한 회사에서 지도자는 직원들에게 관심이 없다. 이 회사에 좋은 직원이 있을까요?

전제는 좋은 지도자, 사람을 잘 쓸 수 있는 지도자가 있어야 한다는 것이다.

좋은 지도자는 풍부한 지식, 강건한 체격, 인간성, 좋은 인맥을 가져야 한다.

도교 10 법 수리

1, 변화를 지켜보라: 명백한 해결책은 최선이 아니다. (왜 그런지 묻는다), 오늘의 문제는 어제의 해결책에서 나온 것이다.

2. 약하고 친척으로 장단점을 알다: 부하 직원의 장점을 많이 보아야 한다.

3. 높은 자리에 있으면 겸손해야 한다

4. 쟁탈하지 않는 분투: 너무 오래 집착하지 마라

5. 디테일을 보고 디테일에 주의하세요

6, 그래, 나도 몰라; 둘째, 친척에 의해 칭찬; 둘째, 그것을 두려워; 두 번째는 모욕이다. 여기서 노인은 지도자를 네 가지 경지로 나누었다. (1)' 무지한 지도자'; (2) "그에게 가까이 가서 그를 존경하라" 는 지도자; (3) "그를 존경하지 못한다" 는 지도자; (4)' 얄미운' 지도자. 지도자는 지도력 과정에서 항상 명령을 강행할 수 없고, 지도, 영향, 설득에 의지해야 한다. 리더십은 통치도 억압도, 횡포도 아니라 단결된 긍정적인 힘이다. 카리스마가 뛰어난 지도 간부가 되다

직원이 좋든 나쁘든 회사와 무관하다는 것은 개인적인 원인이다. 그러나 지도력이 약하다는 것은 이 회사가 그렇게 좋지 않다는 것을 의미한다. 회사에 좋은 직원이 없는 것은 회사가 좋은 직원을 보유할 수 없기 때문이지만, 좋은 직원이 없다고 말할 수도 없다. 또 리더는 직원에게 관심이 없거나 직원들이 리더의 관심을 경험하지 못한다는 점도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이것들은 모두 생각할 필요가 있는 문제들이다.

1. 직원들을 위한 아름답고 조용한 사무실 환경을 조성합니다. 편안한 사무실 환경은 직원의 생산성을 향상시킬 뿐만 아니라 회사 자체의 이미지를 확립하여 직원들의 자부심을 불러일으킨다. 나쁜 사무실 환경은 직원들을 열등하게 만들고, 열등감을 느끼고, 업무 적극성을 심각하게 손상시킬 수 있다.

2. 여건이 허락하는 경우 가능한 통근버스 서비스를 제공하여 직원들의 출퇴근을 용이하게 할 뿐만 아니라 실제 행동으로 직원에 대한 회사의 관심을 반영합니다. 동시에 회사명과 로고의 셔틀버스가 거리를 걷는 것은 그 자체로 광고 효과다.

3. 회사에서 직원 노동을 존중하는 분위기, 특히 리더십을 형성하면 직원의 노동 성과를 쉽게 부정할 수 없다. 직원들의 적극성을 키우는 것은 눈사람을 만드는 것과 같다는 점에 유의해야 한다. 그것을 파괴하려면 물 한 주전자면 충분하지만, 회복하는 것은 하루의 공이 아니다.

4. 사원 제안 제도를 설정합니다. 나는 항상 완벽한 직원 제안 제도가 매우 실현 가능하다고 생각한다. 직원들의 건의가 중시되면 큰 만족을 얻을 수 있어 직원들의 적극성과 업무 만족도를 높일 수 있다. 미국의 코닥은 이와 관련하여 탁월하다고 할 수 있다. 그들은 사장부터 기층 관리자까지 모두 건의제도를 매우 중시하며 각 부서에 전문적인 건의사무실을 설립했다. 회사 사장인 조지 이스만은 회사의 성패가 직원들이 건설적인 의견을 제시할 수 있는지의 여부와 밀접한 관련이 있다고 생각하기까지 했다.

5. 직원 참여제를 실시합니다. 고대인들은 사람이 만들 수 있고 알 수 없다고 생각했다. 그러나 현대 사회에서는 사람들이 주변에서 일어나는 모든 일을 알고 싶어한다. Maslow 의 수요 이론에 따르면, 사람들은 안정감과 자기 실현의 필요성을 가지고 있다. 직원들이 조직의 운영을 제때에 이해하고 직원들이 적극적으로 경영에 참여하도록 독려함으로써 자기 가치를 실현하면 직원들의 책임감이 높아지고 사기도 높아진다. 그래서, 나는 그 옛말을 바꿔야 한다고 생각한다: 사람은 그 사실을 알아야 할 수 있다.

6. 일의 합리화와 일의 풍부화. 일의 합리화란 과학적 측정을 통해 합리적인 업무량과 공예 과정을 확정하여 직원들이 과중하거나 지나치게 느긋해서 일에 흥미를 잃지 않도록 하는 것이다. 일의 충실함은 단조로운 일에 약간의 흥미를 더해 직원들의 적극성과 책임감을 자극하는 것이다. 예를 들면, 작업명을 미화하고, 의사 결정 내용을 적절히 늘리고, 정기적으로 같은 업무 특징을 가진 직위를 번갈아 가는 것이다.

셋째, 친화력

친화력을 높이는 것은 본질적으로 관리의 촉수를 직원의 사적인 영역으로 뻗어 인간관계를 통해 응집력을 강화하는 것이다.

1, 내부 신문 잡지를 설립하여 직원들에게 의견을 발표하고 마음을 교류할 수 있는 장소를 제공한다. 기업 디자인에서 가장 중요한 것은 MI, 즉 기업 개념 디자인이고, 내부 신문 잡지는 MI 디자인의 가장 좋은 전달체이다.

2. 직원 생일에 생화나 기타 물질적인 축복을 보내면서 직원들은 회사 대가족의 따뜻함과 조화를 깊이 느낄 수 있다. 이것은 공허한 설교보다 더 힘이 있다. 회사가 작으면 생일을 직원들에게 잊을 수 없게 한다.

3. 정기적인 소통 제도를 실시하여 지도자와 직원들이 한자리에 모이게 하고, 과거의 경험을 총결하고, 미래의 발전을 계획한다. 회사 규모가 크면 회사의 통일된 안배를 전제로 직원들이 자유롭게 모여 회사의 각종 회의에 교대로 참가할 수 있다. 내가 자유조합을 제창하는 이유는 기업 내부에 비공식 조직이 있을 수 있다는 점을 감안하고, 공통언어를 가진 직원들이 함께 참여하게 하면 심리적 부담을 줄일 수 있고, 그들의 진실한 생각을 솔직하게 말할 수 있게 하고, 회사 지도자가 진정으로 직원의 심리적 동향을 파악할 수 있도록 하여, 관리의 격차를 발견하고, 직원에 대한 관리를 강화할 수 있도록 하는 것이다.

4. 가능한 직원의 여가 생활을 풍부하게 하고, 계획적으로 노래 경연 대회, 영화 예약, 참관 등의 활동을 조직한다. 방문에 관하여 미국 로저 미드의 방법은 참고할 만하다. 그는 2 ~ 3 명 대신 150 명의 직원을 파견하여 10 일 동안 한 업종 전시회를 방문하면 직원의 전반적인 자질을 효과적으로 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라 직원들의 친화력을 높일 수 있다고 생각한다.

직원 안전 심리학

직원들에게 실질적인 생활보장을 제공하고, 그들의 심리적 안정감을 강화하며, 회사의 응집력을 강화하는 데 강력한 기초적인 역할을 한다.

1. 사원에게 의료 및 연금 보험을 제공합니다. 사회보험의 역할은 직원들의 후유증을 해소하고 적극적으로 일에 투입하는 것이다.

2. 관례에 따라 주택 보조금을 제공하거나 무이자 주택 대출을 제공한다. 현대인의 관념에서 주택은 상당히 큰 비중을 차지한다. 주택 문제를 해결하는 것은 직원들에게 큰 부담을 덜어 주어 직장에서 더욱 안심할 수 있게 하는 것과 같다. 정다그룹 칭다오에서 근무하는 동안, 나는 많은 사람들이 이직할 생각을 떨쳐 버리는 주택 계획을 세웠다.

3. 해산 제도를 수립하다. 많은 사람들은 외자, 사기업에서 일한다고 생각하는데, 사장이 시키는 대로 하고, 일은 보장되지 않는다고 생각한다. 퇴직금 제도를 세우고, 직원이 늙고 허약하거나 능력 부족으로 일을 감당할 수 없을 때, 근속 연수와 직위에 따라 일정한 퇴직금을 지급한다. 이는 직원의 정서를 어느 정도 안정시키고, 그들의 관념을 변화시켜 더욱 편안하게 일에 투입할 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

4. 임금 기금 제도를 수립한다. 국유 기업과 기관이 임금 기금을 설립하여 감시를 용이하게 하다. 민영과 외자기업이 임금기금을 건립하는 것도 직원들의 불안정한 심리를 해소하기 위한 것이다. 이전에는 한 민영환경기업에서 일했는데, 임금기금이 설립되지 않아 직원의 2 ~ 3 개월 임금을 체납했다. 이런 기업이 인재를 보유할 수 있다면 기적이다.

휴가 제도를 개선하다. 휴가도 직원 생활에서 중요한 내용이다. 휴가제도에는 국가 법정 공휴일뿐만 아니라 회사의 실제 상황과 직원의 근속 기간에 따라 적절한 휴가 혜택을 주어야 한다. 2 년 동안 일하면 반달 동안 유급휴가를 할 수 있다. 나는 개인적으로 휴가와 일의 관계를 문무 쌍전으로 이해하고, 하나는 긴장을 풀고, 둘 다 소홀히 해서는 안 된다.