나는 일찍이 이런 부하 직원을 만난 적이 있다. 2 1 1 대학원생이 1 년 동안 들어와서 학습능력이 좋고 업무도 좋지만 열정은 보통이다. 장기 목표에서 해체된 단기 하위 임무는 기본적으로 잘 완성되었다. 회사는 더 이상 인센티브가 없다. 이를테면 단계적으로 상여금을 지급하는 것과 같은 인센티브는 없고, 연중 프로젝트상과 연말 종년상만 있다. 어떻게 해야 할까요? 여러 번 그는 낚시하러 가는 것을 허락받을 것이다. 。 。 업무 평가는 10 일 이내에 완료할 수 있습니다. 그에게 2 주 시간을 주다. 지나가는 역에서 그가 핸드폰을 가지고 노는 것을 보고 직접 그를 말하지 않을 것이다. 시간을 찾아 그의 진보를 확언하고, 네가 자신을 넓히고 심화시킬 수 있는 지경까지 확장하여, 그에게 명확한 목표와 실현 방법을 알려주어라. (존 F. 케네디, 시간명언) 상급 지도자에 관해서는, 압력을 견디고 그에게 약간의 공간을 줄 수 밖에 없다. 회사가 확실히 하기 어렵기 때문에, 그를 붙잡기 위해서는 스스로 압력을 견딜 수밖에 없다.

모든 사람의 일은 소득, 균형, 사장 관계, 성취감과 같은 핵심 호소를 가지고 있다. 이 시간에 논문을 좋아하지 않는 부하 직원이 매번 빠르고 잘 한다면, 너는 바로 다음 일을 압박하고 휴식과 사고의 시간이 전혀 없다. 오랜 시간, 원래 10 일 동안 완성한 일이 20 일 만에 완성되어 습관이 되고, 그러면 너는 늙은 기름이 된다. 그가 빠르고 잘 할 때마다 그에게 약간의 격려를 주었다. 직접적인 물질적 인센티브가 없다. 그가 낚시를 하도록 허락하는 것도 사람을 때리는 노동자에 대한 정신적 격려이다.

현실적으로 대부분의 중층 회사들은 윗층의 압력에 직면하여 아래 아르바이트 형제의 호소를 따른다. 왼손은 승부욕이 강한 동행이고 오른손은 다루기 힘든 고객이다. 부하 직원을 관리하고 과외하는 방법을 모를 때, 부하 직원이 비우고 성장할 수 있는 공간이 작도록 직시를 택한다. (존 F. 케네디, 공부명언)

끝났어? 다음 직장으로 오세요. 。 。 저번에 내가 주중에 끝냈는데 이번에는 3 일 안에 끝낼 수 있을까요? 기업의 관점에서 볼 때 단기간에 생산성을 높일 수 있는 것은 제조업과 반복 업무에 문제가 없는 것 같다.

그러나 R&D 기업에게는 인재가 관리하기가 더 어려울 것이다.

예를 들어, 나는 낚시를 할 수 없는 회사를 참을 수 없었고, 지금도 출근할 줄 알 수 있다.