첫째, 차액을 벌다. 요컨대, 낮은 구매와 높은 판매입니다. 전력 판매 회사는 자신의 전문성과 강력한 시장 파악 능력으로 시장에서 발전 회사와 전력 거래를 원하지 않거나 할 수 없는 사용자에게 전력 서비스를 제공한다. 낮은 구매 높은 판매, 차액을 벌다. 차액 판매는 전기 판매의 기본 이익 모델이다. 고정차액',' 이윤분할',' 보증+인출금',' 전기가격 패키지' 등 패턴은 본질적으로 차액 판매다.
현재 국내 판매 회사도 이런 모델 단계에 널리 퍼져 있다. 수익성은 주로 전기 가격 수익 극대화, 구매 비용 최소화, 대규모 사용자 전기 사용, 정확한 부하 예측에 달려 있습니다. 일반적으로 차액 판매의 기술 문턱이 낮아 독특한 경쟁 우위를 형성할 수 없다. 전력 판매 시장이 갈수록 치열해지고 차액 공간이 투명한 오늘날에는 동질화되기 쉬우며, 이런 영리 모델은 점점 더 어려워지고 이어지기 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전기명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전기명언)
둘째,' 판매+'모델 해외 판매 측 시장의 운영 경험으로 볼 때, 종종 판매 회사가 수익 모델을 확대해 운영 전략에서 다른 판매 회사와의 격차를 벌여야 살아남을 수 있다. 장기적으로 중국도 마찬가지다. 경쟁력을 강화하기 위해 판매 회사는 사용자를 위해 경쟁력 있는 전기 가격 공간을 쟁취해야 할 뿐만 아니라' 판매+':1) 합리적인 투자 증분 유통망을 적극적으로 확대해 인터넷 수입을 늘려야 한다. 2) 협력 또는 직접 전력 품질, 수요측 관리, 에너지 저장, 전력 컨설팅, 운보, 계약에너지 관리, 종합에너지 절약, 에너지 저장, 마이크로그리드, 전력금융, 에너지 상호 연결 등의 시장에 참여하여 혁신적인 서비스와 수익 모델을 제공합니다.
한편,' 판매+'를 통해 자신의 수익성공간을 확대하고, 대리 사용자에게 보다 목표적인 서비스를 제공하고, 사용자 요구에 적시에 대응함으로써 사용자 점도를 높이고, 사용자 규모를 지속적으로 공고히 하고 확대하며, 전력 시장의 시장 점유율을 확대하고, 판매 회사의 지속 가능한 발전을 보장합니다.