우리의 목표: * * 더 많은 중국 선도 브랜드 창출!

Dell 의 임무: CCTV 전체 채널 리소스를 통합하여 기업에 더 많은 가치 있는 브랜드를 창출합니다!

가치:

1. 브랜드가 있는 중소기업은 브랜드가 없는 대기업보다 더 가치가 있다.

1993 년 희지랑 제품 출시, 그해 시장 점유율은 5%, 1996 년 40% 에 달했다. 2006 년까지 희지랑은 젤리 70% 이상의 시장 점유율을 차지하며 매출은 매년 20% 이상 증가했다. 소비자의 정신자원에서 희지랑은 젤리류의 절대적 지위를 차지하며 젤리류의 대명사가 되었다.

사실 앞에서 우리는 우리 자신의 눈을 더 믿는다.

브랜드 초기에는 창업 꿈 외에는 거의 아무것도 없었지만, 그들은 모두 CCTV 를 선택했다.

몽우그룹은 1999 년 8 월에 설립되어 1999 년 3700 만원에서 2006 년 162 만원으로 매출이 치솟았다. 중국 유제품 순위는 1 1 16 에서 2 위로 뛰어올랐고, 2006 년 종합지수는 1 위보다 8800 만 명 적었다. 액체 우유 단일 지표는 세계 1 위, 아이스크림, 요구르트는 전국 1 위를 기록했다. CCTV 의 미디어 하이라이트는 사스, 월드컵 출선, 신오, 신육 발사, 이라크 전쟁과 같은 몽우의 성장을 동반한다.

수십 년, 심지어 수백 년 동안 그들은 단지 지역 시장의 맏이였지만, CCTV 를 선택했기 때문에 전국을 제패했다.

2003 년 가도바오의 시장 매출은 3 억원, 광동 복건 절강의 매출은 90% 이상을 차지했다. 2006 년 가도보 매출은 60 억원, 4 년 매출은 20 배 증가했고, 기존 중점 판매 지역 비중은 30% 이하로 낮아져 진정한 전국 시장 브랜드가 됐다. 가도바오는 2003 년까지 투자 매체가 주로 지역에 있었고, 2003 년 처음으로 CCTV 에 투자했다. 3 인행은 4 년 연속 가도보를 경매하고, 매년 저가로 일기예보 자원을 확보하며, CCTV 경매란의 지속적인 온라인 접속으로 전국 시장 확장 전략을 완성한다. 지역은 브랜드 개발의 제약이 아니다. 강력한 미디어 플랫폼을 통해 브랜드는 마침내 지역 경계를 돌파하여 전국으로 향했다.

수십 년, 심지어 수백 년 동안, 그들은 단지 해당 지역 사용자들에게 인기가 많았지만, 어느 날 그들은 CCTV 를 선택했지만, 전국민의 사랑을 받았다.

광명유업은 오랫동안 화동 시장, 특히 상하이 시장을 점유하여 인지도와 명예도가 80% 에 달했다. 화동 밖에서는 일부 시장에서도 광명브랜드에 대해 들어본 적이 없다. 0 1 CCTV 에 입선 후 전국적으로 빛의 인지도와 평판이 급속히 높아져 전국민이 좋아하는 브랜드가 되었다.

광둥 () 량차 () 의 왕으로 불리는 가도보 () 는 CCTV 로 전국에 인기를 끌고 있다. 내몽골 양고기 샤브-작은 뚱뚱한 양 "향기로운" 상하이 광저우

처음 CCTV 에 들어갔을 때, 그들의 지출은 무시할 수 있다.

춘완 입장권 한 장, 몽우가 처음으로 CCTV 에 들어갔다. 설 친목 파티를 통해 수억 관객이 소근생을 알게 된 이 7 년 후 거의 200 억 유제품 항모를 지탱하고 있는 기업가.

희지랑 1996 은 40 만 명으로 CCTV 에 상륙했다. 현재 CCTV 에 1 억여 달러를 투자했지만, 그해 40 만 명으로 희지랑의 시장 점유율이 5% 에서 40% 로 급등했다.

허위와 악명에 포위된 보건품 업계는 자신의 제품과 CCTV 로 전국을 휩쓸었다.

뇌백금 30 만 시작, 1998 시작, 매우 짧은 시간 내에 신속히 시장에 내놓아 2 ~ 3 년 10 억의 판매 기적을 창조했고, 뇌플래티넘 CCTV 입찰 기간 투입 전략은 건강의료업계가 곤경을 돌파하는 모범이 되었다.

김구는 1986 부터 CCTV 에 투입되었습니다. 2006 년까지 김구 아이템 매출이 10 억원을 돌파해 중국 보건주 제 1 브랜드로 등극해 매년 50% 의 속도로 고속성장기에 접어들었다.

미디어의 신뢰성은 브랜드의 미디어 선택의 원동력입니다.

미디어 경쟁력은 브랜드 선택 미디어의 지속적인 힘이다.

언론의 영향력은 브랜드의 급속한 성장의 폭발력이다.