(1) 과학 연구 프로젝트의 타당성 논증을 강화하다.

기업은 광범위한 조사, 지기, 정확한 계획, 과학조직 등에서 과학 연구 프로젝트의 실현가능성 논증을 강화해야 한다. 광범위한 연구와 자신을 이해하는 것이 과학 연구 성공의 기초이다. 국내외 기술의 발전 추세를 체계적으로 파악하고 시장 수요의 변화를 정확하게 파악해야만 과학 연구 프로젝트의 선택, 성과 지표의 설정, 과학 연구 방향의 선택, 시간과 진도의 배치, 인적 자원의 투입, 협력 단위의 선택 등을 위한 과학적 근거를 제공할 수 있다. 정확한 예측과 판단을 내리고 정확한 계획, 과학조직을 할 수 있다.

(2) 평가 메커니즘을 보완하여 과학 연구 프로젝트의 프로젝트 매니저 연맹을 호위하다.

기업은 기제적으로 심사위원에게 충분한 책임, 권리, 이익, 즉 심사위원의 책임, 권리, 이익, 평가를 명확히 하여 심사위원들이 과학 연구 프로젝트를 위해 호위하는 역할을 효과적으로 발휘할 수 있도록 해야 한다. 취할 수 있는 조치는 다음과 같습니다. 첫째, 심사위원을 R&D 팀과는 별개로 R&D 팀 관리자의 인정과 조직의 제약을 받지 않고, 진실을 말하고, 건의를 할 수 있도록 하는 것입니다. 또 다른 하나는 과학연구관리부에서 심사하고, 계속 채용하거나 해고하기로 결정하고, 경제와 물질적 이익, 정신적 영예 두 방면에서 인센티브를 부여하고, 심사위원들이 진실을 말하고, 감히 의견을 제시하도록 촉구하는 심사위원들의 유동 자원 풀을 구축하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 프로젝트 관리자 연합

(3) 프로젝트 감독과 서비스를 강화하고 과학 연구 프로젝트의 질서 있는 전개를 촉진한다.

과학 연구 프로젝트의 동적 감독은 과학 연구 프로젝트가 계획대로 질서 있게 전개되도록 보장하는 중요한 수단이다. 과학 연구 프로젝트 매니저는 기업 과학 연구 고위 관리자의 눈과 귀로서 회피할 수 없는 역할을 한다. 효과적인 프로젝트 감독이 없다면 과학 연구 프로젝트는 반드시 통제력을 잃을 것이다. 공사 감리도 서비스 과정이다. 과학 연구 프로젝트 관리자는 수시로 프로젝트 동태를 파악하고, 과학 연구원에게 구현 계획에 따라 중요한 노드와 이정표를 완성하도록 독촉하고, 제때에 문제를 발견하고, 과학 연구원에게 시정이나 변경 조정을 요구하고, 과학 연구원이 기업의 정해진 규범에 따라 운영되도록 지도하고, 프로젝트 실시 과정을 기록하도록 지도해야 한다. 고위 경영진에게 상황을 사실대로 보고하고, 과학 연구원이 일상적인 일을 처리할 수 있도록 돕고, 과학 연구 프로젝트의 질서 정연한 전개를 촉진하다. 프로젝트 관리자 연합

(4) R&D 팀 구성 모델을 혁신하여 R&D 팀 협업 능력을 향상시킵니다.

R&D 팀의 협력 능력을 향상시키기 위해서는 과학 연구원이 각자의 전문 기술 부서에 소속되어 있고, 과학연구팀의 구성과 협력은 부서 소속의 전통적인 체제에 의해 규율되고, 새로운 R&D 팀 구성 모델, 즉 관련 과학연구 자원을 통합해야 한다. 같은 과학연구 프로젝트에 근무하는 연구원을 한 팀으로 모으다. 팀 멤버들은 목표가 일치하고 흥미가 맞아 단결협력뿐만 아니라 인센티브평가 메커니즘과 우승열퇴의 경쟁 매커니즘도 유지하고 있다. 예를 들어,' 국가철강제련장비시스템 통합공학기술연구센터' 의 의탁단위로서 건설과정에서 기업연구원을 빗질하고 자원을 통합하고, 각 전문기술분야의 전임 과학연구원들을 조직하여 국가공학기술연구센터에 들어가 대병단 작전을 구성해 기업 R&D 팀의 협력능력을 높였습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 프로젝트 관리자 연합

(5) 개발 및 협력 개발 프로젝트에 위탁된 후속 프로젝트 관리자 연합을 강화한다.

기업은 과학 연구 프로젝트의 중요한 부분을 다른 기관에 완전히 위임하는 것을 최대한 피해야 한다. 아웃소싱할 때 가능한 협력 R&D 모델을 채택하여 기업의 과학 연구원들이 협력 과정에서 더 많이 참여하고, 더 많이 배우고, 더 많은 실천을 하고, 자신의 R&D 능력과 기술 수준을 지속적으로 배양하고 향상시키는 동시에, 프로젝트의 진도와 품질을 감독하고, 계약 요구 사항을 충족시킬 수 있도록 합니다. 성과가 2 차 개발이 필요할 때 기업도 자체 개발한 R&D 능력을 가질 수 있으며, 최소한 협력 프로젝트에 대한 참여와 감독을 지속적으로 강화할 수 있다. 프로젝트 관리자 연합

(6) 성과 평가를 연구원의 혁신적인 동력으로, 프로젝트 매니저의 연맹으로 만들다.

과학 연구원들은 기업의 중요한 인적 자원이다. 장기적으로 합리적인 평가 체계와 인센티브 분배 모델이 부족하여 연구원의 적극성, 주동성, 창의성을 심각하게 약화시켰다. 따라서 기업은 현재의 과학 연구 능력과 수준에 맞는 성과 평가 체계를 구축하고 지속적으로 총결하고 보완해야 한다. 관리자는 과학 연구원에게 물질적, 정신적 인센티브를 적시에 제공하고 과학 연구원에게 공정하고 공정하며 활기찬 혁신 분위기를 조성하여 과학 연구원이 혁신 과정에서 충분한 동력을 얻고 기업 과학 연구 수준의 전반적인 향상을 촉진할 수 있도록 한다. 현재 국내 대기업의 실력이 비교적 강하여 과학 연구원에 대한 인센티브가 크게 강화되었다. 예컨대 중야 CCID 공학기술유한공사 * * 가 회사 외과학기술지원상, 회사 과학기술발전특성과상, 우수개인상, 우수부문상, 국내외 특허신청상, 허가상, 발명대왕상, 특허 및 독점기술유상허가 보상, 자행보상 등 9 가지 과학연구상을 설립했다. 모든 수준의 과학 기술 상을 수상한 수상자, 우수한 성적을 거둔 연구원, 특허 신청자, 특허 발명가, 특허 및 독점 기술 응용 프로그램 홍보원에게 매년 총 200 만 원 이상의 인센티브를 준다. 프로젝트 관리자 연합

(7) 과학 연구원 및 과학 연구 관리자 교육을 강화한다.

현재 우리나라 기업의 과학 연구원과 프로젝트 매니저는 과학 연구 활동의 법칙, 특성, 내포 및 요구에 대한 인식이 부족하여 관리가 비교적 조잡하다. 따라서 정기적으로 과학 연구 활동 및 프로젝트 관리에 대한 교육을 실시하면 과학 연구원과 프로젝트 관리자의 지식을 넓힐 수 있을 뿐만 아니라, 과거의 경험에서 더 높은 출발점을 얻을 수 있고, 시행착오를 줄일 수 있다. 훈련은 과학 연구 체제와 메커니즘의 개선을 어느 정도 촉진하고 기업의 과학 연구 능력을 향상시킬 수 있다. 교육의 내용은 기술, 경제, 금융, 법률 등 여러 측면을 포괄할 수 있다. 과학 연구 프로젝트의 타당성 분석, 위험 평가, 구현 계획, 혁신적인 방법, 진행, 비용, 자원 관리 기술, 지적 재산권 전략 및 신고 기술 도입, 국가급, 성급 프로젝트의 신고 및 수락, 평가 및 수상, 마케팅 기술, 비즈니스 협상, 각국의 문화 예절 등 프로젝트 관리자 연합