상장회사의 경우 흔히 볼 수 있는 인센티브는 주식을 부여하는 것이고, 주식의 가치는 바로 직원이 얻은 가치이다. 예를 들어 Tencent 의 연간 인센티브는 대부분의 주식에 특정 조건을 부여했을 뿐이므로 제한된 주식이라고도 합니다. 즉, 직원이 특정 조건을 완료한 후 주식 획득을 잠금 해제할 수 있습니다.

회사의 관점에서 볼 때, 제한적인 주식은 인센티브의 효율성을 높일 수 있으며, 인센티브를 받는 직원은 종종 실적과 전략적 목표와 연결된 회사의 조건을 충족해야 합니다. 만약 직원들이 정말로 주식 인센티브를 받을 수 있다면, 회사도 조건의 완성으로 인해 가치를 높일 것이다.

그리고 회사가 상장된 후의 발전으로 상장하기 전처럼 폭발적으로 성장하지 않을 것이다. 옵션을 주면 부가 가치 부분이 그렇게 뚜렷하지 않다. 제한적인 주식은 주식의 가치이기 때문에 직원들은 인센티브에 대해 더 직접적인 인식을 가질 수 있다.

우리는 아무리 기업의 권익을 계산해도 총액이 100% 라는 것을 알고 있다. 직원 동기 부여에 사용되는 지분 비율이 50% 에 이르면 창업자와 주주의 통제권에 큰 영향을 미쳐 기업의 일상적인 의사 결정과 전략적 포지셔닝 발전에 영향을 미칠 수 있습니다. 지분 인센티브가 큰 경우 가상 지분 인센티브를 통제권 안정화를 위한 인센티브로 선택할 수 있습니다.

가상 주식 인센티브는 직원들에게 선택권이나 주식을 직접 주는 것이 아니라, 직원들이 이익 공유와 주식 부가가치를 포함한 주식의 경제적 이익을 누릴 수 있도록 하지만, 직원들은 주식과 관련된 투표권과 소유권을 누리지 못한다. 화웨이와 마찬가지로, 이러한 운영은 직원들이 기업의 부가가치 발전에 따른 경제적 이익을 충분히 누릴 수 있을 뿐 아니라 의사결정권자의 손에 통제권을 확고히 장악할 수 있게 해 줍니다.