2, 혁신적인 기능-경쟁 생태 구조의 변화를 촉진, 그것은 우리에게 전통적인 새로운 아이디어에 도전하는 것을 제공하고, 우리의 글로벌 분업의 새로운 사고, 기술 통합의 새로운 방법, 인재 양성의 새로운 방법을 촉진시켰다.
3. 경쟁 지향적 승리 전략-업무 유형 → 관리 전략 (핵심 경쟁력) → 제도 수립 → 조직 구축 → 적절한 인재를 찾다.
4. 후계자는 세 가지 조건이 있다. 하나는 품성이 가장 중요하고, 하나는 책임감이고, 셋은 업무 의지 (품성, 책임감, 일의 의지) 이다. 너무 총명하면 거절한다.
5. 영웅의 반사-진정한 영웅은 전쟁터에서 죽은 사람이지 훈장을 받으러 온 사람이 아니다.
6. 폭스콘 란 무엇인가-죽지 않는 바퀴벌레/근면하고 소박한 대만성 물소/척박한 토양에 뿌리를 내리고 싹이 난 덩굴/날개 돋친 외로운 거위/자란 외로운 고구마.
7.ISO- 혁신-품질 시스템 → 설계/개발, 생산, 설치 및 애프터서비스의 품질 보증 모델
8. 통합 추세-브랜드 및 채널 통합, 제조 및 R&D 통합, 글로벌 비용 통합, 시장은 소비 주도
9. 기술응용의 단계는 현장이다. 현장이 없는 기술응용단계, 어떤 기술의 발전도 실험실에서 멈추고, 태생할 것이다.
10, 공장 관리의 이념-실험실을 나서면 첨단 기술이 없고, 시행된 규율만 있다.
1 1, 회사의 10 년 발전 방향-장기/안정/개발/기술/국제.
12. 혁신-'혁신' 은 지식과 경험을 통합함으로써 제조 기술의' 핵심 경쟁력' 을 높일 것이다.
13, 회사의 경영 이념-사랑, 자신감, 결심.
14. 폭스콘 혁신의 네 단계 (수직 통합, 역방향 통합, 수평 통합, 다중 통합) 입니다.
15, 혁신의 표현-혁신의 표현 (세 가지 운영 능력의 경우): 경영 이념의 혁신, 경영 방식의 혁신, 제조 방식의 혁신.
16, 글로벌 사고 논리-고객 → 제품 → 기능 (시스템) → 지리적 위치.
17, 사업 성공의 요소-의지, 전문성, 인내.
18, 고객이 있는 곳, 폭스콘 가는 곳.
19, 좌우명-노력, 노력, 노력. 물욕이 아니라 허명이 아니다. 일을 즐기고 도전을 즐기다.
20, 회사의 작업 정신-통합, 책임, 진보.
2 1, 품질은 어떻습니까? 즉, 고객이 두 배의 가격으로 당신으로부터 구매하고자 한다는 것입니다. 그들도 행복합니다.
22. 스스로에게 물어보세요. "당신의 핵심 경쟁력은 어디에 있습니까?" 특히 앞으로 5 ~ 10 년 동안 어떤 장점을 가지고 있습니까?
23, 전략은 무엇입니까-방향, 시기, 도.
24, 품질의 중요성-품질은 가치와 존엄의 출발점이자 회사의 명맥이다.
곽태명
그는 세계 최대 전자제품 대행업체의 조타 업체로, 60 억 달러가 넘는 순자산, 내지에서 거의 654.38+0.2 만 명의 직원과 수조 자산을 보유하고 있다. 홍해 산하의 폭스콘 () 는 중국제조의 벤치마킹업체로서, 대상 서진의 고전이다. 20xx 년 폭스콘' 포춘' 세계 500 대 60 위에 올랐다.
맨주먹으로 창업한 지 30 여 년 만에 곽대명은' 무적 바퀴벌레' 와 같은 생존능력을 뽐냈는데, 바로 이런 정신이 오늘의 영광을 이루었다. 때때로 그는 가십 뉴스의 헤드라인에 오르기도 하고, 때로는 그에 대한 부정적인 보도도 많다. 대만 지방 언론은 그를' 호랑이와 여우' 에 비유한 적이 있다. 그의 의견으로는, 경쟁이 치열한 이 업계에서는 호랑이의 속도와 집중력이 있어야 한다.
1, "노조 의장의 위치는 나만큼 크다!" "직원들은 노동조합에 질문을 할 수 있다. 노조는 반드시 답변을 해야 한다!" 곽태명은' 폭스콘 스타 -20xx 우수 기층 직원' 표창대회에서 말했다.
경제가 아무리 우리에게 도전해도 직원들은 우리의 소중한 자산이므로 자신감을 가져야 한다. 폭스콘 (WHO) 는 30 만 대의 로봇을 만들어 단조롭고 위험한 일에 종사할 것이다. 곽대명은 20xx 년의 경제 상황이 아직 분명하지 않지만, 폭스콘 () 는 "내년에는 감원 안 할 것" 이라고 약속했다.
홍해는 무엇입니까? 죽지 않는 바퀴벌레, 근면하고 순박한 물소, 척박한 토양에 뿌리를 둔 덩굴, 날개를 펄럭이는 외로운 기러기, 외롭게 자란 고구마. -폭스콘: 곽태명 맨손으로 시작한 영웅은 탄생을 묻지 않았다.
4. 누가 인재를 끌어들여 그들에게 기회를 줄 수 있습니까? 이런 기업은 다음 호황주기 이후의 다음 승자가 될 것이다. 비즈니스 위크' 대성판' 곽대명' 에서 따온 글입니다.
5, 귀진 귀진 귀진 (귀진 귀진) 당신은 소림사에 갑니다. 당신은 3 년 동안 3 년 동안 쭈그리고 앉아 있습니다. 너는 기초가 없고, 큰일도 할 수 없다. 비즈니스 위크' 대성판' 곽대명' 에서 따온 글입니다.
6. 미국의 금융업에는 큰 변화가 있을 것이다. 심지어 세계 금융업까지 있을 것이다. 미국이 달러 지폐를 함부로 인쇄하면 미래가 세계 경제에 어떤 영향을 미칠지 아무도 이해할 수 없다. 정말로, 네가 이해할 수 없는 일이 너무 많기 때문에, 너는 자신의 운명을 통제할 수 없다. 그래서 모든 벽돌을 착실하게 만들 수 밖에 없다. 홍해회사는 매년 수백 억을 벌어들인다. 모두 한 푼, 두 푼, 심지어 한두 푼 (새) 타이돈으로 벌어들인다. 내가 관저에 갈 필요가 없다! 비즈니스 위크' 대성판' 곽대명' 에서 따온 글입니다.
7. 첫 10 년, 실용적이고, 돈을 위해 일하며, 너무 고조되지 마라. 2 단계는 이상을 위해 노력하는 것이고, 3 단계는 흥미를 위해 노력하는 것이다. 곽대명은 신선한 졸업생들에게 실무적인 노선을 취해야 한다고 경고했다.' 상업주간지' 대성판' 곽대명이 직장카드놀이를 가르쳤다' 라는 글에서 발췌했다.
8. 때로는 생활이 이렇다. 좋은 카드 침착이 반드시 이기는 것은 아니며, 썩은 카드 자극이 반드시 지는 것은 아니다. 쇠퇴, 나는 온몸에 투지가 가득하다. 지금은 모두가 실력을 발휘할 때이다. 그래서 홍해는 반드시 좋은 성적표를 내놓을 것이다. 불황이 우리의 투지를 불러일으켰기 때문이다. 비즈니스 위크' 대성판' 곽대명' 에서 따온 글입니다.
9. 나는 백만 명을 관리하는 책을 찾을 수 없다. 대만성에서는 호백마을만 1 만명의 군대를 이끌었다! Zhongxin.com' 곽대명 홍해경영난을 이야기하다' 는' 대만일보: 곽대명-수출의 비밀' 에서 발췌했다.
10, 한 사람이 자신과 주변 사람을 어떻게 보는지에 따라 자아의 패턴이 결정된다. 한 사람이 자신을 장기적으로 보면 공간이 더 넓어지고 득실에 너무 신경 쓰지 않는다. -2 1 세기 경제보도' 곽대명의 창업비적' 기사에서 발췌한 것이다.
1 1, 저는 호랑이이고 회사 이름은 폭스콘 입니다. 호랑이는 자신의 행동력과 뇌를 가지고 있어서 모두들 이렇게 나를 비교한다. 모두가 나에게 이 평가를 준 것은 아마도 우리의 과거의 일부 행동에 근거한 것이다.
농구를 하고, 각종 운동을 하고, 기업관리, 정책제정, 속도가 가장 중요하다. 우리 팀은 속도를 판다. 그러나 속도 때문에 질량을 무시해서는 안 된다. 봐라, 호랑이나 여우. 모두 속도로 이겼다. 호랑이를 봅시다. 그것은 하루에 400 킬로미터를 걷는다. 400 킬로미터 이내에 음식을 잡을 수 있다면 매우 집중해야 합니다. 아마도 이 때문에 우리는 업계 내에서 경쟁하고 습관과 성격을 길렀다.
곽대명은' 265438+20 세기 경제보도' 와의 인터뷰를 받아 대성 언론이 그를' 호랑이와 여우' 에 비유했다고 논평했다.
12, 개복, 마윈 등 젊은 세대는 모두 훌륭하다.
구세대의 경우, 예를 들면 화웨이의 임임과 같이 우리 공장은 바로 옆집에 있다. 당초 우리 회사의 많은 동료들이 사직하여 화웨이로 갔기 때문에 두 배의 월급을 받을 수 있었다. 나는 궁금하다: 그는 내 사람을 찾아가서 특허를 출원하고 많은 특허 변호사를 양성했다. 나는 이 회사가 특허법을 매우 중시한다고 생각했다. 원래 폭스콘 들은 중국에서 가장 많은 특허를 신청했지만, 그는 나중에 우리를 따라잡았다. 왜냐하면 우리 동료들 중 많은 사람들이 그가 파내어 그가 특허를 신청하는 것을 도왔기 때문이다. 나는이 회사가 위대하다고 생각한다. 왜요 특허에 대한 그의 선견지명 때문에 특허가 많을수록 경쟁력이 강해진다.
지금, 가끔 한 번, 1, 2 년, 우리는 항상 만나서 밥을 먹고 이야기한다. 그의 하드웨어 중 많은 부분이 나를 위해 만들어졌다. 나는 그가 매우 선견지명과 사상이 있는 사람이라고 생각한다. 사람은 안목이 있어야 하고, 기업도 안목이 있어야 한다. 한동안, 외부 세계가 그의 금융 위기를 말했는데, 우리는 당시 이 기업이 크게 발전했다고 생각했다. 우리는 그가 재정적인 문제가 없을 것이라고 생각한다. 많은 사람들이 감히 그와 합작할 수 없으니, 우리는 감히 할 수 있다.
Lenovo 의 류전지씨도 나의 맏형이다. 나는 그에게서 많은 것을 배웠다. 그의 연설, 그의 이론. 나는 그가 말한 것을 기억한다: 한 사람으로, 그의 세 마음을 보아야 한다: 고위 인사는 그의 책임감을 보고, 일을 무책임하게 해야 한다. 중급 인원은 그의 진취심을 보고, 그가 진보하고 싶은지 아닌지를 보아야 한다. 고위 직원은 야망이 있든 없든 그의 야망에 달려 있다. 이 세 마음도 내가 하는 일의 벤치마킹이다.
장서민처럼 그는 국제화 방면에서 매우 성공했다. 아직 공기업에 있지만 도전이 크다. 그러나 나는 그가 실력이 있어서 도전이 크지 않으면 아무 가치도 없다고 생각한다. 인간의 잠재력과 잠재력은 모두 도전에 의해 자극된다. 나는 산둥 사람들이 이 실력을 가지고 있고, 중국인도 이 실력을 가지고 있다고 생각한다.
곽태명은' 2 1 세기 경제보도' 와의 인터뷰를 통해 인상적인 국내 기업가에 대해 이야기했다.
곽대명 어록
1. 귀진으로 돌아가 소림사, 3 년 동안 물 3 년 자태로 돌아간다. 기초가 없으면 너는 어떤 중요한 일도 할 수 없다. "비즈니스위크" 대성판 문장 "곽대명" 에서 직장 카드놀이를 가르친다.
2. 오퍼를 낸 후, 나는 왜 주문이 없는지 더 이상 추적하지 않고, 얼마나 큰 차이가 있을 수 있는지를 추적하지 않았다.
3. 모르면 물어요. 체면을 지키려는 사람들은 결국 도리를 잃을 수도 있다.
4. 성공한 사람은 방법을 찾고, 실패한 사람은 원인을 찾는다.
성공은 최악의 스승이다. 무지와 소심함만 가져다 줄 뿐, 다음 성공의 경험과 지혜를 가져다주지는 않는다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)
6. 자라, 네 이름은 고통이야.
7. 창업의 세 가지 조건: 끈기, 어리석음, 지혜가 총명보다 더 중요하다.
8. 주문이 많아서 어떻게 된 일인지 전혀 생각하지 않고, 표류하고, 고객과 춤을 춘다.
9. 주문이 적어서 어떤 이유도 추구하지 않으면 감정이나 행동이 없다.
10. 비바람 속의 핑안, 비바람 없는 핑안? 핑안 실제로 바람과 비에 있습니다.
1 1. 작업에 계획이 없고, 시간이 관리되지 않고, 비용이 통제되지 않고, 고객에게 교육이 없습니다.
12. 계획은 결코 변화를 따라잡을 수 없다. 변화는 고객 전화 한 통도 안 된다.
13. 고객 응답의 질에 대하여 너는 그가 매우 까다롭다고 생각하여 그를 나쁜 고객으로 여긴다.
14. 미국의 금융업은 반드시 큰 변화를 겪을 것이다, 심지어 전 세계적으로. 미국이 달러 지폐를 함부로 인쇄하면 미래가 세계 경제에 어떤 영향을 미칠지 아무도 이해할 수 없다. 정말로, 네가 이해할 수 없는 일이 너무 많기 때문에, 너는 자신의 운명을 통제할 수 없다. 그래서 모든 벽돌을 착실하게 만들 수 밖에 없다. 홍해회사는 매년 수백 억을 벌어들인다. 모두 한 푼, 두 푼, 심지어 한두 푼 (새) 타이돈으로 벌어들인다. 내가 관저에 갈 필요가 없다! "비즈니스위크" 대성판 문장 "곽대명" 에서 직장 카드놀이를 가르친다.
15. 너는 고객 불만을 대수롭지 않게 여기지 않고 적극적으로 기소를 추궁한다.
16. 당신은 고객의 요구를 중요하게 생각하지 않았습니다.
17. 너는 줄곧 부서 성과 목표를 마음속에 기록해 본 적이 없다.
18. 당신은 개인 목표가 부서 목표 달성과 관련이 있다고 생각한 적이 없습니다.
19. 고객 앞에서 더 전문적이고 신뢰할 수 있다고 생각한 적이 없습니다.
20. 너는 항상 "귀찮다", "어렵다", "하고 싶지 않다", "불가능하다" 라고 말한다.
2 1. 네가 매일 출근하는 것은 관례적인 일이니, 자발적으로 문제를 찾아내지 않고 품질을 향상시킨다.
22. 당신은 새로운 고객 새로운 시장을 개발하는 것이 번거롭고 고통스럽다고 생각합니다.
23. 당신은 항상 제때에 물건을 보내지 않습니다. 고객으로서 항상 당신을 기다릴 것입니다.
24. 너는 단지 보고를 하고 있을 뿐, 숫자의 정확성에 대해서는 확신이 없다.
25. 당신은 단지 전화를 받았을 뿐, 당신은 고객이 만족하거나 더 많은 상품을 주문하는 것을 결코 원하지 않습니다.
26. 당신은 단지 전화를 받고 고객에게 모른다고 알려주기만 하면 됩니다. 어쩔 수 없습니다.
27. 당신은 단지 주문을 하고, 연락하지 않고, 후속 조치를 하지 않고, 반품을 하지 않고, 문제를 처리하지 않습니다.
28. 너는 단지 자신을 조수로 여기고, 자신의 언행이 업무를 대표한다고 생각하지 않고, 주관을 대표하고, 사장을 대표하고, 회사를 대표한다.
29. 사람은 천성적으로 가난하고 비열한 것이 아니라, 오직 너만이 어떤 마음가짐으로 자신을 단련할 수 있다.
30. 만약 네가 일을 다른 사람과 똑같이 본다면, 신문을 읽는 것이 좋겠다.
3 1. 누가 인재를 끌어들여 그들에게 기회를 줄 수 있습니까? 이런 기업은 다음 호황주기 이후의 다음 승자가 될 것이다. "비즈니스위크" 대성판 문장 "곽대명" 에서 직장 카드놀이를 가르친다.
32. 누구나 번화한 삶을 걸을 수 있지만 속도가 빠르다. 사람은 역경 속에서 걷는 법을 배워야 하고, 젊을수록 좋다. 역경이 진정한 학습과 성장의 기회이기 때문이다.
33. 샘플을 부친 후, 나는 줄곧 결과를 생각해 본 적이 없고, 왜 소식이 없는지 생각해 본 적이 없다.
34. 이른바' 고문' 이란 네가 그에게 몇 시를 물었는지, 그가 네가 착용한 시계를 빌려서 몇 시인지 알려주는 것이다.
완벽한 해결책은 없지만 항상 더 좋습니다.
돈을 위해 일하는 것은 쉽게 피곤합니다. 이상을 위해 일을 하면 추위를 견딜 수 있다. 만약 네가 너의 흥미를 위해 일을 한다면, 너는 영원히 피곤하지 않을 것이다.
37. 나는' 성공한 지도자' 가 무엇인지 모르지만, 나는' 실패한 지도자' 가 무엇인지 안다: 앞장서지 않는 지도자; 일이 발생했을 때 얼버무리는 지도자; 여러분의 지도자에게 부탁하기를 바랍니다. 북한 9 박 5 일 지도자; 상벌을 가리지 않는 지도자.
거북이는 토끼를 깨우지 말라는 것을 알아야 한다. 대조적으로, 토끼는 거북이처럼 30 년 동안 뛰고 싶습니까?
39. 마음이 얼마나 큰지 무대가 얼마나 큰지.
40. 학습방법: 1. 직장에서 공부하고, 공부한 후에 일하다. 말하는 것보다 하는 것이 더 중요하고, 비교 학습이 효과적이다. 3. 사람은 끊임없이 배우고 상대로부터 배워야 한다.
4 1. 상가가 고객의 질문에 대답하는데, 너는 그가 매우 귀찮다고 생각한다.
42. 승자는 항상 시간과 자신이라는 두 가지 경쟁자가 있다.
43. 진정한 영웅은 훈장을 받으러 돌아온 사람들이 아니라 이미 전쟁터에서 죽었다.
44. 실험실에서 나왔는데, 첨단 기술은 없고, 집행된 규율만 있다.
곽대명 어록
그는 세계 최대 전자제품 대행업체의 조타 업체로, 60 억 달러가 넘는 순자산, 내지에서 거의 654.38+0.2 만 명의 직원과 수조 자산을 보유하고 있다. 홍해 산하의 폭스콘 () 는 중국제조의 벤치마킹업체로서, 대상 서진의 고전이다. 20xx 년 폭스콘' 포춘' 세계 500 대 60 위에 올랐다.
맨주먹으로 창업한 지 30 여 년 만에 곽대명은' 무적 바퀴벌레' 와 같은 생존능력을 뽐냈는데, 바로 이런 정신이 오늘의 영광을 이루었다. 때때로 그는 가십 뉴스의 헤드라인에 오르기도 하고, 때로는 그에 대한 부정적인 보도도 많다. 대만 지방 언론은 그를' 호랑이와 여우' 에 비유한 적이 있다. 그의 의견으로는, 경쟁이 치열한 이 업계에서는 호랑이의 속도와 집중력이 있어야 한다.
다음은 곽대명의 고전 어록 중 일부입니다.
1, "노조 의장의 위치는 나만큼 크다!" "직원들은 노동조합에 질문을 할 수 있다. 노조는 반드시 답변을 해야 한다!" 곽태명은' 폭스콘 스타 -20xx 우수 기층 직원' 표창대회에서 말했다.
경제가 아무리 우리에게 도전해도 직원들은 우리의 소중한 자산이므로 자신감을 가져야 한다. 폭스콘 (WHO) 는 30 만 대의 로봇을 만들어 단조롭고 위험한 일에 종사할 것이다. 곽대명은 20xx 년의 경제 상황이 아직 분명하지 않지만, 폭스콘 () 는 "내년에는 감원 안 할 것" 이라고 약속했다.
홍해는 무엇입니까? 죽지 않는 바퀴벌레, 근면하고 순박한 물소, 척박한 토양에 뿌리를 둔 덩굴, 날개를 펄럭이는 외로운 기러기, 외롭게 자란 고구마. -폭스콘: 곽태명 맨손으로 시작한 영웅은 탄생을 묻지 않았다.
4. 누가 인재를 끌어들여 그들에게 기회를 줄 수 있습니까? 이런 기업은 다음 호황주기 이후의 다음 승자가 될 것이다. 상업주간지 대성판 곽태명 교수의 문장' 직장에서 놀다' 에서 발췌한 것이다.
5, 푸 guizhen 반환 (푸 guizhen 반환) Shaolin 사원, 3 년 정상 회담, 3 년 스쿼트 에 갔다. 기초가 없으면 너는 무슨 큰일을 할 수 없다. 상업주간지 대성판 곽태명 교수의 문장' 직장에서 놀다' 에서 발췌한 것이다.
6. 미국의 금융업에는 큰 변화가 있을 것이다. 심지어 세계 금융업까지 있을 것이다. 미국이 달러 지폐를 함부로 인쇄하면 미래가 세계 경제에 어떤 영향을 미칠지 아무도 이해할 수 없다. 정말로, 네가 이해할 수 없는 일이 너무 많기 때문에, 너는 자신의 운명을 통제할 수 없다. 그래서 모든 벽돌을 착실하게 만들 수 밖에 없다. 홍해회사는 매년 수백 억을 벌어들인다. 모두 한 푼, 두 푼, 심지어 한두 푼 (새) 타이돈으로 벌어들인다. 내가 관저에 갈 필요가 없다! 상업주간지 대성판 곽태명 교수의 문장' 직장에서 놀다' 에서 발췌한 것이다.
7. 첫 10 년, 실용적이고, 돈을 위해 일하며, 너무 고조되지 마라. 2 단계는 이상을 위해 노력하는 것이고, 3 단계는 흥미를 위해 노력하는 것이다. (고전 어록)-곽대명은 신선한 졸업생들에게 실무적인 노선을 취해야 한다고 경고했다. 이 말은' 비즈니스위크' 대만성판 곽태명 교수의 문장' 직장게임' 에서 발췌한 것이다.
8. 때로는 생활이 이렇다. 좋은 카드 침착이 반드시 이기는 것은 아니며, 썩은 카드 자극이 반드시 지는 것은 아니다. 쇠퇴, 나는 온몸에 투지가 가득하다. 지금은 모두가 실력을 발휘할 때이다. 그래서 홍해는 반드시 좋은 성적표를 내놓을 것이다. 불황이 우리의 투지를 불러일으켰기 때문이다. 상업주간지 대성판 곽태명 교수의 문장' 직장에서 놀다' 에서 발췌한 것이다.
9. 나는 백만 명을 관리하는 책을 찾을 수 없다. 대만성에서는 호백마을만 1 만명의 군대를 이끌었다! 곽대명은 홍해 경영진의 곤경에 대해 이야기했다. XX 웹사이트 곽대명-수출의 비밀을 말하지 않았다.
10, 한 사람이 자신과 주변 사람을 어떻게 보는지에 따라 자아의 패턴이 결정된다. 한 사람이 자신을 장기적으로 보면 공간이 더 넓어지고 득실에 너무 신경 쓰지 않는다. -2 1 세기 경제보도 곽대명 창업 비서에서 발췌한 것이다.
1 1, 저는 호랑이이고 회사 이름은 폭스콘 입니다. 호랑이는 자신의 행동력과 뇌를 가지고 있어서 모두들 이렇게 나를 비교한다. 모두가 나에게 이 평가를 준 것은 아마도 우리의 과거의 일부 행동에 근거한 것이다.
농구를 하고, 각종 운동을 하고, 기업관리, 정책제정, 속도가 가장 중요하다. 우리 팀은 속도를 판다. 그러나 속도 때문에 질량을 무시해서는 안 된다. 봐라, 호랑이나 여우. 모두 속도로 이겼다. 호랑이를 봅시다. 그것은 하루에 400 킬로미터를 걷는다. 400 킬로미터 이내에 음식을 잡을 수 있다면 매우 집중해야 합니다. 아마도 이 때문에 우리는 업계 내에서 경쟁하고 습관과 성격을 길렀다.
곽대명은 2 1 세기 경제보도 인터뷰를 받아 대성 언론이 그를' 호랑이와 여우' 에 비유했다고 논평했다.
12, 개복, 마윈 등 젊은 세대는 모두 훌륭하다.
구세대의 경우, 예를 들면 화웨이의 임임과 같이 우리 공장은 바로 옆집에 있다. 당초 우리 회사의 많은 동료들이 사직하여 화웨이로 갔기 때문에 두 배의 월급을 받을 수 있었다. 나는 궁금하다: 그는 내 사람을 찾아가서 특허를 출원하고 많은 특허 변호사를 양성했다. 나는 이 회사가 특허법을 매우 중시한다고 생각했다. 원래 폭스콘 들은 중국에서 가장 많은 특허를 신청했지만, 그는 나중에 우리를 따라잡았다. 왜냐하면 우리 동료들 중 많은 사람들이 그가 파내어 그가 특허를 신청하는 것을 도왔기 때문이다. 나는이 회사가 위대하다고 생각한다. 왜요 특허에 대한 그의 선견지명 때문에 특허가 많을수록 경쟁력이 강해진다.
지금, 가끔 한 번, 1, 2 년, 우리는 항상 만나서 밥을 먹고 이야기한다. 그의 하드웨어 중 많은 부분이 나를 위해 만들어졌다. 나는 그가 매우 선견지명과 사상이 있는 사람이라고 생각한다. 사람은 안목이 있어야 하고, 기업도 안목이 있어야 한다. 한동안, 외부 세계가 그의 금융 위기를 말했는데, 우리는 당시 이 기업이 크게 발전했다고 생각했다. 우리는 그가 재정적인 문제가 없을 것이라고 생각한다. 많은 사람들이 감히 그와 합작할 수 없으니, 우리는 감히 할 수 있다.
Lenovo 의 류전지씨도 나의 맏형이다. 나는 그에게서 많은 것을 배웠다. 그의 연설, 그의 이론. 나는 그가 말한 것을 기억한다: 한 사람으로, 그의 세 마음을 보아야 한다: 고위 인사는 그의 책임감을 보고, 일을 무책임하게 해야 한다. 중급 인원은 그의 진취적인 마음을 보고, 그가 진보하고 싶은지 아닌지를 보아야 한다. 고위 직원은 야망이 있든 없든 그의 야망에 달려 있다. 이 세 마음도 내가 하는 일의 벤치마킹이다.
장서민처럼 그는 국제화 방면에서 매우 성공했다. 아직 공기업에 있지만 도전이 크다. 그러나 나는 그가 실력이 있어서 도전이 크지 않으면 아무 가치도 없다고 생각한다. 인간의 잠재력과 잠재력은 모두 도전에 의해 자극된다. 나는 산둥 사람들이 이 실력을 가지고 있고, 중국인도 이 실력을 가지고 있다고 생각한다. 곽태명은 2 1 세기 경제보도와의 인터뷰를 통해 인상적인 국내 기업가에 대해 이야기했다.