선정 방법: 모든 종업원이 투표로 선정하다.
2, 최고의 정신 스타일 상
요구 사항: 일상적인 옷차림이 깔끔하고, gfd, 행동규범이 규범에 부합하며 시범효과가 있습니다.
선정 방법: 모든 종업원이 투표로 선정하다.
3. 베스트 전파상
요구 사항: 손님과 일정한 소통과 교류능력이 있고 손님은 서비스에 만족합니다.
선정 방법: VIP 리뷰 카드 중 가장 높은 점수를 받은 게스트 2 명.
4. 최우수 홍보상
요구 사항: 강한 마케팅 의식, 마케팅 기술 및 능력이 있습니다.
선정 방법: 월임금 총액 상위 2 위 승진 상여금.
5. 자동 익스프레스 서비스상
요구 사항: 서비스 기술이 능숙하여 손님을 위해 바쁘고 어지럽지 않다.
선정 방법: 이달 서비스 손님이 가장 많은 두 사람.
6, 가장 인기있는 게스트 상
요구: 일부 손님들의 신뢰를 많이 받고, 일정한 홍보와 소통 능력을 가지고 있습니다.
선택 방법: 가장 많은 카드를 계산하는 플레이어 2 명.
7. 우수 팀상
요구 사항: 각 방면에서 선도와 시범 역할을 하며 종합 성과가 가장 좋다.
방법 선택: 불만이 가장 적은 팀.
8. 베스트 마스터상
요구 사항: 회사에 합리화 건의와 의견을 제시하다.
방법 선택: 회사에서 평가합니다.
9. 최우수 신인상
요구 사항: 새로운 웨이터의 전반적인 질이 높습니다.
선정 방법: 새 종업원이 5 명을 투표했다.
10 최고의 연대상
요구 사항: 동료에게 관심을 갖고, 동료를 단결하고, 기꺼이 동료를 돕는다.
선정 방법: 모든 종업원이 투표로 선정하다.
1 1, 최우수 혁신상
요구 사항: 혁신 정신을 가지고, 혁신적인 방법을 제시하고, 좋은 효과를 얻어야 한다.
방법 선택: 사실에 따라 회사에서 평가합니다.
2 부: 우수한 직원 인센티브 제도 1. 목적
공로상을 세우기 위해 인센티브가 나타나 직원들이 끊임없이 창조적으로 업무 목표를 달성하도록 장려하고, 업무 태도를 더욱 단정하게 하고, 작업 방법을 개선하고, 개인 기술과 업무 효율성을 지속적으로 향상시키고, 회사의 응집력과 경쟁력을 점진적으로 강화하고, 관리 수준과 서비스 품질 향상을 촉진한다.
2. 적용 범위
부동산 관리 회사의 모든 직원에게 적용됩니다.
3. 책임
3. 1 사무실은 본 제도의 수립, 개정, 검토 및 시행을 담당한다.
3.2 각 부처 및 관리처 책임자는 본 제도의 규정에 따라 본 부서 직원에 대한 일상적인 검사와 심사를 실시하고, 처리의견을 제출하고, 4.2.2 조에 규정된 처벌의 비준을 담당한다.
3.3 주관 지도자는 4.2.3 조항의 처벌 승인과 4.2.4, 4.2.5 조항의 상벌 비준을 담당한다.
3.4 사장은 200 원 이상의 경제상벌을 비준할 책임이 있다.
4. 작업 절차
4. 1 보상 조건
4.1..1보상 조건 및 방법
4. 1. 1. 1 다음과 같은 선진적인 사적을 가진 개인은 적절한 경우 표창을 하고 성과 평가에 1 ~ 2 점을 추가할 수 있다.
(1) 돈을 받지 못하고 자발적으로 대중에게 제출한다.
(2) 기업 발전에 관심을 갖고 회사에 합리화 건의를 제출한다.
(3) 모든 직원이 배울 가치가있는 기타 선진 행위.
4. 1.65438+
(1) 소유주가 서면으로 칭찬을 받았다.
(2) 에너지 절약 및 비용 통제에 대한 합리화 건의를 제출하여 시행 후 어느 정도 성과를 거두었다.
(3) 규범 관리, 서비스 품질 향상, 영업 수익 증대를 위한 합리화 건의를 제출하고 효과를 거두다.
(4) 업무가 진지하고, 회사 재산이나 소유주의 재산을 보호하는 데 기여하며, 회사나 소유주의 표창을 받는다.
(5) 업무 의무를 엄격히 이행하고, 업주 (이용자) 가 이해하지 못하고, 과격한 언어나 행동이 발생할 때 원칙을 견지하고, 욕하지 않고, 반격하지 않는다.
(2) 돌발사건을 적절하게 처분하여 중대한 안전, 화재 사고 및 중대 공공안전사건을 효과적으로 피한다.
(c) 보상을 받아야하는 기타 행위.
4.1..1.3 다음과 같은 경우 200? 500 위안의 보상과 함께 성과 평가에 5 ~ 10 점을 추가할 수 있습니다.
(1) 의용을 보고 위법자들과 단호하게 투쟁하며 회사를 위해 경제적 손실을 만회하고 용감하게 부상을 입었다.
(b) 보상을 받아야 할 기타 행위.
4. 1. 1.4 직원의 경제적 인센티브는 해당 지도자의 승인을 받은 후 사무실에서 관련 절차를 완료하며, 일반적으로 이달 임금에서 현금화된다.
4.1..1.5 위 상을 여러 번 받은 직원은 임금 인상, 순위 지정 우선 기회를 받을 수 있다.
4. 1.2 인센티브 집행 절차
4. 1.2. 1 4. 1. 1 에 속합니다. 보상은 지역 사회 내에서 표창을 통보해야 하며, 관리처 책임자의 비준을 거쳐 실시해야 한다. 회사 내에서 표창을 통보하고, 사무실에 보고하고, 회사가 규정한 절차를 보완한 후 실시해야 한다.
4. 1.2.2 는 4. 1. 1.2 및 4.1.1에 속합니다 관련 부서는 서면 의견을 제시하고, 사무실과 분관 지도자 심사를 보고하고, 사장이 비준한 후 실시한다.
4.2 처벌 조항
4.2. 1 직원의 처벌이 해당 지도자의 승인을 받은 후 사무실은 이달 임금에서 해당 벌금을 공제해 경제처벌에 사용하고, 부서장은 해당 감점을 공제한다.
4.2.2 는 다음 중 어느 것입니까? 경미한 과실? 첫 번째 벌칙은 20 원, 두 번째 벌칙은 30 원입니다. 동시에 성과 평가 시 2 ~ 5 점을 공제할 수 있다. 본 조항의 규정 범위 내에 있는' 보상 (처벌) 통지서' 는 사무실의 심사를 거쳐 신고 부서 책임자의 비준을 거쳐 집행된다.
(1) 직원 서비스 행동 강령의 요구 사항을 충족하지 않습니다.
(2) 근무 시간 또는 근무 지역에서 욕설을 한다.