현재 위용장성 경주장 사장인 이효명은 1994 년 말 직원의 절반을 사퇴하겠다고 발표했을 때의 상황을 회상하며 "당시 직원들은 내 앞에 서 있었고, 뒤이어 직원을 따라갔고, 경찰은 중간에 질서를 유지했다" 고 말했다. 나는 회사의 경영 결정을 집행하라는 명령을 받았다. 회사에는 원래 200 여 명의 직원이 있었는데, 지금은 절반밖에 남지 않았다. " 회사에는 돈도 없고 자원도 없고 업무도 없다. 나는 생명의 위험을 무릅쓰고 감원을 선포했다. 당시 호남 장사에 위치한 위용만리장성은 이미 중국 롱아일랜드와 싱가포르 위용사의 합자공장으로 주로 인쇄회로판을 생산했다. 그해 회사 적자가 1000000 위안 (약 210000000 신원) 을 넘어 도산의 운명에 직면했다. 1997 이 되어서야 회사는 돈을 벌기 시작했다. 이후 회사 매출은 매년 30% 이상 증가했다. 200 1 년, 수리용 만리장성 매출이10/0.25 억원을 초과했습니다. 지난 세월을 돌이켜 보면 신중 양국은 감개무량하다. 회사가 나중에 개선된 것은 회사의 특수한 지배 구조와 관리 이념 덕분이다. 위용만리장성의 중국 모회사인 중국 만리장성 컴퓨터그룹 회장은 "중국에 이렇게 많은 합자기업 중 회장과 사장은 모두 외국 주주이다" 고 말했다. 그러나, 위용만리장성은 정반대이다. 주식의 65% 를 소유한 대주주 방신은 회장도 사장도 맡지 않았다. "싱가포르 MFS 기술은 만리장성의 지분 65% 를 보유하고 있으며, 나머지 35% 의 주식은 중국 상장회사 비상컴퓨터가 보유하고 있으며, 만리장성그룹은 비상컴퓨터의 지분 20% 이상을 보유하고 있다. 상업경험을 전수하고 신당 주관을 대리할 수 있는 ——MFS 기술이사인 풍회상, 1997 년 다시 창사에 파견됐을 때 만리장성 수리매출이 3400 만 달러에 달한다고 생각했지만 400 여만 달러 (약 704 만 신원) 에 지나지 않아 1 년 동안 돈을 많이 벌지 못했다. 이 상황이 변하지 않으면 회사는 돌파할 수 없을 것이다. 그는 장사의 공장은 잠재력과 우수한 인재가 있지만 경험과 관리가 부족하고 외국에 가서 고객을 찾을 용기가 없다고 말했다. 그들은 공장에서 축적한 일부 자금을 재투자하는 방법을 모른다. 회사 재편에서 풍은 의연하게 중국인 이효명을 사장으로 발탁했다. 그는 이효명에게 말했다. "나는 너를 대신해서 이 공장을 관리하려는 것이 아니다. 나는 단지 나의 경험을 너에게 전수했을 뿐이다. 할 것인지 안 할 것인지는 네가 결정해라. "또 다른 중요한 재무 관리자에게 풍도 상대에게 시찰을 시켰다." 면접을 볼 때 자신이 중요하다고 느꼈다. 나는 먼저 그의 눈을 바라볼 것이다. 그리고 좀 더 어려운 질문을 했는데, 결국 나는 이 남자가 더 믿을 만하다고 생각하여 그를 선택했다. "어떤 사람들은 중국에서 장사를 하려면 반드시 거기서 해야 한다고 생각하지만, 사실 그럴 필요는 없다. 상대방을 존중하고 신뢰하는 것이 중요하다. " 일부 중국 회사들은 말을 많이 하지만, 하는 사람은 거의 없다. 마지막으로, 아무도 모른다. 그래서 폰은 한 달에 한 번 창사에 가서 중국 사장들에게 관리 수업을 하고 그가 지난번에 말한 내용을 점검했다. 결과는 어떻습니까? 네 가지 효과적인 관리 방법 폰은 만리장성에서 네 가지 효과적인 관리 방법을 시행했고, 신가보에서는 효과가 있는 것으로 증명되어 회사의 성장에 좋은 역할을 했다. 첫 번째는 보상 시스템입니다. 근로자들에게 주는 임금은 높지 않지만 보너스는 괜찮아서 직원들이 회사의 성과를 공유할 수 있도록 한다. 두 번째는 포지셔닝입니다. 그는 "위용만리장성에는 좋은 관리자들이 있지만, 그들이 배치한 직위가 꼭 맞는 것은 아니다" 고 말했다. 어떤 사람들은 매우 총명하니, 너는 그들을 한 위치에만 둘 수는 없다. "세 번째는 고객에게 디자인과 샘플을 제공하고 보다 빠른 서비스를 제공하는 기술 향상입니다. 넷째, 출국하여 국제시장에서 고객을 찾는다. 폰도 회사의 청결도에 대해 높은 요구를 했다. 그는 환경이 자기 집처럼 깔끔할 것을 요구했다. " 직원들은 내가 괴벽이 있다고 말했다. 이것은 일종의 괴벽이 아니다. 고객이 오면 우리 제품을 사지 마세요. 나는 그에게 왜 그들을 사지 않는지 묻고 싶다. 고객은 공장이 깨끗하고 깔끔한 것을 보면 우리가 다른 일을 꼼꼼히 처리하고 우리 제품을 구매하여 장기적인 관계를 맺게 될 것이라고 생각할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 일명언) "제품의 기술적 함량과 구조를 적극적으로 개선할 계획이다. 정보 산업 시장의 치열한 경쟁에 직면하여 중국과 싱가포르는 내부 조정을 제외하고 제품의 기술 함량과 구조를 향상시킬 계획입니다. MFS Technology 산하에는 세 회사가 인쇄 회로 기판을 생산하고 있는데, 그중 싱가포르와 말레이시아는 유연한 인쇄 회로 기판을 생산하고 빅토리아는 만리장성을 사용하여 경질 인쇄 회로 기판을 생산한다. 프리미엄 또는 컬러 스크린 휴대폰에 대한 세계적인 수요가 커지면서 유연판에 대한 수요도 커지고 있다. 중국이 거대한 휴대전화 시장이라는 점을 감안하면 MFS 기술의 많은 고객들이 이미 생산 기지를 구미에서 중국으로 이전했고, 위용만리장성은 기존 관리 자원을 활용하고 창사에 유연판 공장을 하나 더 건설해 유연판 생산량을 확대하고 고객을 위한 맞춤형 유연판을 만들 계획이다. 이 업계의 강력한 경쟁 업체는 주로 일본이지만, 폰은 "우리의 장점은 고객에게 소프트 보드 컨설팅 서비스를 제공하고, 맞춤형 디자인을 설계하고, 중소 규모 다각화 생산을 하는 것" 이라고 말했다. MFS 기술은 70% 의 소프트 보드와 30% 의 하드 보드를 생산합니다. 풍은 앞으로 회사에서 소프트 보드의 비중이 계속 증가할 것으로 예상하고 있다. 회사의 소프트 보드 국제 시장 점유율은 현재 65,438+0% 정도이며, 앞으로 2% 안팎으로 상승할 예정이며, 그 중 30% 가 국내에서 판매된다. & gt& gt' 연합조보'<& gt& gt& gt 재경 정보 싱가포르 | 중국, 홍콩, 대만/국제/동남아 | 재경 및 스포츠 | IT | 사설/연설/세계에서 일어난 일 | 。 。 저작권의 재산