차분하게 중신 출판사가 2005 년 글로벌 동시 발간한' 승리' 는 확실히 고전적인 상업 성공 가이드다. 주제는 전면적이고 객관적이며 공정하며 성실하고 솔직합니다. 가장 중요한 것은 간결하고 명료하며 특색이 뚜렷하다는 것입니다. 어떻게 이길 것인가에 대한 사고는 내 삶의 대부분의 친구와 대부분의 고객들로 가득 차 있다. 사실, 온 나라도 마찬가지다. 업무, 생활, 경제 여건을 개선하고 개선하는 방법에 대한 토론과 토론은 곳곳에서 볼 수 있으며, 사람들은 그러한 토론을 시작하고 참여하기를 간절히 원합니다. 이런 진일보한 성취를 추구하거나 불만족스러운 현실을 바꾸는 유행은 사회학자와 정치인들이 현 단계에서 중국 시장경제의 사회경제 구조와 미래의 성장 잠재력을 다시 정의할 수 있을 만큼 충분하다.

동시에, 우리는 기업 관리 서적에 대한 사람들의 기대가 상당히 높고 놀라울 정도로 일치한다는 것을 인정해야 한다. 듀루크가' 관리 실천' 이라는 책에서 말했듯이, "피렌체 르네상스 시대의 메디치 가문부터 17 세기 말 잉글랜드 은행의 창시자, 오늘날의 IBM 토마스 왓슨에 이르기까지, 우리가 아는 모든 위대한 상업 건설자들은 그들의 상업 행동과 의사결정을 지도할 수 있는 명확한 직업 이론을 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)." 인생과 사업에서 성취하고자 하는 대부분의 사람들은 전설적인 인물처럼 사소한 자서전에서 진정한 성공 논리를 파악하지 못하거나, 관리학자가 졸린 명작에서 관리학의 고전 이론을 총결할 자신이 전혀 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 사람들은 항상 위인의 성공을 빨리 파악하기를 원한다. 따라서' 승리' 는 패션 관리 사상과 빠른 해결책에 열중하는 관리 작품에서 쉽게 눈에 띈다.

승리의 대답' 은' 승리' 의 가볍고 발랄한 서사와 겸손하고 평화로운 기조를 이어가고 있다. 단지 이기는 답안은 어떻게 이기는가에 대한 질문과 분석을 더 직접적으로 보여준다. (존 F. 케네디, 성공명언) 다행히도 웰치는 성숙한 유머와 인간의 감정에 대한 통찰력을 가진 재미있는 사람이다. 그는 당신의 문제의 척도와 사고방식을 알고 있습니다. 당신의 대답이 긍정이든 부정이든, 그는 확고하고 우호적이며, 이 점에서 그는 4000 억 달러 상당의 회사를 관리하는 냉혹한 노인보다는 자신의 경험과 인생 경험을 공유하는 매력적인 노인과 더 비슷합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인생명언) 그래서이 200 페이지의 대화는 전혀 지루하지 않습니다.

Win 과 마찬가지로' 승리의 대답' 도 몇 가지 핵심 부분을 포함하고 있다. 글로벌 경쟁에 대해 그의 적극적인 신세계를 묘사한다. 리더십 부분에서, 나는 내가 어떻게 좋은 사장이 되었는지에 대한 경험을 나누었다. 웰치는 경영 원칙과 실천 부분에서 기업을 성공으로 이끄는 경험과 사례를 알려 주었습니다. 사업의 주제에서, 그는 생활, 자유, 사업 성공에 대한 열망을 분명히 지지하고, 당신에게 우호적이고 건설적인 의견을 많이 주었습니다. 사기업에 관한 몇 가지 문제에서, 그는 몇몇 질문자들과 가족기업을 위해 아르바이트를 하는 득실을 토론했다. 마지막으로 승패의 화제에서 그는 기치를 기탄없이 공정하게 과시했다. 기업은 좋고, 기업은 사회의 강력한 엔진이며, 세계 번영의 기초이다. "승리" 는 상업과 생활의 보편적 지침 원칙이라고 할 수 있다. 수상 답은 전형적인 상업과 인생 의사결정 딜레마의 답이다.

수상 답은 독자가 제기한 74 개 질문에 답했다. 웰치가 그러한 문제들을 선택하는 안목은 정말 뛰어나, 신구시장, 대기업, 성숙도가 다른 지역의 문제를 다루고 있다. 예를 들어, 유럽의 일부 보수적인 기업들은 아웃소싱을 중지할지 여부를 고려하고 있으며, 좀 더 성숙한 시장의 일부 기업들은 중국이나 다른 지역에 들어가기를 망설이고 있습니다. 아프리카의 젊은이들은 대부분 자신의 창업 문제에 열중하고 있으며, 경제가 비교적 발달한 나라들은 구식 사고와 관료주의로 인한 폐단을 없애는 데 관심이 많다. 따라서 저자가 제공한 답이 즐겁든 그렇지 않든, 이 질문들을 던지면 많은 독자들을 끌어들일 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 물론, 이러한 대답은 모든 독자들의 의혹을 해결하지 못하며, 고전적인 관리 이론 시리즈도 할 수 없다.

사실, 경영 컨설팅 종사자로서 책 속의 74 가지 문제가 모두 나의 큰 흥미를 불러일으켰다. 회사의 고위 파트너와 고객 고위 경영진의 프로젝트 협상에 참여한 결과, 상호 신뢰가 추진됨에 따라 그들은 내가 비즈니스의 핵심으로 여기는 전략적 주제뿐만 아니라 더 광범위한 문제에 대해서도 논의하고 있다는 사실을 한 번 이상 알게 되었습니다. 예를 들어, 새로운 시장에서 제품의 시장 점유율을 높이는 방법, 또는 인재를 모집하는 방법, 자금을 모으기에 가장 좋은 시기, 심지어 상업 도덕을 위반하지만 성과가 좋은 노직원을 어떻게 처리할 것인가를 포함하여 기존 팀을 이끌고 마케팅 목표를 더욱 적극적으로 달성할 수 있는 방법 등이 있습니다. 이로 인해 지도자나 관리자를 진정으로 알게 되었고, 특히 현재 국내의 상업 환경에서 다양한 능력이 필요했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

중국의 기업가들은 지금처럼 자신의 지식과 능력을 풍부하게 할 필요가 없거나, 더 정확하게 말하면, 기업의 대부분의 문제는 시장의 자연 성장과 기업 규모의 확대로 가려지지 않는다. 또한 중국이라는 땅에는 야심차고, 열망하며, 항상 포부를 과시하려는 젊은이들이 많이 있으며, 더 높은 플랫폼을 갈망하고, 최고의 창업기회를 추구하는 직업관리자들이 많이 있으며, 사유가 활발하고, 행동이 빠른 민영기업가들이 많이 있다. 이 모든 사람들과 그들의 조직은 그들의 증가하는 의심에 대한 답을 찾아야 한다.