기층재산보험회사가 생존하고 발전하려면 보험경영능력을 높여야 하고, 핵보증은 전제조건이다. 이 글은 보험경영 이념, 핵보험제도 건설, 핵보험 워크플로우, 핵보험인원 건설 등에서 기층재보험사 핵보험 사업의 문제점과 해결책을 검토하였다. 보험경영에서의 핵보증과 배상금은' 양핵' 이라고도 하며 보험경영의 핵심 부분이며, 양핵 프로세스는 보험기업의 핵심 프로세스이며, 핵보증은 양핵의 중심 위치에 있다. 특히 차보험시장요율이 풀려난 뒤 재산보험시장요율이 계속 침체되고 차보험평균보험료가 무질서한 경쟁으로 크게 하락한 긴박한 상황에 직면하여 기층재산보험회사가 생존하고 발전하려면 보험경영능력을 높여야 하는데, 이 과정에서 핵보험은 전제조건이다. 인수 없이는 그들의 경영과 효율을 개선할 수 없다. 이 글은 기층재산보험회사의 인수 작업에 대해 토론할 계획이다. 첫째, 기층재보험회사 핵보증업무의 문제점 1, 중업무발전, 경업무질. 계획 경제 시대에는 경효율과 경량관리가 중시되어 왔지만, 오늘날까지도 이 고병은 완전히 완치되지 않고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) 우리나라 재보험회사는 기층회사에 대한 심사에서 일반적으로 임금지출이 보험료와 이익과 연계되는 방식, 특히 보험료 심사의 성향, 보험료와 이윤은 약 7 대 3 이상, 그 결과 기층재보험회사가 생존하고 발전하기 위해서는 먼저 상당한 보험료가 있어야 한다는 것이다. 보험료가 없으면 생존 발전을 할 수 없기 때문에' 경마권', 시장 점유율 추구, 품질과 수량 등 불합리한 현상은 불가피하다. 이에 따라 보험업무에는 쓰레기 업무와 적자업무가 많이 생겨나고 경영 효과도 바뀌고 있다. 핵 보험 시스템이 완벽하지 않습니다. 기층재산보험회사가 핵보험 업무를 잘 하려면 핵보증제도와 핵보증관리를 건립하고 보완해야 한다. 그러나, 우리나라 기층재산보험회사의 보험체계는 여전히 많은 결함이 있다. 우선, 중국 재산보험회사의 인수, 보상, 전시업 분리가 아직 초급 단계에 있다는 것을 보장하는 제도적 메커니즘이 없다. 따라서, 핵 보험 시스템의 건설은 불완전 하 고 불완전, 풀뿌리 금융 보험 회사의 독특한 순종과 전망의 특성은 풀뿌리 금융 보험 회사의 핵 보험 시스템의 건설이 상대적으로 뒤 떨어지고 결정; 둘째, 운영 메커니즘에 대한 보장이 없다. 각 재산보험사들은 일반적으로 핵보증 권한 정책을 시행하고 있다. 일부 풀뿌리 금융 보험 회사는 더 이상 전문 핵 보험 부서를 설립하지 않으며, 핵 보험 기능은 핵 보험 부서 또는 전시 부서에 달려 있으며, 전임 핵 보험 직원조차도 핵 보험 업무의 독립적이고 효과적인 운영을 보장 할 수 없습니다. 셋째, 평가 메커니즘의 보장이 없다. 제도 건설이 낙후되고 책임이 불분명하기 때문에 심사 매커니즘 시행의 난이도를 가져왔다. 많은 기층 재보험 회사에서, 어떻게 핵보험 인원을 심사하는 것은 관리자의 딜레마이다. 가장 어려운 것은 공정성과 효율성을 병행하는 것이다. 인센티브가 높으면 전시 부문의 불만을 억제하기가 어렵다. 인센티브가 낮으면, 우수한 핵보증인을 유지하기가 어렵다. 또 많은 기층 재보험 회사들의 경영 스트레스 문제도 있다. 상급회사의 심사 목표를 완성하기 위해서, 일반적으로' 전원 전시업' 정책을 실시한다. 회사는 일선 전시업 인원에 대한 성과 평가뿐 아니라 보험인의 임금, 상여금, 심지어 복지를 개인 보험료 임무와 연결시켰다. 이익 주도 하에, 핵보험 인원은 필연적으로 불균형을 면할 수 없다. 그들이 심사 임무를 완수하도록 보장하기 위해서, 핵보증이 엄격하지 않은 상황을 초래하기 쉽다. 3. 핵보증 절차가 불완전하고 불합리하다. 진정한 핵보험은 주로 보험 가입자의 자격 확인, 즉 보험 가입자가 보험 혜택을 가지고 있는지 확인하는 것을 포함한다. 보험 대상 감사 보험 금액 확인 적용 가능한 비율이 정확하고 합리적인지 검토합니다. 피보험자의 신용심사. 실제 업무에서, 기층재보험회사의 핵보험 업무는 일반적으로 낮은 수준에 머물러 있으며, 보험 요소가 완비되어 있는지 여부에만 초점을 맞추고 있으며, 보험 이익, 표지물 위험, 요율 수준, 위험 통제 등 심층적인 문제는 고려하지 않고, 보증할 수 있는지 여부, 어떻게 보험위험을 통제할 수 있는지 등을 고려하지 않는다. 더욱이, 기층재보험사들은 핵보험 절차 시행 방안을 가지고 있지 않기 때문에, 각종 업무, 특히 고위험과목의 핵보증에 대한 구체적인 규정이 없기 때문에, 보험사들은 뒤죽박죽이 되어 있다. 핵보증시 경영인원에 대한 핵보증의견을 방임해 효과적으로 규제하고 관문을 할 수 없다. 일상적인 핵보증은 일상적인 업무 품질 검사와 유사하며, 핵보증 이후에도 핵보증 메커니즘의 내포를 충분히 발굴하지 못하고 핵보증직의 진정한 역할을 충분히 발휘하지 못하고 있다. 4. 감사인의 자질과 팀 건설이 부족하다. 핵보증은 종합적인 기술이며 전문적인 지식과 인재가 필요하다. 그러나 기층 재보험 회사가 핵보험을 담당하는 인원 중에는 노소, 소소, 잔존현상이 존재한다. 많은 풀뿌리 금융 보험 회사는 일부 은퇴한 직원, 신입 사원, 심지어 다른 업무를 감당할 수 없는 직원들을 핵보증직에 배치함으로써, 핵보험사들이 전시업과 사이가 좋지 않거나, 문외한이 전문가에 대한 열악한 결과를 관리하는 등 핵보증업무의 심각성과 권위성에 심각한 영향을 미쳤다. 둘째, 기층재보험회사 핵보험 사업의 해결책 1, 보험경영 사고의 변화. 좋은 경영 이익은 회사의 부단한 발전과 성장의 초석이자 시장 경쟁에서 무패의 근본이다. 적당한 규모는 일정한 경영 효율을 달성하기 위한 전제조건이다. 각 기층 재보험 회사는 이익 우선, 위험 통제를 전제로 양질의 업무 규모를 지속적으로 확대하고 효과적인 보험료 성장을 실현하며 규모와 이익의 조화를 이루어야 한다. 우선, 회사 상층, 특히 최고 의사결정층의 관념을 바꾸는 것이 중요하다. 그 관념이 회사의 경영 사상과 방향을 결정하고, 회사 내부의 각 경영 정책 수립에 영향을 미치고, 기층 재보험 회사의 경영 지도 사상과 경영 방침에 직접적인 영향을 미치고, 업무 보증의 정책 방향과 스타일도 결정하기 때문이다. 따라서' 이익 1 위' 라는 이념을 고수하고 경영 이념에서 업무 핵보증의 중요성을 확립해야 한다. 둘째, 명확한 경영 목표가 있어야 한다. 즉, 회사의 경영 목표가 무엇인지, 이익을 고려하지 않고 눈앞의 시장 점유율을 맹목적으로 추구하는 것인지, 아니면 천천히, 꾸준히 결과를 중시해야 회사의 지속 가능한 발전을 유지할 수 있다는 것이다. 이 모든 것, 상업보험회사가 이윤극대화를 추구하는 본질은 이미 긍정적인 답변을 받았고, 우리는 실천에서 이 목표를 고수해야 한다. 2. 핵 보험 관리 시스템 구축. 기층재산보험회사 핵보험관리체계 건설에는 핵보험관리제도의 수립, 개선, 시행이 포함된다. 독립 대리점 제도를 실시하여 전문 대리점을 관리하고 심사하다. 각종 보험의 보험 세부 사항을 참고하거나 제정하여 실행 가능한 보험 근거를 세우다. 통일법인 제도를 실시하고 인수 권한 관리 제도를 실시하다. 우선, 핵보험관리제도의 건설, 기층재보험회사의 핵보험제도 건설, 상급회사의 핵보험관리제도를 따르고 복종하는 원칙이 있으며, 기층재보험회사의 실제와 결합해야 한다. 핵보험관리제도를 수립하고 보완해야 한다. 둘째, 독립 언더라이팅 시스템을 구현하고, 언더라이팅과 전시 산업을 분리하고, 언더라이팅이 운영 위험을 통제하는 데 독립적이고 효과적이며 완전한 역할을 수행하고, 책임, 권리 및 이익을 결합한 전문 언더라이팅 시스템을 구현합니다. 보험 부서나 직원은 회사의 위험 관리 집행자로서 보증 업무의 장단점을 식별하고 회사에 유리한 선택을 할 책임이 있다. 동시에, 이들은 전시 부서와 상호 연관되어 있으며, 전시 부서는 전시 활동을 통해 잠재 고객의 위험 상황을 이해하고 학습하며, 고객에게 관련 보험 서비스를 제공합니다. 한편, 전시부는 고객의 감사 정보, 요구 사항 등에 대한 시장 정보를 핵보험 부서나 직원에게 제공하고, 이 정보를 기준으로 위험 평가 및 감사를 실시하여 고객에 대한 맞춤형 보험 견적을 제공합니다. 감사인의 보상은 보증효율과 통제 품질에 직접적으로 연결되어 있습니다. 셋째, 각종 보험의 보험 규칙을 참조하거나 제정한다. 보증규칙의 관건은 조작성에 있다. 즉, 효율성, 효율성은 보증의 출발점이자 종점이며, 보험회사의 효율성 추구에 내재된 요인에 의해 결정된다. 기업은 직원과 주주, 고객과 사회에 책임을 져야 한다. 효율성이 없으면 모든 것이 공론이다. 따라서 핵보장 규칙의 제정과 시행은 효율성을 원칙으로 해야 한다. 둘째, 제어 가능성. 어떤 고객을 선택하느냐는 당신이 어떤 위험을 선택했는지를 의미합니다. 그러므로 반드시 힘을 헤아려야 하며, 자신의 위험 감당 능력을 기준과 잣대로 해야지, 결과를 고려하지 않고 맹목적으로 선택해서는 안 된다. 셋째, 조작성이 있어야 한다. 데이터 분석을 통해 규칙성을 찾은 후에는 핵보증 규칙에 반영되어 대상마다 다른 핵보증 조건을 결정해야 한다. 핵보험 규칙은 엄격하게 법률에 근거하고 표적성이 강해야 하며, 시장 환경 요소도 고려해야 하며, 실행 가능해야 한다. 그렇지 않으면, 제정된 규칙은 단지 원칙일 뿐, 빈말과 상투적인 말로 가득 차 있지만, 실제로는 조작할 수 없다. 임의성이 크거나, 핵보험 인원이 원하는 대로 할 수 있기 때문에, 흔히 형식에 흘러들어 정당한 역할을 할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자유명언) 넷째, 통일법인 제도와 인수 권한 관리 제도를 실시한다. 현 단계에서 각 재산보험회사는 통일법인제도를 시행하고, 기층회사가 통일법인제도의 요구에 엄격히 따라, 허가의 범위와 크기에 따라 각종 보험업무경영을 전개할 것을 요구하며, 특히 고도로 규범적인 기준에 따라 고도로 집중된 통일보증으로 모든 위법행위를 근절하고, 근본적으로 경영위험을 통제하고 예방할 것을 요구한다. 3. 보증 워크플로우 개선. 보험사들이 의무를 이행하고 응당한 업무 과정을 수행하는 것은 바로 핵보장 과정이며, 실제로는 핵보험 대상의 위험관리 과정이다. 기층 재보험 회사의 보험자 인수 업무는 세 가지 방법, 즉 보험 전, 보험 중, 보험 후입니다. 따라서 보증 워크플로우 개선은 위의 세 가지 측면을 중심으로 이루어집니다. 첫 번째는 위험 식별 및 위험 추정을 포함한 사전 보증입니다. 위험을 식별하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 예를 들어, 피보험자의 잠재적 손실 위험은 현장 조사, 피보험자의 재무제표 분석, 토론 또는 문의, 위험 관리 컨설턴트 등의 출처를 통해 식별할 수 있습니다. 위험 추정은 위험 식별을 바탕으로 대량의 수집 데이터 분석을 통해 확률 통계 이론을 활용한다. 손실 확률 추정 및 손실 정도 추정, 즉 손실 금액, 손실 기대, 손실 범위 등의 확률 분포를 포함하여 손실을 초래할 수 있는 모든 위험의 확률과 손실 범위를 예측하고 예측합니다. 이를 위해서는 보험 청구 내역 데이터, 위험 식별 및 위험 추정 프로세스 및 결과를 수치화하는 데이터, 보고서 조합을 통한 분석, 잠재적 위험의 발생 및 발전 규칙 파악, 이를 바탕으로 보험 여부를 선택해야 합니다. 다음은 위험 평가 및 위험 관리 기술 선택을 포함한 프로세스 보증입니다. 위험 평가란 위험 식별 및 위험 추정을 바탕으로 위험 발생 가능성과 손실 정도 등을 종합적으로 고려하고 위험 발생 가능성과 위험 정도를 평가하고 공인된 안전 지표와 비교하여 위험 정도를 측정하고 적절한 조치가 필요한지 여부를 결정하는 것을 말합니다. 기층 재보험 회사의 실제 보험 업무에서 위험 관리 기술의 방법은 주로 보험료율 인상, 보험 부족, 면책율 (금액) 규정, 상업 재보험 메커니즘을 이용한 보험 위험 분산 등이다. 셋째, 사후 보증은 사후 보증 관리 효과에 대한 종합적인 평가, 즉 위험 관리 기술의 적용성과 수익성을 분석, 검사, 수정 및 평가하는 것이다. 방재 및 손실 방지 청구 작업에 누적된 각종 보험 대상의 위험 상태, 재해 데이터, 청구 데이터에 따라 블랙리스트, 회색 목록, 화이트리스트 등의 경보 메커니즘을 실시할 수 있습니다. 블랙리스트' 에 등재된 언더라이팅 대상에 대해서는 엄격하게 언더라이팅을 제한해야 하고,' 그레이 리스트' 에 등재된 언더라이팅 대상에 대해서는 적절한 경우 언더라이팅 조건을 높여야 하며,' 화이트리스트' 에 등재된 언더라이팅 대상에 대해서는 언더라이팅 조건을 낮추고 혜택을 줄 수 있다. 따라서 엄격한 의미에서 사전, 일, 사후 보증은 고정 순서가 아니라 끊임없이 변화하고 순환되는 위험 관리 과정이다. 4. 보험 직원 교육. 기층 재보험 회사는 핵보험 업무를 효과적으로 전개해야 하는데, 결국 어느 정도의 전문 기술과 책임감이 높은 핵보험자 팀이 있어야 한다. 아무리 좋은 방법이라도 결국 사람에 의해 실시해야 한다. 따라서 핵보원 대열의 건설은 매우 중요하다.

독서 확장: 보험을 사는 방법, 어느 것이 좋은지, 보험의 이 구덩이들을 피하는 방법을 가르쳐 준다.