개업 활동 요약 보고서 선정 활동 배경: 지난 두 달 동안의 판매 및 유지 보수를 바탕으로 일정량의 고객량을 축적하고, 회사는 개업식을 열고, 더 많은 고객이 제품을 이해하고, 우리 가게에 익숙해지고, 더 많은 잠재 고객이 행사를 통해 차를 살 수 있도록 할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 오픈명언)

1. 행사 초기 일정은 처음에는 다소 임시적이었다. 개막식 발표 후 성숙한 개막식 초안이 없어 개막식 전 근무시간이 잠정 배정됐다. 이것은 사후 수정이 필요하니, 먼저 계획을 세우고 실시해야 한다.

2. 개업식 규모, 초기에는 30 ~ 40 명 사이로 예정돼 있는데, 그 중 단골 고객 10- 15, 잠재 고객 15, 정식 5 명 정도 예정돼 있습니다. 실제 단골 고객 18 계약, 잠재 고객 15 계약, 공무원 3 명.

기존 문제 및 권장 사항:

1. 전화 초대장이 제자리에 없습니다. 전화가 초청되기 전에는 표준 초청사가 없었다. 모두들 개막식의 간단한 상황만 알고 초청을 시작했다. 이로 인해 고객은 우리가 프로답지 않다고 생각하게 될 수 있으며, 활동을 전면적으로 강조하지 않을 수도 있습니다.

2. 관련 매체 (예: 라디오, 신문 등 선전하기 쉬운 매체는 널리 홍보되지 않고 소규모 고객층에만 있다.

3. 물자, 현수막, 현장용품 준비에 어느 정도 시간이 걸렸지만, 전반적으로 활동의 제때 진행은 지체되지 않았다.

4. 활동분업 및 현장집행: 행사 당일 전체 인원은 각자의 분업 직무에서 잘 일하며 각 팀은 회의 절차에 따라 엄격하게 집행한다. 전체 활동은 순조롭게 진행되었고, 큰 실수는 없었으며, 활동은 원만하게 완성되었고, 과정과 시간은 기본적으로 정확했다.

회의에서 업무원과 고객 간의 의사 소통이 부족하다. 이런 축제를 처음 개최한 것은 경험이 부족하다.

6. 가장 중요한 점: 고객 출석의 진정한 의도는 일부 고객이 단지 작은 이익을 위해 축제에 참가한다는 것을 부인할 수 없고, 이 제품에 대한 생각도 모르고, 구매할 의도도 없다는 것을 부인할 수 없다. 인격매력, 서비스 등으로 고객을 실제로 가게에 들여보낼 수 있을까요? 우리는 어떻게 다음 유사한 행사를 초대할 수 있습니까? 나는 먼저 마음을 바꿔야 한다고 생각한다. 지금의 임무를 완수하는 것이 아니라 친구를 사귀고 함께 돈을 버는 방법을 토론하는 것이다.

마지막으로, 이번 행사의 선전은 의미가 깊다. 고객의 확산은 새로운 점포의 보급에 큰 역할을 했으며, 같은 업종의 사람들이 새로운 점포와 제품을 알고 익히는 데 큰 역할을 했다.

새 점포 개업 총결산 보고서는 제신합심하여 2 주여의 세심한 준비를 거쳐 20XX 년 9 월 29 일, 30 일 시범영업과 6 월 65438+ 10 월 1 일 개업에 성공했다. 행사 과정과 세부 사항에는 약간의 문제가 있지만, 이러한 질문에 대한 피드백으로 돌아오는 귀중한 경험은 앞으로 새 점포를 개설하고 대형 행사를 개최하는 데 중요한 근거를 제공할 것이다.

첫째, 개방의 의미, 나는 다음과 같은 의견을 요약했다.

1** 레인보우 백화점을 비행하는 푸저우에서 가장 영향력 있는 상권 중 하나인 태강만보닝 상권은 브랜드 인지도에 더 나은 도움을 주고 * * 브랜드의 대강상권, 푸저우 시장에서의 영향력을 확대하며 브랜드 업그레이드, 이미지 전시, 시장 배치, 평판 향상을 위한 더 나은 기반과 시작을 마련했다.

2. 쇼핑몰, 본부, 제 3 자와의 포괄적이고 심층적인 소통과 협력을 통해 뉴질랜드 회사가 새로운 점포 개업, 조직 및 대규모 상업 활동을 준비하는 데 귀중한 경험을 제공합니다.

둘째, 오프닝 단계의 전반적인 효과에 대해 다음과 같은 의견을 요약했습니다.

1. 이번 행사 기획에 관한 한. 이 행사는 기획이 잘 되어 있고 내용이 풍부하고 시각 효과가 좋다. 행사 기획의 내용에는 브랜드 전용 컵의 구매와 디자인,' 빨간 봉투' 준비, 문자플랫폼 발송, 전화고객의 초청, 솔릭 컬러볼 스튜디오의 현장 배치 등이 포함되어 있다.

2. 이 채용 문제에 관해서는. 채용은 오랜 문제지만 개업 전 합심하여 인터넷 채용, 오프사이트 설치, 쇼핑몰 지원, 관계, 임시직 고용, 태강 직원 이동 등 다양한 방식으로 신규 점포의 인력 수요를 충족시켰다.

3. 인테리어의 경우. 전체적인 인테리어 스타일 하이 엔드 고급스러움. 하지만 인테리어공의 디테일이 부족해 탈의실 스티커 손질이 고르지 않고 계산원 이미지 프레임이 거칠어서 전문화 절차 (컨테이너 유리벽 설치가 제때 되지 않음), 사등 조명 효과가 좋지 않다는 등의 사소한 문제가 여전히 남아 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 템플릿, 조명, 조명, 조명, 조명, 조명, 조명, 조명, 조명)

셋째, 개업 초기에 있었던 몇 가지 문제에 대해 다음과 같은 건의를 요약한다.

행사 당일 초청한 고객은 많지 않아 선물은 거의 배달되지 않았다. 전체 활동이 원하는 효과를 얻지 못했고, 행사 이틀 전 실적도 만족스럽지 못했다. 어떻게 더 많은 고객을 유치할 수 있을까요? 정성껏 준비한 선물을 어떻게 더 잘 활용할 수 있을까? 어떻게 더 잘 거래율을 높여 성과 달성을 촉진할 수 있을까? 이것들은 우리가 생각하고 개선해야 할 곳입니다.

이 경험을 요약하고 생각하며 다음과 같은 제안을 합니다. ① 후기 개장한 고객은 전단지나 문자 메시지로 직접 선물을 받을 수 있습니다 (전화 초청한 고객도 현장에서 무료로 받을 수 있습니다). 준비한 선물은 브랜드 전용 커피잔이나 다른 선물이 될 수 있습니다. 초청 고객이 50 명, 고객이 선물을 보낸 후 이직률이 25%, 고객 단가가 800 원, 기여도가 50*25*%*800= 10000 원이라고 가정해 봅시다. 그럼 개막 당일 공연은 어떻게 나왔나요? 간단한 공식으로 계산: 실적 = 인유량 * 입점률 * 착용율 * 거래율, 충분한 인기로 입어보는 것이 특히 중요하다. ② 착용률을 높이고 거래율을 높이기 위해 가게에 들어오자마자 보내준 정교한 선물을 준비하여 입어본 고객에게 드릴 수 있습니다. \ "그것을 취하려면, 먼저 그것을 주어야 한다. 클릭합니다 선물 준비는 1-3 원짜리 열쇠고리, 볼펜, 종이책, 액세서리, 생수 (캔 콜라) 등이 될 수 있습니다. , 성과 향상 및 달성에 매우 도움이됩니다.

판촉 활동은 일반적으로 소비자들에 의해 받아들여지고, 옷가게는 사람의 산업이다. 따라서 옷가게의 판촉 전략은 반드시 사람 중심적이어야 하며, 소비자와 기업의 윈윈 원칙에 부합해야 한다. 그러나 판촉의 핵심 갈등은' 판매-마진-고객 수익' 문제에 집중됐다. 따라서 특색 신점 개설은 반드시' 마오리 포기, 객류와 판매량 보장' 을 바탕으로' 인기' 를 보장해야 한다. 후기에는 현장 풍선과 카펫 배치 비용을 적절히 줄여 절약한 돈을 고객에게 직접 주는 것을 고려해 볼 수 있다.

2. 인력 채용 방면에서는 후기에 가능한 한 빨리 채용 정보를 발표해야 한다. 이번 채용은 좀 촉박하다. 합격이 확정되면, 우리는 제때에 쇼핑몰과 소통하고 채용 등 관련 사항을 논의하며, 다른 브랜드의 여성복 매장에 미리 가서 적당한 인재를 찾을 수 있습니다.

3. 개조 진도와 개조 효과에 대한 감독을 강화한다. 점포와 상품의 이미지를 더 잘 보여주기 위해 사등의 선택은 다른 카운터의 효과를 참고할 수 있다. 전문 도면에 따르면 공급자를 찾아 면전에서 확인하다.

4. 프로젝트 진도 후속표, 구체적으로 사람, 구체적으로 시간, 모든 사람이 무거운 짐을 지고, 모든 사람은 지표가 있다. (공장 효과도, 인테리어 진도 및 효과, 행사 기획, 인력 채용, 사전 근무 훈련, 준비, 개업 전 배치)

회사 개업행사 총결산 보고서 장쑤 xx 주업유한공사는 xx 곤산 플래그숍에서 개업식을 열었다. 곤산시 XX 로 20XX 년 3 월 2 1 호.

이번 행사는' xxxx 주업 클래식' 을 주제로 xxxx 브랜드의 시장 인지도를 높이고 직원들의 구심력을 높이며 본사와 지사의 다부문 협력 능력을 높이며 xx 주업이 직접 시장을 향한 좋은 출발을 강조할 예정이다.

I. 활동의 자기 평가

전반적으로, 우리의 개막식은 모든 단계에서 성공적이며, 성공의 원인은 다음과 같이 요약됩니다.

1, 준비가 비교적 충분하다

Dell 은 여러 부서와 관련 작업 계획 및 인력 배치를 조율하며 포괄적인 계획과 충분한 준비를 갖추고 있습니다.

이 활동의 성공을 위한 전제 조건.

2. 긴밀한 협력

각 부서의 적극적인 협조와 노력으로 활동의 원활한 완성이 보장되었다. 행사에 참가한 모든 직원과 협력 활동에 참여한 기능 부서가 적극적으로 협조하여 활동을 더욱 쉽게 한다.

둘째, 성공의 배후에서 우리는 자신의 부족한 점을 생각했다.

1 및 xxxx 기존 데이터가 부족합니다. XX 백주업계가 xxXX 에 대한 서류자료가 매우 적기 때문에, 행사 자료 준비도 최고의 자세를 취하지 못했다. "xxxx" 데이터 수집은 xx 주업 후기 작업의 초점이 될 것이다.

2. 선견지명이 부족하다. 행사 준비 과정에서 우리는 각 단계에서 발생할 수 있는 특수한 상황에 대해 충분한 사전 계획을 세우지 못해 활동의 진행이 다소 촉박하다.

3.xx 및 xx 구성 도킹. 우리는 최선을 다해 협력하고 있지만, 제품의 본질적 차이와 신입사원들이 제품에 대해 잘 모르기 때문에 사전 준비에서 정보에 대한 희소성 준비가 부족하다.

4. 시간 통제. 준비 작업에서, 일부 시간은 예정대로 상응하는 작업 항목에 도달하지 못했다.

셋째, 활동의 의미와 결과

1, 소액의 큰 효과, 이번 행사장과 자금 투입은 제한적이지만, 참석한 많은 게스트들이 행사를 한 차원 높은 수준으로 끌어올려 그룹사의 실력과 자원을 충분히 반영했다.

2. 이번 행사는 xx 주업이 백주시장에 진출하는 좋은 시작이라고 할 수 있습니다. 곤산에서 주변 도시를 포괄하고, 관객에게 xx 주업을 알리고, 점에서 면으로 xxxx 를 알게 합니다.

3. 이번 행사의 전 과정은 초반에 여러 차례 분석과 리허설을 거쳐 행사 과정의 모든 부분이 순조롭게 진행되어 원만한 성공을 거두고 원하는 목적을 달성했다.

4. 이번 행사도 xx 주업 전체 동료의 협력 능력을 충분히 단련하고 그룹 회사 각 부처와의 상호 협조를 충분히 단련했다.

우리는 값싸고 고품질로 중대한 의의를 지닌 개막식을 완성했다.

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