현재 국내 선물회사의 주요 업무 구성은 중개업무이다. 20 13 연말까지 국내 선물시장의 총 보증금은 약 2200 억원, 선물시장의 유효 고객은 약 80 만명, 그 중 대부분은 자연인 고객입니다. 기업 고객 수는 많지 않지만 일자리는 40% 를 차지한다. 선물회사 자산관리업무는 20 13 부터 정식으로 계좌를 개설하고, 고객은 약 280 개, 관리자금은 약 12 억원이다.

시장이 선물에서 파생품으로 바뀌면서 회사 고객, 자산 관리 등 새로운 사업의 지위가 더욱 높아질 것이며, 선물회사도 단일 중개업무에서 위험관리와 부관리를 핵심으로 하는 전방위적인 종합 금융 서비스 공급업체로 전환해야 한다.

현재 동질선물중개인의 악성 경쟁으로 수수료율 하락으로 경영 환경이 좋지 않다. 이 경우 선물 회사는 고객에게 맞춤형 차별화, 전방위적인 입체화 전문 서비스를 제공하기 위해 차별화되고 전문화된 경쟁 전략을 채택해야 합니다.

산업 고객의 경우 위험 관리를 핵심으로 하는 종합 서비스 방안을 제공하고, 헤징의 깊이와 폭을 더욱 넓히며, 기업의 위험 감당 능력과 현물 경영 상황에 따라 시장 간, 품종 간 헤징 전략을 제공할 것입니다. 전문 투자자 및 투자 기관의 경우 IT 하드웨어 및 소프트웨어 건설 강화, 제품 혁신 강화, 양적 거래 제품 구축, 회사의 인재 우위를 활용하여 고객이 거래 전략을 실현하고 고객을 위한 강력한 기술 플랫폼을 구축할 수 있도록 지원합니다. 높은 순자산 개인 고객을 위해 완벽한 자산 관리 서비스 체계를 구축하고, 거래 컨설팅을 제공하고, 자산 관리 프로그램을 도입하고, 자산 관리 제품의 종류와 수량을 풍부하게 합니다.

결론적으로, 중국 선물시장은 역사적인 변화가 일어나고 있으며, 향후 10 년은 중국 파생품 시장 발전의 모처럼의 기회가 될 것이다. 개혁 혁신의 대세에 순응하고, 시장 발전의 어려움을 직시하고, 과감하게 돌파하고, 과감하게 실천해야 중국 파생품 시장의 대발전에 응당한 공헌을 할 수 있다.