건축공학부의 직책과 직무 책임. 직무는 한 직위가 완성해야 할 업무 내용과 마땅히 져야 할 직책 범위를 가리킨다. 아르바이트든 아르바이트든 모두 다른 직위를 가리킨다. 직무 역할은 구체적인 직무 묘사이다. 다음은 건설 엔지니어링 부서의 책임과 직무 책임을 공유한다.
건축공학부 책임 및 직무 책임 1 1, 프로젝트 시공 준비 작업.
1. 건설공사 계획허가부터 업무허가까지 모든 승인 작업을 완료합니다.
2, 최고의 시공 단위를 선택하여 공사 프로젝트의 입찰 작업에 참여하고, 입찰 작업 지도부에 시공 단위의 자질과 신용심사 보고서를 정확하게 제공한다.
3. 기술 관리를 강화하고 시공 전에 엔지니어링 도면을 숙지하고, 도면을 조직하여 심사를 하고, 건설 기관에 엔지니어링 기술 및 설계 도면을 제출하다.
4. 착공 전 현장 각 방면의 조건을 돕고 공사 측량, 부지 평준화, 선로 검사 및 탐사를 조직하다.
건설 감독 입찰에 참여하십시오.
둘째, 프로젝트 엔지니어링 기술 관리:
1, 법에 따라 관리해야 합니다. 국가, 시 정부 및 상급 관련 부서에서 반포한 자본 건설 정책, 법령, 법규 및 제도를 성실히 관철하여 자본 건설과 자본 건설 절차를 견지하다.
2. 을측 현장관리인의 자질을 검토하고 을측에 현장관리인원의 직함 증명서, 직위증서, 훈련증서를 제공하도록 요구하다.
3. 시공 단위의 시공 조직 설계 및 시공 평면도 검토.
4. 관련 부서와 협조하여 시공과정에서 사회관리부서와의 문제를 조율하여 해결한다.
5. 건설 단위 진행 관리:
회사가 하달한 프로젝트 시공 계획 조직에 따라 시공단위 진도 보고서를 검토하고, 정기적으로 조정회를 열고, 시공단위 인력, 재료, 설비 공급을 점검하고, 공사 진도를 보장하고, 회의 기록을 작성하고, 매월 공사 진도를 보고한다.
6, 건설 품질 관리:
A, 시공단위의' 품질보증체계가 건전하고 믿을 만한지 검사하고 시공단위의 시공방안을 점검하고 총엔지니어에게 보고한다.
B, 정기 품질 검사 및 검사 기록
C, 주요 프로세스 핵심 검사 기록.
D, 프로젝트 품질 월간 보고서를 보고하십시오.
7. 재료와 설비를 검사하고, 재료와 설비의 공급과 품질을 기록하고, 요구에 부합하지 않는 것에 대해서는 사용 금지 의견을 제출하여 총엔지니어의 승인을 받을 권리가 있습니다.
8. 협상 관리:
시공 도면과 입찰 서류에 따르면 회사의 비준을 거친 후 시공 협상과 변경 수속을 처리하여 심사 절차가 엄격하다.
(1) 시공계약이 체결된 후, 제때에 갑의 이름으로 시공기관에 프로젝트 책임자 명단과 갑의 협상 절차와 권리에 관한 서류를 발급한다.
(2) 갑측 인원이 조정될 때, 제때에 건설기관에 인원 변동 서류를 발급해야 한다.
(3) 협상 문서는 엔지니어링 부서에서 경제부에 제출하여 승인을 받은 후 담당 부사장, 사장이 서명한다.
(4) 협상서류 서명 후 행정인사부에 제때에 보관하고 엔지니어링부와 경제부에 보관해야 한다.
⑤ 엔지니어링부는 협상 자료를 제때에 분류하여 정리하고, 매달 행정인사부 경제부와 아카이빙 상황을 점검한다.
9, 재료 및 장비 관리
(1) 엔지니어링 부서에서는 엔지니어링 관리자가 제시한 모델 및 기술 지표에 따라 광범위한 시장 조사를 실시하고 요약 조사 데이터 및 보고서를 엔지니어링 관리자에게 적시에 제출해야 합니다. 엔지니어링 관리자가 의견을 제시한 후, 수석 엔지니어와 담당 부사장의 검토를 제출하고, 총지배인을 제출하여 비준하고 명령에 서명한다.
(2) 엔지니어링 부서는 구매한 자료를 관리할 사람을 지정했다. 재료 설비가 제자리에 운송된 후 주문자는 관리인에게 송금하고, 관리자는 주문 계약 규정 내용이 일치하는지, 일치하는 서명 검수를 확인할 책임이 있다. 만약 계약 조항에 부합되지 않는다면, 주관 지도자의 비준을 보고한 후에 거절할 권리가 있다.
(3) 자재 및 장비 보관 등록은 명확해야 하며, 관리자와 주문자가 서명하고 재무부에 신고해야 합니다.
(4) 자재와 설비의 영용은 공사 관리자가 서명한 출고서를 보유해야 한다. 관리자는 출고증을 받은 후 자재를 출고하여 제때에 재고 기록을 반제하였다.
⑤ 재료 매니저는 매월 재무부와 자재를 체크 아웃하고, 출고서와 상세 장부를 넘겨준다.
⑥ 수석 엔지니어와 재무부는 3 개월마다 재료 장비에 대한 감사를 실시하고, 수석 엔지니어는 감사 보고서를 발행한다.
건설 엔지니어링 부서 책임 및 직무 책임 2 1 조 건설 공사 측량 직무 책임
직무 역할:
1, 터널, 기초 구덩이, 도로, 교량의 변형 모니터링 책임 (모니터링 프로젝트에는 고도, 기울기, 수평 변위, 수렴, 크라운 침하 등이 있음)
2, 적시에 기준 검토, 측정 기록 등의 측정 자료를 정리하고 보완할 책임이 있다.
3. 현장 관계자와 소통하고, 현장 상황을 제때에 보고한다.
4. 측정 장비 및 장비 유지 보수.
요구 사항:
1, 측량학과, 학부 이상 학력, 일정한 모니터링 경험, 프로젝트 책임자로서 관련 제 3 자 모니터링 프로젝트를 독립적으로 완수했습니다.
2, RTK, 경위의, 토탈 스테이션 및 기타 측정 장비의 숙련 된 사용;
3, CAD, cass 및 기타 드로잉 소프트웨어에 익숙합니다.
4. 책임감이 강하고, 진취적이고, 일이 진지하고 세심하며, 사람들과 소통하는 데 능하며, 팀워크가 있고, 관리 능력이 강하다.
제 2 조 건설 프로젝트 직무 책임
광곡그룹 시공 프로젝트 매니저 우한 광곡연합그룹 유한공사, 광곡연합, 광곡그룹, 광곡 업무 책임:
1, 시공 프로젝트의 조직 관리 및 팀 건설을 전면적으로 책임지고, 국가 관련 법규를 관철하고, 회사의 규칙과 제도를 엄격히 집행하며, 프로젝트 실시의 품질, 진도, 비용, 안전, 문명 건설 등 관리 목표의 최종 실현에 대해 전면적인 책임을 진다.
2. 건전한 업무 연계 관련 제도를 수립하고 현지 주관 부서, 건설 단위, 설계 단위, 감독 단위, 하도급 단위와 좋은 조정 메커니즘을 수립한다. 총계약자를 대표하여 업주, 감독, 디자인 개최의 현장 조율회에 참가하다.
일반 계약자를 대신하여 소유주, 감독 및 설계를 송부하는 문서에 서명합니다. 소유주 및 감독에 제출된 월별 종합 통계 보고서에 서명합니다. 현장 총하도급 회의를 주재하여 현장의 중대한 조정 문제를 해결하다.
3, 프로젝트 전체 관리 계획, 품질 계획, 시공 조직 설계의 승인을 주관합니다. 도면 회심에 참여하다. 특별 시공 방안 및 각종 보증 통제 조치의 승인에 참여하다.
4. 과학 주최자, 재정, 물질 등 각종 생산 요소, 공사 계약에 규정된 업무 내용과 제품 기준을 엄격히 이행하고, 계약에 따라 전문 공사 하도급을 주관하며, 하도급 공사의 진도, 품질, 안전, 비용, 문명 건설 등의 관리 목표에 대해 책임을 진다.
5. 회사 재무제도를 엄격히 집행하고, 프로젝트 예산 및 원가 관리를 강화하고, 월별 원가 분석 보고서를 승인하고, 각종 프로젝트 자금의 회수와 지출을 효과적으로 통제하고, 원가 정보 피드백을 중시하며, 적시에 시정 조치를 취한다.
6. 프로젝트를 감독하는 경제기술부문은 감독과 시공단위의 각종 비자, 공사비 결산 및 클레임을 제때에 처리한다.
7. 지역 관할 부서의 프로젝트 감독 및 검사를 수락한다. 상급 기능 부서의 감사를 받고 정기적으로 기업 법정 대표자 (또는 의뢰인) 에게 보고하다.
자격 요건:
1, 토목 공학 또는 건축학과 이상 학력
2. 3 년 이상 건설업계 동직업무 경험을 가지고 있으며, 풍부한 프로젝트 시공과 현장 관리 경험을 가지고 있습니다.
3. 적응력이 강하고 표현력이 강하며 의사 소통 능력과 의사 소통 기술이 강하며 친화력이 있습니다.
관련 인증서 보유자가 선호됩니다.
건설 엔지니어링 책임 및 직무 책임 3 인 직무 명세서
직위명: 사장님
직계 상급자: 회장.
부하직원: 재무부 관리자, 인사부 관리자, 생산부 관리자, 시장부 관리자, 행정부 관리자, 물류부 관리자, 구매부 관리자, 각 프로젝트 관리자, 지사 관리자.
직책: 회장 결의안의 집행과 시행을 이끌고 회장이 내린 연간 경영 목표를 달성한다. 회사의 전반적인 전략 수립 및 시행을 이끌고 회사의 건강한 발전을 선도합니다. 회사의 모든 부서를 이끌고 좋은 커뮤니케이션 채널을 수립하고 개선하십시오. 효율적인 조직 팀 설립을 담당합니다. 직속 부서의 업무를 이끌다.
주요 역할 및 태스크:
1. 의장 결의안의 집행과 시행을 이끌다: 회장 결의안의 내용과 의미를 충분히 이해하고 회장 결의안의 이행을 조직한다. 각 결의안의 집행 과정을 감시하고, 문제를 발견하여 제때에 바로잡고, 결의안의 집행을 확보하다.
2. 회사의 전반적인 전략 구현: 그룹 회사의 발전 전략을 조직하고, 시장 기회를 발굴하고, 혁신적인 변화를 선도합니다.
3. 회장이 내린 연간 경영 목표에 따라 회사의 연간 경영 계획의 수립, 개정 및 시행을 조직한다.
4. 좋은 의사 소통 채널 구축: 회장과의 원활한 의사 소통, 경영 전략 및 계획 이행, 자금 사용 및 손익, 기관 및 인력 배치 등 중요한 사항을 회장에게 정기적으로 보고할 책임이 있습니다.
고객, 공급업체, 파트너, 상급 주관, 정부 기관, 금융 기관, 미디어 등의 부서와의 원활한 커뮤니케이션 채널 구축을 주도합니다. 회사의 사회 홍보 활동을 이끌고, 좋은 기업 이미지를 확립하고, 회사 내에 좋은 소통 경로를 세우다.
5. 주요 관리 프로세스와 규제를 주재하고 추진하며, 조직과 프로세스를 적시에 최적화 및 조정하고, 기업 문화 분위기 조성, 기업 인식 시스템 개선, 기업 가치 형성 및 강화 등을 이끌고 있습니다.
6. 그룹 회사의 일상적인 운영을 주재한다: 회사 직원 팀 건설을 담당하고, 중고위층 임원을 선발한다. 사장사무회의를 주재하고, 중대한 문제를 결정하고, 회사를 대표하여 중대한 업무, 외사 또는 기타 중요한 활동에 참여한다.
일상적인 행정 및 업무 문서에 서명하고, 회사의 중대한 돌발사건을 처리하고, 제때에 회장에게 보고하고, 회장이 승인한 기타 중요한 사항을 처리할 책임이 있다.
7. 재무부, 인사부 등 주관 부서를 이끌고 업무를 수행합니다. 회사 재무관리제도를 수립하고 보완하며, 재무정책을 조직하고, 중대한 재정지출을 승인합니다. 지도자는 회사의 인적 자원 관리 체계를 수립하고 보완하며, 인적 자원 정책을 조직하고, 중대한 인사 결정을 승인합니다.
권력과 책임:
전력:
회사의 경영 방침과 중대한 문제에 대해 의사결정권이 있다.
이사회의 업무 목표를 건의할 권리.
부총지배인, 재무부장의 임면 및 기타 직원의 임면을 건의하다.
회사의 업무를 감독할 권리.
산하 간의 업무 분쟁을 관할하다
부하 직원의 관리 수준, 업무 수준 및 성과에 대한 평가권.
이사회 예산 내 재무 승인 권한
책임:
회사의 연간 경영 계획, 비용 예산, 계획과 예산의 집행 결과에 대한 전적인 책임을 진다.
관리 실수로 인한 중대한 손실에 대해 리더십 책임을 지다.
회사의 경영 의사 결정 실수로 인한 손실에 대해 책임을 지다
제출된 보고서, 보고서 및 의사 결정의 정확성과 적시성에 대한 책임이 있습니다.
서명한 계약과 협의에 대해 책임을 지다.
회사의 반칙 경영에 대한 상응하는 책임.
평가 지표:
매출액, 이익, 시장 점유율, 미수금, 중요한 임무 완료, 예산 통제, 핵심 인원 이직률, 전체 노동 생산성, 안전 생산성, 리더십 능력, 판단 의사 결정 능력, 대인 관계 능력, 의사 소통 능력, 영향력, 계획 및 실행 능력.