회사 감독 업무 요약 1. 온상그룹의 각 업무의 추진을 강화하기 위해 관리위원회, 그룹, 회사의 각종 의사결정과 업무 배치가 효과적으로 시행되도록 하여 규범, 과학, 효율적인 감독 업무 체계를 형성하고,' 감독 업무 제도' 와' 그룹 감독 업무 시범 조치' 에 따라 이 제도를 제정한다.
I. 작업 조직
(1) 회사는 회사 사장이 팀장을 맡고, 행정인사부 부사장과 주무 프로젝트 개발부 부사장을 부팀장으로, 임원은 행정인사부와 프로젝트 개발부 책임자로 구성된 감독 관리팀을 구성했다.
(2) 행정인사부는 문서, 회의 지시 사항, 지도자의 관심사에 대한 중점 업무를 감독하고, 정기적으로 감독 결과를 발표하고 통보한다. 프로젝트 개발부는 프로젝트의 목표 책임 및 관련 임무를 감독하고 감독하며 정기적으로 감독 및 감독 결과를 발표하고 통보합니다.
(3) 각 부처 책임자와 자회사 주요 책임자는 감독 문제의 직접적인 책임자로, 필요에 따라 행정 인사부와 프로젝트 개발부에 본 부서가 주관하는 감독 문제의 진행 상황을 보고할 책임이 있다.
둘째, 감독 범위
(1) 관리위원회 문서, 문화조 문서, 회사 문서 및 각종 회의 위임 사항
(2) 회사가 각 부서, 자회사와 체결한 목표 책임서 및 목표 책임 분해 계획
(3) 총지배인 사무회의를 통해 승인한 회사 프로젝트 개발 노드 계획
(4) 관리위원회, 문화단체, 회사 지도자가 임시로 처리하거나 주목하는 중요한 사항.
셋째, 감독 및 감독 원칙
(1) 중심 원칙. 순시 업무를 전개하려면 회사의 중심 업무와 단계적 중점 업무를 밀접하게 둘러싸고, 관리위원회, 문화팀, 회사 지도자의 관심을 둘러싸고, 자각적으로 회사의 중심 업무에 복종하고 서비스해야 한다.
(2) 지도자의 책임 원칙. 감독 문제의 진전 상황은 제때에 지도부에 보고해야 한다. 문제가 생기면 제때에 관련 지도자 조정을 제출하고, 제때에 저항을 없애야 한다. 감독 문제가 진전되기 전에 반드시 부서장과 계열사의 심사를 거쳐야 한다.
(3) 분업 협력 원칙. 1 급을 견지하고, 1 급은 1 급을 책임지고, 분업 협력을 하고, 긴밀하게 협조하며, 전체 감독 효율을 충분히 발휘하고, 매사에 낙착되고, 메아리가 있다.
(4) 사실로부터 진리를 찾는 원칙. 검사관은 반드시 현실에 깊이 파고들어 조사를 하고, 상황을 전면적으로 정확하게 이해하고, 진실을 말하고, 실정을 보고해야 한다. 원칙을 견지하고, 공평하게 일을 처리하고, 문제를 발견하고, 감히 감독에 문제를 반영하다.
(5) 실효를 중시하는 원칙. 실효를 중시하는 것을 감독 업무의 전 과정에 관통해야 한다. 감독 범위에 포함된 사항에 대해서는 효율성과 품질을 강조하고, 감독을 통해 업무 진도를 실질적으로 추진해야 한다.
(6) 감독관은 지속적으로 정치적 자질과 업무 자질을 향상시키고, 지도자의 의사결정 의도와 업무 사고를 충분히 이해하고, 지도자의 지시정신과 하달된 임무를 진지하게 이해해야 한다.
넷째, 감독 문제의 확인
(1) 회사 문서, 행정사무회의록, 사장사무회의록이 지시한 사항은 감독 범위에 직접 포함됩니다. 관리위원회와 문화그룹의 각종 회의록, 각종 통지, 통신 및 감독 통지는 회사가 집행하는 사항을 지시하여 감독 범위에 직접 포함시킨다.
1. 회사가 각 부서, 자회사와 체결한 목표 책임서, 목표 책임 분할 계획은 감독 범위에 직접 포함됩니다.
2, 회사의 프로젝트 개발 노드 계획, 총지배인 사무실의 승인을 거쳐 감독 범위에 직접 포함됨;
3. 관리위원회, 문화팀, 회사 지도자가 임시로 제출한 사항은 사장의 비준을 거쳐 감독 범위에 포함된다.
(2) 감독 범위에 포함된 사항은 별도로 등록해야 하며, 감독 문제의 내용, 분업, 리더십 의견에 따라 마감 시한을 확정해야 한다.
(3) 두 개 이상의 부서가 공동으로 처리해야 하는 사항은 주최 부서와 기관이 주도하며 관련 부서와 공동으로 처리하고, 주최 부서와 기관은 정기적으로 진행 상황을 제출할 책임이 있다.
동사 (verb 의 약어) 작업 흐름
(1) 프로젝트 설립. 계약자가 확정되면 행정인사부와 프로젝트 개발부는 감독 사항, 감독 근거, 책임부서, 소유자, 처리 시한을 포함한 항목별로 등록해야 한다.
(2) 할당됨. 프로젝트 감독 문제에 대하여 감독관실은 제때에 회의, 문서, 감독관서 등의 형식으로 책임 부서에 통지해야 한다.
(3) 피드백. 책임 부서는 검사 통지를 받은 후 즉시 실시하고 감독 사항을 제때에 피드백해야 합니다.
1. 매주 수요일 전에 지도자가 제출한 문서, 회의, 감독 문제의 최신 진척 상황을 행정인사부가 매주 상황에 반영해 월 중 월말 업데이트 회의 감독 임무 진척 계획표;
2. 노드 계획에 따라 프로젝트 감독 문제의 최신 진행 상황을 적시에 피드백하고 매월 말에 프로젝트 감독 임무 요약을 작성하여 프로젝트 개발부에 에스컬레이션합니다.
3. 목표책임계획 실행상황은 매월 말 목표책임완성상황표를 작성해 프로젝트 개발부에 보고하고, 재무지표는 다음 달 첫 주에 발표한다.
감사실 책임부는 즉시 감사사항을 총결하고 분석하고 진행 상황과 이상 사항을 관련 지도부에 보고해야 한다.
(4) 알림. 기한이 지났거나 기한이 지났을 수 있는 업무의 경우, 행정인사부와 프로젝트 개발부는 제때에 독촉하고, 긴급사항에 대해 진지하게 후속 조치를 취하고, 중요한 사항에 초점을 맞추고, 일반 사항에 대해 정기적으로 독촉할 것이다. 전화 문의 외에, 알림 사항은 필요한 경우 담당 부서와 프로젝트 현장에 사람을 배치하여 조사와 감독을 진행할 수 있습니다. 조사 처리에서 발견된 중대한 문제는 제때에 회사의 주요 지도자에게 보고해야 한다.
(5) 조정. 객관적인 이유로 요구대로 완성할 수 없는 감독 사안으로 인해 청부부는 청부사항이 만료되기 전에' 감독 임무 변경 신청서' 를 작성하여 감독 사안이 확정한 절차에 따라 조정 수속을 밟아야 한다. 조정 수속 또는 비준이 통과되지 않은 경우, 원래 임무에 따라 처벌한다.
(6) 완공하다. 담당 부서가 감독 임무를 완수한 후에는 온상그룹 감독 영수증을 작성해야 하며, 관련 직능 부서 및 분관 지도자의 서명 확인을 거쳐 반송 및 성과 자료를 행정인사부나 프로젝트 개발부에 제출하여 등록해야 한다.
(7) 통지. 행정인사부는 매월 중, 월말에 감독 사항을 보고한다. 프로젝트 개발부는 다음 달 첫 주에 목표 책임 완료 및 노드 계획 실행을 에스컬레이션합니다. 감사실은 매달 감사 특집 보고서를 편성하여 문화팀에 보고한다.
자동사 업무 요구에 미치지 못하다.
(a) 감독 범위에 포함된 사항에 대해 담당 부서는 감독 절차에 따라 관련 수속을 엄격히 처리해야 하며, 수속이 제때에 이루어지지 않아 발생하는 지연은 관련자가 책임을 져야 한다.
(2) 청부부는 사실, 결론이 정확하고, 적절하게 처리되고, 글이 간결한 방식으로 감독 문제의 진행 상황을 보고해야 하며, 진행 상황, 기존 문제 및 해결 방법을 포함하되 이에 국한되지는 않습니다.
(3) 사찰실은 사찰 문제의 시간 노드를 밀접하게 둘러싸고 일선으로 깊숙이 들어가 조기 경보를 해야 한다. 각 프로젝트는 한 달에 한 번 이상 현장 감독을 하고, 각 부서는 적어도 한 번 현장 감독을 한다.
(4) 감사실은 업무의 진상을 밝히고, 존재하는 문제를 폭로하고, 개선 조치를 독촉하고, 시행을 추적하고, 제때에 피드백을 해야 한다.
(5) 사찰실은 상급 사찰 제도를 조직하고, 상급 사찰에 포함된 사항을 중점적으로 점검하고, 이상 상황에 대해 미리 경고하고 관련 수속을 밟는다.
일곱째, 상벌
(1) 정해진 시간과 형식에 따라 에스컬레이션되지 않은 경우 감사실은 부서 (자회사) 와 책임자에게 통지한다.
(2) 요구 사항에 따라 결산되지 않은 규제 사항에 대해 관련 부서 (자회사) 및 관계자의 책임을 추궁합니다. 내용이 심각하게 실실실되고 중대한 결과를 초래한 것을 신고하면 연간 평가 우대 자격을 취소한다.
회사 감독 감독 업무 총결산 20xx 년, 회사 최초 책임제 요구 사항과 공문, 문건 시한 심사 관리 규정에 따라 종합부는 회사의' 4 정' 중대 프로젝트 업무 배치를 밀접하게 둘러싸고 각 업무 감독을 착실하게 전개하여 회사 운영 효율을 높이고 각 부서의 업무를 질서 있게 추진했다. 지금까지 공사 건설, 자금 조달, 신고 자료 등 관련 업무를 감독하고 작업 항목에 대한 누적 감독을 실시했다. 이 중 항목은 매주 및 매월 고정 보고 자료이며, 매주 정기회의는 배치 임무를 이끌고, 서류를 받고, 서류를 승인하며, 제 1 의 책임과 감독 보고를 형성한다.
첫째, 감독 업무의 발전
20xx 월부터 종합부는 회사의 실제 상황과 연월일에 발부된' 공문, 문서 시한 결산 관리 규정' 을 결합해 정기 추적 감독 방식을 취하고 공사 건설, 자금 조달, 에스컬레이션 자료 등의 업무 동태를 피드백해 각 사업의 시행을 추진한다.
첫째, 정기 검사. 회사의 첫 번째 책임제와 공문, 문건 시한 결산 관리 규정에 따라 책임지도자, 책임부서, 첫 번째 책임자를 명확히 하고, 업무 진도와 피드백 보고 시한 요구 사항을 확정하고, 매주 정기 감독을 제때에 실시하고, 각 업무 진척 상황을 제때에 파악해' 첫 번째 책임 및 감독 보고서' 15 를 형성하였다.
두 번째는 후속 감독을 하는 것이다. 회사 회의에서 합의한 사항에 대해 추적 감독을 진행하고 합의된 문제의 핵심 부분을 파악하여 완성의 품질과 시한에 초점을 맞추다. 또한 합의 사항의 완료, 기존 문제 및 권장 사항을 회사 리더에게 적시에 피드백하여 중요한 의사 결정이 제대로 이루어지도록 합니다. 지금까지 감독회가 합의한 사항의 이행 상황을 차차 추적하여 관련 업무의 시행을 강력하게 추진하였다. 일의론, 1 인 책임, 엄밀한 관문 원칙에 따라, 지도부가 비준한 사무를 비준하는 감독관 집행 업무를 진지하게 잘 수행하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 책임명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 책임명언) 상반기에 감독관 사항을 처리했지만 한 가지 일만 제때에 완료되지 않아 관련 부서와 책임자에 대해 통보 비판을 하고 회사 규정에 따라 상응하는 처벌을 했다.
둘째, 취해진 주요 조치
1. 규제 기반을 다지고 작업 메커니즘을 개선하다.
회사의 주요 지도자의 높은 중시로 종합부는 감독 업무를 부서 업무의 우선 순위로 삼아 감독 검사 기능을 충분히 발휘하였다. 첫째, 감독 업무를 매우 중시한다. 각 항목의 업무의 제때 실시를 보장하기 위해서, 회사 지도자는 회사의 중점 업무를 배정하는 동시에 감독 업무에 대해 명확한 요구를 하였다. 두 번째는 메커니즘, 감독을 개선하는 것이다. 감독 업무를 강화하고, 감독 메커니즘을 보완하고, 회사 관리 제도의' 첫 번째 책임제' 와 연계하여' 회사 문서 유통 각 부분의 심사 시한 규정' 을 제정하여 각 업무 절차와 각 부서의 책임을 명확히 하였다. "회사의 월별 심사 방법" 을 통해 감독과 감독 구속력이 약한 문제를 해결했다.
2, 다양한 감독 방식을 채택하여 감독 업무의 효과를 높이다.
감독 수단을 유연하게 활용하고, 경험을 끊임없이 총화하고, 방법을 개선하고, 감독 수준을 높이려고 노력하다. 감독 방식은 주로 전화 조회, 문자 통지, OA 메일 통지, 문서 접수 등이 있다. , 회사 문서 송수신, 문서 승인, 보고 자료, 회의 정신 등을 감독합니다. , 작업 작업의 적시 구현을 보장합니다.
셋째, 존재하는 문제
상반기 감독 업무를 돌이켜보면 약간의 성과를 거두었지만 회사 지도자의 요구와 업무 실제 필요와는 큰 차이가 있다. 주요 문제는 다음과 같습니다.
1. 규제 방식은 비교적 간단하고 비효율적입니다.
현재 종합과는 주로 전화통지, 문자메시지, 팩스, OA 사무시스템 등을 이용해 감독관 서류를 전달하지만, 서류가 전달된 후에는 답장을 받지 못하고 감독관 문제의 진행 상황을 파악하지 못하는 경우가 많다. 현재 주로 전화로 진행 상황을 확인하고 적절한 기록을 작성하여 추적 감독 과정에서 피드백이 없는 문제를 완화하고 있습니다. 도구의 차이 때문에 (컴퓨터, 전화, 휴대폰, 팩스 등). ) 감독 대상이 사용하고, 감독 대상은 회의 참석, 현장 지도 작업 등 다양한 지역 활동에 자주 참가한다. , 감독자가 업무를 감독하기 위해 서로 다른 커뮤니케이션 도구를 교체하고 사용해야 하므로 비효율적입니다. 현재 종합부의 감독 업무는 수동 처리밖에 없다. 일은 간단하지만 복잡하며, 매일 감독해야 할 대상이 많고, 시간이 많이 걸리고, 감독 효과도 집계하기 쉽지 않다.
2, 감독 업무가 상대적으로 약하고, 감독 효과가 향상되어야 한다.
감독의 임무는 복잡하다. 현재 종합과는 전임 주관이 없고, 행정인원이 겸임하고 있다. 그리고 지금의 감독 업무는 차별화가 아니라 통일화, 즉 지도자의 지시와 회의의 업무를 총결하는 것이다. 감독 대상이 감독 사항을 받은 후 중요도가 부족하고, 여전히 핑계를 대고 미루는 현상이 있으며, 일부 책임 부서의 내부 관리 권한도 불분명하여 감독 문제 처리 효과가 좋지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 감독명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 감독명언) 상술한 문제는 감리 업무의 전개와 감리 작용의 효과적인 발휘에 어느 정도 영향을 미쳤다.
넷째, 다음 작업 아이디어
하반기에는 주동성을 강화하고, 혁신의식을 확립하고, 실효를 추구하며, 더욱 충만한 열정으로 감독 업무를 잘 수행하고, 각 업무의 질과 효과를 전면적으로 제고하고 촉진하며, 각 중대 의사결정과 임무의 실행을 더욱 잘 추진해야 한다.
첫째, 건전한 감독 제도를 수립하고, 감독 워크플로우를 규범화하고, 완전한 감독 순환 체계를 구축하고, 점차적으로 감독 업무에 대한 시기적절한 피드백과 시기적절한 동적 선순환을 형성한다.
두 번째는 혁신적인 감독 방식 방법으로 중점 업무와 중점 항목의 감독을 중점적으로 파악하는 것이다. 그리고 각 업무의 피드백 시한 요구에 따라, 회사의 각 업무를 조속히 실시하고, 중대 프로젝트를 조속히 완공하고, 조조조조조조생산, 조조효를 촉진할 수 있도록 세심하게 감독을 조직하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
셋째, 감독을 더욱 강화하십시오. 회사의 주요 지도자의 집행 상황을 재촉하는 감독을 계속 강화하고, 각 건마다 실천을 하고, 결과는 보고된다. 양도와 배정 부분의 감독 품질을 더욱 높여 제때에 완성하고 효율적으로 집행할 수 있도록 합니다.
20xx 년 회사 감독 업무 총결산, 그룹 회사 이사회와 총재의 지도 아래 각 단위 (직능 센터) 의 이해와 대대적인 지원 아래 감사실에서 관련 단위 (부서) 까지 현장 감독, 전화 감독, 편성 감독 통지 발행, 안전 생산 감독 시정 통지 발행, 각종 문제 발견, 독촉 및 해결 지원 편집 출판' 창작의 소리' 1 기, 각종 문장 발표,' 창작의 소리' 20xx 년 연검이 순조롭게 완성되었다.
업무 과정에서 고생과 수확이 있었다. 특히 이후 그룹 회사 안전고문인 샤오 개건 동지가 안전감찰에 참여했고, 우리는 많은 안전감찰에 대한 지식과 방법을 배웠고, 우리의 이후 업무에 큰 촉진과 추진작용을 했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 안전명언) 이제 감사실은 지도자들과 동료들에게' 함께 하는 소리' 의 감독과 편집 상황을 간략하게 보고한다.
첫째, 감독 업무
1, 시분할, 분기, 세그먼트, 각 부서의 안전 중점에 따라 감독합니다. 예를 들어, 설날 전후에 우리는 항기업그룹과 그 문점에 검사에 중점을 두었다. 이 가운데 중앙버스 정류장, 화신버스 정류장, 망강버스 춘윈 안전관리 상황, 특히' 삼입육불출' 과 역질서의 안전관리 상황을 점검했다. 우리는 점포의 안전 업무를 감독할 때, 점포의 방화 도난 방지 작업에 초점을 맞춘 암방 형식을 많이 취한다.
새로운 방법과 새로운 아이디어를 사용하여 기존 문제를 해결하십시오. 일부 보안 문제에 있어서, 우리는 좀 더 효과적인 방법으로 해결하려고 노력한다. 예를 들어, Hongyun 디지털 플라자 고압 배전실의 연동 스위치 문제는 회사 전체의 안전 점검마다 중대한 안전 위험으로 분류된다. 그러나, 최근 2 년이 지났지만, 이 문제는 근본적으로 해결되지 않았다. 월일에는 홍운 디지털광장에' 안전생산감독관정류통지서' 를 전문적으로 발부해 한 달 안에 실현 가능한 해결책을 그룹 회사 안위원회에 신고해야 한다는 것을 분명히 요구했다. 광장은 관련 업무보고를 보고했고, 고압 배전실 연동 스위치 교체가 이미 들어왔다.
3. 그룹 회사 회장, 총재 사무회의 결의안을 진지하게 집행한다. 4 월' 작업 스타일 변경, 작업 개선' 화상 전화 회의에서 그룹 회사에서' 작업 스타일 개선 10 가지 규정' 결의안을 전면적으로 시행해야 한다는 것을 분명히 했다. 지난 4 월 감사실과 인적자원부는 회사 전체의' 업무 스타일 개선 10 가지 규정' 시행에 대한 현장 감독을 실시했고, 직원들이 근무시간에 업무와 무관한 일을 했다는 사실을 속속 발견해 OA 에 신고했다. 직원 위반이 있는 부서 (부서) 는 회사를 기반으로 회사 전체의 대검사를 거쳐 그룹 회사의 업무 태도가 더욱 바뀌면서 직원의 노동규율과 업무 효율성이 크게 향상되었다.
4. 안전 생산 관리 특집과 회사 전체의 업무회의를 조직하여 회사 전체의 안전 검사를 실시했다. 6 월 22 일 그룹 회사는 회사 전체의 안전관리회의를 열어 10 가지 임무를 배치했다. 사휘 회장은 9 시 요구를 제기하여 특히 그룹 회사 내에서' 안전 일표 부결제' 를 실시해야 한다고 지적했다. 회의는 6 월부터 9 월까지 회사 전체의 안전 검사와 정비 시간을 배정했다. 5 월부터 5 월까지 그룹 회사 안위는 그룹 CEO 쇼의 지도 아래 회사 전체의' 4 대 업종 분야' 에 대해 한 차례 조사 활동을 벌여 존재의 안전 문제를 찾아냈다. 현장에서는 각 자회사가 존재하는 문제를 매우 중시하고, 정류를 진지하게 대조하며, 정류를 제때에 그룹 회사에 보고하여 회사 전체의 안전 생산 관리가 실질적으로 이루어지도록 할 것을 요구하고 있다.
5. 그룹회사 안전고문인 샤오계건 동지가' 안전생산감독관리잠행방법' 을 완성하는 데 협조해 종합치센터 회의를 통해 1 심 수정을 통과했다. 이 접근법의 목적은 그룹 회사의 모든 수준에서 안전 생산 책임, 관리 책임 및 관리 우선 순위를 명확히하고 숨겨진 위험 조사 및 수정을 강화하며 시스템 및 절차적으로 회사 전체의 안전 생산 관리를 표준화하고 그룹 회사의 안전 관리 규칙 및 규정을 더욱 개선하기위한 지원을 제공하는 것입니다.
둘째, "창조의 소리" 편집 작업
일상적인 감독과 감독 업무 외에도 감사실은' 창업기업의 목소리' 의 편집, 출판 및 발행 업무를 담당하고 있다. 1 년 동안 그룹 회사 리더와 회사 전체 직원들의 관심과 격려로, 공동 창작의 목소리는 각급 지도자들의 충분한 긍정과 직원들의 호평을 받았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
1 과 20xx 년 공동 창작의 목소리를 발표하고 기업 뉴스 등 다양한 문장 발표. 이 발표된 원고에서 우리 기층 직원들이 직무에 충실하는 등 좋은 품질을 보여 그룹 회사 안팎에서 좋은 반향을 불러일으켰다.
2. 일선 직원의 업무상태와 정신면모를 심도 있게 반영하고 신문의 가독성을 높이고' 창조' 특색을 높이기 위해 실제 상황에 따라' 주변 뇌봉',' 창조좋은 사람',' 창조스타',' 감정이야기' 등 새로운 칼럼을 적시에 내놓아 성실하고 착실하게 홍보하고 있다
3. 기자를 위한 간담회를 조직했습니다. 기업 홍보를 더 잘 하기 위해 기층 직원 중 플래시 포인트를 발굴하다. 작년에 우리는 공동 창조의 목소리를 가진 아마추어 기자를 위해 세미나를 조직했다. 회장인 셰휘가 직접 회의에 참석하여, 많은 아마추어 통신원들이 앞으로의 원고 집필에서 풀뿌리에 의견을 반영하고, 기업 이미지를 홍보하고, 기업의 긍정적인 에너지를 발양하도록 독려했다.
4. 다른 신문에 직원들의 문장 쓰기를 적극 추천하여 기업의 영향력을 확대하고 인지도를 높인다. 부동산 사업부 수석 엔지니어가' 호남지산' 잡지의 연간 징문 2 등상을 수상했다. "창조의 소리" 의 편집 수준과 그룹 직원들의 종합적인 자질을 구현했다.
5.20xx 년 조직은 16 우수 뉴스, 통신, 부간 작품을 선정했다. 선정표창을 통해 기층통신원의 글쓰기 열정을 크게 자극했고,' 창작의 목소리' 에 대한 기업의 대대적인 지지를 보여 기업 문화를 대대적으로 발양하겠다는 결의와 용기를 과시했다.
감독실은 안전감독, 편집창작의 소리를 잘 하는 것 외에도 다른 형제부처와 적극적으로 협조하여 그룹사의 주요 활동을 잘 하고 있다. 예를 들면: 우리 그룹 회사 노조와 협력하여' 제 12 회 직원 운동회' 를 전개하다. 우리 그룹 회사 당위원회에 협조하여' 칠일일' 과' 창선쟁우' 표창대회를 잘 하다.
셋째, 존재하는 부족
1 년 동안 감사실의 업무는 약간의 진전을 이루었지만, 약간의 부족도 있었다.
1, 일부 검사 작업은 아직 표면에 머물러 있어 가라앉지 않았다. 그룹 회사는 범위가 넓어서 많은 업종에 대해 우리는 그 업종의 특징을 완전히 파악할 수 없다. 이해하지 못했기 때문에 검사에서 표면적인 문제만 발견됐고, 심층적인 안전 문제와 숨겨진 위험은 완전히 파악하지 못했다.
2. 그룹 회사 차원에서든 산하 단위 관리 차원에서든 안전생산관리제도는 아직 완벽하지 않고, 제도적으로 관리되고 절차적으로 제한되는 감독메커니즘이 없어, 때로 문제를 감찰관 통보, 구두반영을 통해서만 해결할 수 있는 경우가 있다.
3. 개인 안전 지식이 편협하다. 그룹 회사와 관련된 4 대 판의 안전 중점은 다르며, 안전 예방 조치도 각각 다르다. 우리는 몇 가지 기본 사항 만 가지고 있으며 포괄적 인 감독을 수행하기가 어렵습니다.
넷째, 작업 계획
20xx 년, 감독 사무소는 계속해서 감독 정상화, 중점, 다양화, 현장 검사에 중점을 두고, 제도 관리를 수단으로 삼고, 근원에서 시작하고, 기층에서 시작하여 안전 생산 관리를 지속적으로 강화하고, 업무의 타깃과 시효성을 지속적으로 강화할 것이다.
1, 제도 건설을 강화하다. "안전 생산 감독 관리 잠행 방법" 을 더욱 보완하여 1 분기에 그룹 회사의 인가를 받고 실시할 수 있도록 노력하다. 이 방법에 따라 각 산하 자회사들이 각자의 안전생산관리제도를 건전하게 세우고, 근원에서 안전생산관리를 잘하도록 지도하고 독촉한다.
2. 현장 점검을 계속하여 일선에서 문제를 발견하다. 감사실은 여느 때와 다름없이 일선과 기층에 깊이 들어가 현장 안전 생산 관리 업무를 잘 수행하고, 문제를 발견하고, 문제를 해결할 것이다.
3. 적극적이고 열정적으로 서비스 업무를 잘 합니다. 감사실은 계속해서 서비스 업무를 잘 수행하고, 각 부서가 일상적인 검사에서 문제를 발견하고, 문제를 발견하고, 문제를 해결하는 데 도움을 줄 것이다. 우리는 또한 그룹 회사의 장점을 발휘하고, 상급 안감 등 기능부처와 적극적으로 연락하고, 각기 다른 업종, 구역의 각 부서에 전문적인 안전지식 교육을 제공하고, 안전생산의 기초를 다질 수 있도록 노력할 것이다.
4. 독학을 강화하여 업무 수준을 높이다. 그룹 회사의 안전 고문인 샤오 치건이 검사 업무에 가입한 이후, 우리는 알려지지 않고 잘 알려지지 않은 안전 지식을 많이 배웠고, 검사에서' 문외한어, 전문가어' 의 상황을 피했지만, 우리는 여전히 자신의 부족함을 깊이 인식하고 있다. 다음 작업에서 우리는 계속 공부하고, 자신의 자질을 향상시키고, 더욱 효율적인 검사 작업을 위해 충분한 준비를 할 것이다.
요약하자면, 20xx 년, 감사실은 계속해서 자신을 엄격하게 요구하고, 자신의 자질을 향상시키고, 끊임없이 감독 방식을 혁신하고, 감독 수단을 풍부하게 하고, 일선에 깊이 들어가고, 분야에 깊이 파고들고, 일을 더 효과적으로 추진하며, 각 업무와 의사결정의 시행을 더욱 효과적으로 추진하며, 그룹 회사의 발전과 성장을 위해 자신의 힘을 기여할 것이다.