하고 주주가 주식을 사도록 하기 위해서이기도 하다. 이것도 흡혈과 위험을 옮기는 수단이다. 그리고 해양왕은 기술 인재에 대한 극도의 무시를 가지고 있다. 기술을 하고 싶은 청년 재준아, 절대 들어가 시간을 낭비하지 마라. 바다의 왕은 램프 제조사이다. 그는 어떤 기술을 가질 수 있습니까? 필립스, 좋은 전구, 다른 사람의 것을 사서 스스로 껍데기를 조립한다. 상업 홍보 전문가도 갈 필요가 없다. 점원이 밑바닥부터 시작하게 하는 것은 가구를 파는 것과 전화 번호를 남기는 것과 크게 다르지 않다.