1, 전체 수준 전략
전반적인 수준 전략, 기업 전략이라고도 하는 기업의 최고 수준 전략이자 기업의 전반적인 전략 개요입니다.
여러 비즈니스 단위 또는 다양화 비즈니스의 경우 기업의 전반적인 전략은 주로 그룹 모회사 또는 본사 전략을 의미합니다. 전반적인 전략의 목표는 기업의 미래의 전반적인 발전 방향을 결정하고, 기업의 각 업무 단위와 기능 부서 간의 관계를 조정하고, 기업 자원을 합리적으로 할당하고, 기업의 핵심 역량을 키우고, 기업의 전반적인 목표를 달성하는 것이다. 주로 두 가지 측면을 강조합니다.
첫째, 회사 전반에서 시작하여 외부 환경과 기업 내부 조건의 변화에 따라 기업의 사명과 임무, 제품 및 시장 분야를 파악하는 것입니다.
둘째, 이러한 비즈니스를 관리하는 방법, 즉 기업의 서로 다른 전략 기관 간에 자원을 할당하고 회사의 전반적인 전략적 의도를 달성하기 위해 어떤 성장 방향을 취하는 방법입니다.
2. 비즈니스 계층 전략
비즈니스 수준 전략은 비즈니스 단위 전략이라고도 합니다. 현대 대기업은 일반적으로 동시에 다양한 경영 업무에 종사하거나 여러 가지 다른 제품을 생산하는데, 상대적으로 독립된 제품이나 시장 부문이 있는데, 이 부문이 바로 사업부나 전략 업무 단위이다.
각 사업부의 제품이나 서비스가 다르기 때문에 직면한 외부 환경, 특히 시장 환경도 다르므로 기업이 각 비즈니스에 제공할 수 있는 자원도 다릅니다. 따라서 각 부서가 비즈니스 참여 과정에서 취하는 전략은 동일하지 않으며, 각 비즈니스 단위는 제품 또는 서비스의 비즈니스 활동, 즉 비즈니스 차원의 전략을 안내하는 정책을 개발해야 합니다.
비즈니스 계층 전략은 엔터프라이즈 전략 비즈니스 단위가 회사 전략의 지도 하에 특정 전략 비즈니스 단위를 관리하는 전략 계획으로, 비즈니스 단위의 주요 의사 결정 및 실행 계획을 구체적으로 지도하고 관리합니다. 그것은 기업의 국부 전략이며, 회사 전략의 하위 전략으로, 전략 구조 체계에서 두 번째 수준에 있다.
비즈니스 차원의 전략은 기업의 특정 비즈니스 단위의 시장과 경쟁에 초점을 맞추고 있으며, 전체 전략과는 별개이며 엔터프라이즈 전략 시스템의 일부입니다. 비즈니스 수준 전략은 주로 비즈니스 영역에서 비즈니스 활동을 수행하는 방법에 대한 답변을 제공합니다. 구체적이고 식별 가능한 시장에서 기업을 위한 지속 가능한 이점을 구축하는 방법 등에 대한 질문입니다. 임무 수행, 비즈니스 발전의 기회와 위협 분석, 비즈니스 발전의 내부 조건 분석, 비즈니스 발전의 전반적인 목표와 요구 사항 등을 중점적으로 다루고 있습니다. /m- 1-2- 1/
하나의 사업에만 종사하는 소기업 또는 다원화 경영에 종사하지 않는 대기업에 대한 비즈니스 차원의 전략과 회사 전략은 같은 일이다. 관련 의사 결정 문제는 주어진 제품 및 시장 영역에서 고객이 인정한 비즈니스 이점을 얻기 위해 비즈니스를 수행하는 것입니다.
3. 기능 계층 전략
기능층 전략은 기업의 특정 기능 관리 분야에서 제정된 회사 전략과 경영 전략을 구현, 실행 및 지원하는 전략입니다.
기능 전략은 주로 특정 기능의 관련 부서가 어떻게 효율적으로 업무를 수행하는지에 대한 질문에 답하며, 기업 자원의 활용 효율을 높이고 기업 자원의 활용 효율을 극대화하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 그 내용은 경영 전략보다 더 상세하고 구체적이며, 전반적인 전략과 경영 전략을 구체화하고, 기능을 조율하며, 일반적으로 마케팅 전략, 인사 전략, 재무 전략, 생산 전략, R&D 전략 등을 포함한다.
간단히 말해서, 회사급 전략은 추상적인 개념을 바탕으로 주로 기업 고위층이 제정한 전반적인 가치 지향적인 경향이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 업무 수준 전략은 주로 업무 부서의 구체적 업무를 계획하며, 주로 업무 부서의 지도자가 책임진다. 기능 계층 전략은 주로 구체적인 구현 및 운영 문제를 다룹니다.
회사급 전략, 비즈니스급 전략, 기능급 전략이 함께 기업 전략 체계를 구성한다. 기업 내에서 기업 전략 관리의 각 측면은 서로 연결되어 서로 협력한다. 기업 전략의 각 계층은 다음 계층의 전략에 대한 방향을 제공하고 다음 계층의 전략적 환경을 구성합니다. 각 수준의 전략도 다음 수준의 전략 목표 달성을 보장하고 지원합니다. 따라서 기업은 전반적인 전략 목표를 달성하기 위해 이 세 가지 수준의 전략을 효과적으로 결합해야 합니다.