1993, 선전 보흥 전선케이블 제조유한공사가 남방회사에 인수되었다.
1997 년, 남방회사는 심보항과 합작하여 김서 선물중개유한회사를 설립하고, 남방회사는 절대주주였다.
1997, 남방회사, 대만성 태일국제그룹 회사, 스미토모 상사는 합작으로 구리제품 심도가공업을 설립하기로 했다: 태일강동업, 태일동업.
1998 년 6 월, 태일동업 (광저우) 유한회사가 생산에 투입되어 다양한 규격의 칠봉선과 특수 칠봉선을 주도하고 있다.
1999 년 6 월 태일강동업 (광저우) 유한공사가 본격적으로 생산에 투입돼 저산소 밝은 구리 막대를 주도했다.
200 1, 남방회사는 두 번째로 큰 무역업무인 구리 판매 업무를 개척했다.
200 1, 남방회사가 수출입 경영권을 성공적으로 신청한 것은 남방회사가 국내 시장에서 국제시장으로 나아가는 첫걸음이다.
2002 년에 남방회사의 수출입 업무가 점차 확대되어 수출 비중이 점차 상승했다. 제품은 미국, 독일, 영국, 일본, 사우디아라비아, 대만성 등 10 여 개 국가와 지역에 멀리 판매된다. 단 1 년 반 만에 * * * 수출창작환 완료 1 182000 달러.
2002 년 남방회사 무산소 동봉 판매량이 8 만 톤을 돌파하여 화남에서 가장 큰 동봉 공급자가 되었다.
2003 년 6 월 5438+065438+ 10 월, 강동그룹은 강동그룹 화남마케팅센터를 정식으로 설립하여 강동남회사와 합작하여 주로 다음과 같은 일을 맡았다.
강동그룹은 화남 지역의 전액 및 지주자회사 마케팅 업무를 통해 남방회사의 지역 우세와 이미 형성된 시장 자원을 이용하여 화남 지역을 넓히고 해외 시장으로 확장한다.
2006 년 9 월 16 일, 회사는 홍콩에 강동남 (홍콩) 유한회사를 설립하여 국제 중계무역을 전개하여 그룹의 기존 제품과 미래의 신제품 수출을 위한 새로운 경로를 열어 경영 수준과 경제적 효과를 더욱 높였다. 현재, 홍콩회사는 이미 남회사의 국제무역플랫폼이 되었으며, 연간 재수출 무역 규모는 3 만 톤이 넘는다. 홍콩회사도 남방회사 외환보증과 무역융자의 자본운영플랫폼으로 남방회사의 국제화경영을 촉진시켰다.
2007 년, 회사는 신중하게 기획하고, 진취적이고, 개척 혁신하고, 국제화 경영이 새로운 단계에 진입하고, 관리는 새로운 돌파구를 얻었다: 자원 배분이 더욱 최적화되고, 회사의 전반적인 실력이 더욱 강화되었다. 연간 매출 6543.8+02 억 3 천만 원, 순이익이 6 천만 원을 넘어섰다.
2008 년 6 월 5438 일부터 2008 년 2 월까지, 회사는 업무 발전의 요구에 부응하기 위해 조직 구조를 더욱 최적화하고, 계획 재무부 기능을 보완하고, 투자개발부, 시장부, 수출입무역부, 사장실을 철회하고, 종합관리부, 선물부, 풍통제감사부, 무역부, 국제무역부, 국내무역부를 설립했다
2009 년 초, 회사는 시장 개척력을 강화하고, 새로운 이익 성장점을 적극 육성하며, 구리 제품 무역을 안정시키는 전제 하에 납아연은 등 무역품종을 적극 개척해 업무 발전의 새로운 돌파구를 실현하였다.
현재, 강동 남방은 제조 무역 금을 하나로 모은 준집단화 기업으로 발전하였다. 청원강동의 지련, 광저우 강동의 구리 가공, 선전 보흥의 심도있는 가공을 지탱하는 주강 삼각주 산업 기지가 형성되어 산업 체인이 점차 개선되고 수익성이 크게 향상되며 경쟁 지역이 중국을 관통하며 해외를 잇는 새로운 산업 판도가 형성되고 있다. 강동남 (홍콩) 을 플랫폼으로 하는 국제무역센터를 설립해 해외자원 통제력과 국제시장 개척능력이 강해 강동 외연 발전의 주력군과 중견력으로 강동 국제화의' 교두보' 가 됐다. 가공거래의 제품을 전달체로 하여, 전달체로 생성된 현금 흐름, 물류, 미래 포지션을 플랫폼으로 가상 경제의 새로운 수익 모델을 구축하고,' 내부 금융' 업무의 통합을 통해 핵심 경쟁력을 갖춘 자산 관리 업무를 형성하고, 산융유기의 결합은 점차 선전 강동남회사 혁신의 승점이 되고 있다.
12 5' 기간 동안 강동 남방은' 화남, 홍콩 발전, 아세안 확대, 세계 지향' 의 전략적 배치에 따라' 혁신 이념, 프로젝트 지도, 허실 결합, 종합경영, 지능관리, 조화로운 기업 발전' 의 방침에 따라 조석만의 긴박감과 더 웅장하고 아름다운 미래를 끊임없이 쓰다!
향후 5 년 동안 강동 남부는 여러 방면에서 심각한 변화가 발생할 것이다.
★ 내부 관리는 광범위함에서 정교화로 바뀐다.
★ 지역화에서 국제화로의 기업 경영 변화;
★ 통제 방법은 점차 재무 관리에서 전략적 통제로 바뀌었다.
--병렬 관리에서 그룹 관리로 점진적으로 전환하는 데 전념합니다.
--의존성 관리에서 피드백 관리로 점진적으로 전환하는 데 전념합니다.
개방으로 발전을 촉진하는 것에서 개혁으로 발전을 촉진하는 것에 힘쓰다.
과학적 관리에서 정교한 관리로 점진적으로 전환하는 데 주력하고 있습니다.