지분 인센티브 방안은 직원의 업무 만족도, 충성도 및 업무 인센티브 수준을 높일 수 있는 잠재력을 가지고 있다. 인센티브를 현실로 만들기 위해서는 직원들이 심리적으로 가장의 느낌을 체험해야 한다. 즉, 직원들은 금융주식뿐만 아니라 정기적으로 회사의 경영 상황을 이해하고 회사의 경영에 영향을 줄 수 있는 기회를 가져야 한다는 것이다. 이러한 조건이 충족되면 직원들은 자신의 일에 더 만족하고 적극적으로 일을 잘 할 것이다.
미국 500 대 기업 중 90% 는 종업원 주식 보유를 실시하고, 미국 상장회사의 90% 는 종업원 주식 보유 계획을 실시하는 것으로 조사됐다. 종업원 지주기업은 비사원 지주기업에 비해 종업원 지주기업의 노동생산성이 비사원 지주기업보다 1/3 높고 이윤은 50%, 직원 수입은 25%~60% 높다. 종업원 주식 보유 계획은 서로 다른 대상에 대해 서로 다른 지분 형태를 설계하여 목표를 달성할 수 있는 체계이다. 종업원 주식 보유 계획은 직원들이 열심히 일하고, 인재를 유치하고, 기업 경쟁력을 높이도록 격려할 수 있다. 동시에' 금수갑' 으로 남을 남기는 역할을 한다. 또한 경영진은 기업 혁신의 원동력을 파악하고 기술 입주, 이윤 공제 등 국제적으로 통용되는 조치를 취해야 하며, 공정한 분배제도를 통해 개인의 가치와 기업 가치의 높은 일관성을 실현하여 직원들이 창의력을 느낄 수 있도록 해야 한다. 분배 관계를 바로잡아야만 직원들이 일에 전념하고, 자신의 창조성과 주동성을 발휘하며, 개인과 기업의 * * * 발전을 진정으로 실현할 수 있다.
임금과 상여금은 직원들의 일을 장려하는 가장 기본적인 수단이자 장려체계의 기초이다. 인센티브 방안을 채택하는 건의와 이 방안들이 가져올 수 있는 단기적인 이익이 문제를 해결할 수 있을 것 같다. 하지만 사실, 이 단계에서 많은 기업의 직원들은 이러한 단기적인 이익을 얻는 데 만족하지 않으며 장기적인 인센티브가 필요합니다. 이것이 바로 우리가 흔히 말하는 옵션 인센티브 방안으로, 배당권과 지분 형태로 기업의 응집력을 높인다. 상하이 푸동 대중의 종업원 주식 보유 계획은 특히 전형적이다.
[사례 연구]
상하이 푸동대중택시유한공사는 중국 택시업계 최초의 주식제 기업으로 상하이 대중택시회사 (이후 주식회사로 개편됨), 상하이 가스판매유한공사, 교통은행 상하이 포동지점 등이 설립했다. 회사는 2 월 24 일, 199 1 1993 에 설립돼 3 월 4 일 상하이 증권거래소에 공식 상장됐다. 1993.
상하이 푸동 폭스바겐 택시유한공사의 총 자본금은 25,896 만 7800 주로, 그 중 65,438+065,438+05,090 주는 유통주로 총 지분의 44.44% 를 차지한다. 총자산 765,438+0 만원, 대외부채 없음. 연간 영업수익 654.38+0.9 억원, 연간 이익 총액 654.38+0.9 억원 (재무 데이터 654.38+0.997 에서 데이터 제공).
푸둥신구 여객운송업계의 핵심 기업 중 하나인 회사는 현재 1000 여 대의 택시를 보유하고 있다. 회사의 주요 업무는 자동차 여객 수송, 자동차 부품 판매, 비즈니스 컨설팅 및 부동산 개발을 포함한다.
산하업체는 상하이 푸둥 폭스바겐 택시 부품 회사, 상하이 푸동 부동산 개발 유한 회사, 상하이 푸동 폭스바겐 운송 유한 회사, 상하이 구기 무역운송유한회사, 상하이 구기 무역업회사, 상하이 푸동 폭스바겐 패스트푸드 회사, 상하이 푸동 대중장거리 여객운송 회사, 상하이 발차 택시회사입니다.
1997 9 월1
상하이 폭스바겐 기업관리유한공사는 주당 4.3 위안의 가격으로 지분 양도를 통해 포동대중법인주 2600 만주를 취득하며 포동대중총자본금의 20.08% 를 보유하고 포동대중제 1 대주주가 되어 포동대중의 경영권을 소유하고 있다. 이에 따라 푸둥 대중의 종업원 지분은 상하이 대중기업관리유한공사의 지분 90%, 포동 대중의 지분 20.08% 를 간접적으로 보유한다. 지주회는 상하이 폭스바겐 기업관리유한회사를 통해 푸동 대중에게 간접적인 영향을 미칠 것이다.
[능숙한 점금술]
지분 인센티브는 자원이 부족한 지식 집약적 기업에 적용되는 인센티브 수단이다. 기업의 발전 단계에 따라 지분 인센티브에 쓰이는 몫은 다르다. 초창기 기업이 많고, 성숙한 기업이 적고, 브랜드가 없는 기업이 많고, 브랜드 호소력이 있는 기업이 적다는 것이다.
주식 인센티브는 일반 직원보다 기업 고위층에게 더 두드러진다. 단순한 재정적 인센티브를 더 이상 최우선으로 두지 않기 때문이다. 아마도' 기업은 나의 일부' 를 더 중시하고, 이런 기업 자주권과 의사결정권을 더 중요하게 여기기 때문이다. 정규직이라면 주는 주식이 이미 매우 적기 때문에 한 달에 200 여 개를 직접 주는 것이 낫다.