포터가 가치 사슬의 개념을 제시한 이후로 국내외 학자들은 사은크, V. 고문달라, 피터와 같다. 하인스는 존 셴크 실비오클라, 지연효매, 선이가 모두 이 이론을 더 연구했다고 보고했다. 기술 발전이 가치 사슬, 특히 정보 기술, 인터넷 및 전자 상거래에 미치는 영향을 강조하여 가상 가치 사슬과 가치 네트워크의 개념을 제시합니다. 그러나 가치 사슬의 형태가 어떻게 발전하든 그 본질은 변하지 않는다. 즉, 가치 사슬은 정보 흐름, 물류 또는 자금 흐름을 통해 연결된 고객의 요구를 충족시킬 수 있는 일련의 가치 창출 활동으로 구성되어 있다. 또한 가치 사슬 분석 방법은 기업계에서 광범위하게 응용되고 전문적인 가치 사슬 관리 사상을 형성하며 국내외에서도 많은 관련 문헌이 출현하고 있다.
산업 내 분업이 끊임없이 발전함에 따라, 서로 다른 유형의 전통 산업 내 가치 창출 활동은 점차 한 기업이 주도하는 여러 기업의 활동에서 분리되어 서로 상류 하류 관계를 형성하여 공동으로 가치를 창출한다. 특정 수요에 대한 서비스 또는 특정 제품 생산과 관련된 일련의 상호 의존적인 업스트림 및 다운스트림 체인 관계는 산업 체인을 구성합니다.
질문 2: 기업의 가치 사슬은 무엇입니까? 기업의 관점에서 가치 사슬은 두 가지 가치 활동, 즉 기본 가치 활동과 보조 가치 활동으로 구성됩니다. 기본가치활동은 제품의 실물유통과 직접적으로 관련된 일반 생산경영활동을 말하며 물자 저장, 마케팅, 애프터서비스 등을 포함한다. 보조 가치 활동은 기본 관리, 인적 자원 관리, 기술 관리 및 조달 관리를 의미합니다. 업계의 관점에서 볼 때 가치 사슬에는 공급업체와의 수직 링크 및 판매 채널 가치 사슬이 포함되며, 수직 링크에는 독립 기업이 포함됩니다.
가치 사슬 분석은 현대 기업 경영의 도구이다. 기업 및 업계의 관점에서 고객 가치를 높이거나 비용을 절감하는 동시에 기업과 공급업체 및 업계 내 다른 기업과의 관계를 더욱 잘 유지합니다. 가치 사슬 분석의 시각이 다르기 때문에 분석 내용은 기업 자체 가치 사슬 분석, 산업 가치 사슬 분석, 경쟁 업체 가치 사슬 분석의 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 기업 자체 가치 사슬 분석의 목적은 가장 기본적인 가치 사슬을 파악한 다음 별도의 활동으로 분해하고, 부가 가치 활동과 비부가가치 활동을 구분하고, 부가 가치 활동의 효율성을 높이고, 비용을 절감할 수 있는 방법을 모색하는 것입니다. 산업 가치 사슬 분석은 기업이 자신의 가치 사슬 분석을 돌파하고, 산업 가치 사슬에 자신을 배치하고, 전략적 관점에서 분석하고, 비용을 더 낮출 수 있는지 여부를 고려하거나, 산업 가치 사슬에서 자신의 위치와 범위를 조정하여 비용 우위를 확보할 수 있도록 하는 것을 말한다. 경쟁 가치 사슬 분석이란 경쟁 업체의 상황을 심도 있게 조사하고, 경쟁 제품의 비용 수준을 분석하고, 경쟁 가치 사슬에 적응하는 비용 목표와 가격 전략을 결정하여 비용 우위를 확보하는 것을 말합니다.
질문 3: 기업 가치 사슬이란 무엇입니까? 첫째, 가치 사슬은 특정 모델에 부합하는 기업이 수행하는 일련의 활동을 말합니다. 즉, 가치 사슬은 기업이 생산하는 제품이나 서비스의 부가 가치 링크 또는 체인이며, 가치 사슬의 모든 생활 보상은 제품이나 서비스의 가치를 높입니다.
가치 사슬 이론에 따르면 기업의 경영 활동은 기업의 상업적 가치에 미치는 영향에 따라 몇 가지 작은 활동으로 나눌 수 있다. 이를 "가치 활동" 이라고 합니다. 기업이 창출한 가치는 해당 제품이나 서비스의 구매자가 얼마를 지불할 것인지로 측정됩니다. 기업이 이윤을 내는 이유는 기업이 이런 가치 활동에 종사하는 비용보다 더 많은 가치를 창출하기 때문이다. 기업이 경쟁 우위를 확보하고 경쟁사를 능가하려면 이렇게 해야 한다. 낮은 비용으로 가치를 창출하거나, 다른 결과를 초래할 수 있는 경영 활동에 종사하거나, 더 많은 가치를 창출하고, 가치 향상으로부터 더 많은 이윤을 얻어야 한다.
가치 사슬은 미시적 관점에서 기업 가치 사슬이라고 불리는 두 가지 각도에서 고찰할 수 있다. 하나는 거시적인 시각으로, 시스템 가치 사슬이라고 합니다.
기업 가치 사슬은 기업 내부 가치 활동을 핵심으로 형성된 가치 사슬 시스템이다. 기업의 가치 활동은 기본 활동과 보조 활동의 두 가지 주요 범주로 나눌 수 있으며, 일반 활동에는 9 가지 주요 범주가 있습니다. 기본 활동에는 생산, 마케팅 및 구매자 지급, 제품 지원 및 애프터서비스가 포함됩니다. 보조활동은 기업의 기본활동에 보조작용을 하는 투입과 기반시설을 말한다.
기업 가치 사슬
어떤 가치 사슬의 가치 활동도 상호 의존적이다. 각 가치 활동은 다른 관련 가치 활동에 영향을 미칩니다. 이런 영향은 비용의 영향이나 가치 효과의 영향일 수도 있다. 대부분의 경우, 이러한 관계는 종종 트레이드오프이며, 기업 관리자에게는 최적의 선택입니다. 예를 들어, 설계 비용이 높고 원자재 비용이 높은 제품은 애프터서비스 비용을 낮추는 경우가 많습니다. 기업은 시장 상황과 자신의 경영 전략에 따라 선택을 최적화하여 자신의 경쟁 우위를 형성해야 한다.
동시에, 모든 가치 사슬의 가치 활동 사이에는 조정 관계가 있다. 예를 들어, 한 기업은 내부 각 부서의 조정에 의존해야 하며, 기업 외부 물류 관리 및 서비스 시스템이 잘 작동해야 제때에 정확하게 고객에게 물품을 납품할 수 있습니다. 좋은 조정 시스템을 통해 기업은 자금을 차지하지 않고 적시에 정확하게 고객에게 물품을 납품하고 높은 재고 비율을 유지할 수 있습니다.
시스템 가치 사슬
기업 가치 사슬은 시스템 가치 사슬에 포함되어 있습니다.
공급자 가치 사슬, 기업 가치 사슬, 채널 가치 사슬 및 구매자 가치 사슬
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업스트림 가치 활동, 기업 가치 활동 및 다운스트림 가치 활동
가치 사슬 시스템에는 공급자 가치 사슬이 포함됩니다. 공급자가 기업 가치 사슬에 투자 요소를 제공하기 때문에 기업의 제품은 일반적으로 일련의 시스템 가치 사슬 채널을 통해 최종 구매자에게 배달됩니다. 마지막으로, 제품은 구매자가 구매자의 가치 활동에 종사하는 구매자 가치 사슬의 투입 요소가 됩니다.
기업은 조합을 최적화하여 기업 가치 사슬과 기업 가치 사슬 간의 관계를 효과적으로 조정함으로써 어느 정도의 경쟁 우위를 확보할 수 있다. 예를 들어, 사탕 공장에서는 고체 형태의 초콜릿 대신 액체 형태의 초콜릿을 공급하도록 공급자에게 요구할 수 있으므로 사탕의 가공 과정을 단축하고 비용을 절감할 수 있습니다.
시스템 가치 사슬의 조정 관계를 잘 처리할 수 있다면 기업의 물류 관리 또는 주문 처리보다 훨씬 큰 의미가 있습니다. 시스템 가치 사슬의 모든 기업은 서로의 좋은 협력을 통해 실질적인 이익을 얻을 수 있기 때문입니다.
질문 4: 기업의 가치 사슬 분석 방법은 무엇입니까? 가치 사슬 분석은 미국 하버드 경영대학원 교수인 마이클 포터가 제시한 것으로, 기업의 경쟁 우위를 파악하기 위한 도구이다. 즉, 기업의 활동과 관계를 체계적으로 조사하여 경쟁 우위를 가진 자원을 찾을 수 있습니다.
질문 5: 가치 사슬이란 무엇입니까? 가치 사슬 이론에서' 가치 사슬' 개념을 최적화하는 방법은 하버드 경영대학원 교수 마이클입니다. 포터는 1985 에서 제안했다.
포터는 "모든 기업은 제품을 설계, 생산, 판매, 배송 및 지원하는 과정에서 다양한 활동을 하는 실체" 라고 판단했다. 이러한 모든 활동은 가치 사슬을 통해 보여줄 수 있습니다. 클릭합니다 기업의 가치 창출은 기본 활동과 보조 활동의 두 가지 범주로 나눌 수 있는 일련의 활동으로 구성되어 있으며, 기본 활동에는 내부 활동이 포함됩니다.
근면, 생산 운영, 외부 물류, 마케팅 및 판매, 서비스 등 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 보조 활동에는 조달, 기술 개발, 인적 자원 관리, 기업 인프라 등이 포함됩니다. 이러한 서로 다르지만 서로 연결된 생산 경영 활동은 가치를 창출하는 동적 과정, 즉 가치 사슬을 구성합니다.
가치 사슬은 경제 활동 중에 어디에나 있다. 상류 및 하류 관련 기업 사이에는 산업 가치 사슬이 있으며, 기업 내 각 업무 단위 간의 관계는 기업의 가치 사슬을 구성합니다. 기업 내 각 업무 단위 간에도 가치 사슬 연결이 있다. 가치 사슬의 각 가치 활동은 기업이 결국 실현할 수 있는 가치에 영향을 미칩니다.
포터의' 가치 사슬' 이론은 기업 간의 경쟁이 특정 부분의 경쟁뿐만 아니라 전체 가치 사슬의 경쟁이며, 전체 가치 사슬의 종합 경쟁력이 기업의 경쟁력을 결정한다는 것을 보여준다. 포터의 말에 따르면, "소비자들이 생각하는 가치는 기업의 물질적, 기술적 구체적 활동과 이윤으로 이루어져 있다. 당신이 다른 기업들과 경쟁할 때, 실제로는 내부 많은 활동의 경쟁이지, 하나의 활동의 경쟁이 아니다. "
질문 6: 가치 사슬 분석 방법이란 무엇입니까? 가치 사슬에 있는 기업 간의 관계를 조정하기 위해서는 가치 사슬에 있는 기업 간에 관련 정보를 공유하고 전달해야 합니다. 가치 사슬에 있는 기업이 가치 사슬에 있는 다른 제휴 기업의 관련 운영을 포괄적이고 신속하게 이해하고 파악할 수 있도록 합니다. "가치" 관점에서 이러한 작업을 다시 연결하여 운영을 효과적으로 배정할 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치) 조정 프로세스가 지속될 수 있는지 여부는 기업의 핵심 자원 통제가 항상 우세한지 여부에 따라 달라집니다. 이런 주도적 지위는 결국 자금의 흐름으로 이어질 것이다. 정보가 비대칭인 경우 가치 사슬의 노드 기업은 정보 흐름의 핵심 사항을 제어하여 자원을 할당하고 작업을 예약하여 추가 에이전트 비용을 발생시킬 수 있습니다. 그러나 가치 사슬의 노드 기업이 관련 정보의 교환을 실현하면 핵심 기업은 가치 사슬의 기업이 관련 운영의 효율성을 지속적으로 향상시키고 가치 사슬의 가치를 극대화하며 가치 사슬의 모든 노드 기업의 경쟁력을 강화할 것입니다. * * * 가 누리는 정보는 비효율적인 파트너 기업과 운영 등을 제거하는 것이 아니라 공급망의 운영 효율성을 높이기 위한 것입니다. ). 진짜 문제는 정보 협업이 기업의 영업 비밀을 누설할 수 있다는 것이다. 또한 정보 조정에 필요한 일부 추가 투자가 배타적 자산인 경우 가치 사슬에 있는 제휴 기업의 운영 비용도 증가하여 가치 사슬에 있는 기업이 관련 정보의 협업 커뮤니케이션에 충분한 관심을 갖지 못할 수 있습니다. 따라서 회사 간 민감한 정보 교환을 위한 기본 조건은 가치 사슬에 인접한 노드의 기업 간에 상호 신뢰를 구축하는 것입니다. 핵심 기업의 명성은 가치 사슬에 있는 연맹 기업의 상호 신뢰에 직접적인 영향을 미칠 수 있다. 기업이 가치 사슬에서 누리는 정보는 연맹 기업의 협력 형태와 발전 단계와 관련이 있다. 톰킨스 (200 1) 는 회사 간의 정보와 회계가 가치 사슬에서 작용하는 역할을 일정한 틀에 두고 있다. 그는' 성실성 구축' 과 관련된 정보를 1 종 정보라고 부르고,' 숙달 사항' 과 관련된 정보를 2 종 정보라고 부른다. 그는 성실성이 회사의 가치 사슬에 있는 노드 기업의 상호 신뢰를 바탕으로 한 것이라고 생각한다. 핵심 기업은 첫 번째 정보를 사용하여 두 번째 정보를 얻고, 노드 기업 간에 정보를 공유함으로써 가치 사슬에서 기업의 관련 운영을 파악, 조정 및 제어하고, 노드 기업 간의 관계를 관리하여 회사의 전체 가치 사슬의 부가가치를 실현할 수 있습니다. 톰킨스 (200 1) 도' 마스터 사항' 과 관련된 두 번째 유형의 정보가 기업이' 협력의 미래에 대한 계획과 의사 결정', 특히' 전략, 투자, 진행 중인 경영에 대한 경제적 평가' 를 할 수 있다고 보고 있다. 따라서 두 번째 정보를 얻으면 가치 사슬의 노드 기업을 전체로 간주하고 가치 사슬의 관련 작업을 파악하고 이러한 작업이 발생하는 노드 기업 간의 관계를 조정, 관리 및 제어할 수 있습니다. 따라서 노드 기업 간에 협력 제휴를 형성하고 비용 통제를 실현하며 가치 사슬의 모든 기업의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 그러나' 숙달 사항' 은 반드시' 성실' 의 기초 위에 세워져야 한다. 가치 사슬에 있는 연맹 기업 사이에는 여러 가지 조작이 있으며, 투기성이나 이성과 같이 운영을 통제하는 사람들이 크게 다르기 때문에 노드 기업 간에 가능한 운영이 서로 다른 특징을 가지고 있습니다. 예를 들어, 가치 사슬에서 제휴 기업의 특징 (예: 경쟁 우위를 위해 구매한 독점적 자산이나 일반 자산이 다름), 기업의 불확실성 수준과 경영 환경이 다르고, 경영 빈도가 다르면 노드 기업 간 자금 왕래 관리 방식에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. 윌리엄슨 (1985) 은 거래 비용 경제학 이론을 사용하여 가치 사슬에 있는 회사 간의 자금 교환 관리를 이해합니다. 그는 가치 사슬에 있는 노드 기업 간의 자금 왕래를 관리해야 하는 이유는 한 연맹 회사의 잠재적 투기를 방지하고 가치 사슬에 참여하는 다른 노드 기업의 이익을 보호하기 위한 것이라고 생각한다. 또 다른 연구에 따르면 기업 신용의 좋고 나쁨은 가치 사슬에 있는 모든 연맹 기업의 상호 신뢰에 직접적인 영향을 미칠 수 있다. 따라서 노드 기업 간의 관계를 관리할 때 기업의 명성은 중요한 비공식 통제 메커니즘으로 기업 간의 공식 통제 수준 (Dekker, 2000) 에 영향을 줄 수 있습니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 톰킨스, 2006 54 38+0; 판데멜 쿠이스트라와 워셀먼, 2000 년판. 일반적으로 가치 사슬은 자본 관계가 있는 기업일수록 문제를 통제해야 할수록 파트너를 보호해야 한다. 성실성으로 보장되는' 1 급 정보' 는 협력업체의 신뢰를 높이고 상호 신뢰를 높일 수 있다 ... >>