기업, 회사, 공장, 그룹, 주식유한회사의 차이점은 무엇입니까?

첫째, 공장

공장은 각종 상품을 생산하는 곳이다. 그것은 관리와 생산의 원활한 진행을 보장하기 위한 제도가 있어야 한다. 제조 시설에서 다양한 효과적인 생산 자원을 도입하여 계획, 조직, 사용, 지도 및 통제 활동을 통해 공장의 모든 부하 직원들이 제때에 예정된 생산 목표를 달성할 수 있도록 합니다.

프로덕션 리소스는 1 입니다. 노동; 2. 토지 3. 자본 4. 재료 (원자재).

둘째, 회사와 그 기본 특성:

A. 회사는 자본연합을 바탕으로 영리를 목적으로 법에 규정된 조건과 절차에 따라 설립된 법인자격을 갖춘 기업 조직이다. 이런 기업 조직은 투자자가 주식으로 구성돼 주식제 기업이라고도 한다. 투자자들이 같은 목적을 위해 각자의 재산을 한데 모아 기업을 구성하므로 회사는 재산조직의 한 형태라고도 불린다.

우리는 회사의 기본 특징을 간단히 묘사할 수 있습니다. 예를 들어, 4 ~ 5 명, 혹은 더 많은 사람들이 있습니다. 모두가 돈을 가지고 있으며, 함께 회사를 설립하여 식품 사업을 할 의향이 있습니다. 1 인당 출자를 합치면 50 만 명이 되고, 1 인당 출자자가 되는 것, 즉 출자자가 주주가 되는 것이다. * * * 일부 경영자를 초청하여 회사를 관리하는데, 투자자 본인은 직접 경영에 참여하지 않고, 회사의 구체적인 사무를 묻지 않고, 회의 형식으로 회사의 중대한 문제에 대해 의사결정권을 행사한다. 경영자는 투자자들의 의뢰를 받아 투자자들이 모은 재산을 자율적으로 관리하고 사용하며, 수익은 출자 비율에 따라 투자자 간에 공유된다. 물론 적자가 발생하면 회사는 채권자에게 책임을 져야 하고 투자자는 채권자에게 직접 책임을 지지 않는다. 입은 손실은 투자의 일부, 최대 전체 투자 손실로 제한됩니다. 이 회사의 운영에서, 그것은 독립적인 이익과 책임을 가지고 있으며, 법률은 그것을 인격화하여 살아있는 사람을 대하는 것처럼 취급한다. 회사는 파산하지 않고 해산하지 않으면 영원히 존재하고 주주는 변하지만 회사는 영향을 받지 않고 평소대로 활동한다. 이런 묘사는 회사의 풍부한 내용을 모두 포함하기는 어렵지만 회사의 특징을 반영해 회사가 다른 기업 형식과 다르다는 것을 보여준다.

B, 회사의 기본 특성은 다음과 같습니다.

1. 회사는 자본조합으로 구성된 경제조직이다. 회사는 수많은 투자자들이 투자하여 경영을 위해 설립된 경제조직이다. 그것은 광범위한 자금 조달 능력을 가지고 있다. 이런 기능은 사회 생산력의 발전에 적합하기 때문에 발전의 우세를 가지고 있다.

회사는 법인 자격을 가지고 있습니다. 즉, 법적으로 회사 인격을 부여하여 회사가 실제 사람처럼 자신의 이름으로 운영하고, 권리를 누리며, 책임을 지고, 소송을 제기하여 회사를 시장의 경쟁 주체로 만들 수 있도록 하는 것이다. 현실 경제 활동에서 회사는 경제 실체이다.

3. 회사 주주는 유한한 책임을 진다. 즉, 회사가 빚을 지게 되면, 이 채무는 회사의 부채일 뿐, 회사의 인격화 실체는 채권자에게 책임을 지고, 회사의 주주들은 채권자에게 직접 책임을 지지 않는다는 뜻입니다. 회사 주주는 출자액으로만 회사 채무에 대한 간접적 유한 책임을 지고, 주주에게 투자 위험을 분산시켜 투자 외에 개인 재산에 영향을 주지 않도록 하는 등 이러한 책임 형식은 매력적이다.

그 회사는 이윤을 목적으로 한다. 이는 회사의 기본 속성을 반영하는 특징이다. 투자자는 회사에 투자할 때 어느 정도의 이익 추구를 가지고 있어 회사로부터 이익을 얻기를 희망하기 때문이다. 경제 전체로 볼 때, 회사 자산의 부가가치는 사회 발전의 필요성이다. 회사가 이윤을 목적으로 하는 것도 회사가 다른 경제조직과 사회조직과 구별되는 특징이다.

셋째, 집단은

단체는 어떤 목적을 위해 조직되어 함께 행동하는 집단이다.

기업회사법에는' 그룹' 이 없고 유한책임회사와 주식유한책임회사만 있다. 그러나 현실에서, 우리는 어떤 그룹 회사의 이름을 자주 볼 수 있다. 사실 이것은 단지 여러 회사가 업무, 유통, 생산상의 밀접한 관계로 형성된 회사 (또는 기업) 연합일 뿐이다. 또한 일부 회사들은 경영 전략의 다양성을 실현하고 여러 분야에 해당 자회사를 설립했다. 이렇게 모자회사는 이런 혈연 관계 때문에 기업그룹을 형성하는데, 군대의 집단군과 상당히 비슷하다. 이것이 바로 우리가 흔히 말하는 그룹 회사의 유래이다.

(1) 회사법에는 그룹 개념이 없습니다. 하지만 현실 경제생활에는 그룹 회사의 개념이 있다. 그룹회사는 국가 관련 규범성 문서에서 기업그룹이라고 하지만, 공상등록에서는 일반적으로 XXX 그룹 회사라고 불린다.

(b) 기업그룹의 구성과 정의에 관한 최초의 국가규범성 문서는' 국가체개위, 국가경위의 기업그룹 구성 및 발전에 대한 의견' (1987 12 16) 이다. 이 문서는 엔터프라이즈 그룹에 대해 다음과 같이 정의합니다.

1. 기업그룹은 사회주의 계획상품 경제와 사회화 대생산의 객관적 수요에 적응하는 다단계 조직 구조에 적응하는 경제조직이다. 그 핵심층은 자주경영, 독립회계, 자만손익, 규정에 따라 세금을 내고, 경제적 책임을 질 수 있고, 법인자격을 갖춘 경제주체이다.

2. 기업그룹은 공용제를 기초로 명품 양질의 제품이나 국민경제의 주요 제품을 선두로, 하나 이상의 중대형 백본 기업과 독립 과학 연구 설계 단위를 주체로 하고 있으며, 내부 경제 기술 연계가 있는 기업과 과학 연구 설계 단위로 구성되어 있다. 어떤 업종이나 어떤 종류의 제품의 생산 경영 활동에서 중요한 위치를 차지하며, 과학 연구 개발 능력이 강하고, 과학 연구, 생산, 판매, 정보, 서비스 등의 종합 기능을 갖추고 있다.

우리나라 시장경제의 초보적인 설립과 함께, 상술한 규정은 이미 모든 기업그룹을 포괄할 수 없다. 실생활에는 이미 비공유제 기업그룹이 존재하기 때문이다.

199 1 "국가 계획위 승인, 국가체개위, 국무원 생산처에서 대규모 기업그룹 선정에 관한 시범 통지" (국발 [199/KLOC-) 그러나 이 문서의 정신은 주로 국유 중대형 기업을 지지하여 기업그룹을 구성하는 것이다.

65438+ 1992 년 5 월, 국가공상행정관리국/국가계위/국가체개위/국무원 생산처가 공동으로' 국가시범기업그룹 등록관리시행 방법 (시행)' 을 발표했다. 이 문서는 다음을 제공합니다.

제 2 조 대기업이나 지주회사를 핵심으로 국가 시범기업그룹을 구성해 국무원 또는 국무부의 승인을 받은 후 국가공상행정관리국에 등록을 신청한다. 등록 주관 기관의 승인 없이는 어떠한 조직이나 개인도 기업그룹 이름을 사용할 수 없습니다.

제 3 조 국가 시범 기업 그룹은 다음 조건을 충족시켜야한다.

(1) 투자 센터 기능을 갖춘 강력한 그룹 코어가 있어야 합니다. 그룹의 핵심은 대형 생산유통기업이거나 자본이 풍부한 지주회사일 수 있다.

(2) 다단계 조직 구조가 있어야 한다. 핵심 기업 외에도 3 개 이상의 긴밀한 층 기업이 있어야 하며, 반밀층과 느슨한 층 기업도 있을 수 있다.

(3) 기업그룹의 핵심기업과 다른 회원기업은 자산과 생산경영의 유대를 통해 유기적 전체를 형성해야 한다. 핵심 기업과 긴밀한 기업 사이에는 자산 보유 관계가 수립되어야 한다. 핵심 기업, 긴밀한 기업 및 반밀형 기업은 자산 체인을 점진적으로 발전시켜야 합니다.

(4) 기업그룹의 핵심기업과 기타 회원기업은 모두 법인격을 가지고 있다. 제 4 조 국가 시범기업그룹의 핵심 기업은 대형 국민소유제 기업이나 국유지주회사여야 한다.

이후 국가공상행정관리국은' 기업그룹 등록관리 잠행규정' 을 제정해 다음과 같이 규정했다.

제 3 조 기업그룹은 그룹 헌장에 규정된 자본을 주요 유대로, 동업을 본위로, 모회사, 자회사, 주식회사 및 기타 회원기업 또는 기관으로 구성된 일정 규모의 기업법인 연합체를 가리킨다. 기업그룹은 기업법인 자격이 없다.

제 4 조 기업그룹은 모회사, 자회사, 주식회사 및 기타 회원단위로 구성되어 있다. 사업단위와 사회조직도 기업그룹의 멤버가 될 수 있다.

모회사는 법에 따라 등록하고 기업법인 자격을 획득한 지주기업이어야 한다.

자회사는 모회사가 전체 주식 또는 통제권을 소유한 기업법인이어야 합니다. 기업그룹의 다른 구성원은 모회사가 주식에 참여하거나 모회사와 생산경영관계를 형성하는 다른 기업법인, 사업단위법인 또는 사회단체법인이어야 한다.

제 5 조 기업 그룹은 다음 조건을 충족시켜야한다.

(1) 기업그룹 모회사의 등록 자본은 5 천만 위안 이상이며, 적어도 5 개 자회사를 보유하고 있다.

(b) 모회사와 그 자회사의 총 등록 자본은 6543 억 8 천만 위안 이상이다.

(3) 그룹의 모든 구성원은 법인 자격을 가지고 있습니다.

4. 유한 회사

유한회사는 주주가 출자액으로만 회사의 채무에 대한 책임을 지는 것을 말한다. 주식유한회사에 비해 유한회사의 주주 수가 적고, 많은 나라의 회사법은 유한회사의 주주 수에 대해 엄격한 규정을 가지고 있다. 영국 프랑스 등은 유한책임회사의 주주 수가 2 명에서 50 명 사이여야 한다고 규정하고 있다. 50 개가 넘으면 법원에 프랜차이즈를 신청하거나 주식유한회사로 전환해야 한다. 동시에, 유한회사의 자본이 반드시 동등한 주식으로 나뉘어질 필요는 없고, 주식을 공개적으로 발행하지도 않는다. 주주가 보유한 회사 주식은 회사 내 주주 간에 자유롭게 양도할 수 있다. 회사 이외의 사람에게 양도하면 반드시 회사 주주의 동의를 거쳐야 한다. 주주가 적기 때문에 회사 설립 절차가 매우 간단해서, 회사는 대중에게 경영 상황을 공개할 필요가 없고 경쟁력을 강화할 필요가 없다.

A. 주식유한공사는' 회사법' 과 관련 법률에 규정된 조건에 따라 설립된 기업법인이다. 그 모든 자본은 동등한 주식으로 나뉘며, 주주는 자신이 보유한 주식으로 회사에 대한 책임을 제한하고, 회사는 그 모든 자산으로 회사 채무에 대한 책임을 진다.

주식유한회사의 주요 특징은 다음과 같습니다.

(1) 5 명 이상의 발기인이 있어야 하는데, 그 중 절반 이상은 중국에 거처가 있어야 한다. 국유기업이 주식유한회사로 개조한 것은 5 명 미만이 될 수 있다.

(2) 전체 자본을 여러 몫으로 나누고 주주가 보유한 주식 수로 회사에 책임을 지고 그 권리의 크기를 결정한다. 회사는 모든 자산으로 회사 채무에 대한 책임을 진다.

(3) 회사 주식은 주식 형식이다. 주식은 주식시장에서 발행하고 유통할 수 있는 유가 증권이다.

(4) 회사는 비교적 치밀한 내부 조직을 가지고 있다. 회사 주주회, 이사회, 감사회는 각각 회사의 중대한 사안에 대해 의사결정권, 관리권, 감독권을 행사한다. 회사의 절차 규칙과 절차에는 모두 명확한 규정이 있다. 그 조직은 소유권과 경영권 분리의 원칙을 충분히 반영했다.

주식유한회사는 전형적인 합자회사이며, 회사의 신용은 완전히 자본의 기초 위에 세워졌다. 그것은 다른 회사 형태로는 가질 수 없는 장점을 가지고 있다. 첫째, 사회의 한가한 자금을 흡수할 수 있고, 융자 능력이 강하다. 둘째, 주식은 자유롭게 유통될 수 있어 투자자의 투자 위험을 크게 분산시킬 수 있다.

유한책임회사보다 주식회사의 설립 조건과 절차가 더 엄격하다. 주식유한회사의 설립은 개시식과 모집식 두 가지로 나눌 수 있다. 공모는 주식을 대중에게 발행함으로써 더 많은 자금을 모을 수 있으며, 그 설립 절차는 개시보다 더 엄격하다.

B, 유한 책임 회사

1. 유한책임회사는 50 명 미만의 주주가 출자하고, 주주는 출자액으로 회사에 책임을 지고, 회사는 전체 자산으로 회사 채무에 책임을 지는 기업법인을 말한다.

유한책임회사는 국유독자회사와 1 인 유한책임회사를 포함한다. 국유독자회사는 국가가 투자를 허가하는 기관이나 국가가 허가한 부서가 설립한 유한책임회사를 가리킨다. 1 인 유한책임회사는 자연인 주주나 법인주주가 한 명뿐인 유한책임회사를 말한다. 1 인 유한책임회사의 등록자본 최소 한도는 인민폐 10 만 위안이다. 주주는 한 번에 회사 헌장에 규정된 출자액을 납부해야 한다. 자연인은 1 인 유한책임회사를 설립하는 데만 투자할 수 있다. 1 인 유한책임회사는 새로운 1 인 유한책임회사를 설립하는 데 투자할 수 없다.

중국 회사법에 따르면 유한책임회사는 다음과 같은 법적 특징을 가지고 있다.

(1) 유한책임회사는 기업법인으로 주주가 출자로 회사에 책임을 지고, 회사는 전체 자산으로 채무에 대한 책임을 진다.

(2) 유한책임회사의 주주 수는 엄격히 제한된다. 각국은 유한책임회사의 주주 수에 대한 규정이 다르다. 우리 나라 회사법은 주주 수가 50 명 미만이라고 규정하고 있다.

(3) 유한책임회사는 합자회사이지만, 동시에 강한 인적 요소가 있다. 회사의 주주 수는 제한되어 있고, 일반적으로 서로 알고 있으며, 어느 정도의 신뢰도가 있으며, 그 주식 양도는 일정한 제한을 받는다. 주주 이외의 사람에게 주식을 양도하려면 다른 주주의 과반수의 동의를 받아야 한다.

(4) 유한책임회사는 회사 자본을 공모하고 주식을 발행할 수 없다.

(5) 유한책임회사의 설립 조건과 절차는 비교적 간단하고 유연하다. 예를 들어, 조직기구와 승인 절차는 모두 주식유한회사보다 간단하다.

5 개 기업

회사는 기업의 범주에 속하지만, 기업 외에 합자 기업과 단독 소유 기업도 포함된다. 회사는 유한한 책임을 지고, 합자 기업과 단독 자본 기업은 무한한 책임을 진다. 따라서 유한 책임 (회사) 과 무한 책임 (파트너십 및 단독 소유권 포함) 의 두 가지 책임이 있습니다. ) 을 참조하십시오

회장, 사장, CEO 및 이 세 회사의 지도자의 직함은 문자 게임뿐만 아니라 기업 관리 제도의 기초이며 권력의 기초보다는 의무의 기초이다. 권력이 일종의 즐거움이 되고, 심지어 권력소유자의 칭호도 일종의 즐거움이 된다면, 그것은 정말 무섭다.

회장의 영어는 회장, 회장은 사장, CEO 는 CEO 로 잘 알려져 있다. 그러나, 언론은 이 세 칭호 사이의 미묘한 차이를 의식하지 못했다. 사장은 회장이나 CEO 로 번역하는 경우가 많으며, CEO 는 때때로 사장으로 번역되어 혼동되기 쉽다.

회장의 직위는 현대회사 경영진이 가장 먼저 확정한 직위 중 하나일 수 있다. 이는 주주 이익의 최고 대표이며 이론적으로 회사 경영진의 모든 권력의 원천이기 때문이다. 회장과 CEO 모두 회장에 의해 임명되고 이사회는 회장에 의해서만 소집될 수 있으며, 비정규주주대회는 일반적으로 회장에 의해서만 소집될 수 있다 (또는 주주가 공동으로 소집할 수 있다, 회사 헌장에 따라). 회장과 CEO 는 모두 회장이 임명한 것이기 때문에 이론적으로 회장은 언제든지 해고할 수 있다. 또한 이사와 감독자는 회사의 직원이 아니라 회사의 소유자와 중재자이기 때문에 이사회 구성원과 감사회 구성원을 제외한 모든 사람을 언제든지 해임할 수 있습니다. 그래서 우리는 많은 일을 망친 CEO 가 해고되었지만 여전히 이사직을 유지하고 있는 것을 자주 보았다. 비록 그의 주식이 많지 않더라도, 인자한 주주들은 종종 그가 이사회에 머무르는 것을 허락한다.

이사회는 행정기구가 아니라 입법위원회이며, 이는 회장과 이사 사이에 진정한 관계가 없음을 결정한다. 강력한 회장은 진정한 생살권을 쥐고 있을 수 있는데, 이런 권력은 때때로 그의 다수 주식, 때로는 그의 인맥 자원, 때로는 그가 일찍 쌓은 위망에서 비롯된다. 이때 이사회는 회장의 꼭두각시일 뿐, 회장과 CEO 도 마이크로소프트의 빌과 같은 그를 진정으로 책임져야 한다. 게이츠, 창장-그리고 황보를 기억하는 이가성, 그들 모두는 현재 회사에서 회장직만 보류하고 있지만 행정사무에서도 가장 높은 발언권을 가지고 있다. 그러나 대부분의 회사의 회장은 영국 여왕처럼 매우 존귀한 직위를 가지고 있지만, 결코 무게가 있는 말은 하지 않는다. 특히 제너럴모터스, 모빌 석유 회사 등 자산이 방대하고 지분이 분산되어 있는 회사들에게는 더욱 그렇다. 대주주와 임원의 관계는 복잡하다. 회장은 국면을 유지하기 위한 덕망이 높은' 활신' 일 뿐 이사회 회의 소집 (심지어 이사회 회의도 사장이나 CEO 의 요구에 따라 소집됨) 을 제외하고는 아무런 권력이 없다.

아, 제가 틀렸을 수도 있어요. 정확히 말하자면, 대통령이나 CEO 가 너무 날뛰기 때문에 대다수 주주들이 만장일치로 쿠데타를 일으켜 그를 없애기로 결정했을 때 회장은 종종 쿠데타의 주모자입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 석유대왕 록펠러의 아들 존? D? 록펠러는 20 세기 초에 매우 유명한 궁정 쿠데타를 일으킨 적이 있다. 그는 한 철광석 회사의 회장이고, 사장은 록펠러 가족 외의 사람이다. 그는 작은 록펠러와 심각한 충돌이 발생했고, 결국 록펠러는 대통령 해임 동의안을 심의하기 위해 특별 주주대회를 열어야 했다. 당시 록펠러는 주식의 4 분의 1 에 불과하여 대국을 장악할 정도는 아니었지만, 노동자, 행정관, 소주주들의 마음을 훌륭하게 얻어 결국 압도적인 우세로 지독하지 못한 총재를 해고했다. 얼마 전 디즈니의 CEO 가 이렇게 물러났다. 고위 관리자에게 자신의 회장에게 퇴진당하는 것은 의심할 여지 없이 가장 비극적인 일이다.

사장이라는 단어는 CEO 보다 일찍 태어났고, 범위는 CEO 보다 좁다. 총재라고 불리는 사람은 교장, 사장, 대학 총장, 위원회 의장 등 어느 정도의 권력과 사회적 지위를 가지고 있지만, CEO 는 어떤 임원에게도 마음대로 쓸 수 있다. 형제련을 본 사람들은 E 련의 병사들이 중대장을' CEO' 라고 부르고 상급자도 그를' E 연CEO' 라고 불렀다는 것을 기억한다. 비교적 깨끗한 팀에게 팀 리더는 CEO； 입니다. 극지 탐험에서 선장은 최고경영자이다. 이 단어는 어떤 특권이나 영광도 포함하지 않고 일정 범위 내의 최고 행정권력과 그에 따른 의무만을 대표한다. 중국의 총재와 사장이 앞다퉈 사장 칭호를 버리고 CEO 를 신분과 지위의 상징으로 삼는 것을 생각하면 정말 웃긴다. 미영의 하급 장교와 현장 감독이 모두 CEO 라고 부를 수 있다는 것을 그들은 알지 못합니까?

일반적으로 회사 내에서 사장은 실권을 장악하는 사람이다. CEO 라는 직함이 탄생하기 전에 회장은 거의 유일하게 실권을 쥐고 있었다. 회사 창업자는 자신의 회장과 총재에게 두 개의 칭호를 동시에 주는 경향이 있지만, 현대기업의 소유자와 관리자는 같은 집단이 아니며, 아무리 좋은 사장도 종종 소수의 주식만 보유하고 있다. 작은 주주가 회장이 되어서는 안 된다. 마치 황실 혈통이 없는 사람이 훌륭하더라도 왕이 될 수 없는 것과 같다. (조지 버나드 쇼, 명예명언) 때때로 대주주의 권력이 너무 강하면 (예를 들어 모건, 듀폰은 많은 회사의 대주주임) 총재가 주주 이익의 대표가 되고, 회사의 진정한 행정권은 집행위원회 의장, 부사장, 재무위원회 의장 등 다른 임원의 손에 넘어간다.

총재가 대주주의 대표가 된 가장 전형적인 예는 1960 년대 초 +0920 년대 제너럴모터스, 당시 제너럴모터스 창업자 두란트가 미친 듯이 주식을 공략해 회사에서 쫓겨났다. 제 1 대주주로서 듀폰재단은 유명한 알프레드까지 즉시 듀폰 가문에서 제너럴모터스 총재 한 명을 뽑았다. 총재를 슬로언 이어받다.

사실 서방의 총재는 대부분 중국의 사장과 같은 일이다. 사장은' 사장' 이나' 사장' 으로 번역할 수 있지만, 후자는 서구 기업에서 흔히 볼 수 있는 직위가 아니다. 그러나 중국 기업들은 사장과 사장을 동시에 설치하는 경우가 많다. 만약 총재가 총재로 번역된다면 사장은 CEO 로 번역해야 한다. 사장과 CEO 는 서구 기업, 특히 중소기업들 사이에서 흔히 하나로 결합되는 경우가 많습니다. 즉, 우리가' 사장 겸 CEO' 라고 부르는 것입니다. 네가 그를 사장이라고 부르든 CEO 라고 부르든 상관없다. 예의상 총재 (신분과 지위 강조), 직장에서 CEO (집행력과 책임 강조) 라고 부를 수도 있다.

경우에 따라 회장, 사장, CEO 는 모두 같은 사람이고, 우리는 이를' 회장 겸 CEO' 또는' 회장 겸 CEO' 라고 부른다. 이 아르바이트들은 대부분 회사 창업자 (예: 빌) 가 소유하고 있습니까? 게이츠), 때로는 회사의 전통 습관 (예: 웰치, 제너럴 일렉트릭의 전통에 따르면, 그는 회장이자 CEO 이며, 독립된 회장직은 없다.)

이곳을 보면 대부분의 독자들은 나 자신을 포함하여 약간 어지러울 것 같다. 회장과 CEO 의 직권에는 본질적인 차이가 없고, 종종 같은 사람인데, 왜 헤어져야 하는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 답은 복잡하다: 첫째, 일부 대기업의 행정업무가 너무 무거워서 한 사람의 정력은 어쨌든 처리할 수 없고, 지위가 비슷한 임원 두 명이 있어야 하기 때문이다. 때로는 한 회사에 두 명의 훌륭한 지도자가 동시에 있어서 동등한 지위를 마련해야 하기 때문에 사장과 CEO 는 두 사람이 된다.

둘째, 제 2 차 세계대전이 끝난 후 유럽과 미국 대기업의 집행력이 다시 바뀌어' 중대한 집행력' 과' 일상적인 집행력' 으로 발전했다. 중대 정책, 중대 인사 임명, 대규모 투자 비교 등 중대 사건은' 중대 집행권' 범주에 속하며 CEO 가 통제한다. 일반 정책, 일반 인사 임명, 일반 규모의 투자는 모두' 일상적인 집행권' 범주에 속하며 대통령이 통제한다. CEO 가 총리라면 대통령은 일상적인 업무를 담당하는 첫 번째 부총리다. 만약 이 두 직위가 같은 사람에게 속하지 않는다면, CEO 의 지위는 약간 높다.

나는 CEO 와 총재가 처음 헤어진 시기를 조사하지 않았다. 가장 초기의 유명한 예는 1960 년대 포드 자동차 회사에서 발생했다. 당시 포드 3 세는' 10 대 걸출한 블루피 남자' 로 불리는 맥마나만을 포드 자동차 회사 사장으로 초청했고, 맥마나만은 포드 자동차 회사 역사상 처음으로 포드 가족 혈통이 없는 사장이 됐다. 그러나 포드 3 세는 행정권을 완전히 포기하고 싶지 않아 CEO 로 개칭하고 맥마나만과 양두통치를 형성한 것은 현대기업 역사상 CEO 직위 유행의 시작이다.

그 이후로, 회사의 최고 집행 권력은 두 사람의 손에 장악되어 일상이 되었다. CEO 가 총재보다 우세할 때도 있고, 총재가 독단적으로 행동하는 경우도 있다. 1999 정도, 빌? 게이츠는 이미 마이크로소프트의 새 사장을 임명했지만, 그는 여전히 회장 겸 CEO 의 직위를 유지하고 있다. 많은 매체들은 게이츠가 사장직을 사퇴했다고 보도했지만, 사실 게이츠는 마이크로소프트 회장과 CEO 의 직위를 분명히 분리하고 총재에게 일상적인 집행권을 부여했을 뿐 사퇴와는 거리가 멀다.

회장, 사장, CEO 간의 관계는 복잡하지만, 우리는 여전히 그 정신의 본질을 파악할 수 있다. 간단히 말해서 회장은 회사의 주주 이익의 최고 대표이며 회사 직원에 속하지 않는다. 사장 겸 CEO 의 권력은 그에게서 나온다. 오직 그 사람만이 이사회를 소집하고 총재와 CEO 를 해임할 수 있는 최고 권력을 가지고 있지만, 그는 결코 행정권을 행사하지 않았다. 회장이 총재나 CEO 를 겸임하지 않는다면, 그는 예의바른 직위, 존경받는 중재인, 일반적으로 대주주의 대표일 뿐이다.

사장은 회사의 일상적인 행정 권력을 장악하고 있으며, 총재, 사장으로 번역할 수 있다. 회장이라는 직함은 CEO 보다 더 많은 영광과 지위를 담고 있어 예의상 자주 쓰인다. 많은 경우, 회장과 CEO 는 당신이 그를 뭐라고 부르든 같은 사람입니다. 그러나 많은 대기업에서 사장과 CEO 는 두 사람이기 때문에 사장과 CEO 는 엄격한 차이가 있다. 때때로 그들은 평등하고, 때로는 CEO 가 총재의 상급자이다.

회장과 마찬가지로 회장도 하찮은 예의성 직위로 전락했지만, 지금까지 CEO 가 예의성 직위가 되었다는 말을 듣지 못했다. 중국을 제외하고는. 중국에서는 수많은 관리자들이 미친 듯이 CEO 라는 칭호를 자신에게 붙였으며, 이는 세계와 접목되어 가장 높은 영예와 지위를 가지고 있다고 생각한다. 그들은 CEO 라는 단어가 서구에서 어떤 영예나 지위의 암시도 없다는 것을 몰랐다.

CEO (CEO) 는 CEO 입니다.

CEO 란 무엇입니까?

CEO 인 CEO 는 1960 년대 미국 기업지배구조 개혁 혁신의 산물이다. 시장이 변화함에 따라 결정의 속도와 집행력이 그 어느 때보다 중요하다. "이사회 결정, 관리자 집행" 의 전통적인 회사 제도는 이미 의사 결정의 요구를 충족시키기가 어렵다. 또한 의사 결정 계층과 실행 계층 간의 정보 전달 지연 및 의사 소통 장애, 의사 결정 비용 증가, 기업의 주요 의사 결정에 대한 관리자의 신속한 대응 및 실행 능력에 심각한 영향을 미칩니다. 이 문제를 해결하는 첫 번째 요점은 관리자가 더 많은 권력을 가지고 스스로 결정을 내리고, 관리자가 자신의 결정을 위해 싸우고, 자신의 행동에 책임을 지도록 하는 것이다. CEO 는 바로 이런 변화의 산물이다. 어떤 의미에서 CEO 는 일부 의사결정권이 원래 이사회에서 경영진으로의 전환을 대표한다.

CEO 와 사장은 형식적으로 기업의' 리더' 이며, CEO 는 CEO 이자 주주 권익의 대변인이다. 대부분의 경우 CEO 는 이사회 멤버로 나타나며 사장은 반드시 이사회 멤버일 필요는 없다. 이런 의미에서 CEO 는 기업을 대표하고 그 운영에 대한 책임을 진다.

외국에는 비슷한 상급 책임자와 사방팔방의 제약이 없기 때문에 CEO 의 권한은 국내 사장보다 더 절대적이지만, 사장처럼 회사의 구체적 업무에 많이 개입하지는 않을 것이다. CEO 가 전반적인 결정을 내린 후, 구체적인 집행력은 분권화될 것이다. 그래서 어떤 사람들은 CEO 가 중국에서 회장의 50%, 총지배인의 50% 와 같다고 말한다.

일반적으로 CEO 의 주요 책임은 세 가지 측면에 있습니다. ① 회사의 모든 주요 업무와 인사 임면에 대해 결정을 내리고, 의사 결정 후 특정 감독자에게 권한을 위임하며, CEO 의 구체적인 개입은 적습니다. ② 직원들이 기꺼이 회사에 봉사하도록 장려하는 기업 문화를 조성한다. ③ 회사의 전반적인 이미지를 판매한다.