기업은 항상 지혜, 기술, 문화의 힘을 고수하고, 성실하고, 책임감 있고, 효율적인 기업 이미지를 세우고, 장수하는 브랜드, 장수하는 기업, 장수하는 백사인을 만들고, 충만한 열정으로 국가를 위해, 조화로운 사회를 건설하는 데 더 큰 공헌을 할 것이다. "11-5" 의 끝에, 기업의 총 크기는 300 만 상자 이상 (6543.8+050 억 지점), "백사" 브랜드 생산 및 마케팅 규모는 200 만 상자 이상 (6543.8+000 억 지점) 에 도달, 전국 단일 브랜드 판매 1 위를 유지, 중국 담배의 대표 브랜드가되었습니다
백사 21 세기 기업 대사기
백사' 브랜드는 4 년 연속 중국 1 위, 세계 5 위에 올랐다.
2005 년 창사 담배 공장은 판매 수익13185 억 위안을 달성했습니다. 백사' 브랜드 판매량이 654.38+0 만 5000 상자를 돌파한 것도' 백사' 브랜드가 4 년 연속 전국 담배 판매 우승을 차지한 것은 이번이 처음이다. 현재 이 브랜드는 이미 세계에서 다섯 번째로 큰 담배 브랜드가 되었다. 백사는 4 회 연속 판매 우승을 차지하며 백사 브랜드의 확대된 소비 기반과 백사그룹의 성숙해진 영향력을 충분히 과시했다.
NOo2 백사는 멋진' 조화' 카드를 내놨다. 일련의 프리미엄 신상품이 성공적으로 출시되었다.
2005 년 8 월,' 흑조화' 의 자매 브랜드로서 신제품' 호세' 가 시장에 진출해 화합 브랜드 제품의 주류 지위를 공고히 하고 제품 가치를 높였습니다. 12, 19, 백사 30 년 대표작' 세계와 조화' 가 조용히 출시되었다. 국내에서 가장 비싼 선물담배이지만 희귀한 판매 기적을 창조했다. 핸드메이드 소재, 특수생산라인, 정교한 포장의 고급 제품으로 마이크로소프트 기술 지원, 전 세계 현상금 654.38+0.8 만원 해독' 10 안 위조 방지 기술' 이 매일 캐비닛에 들어온다. 이후 출시된' 최고의 조화' 는 업계 최고의' 향향향향료, 테크놀로지' 의 3 대 특허 기술을 모아 소비자들의 추앙을 받고 있다.
NOo3 세계 1 위, 중국 1 위인 백사는 마이크로소프트 필립 모리스와 협력한다.
2005 년 6 월 65438+2 월 1, 백사는 세계 최대 소프트웨어 회사인 Microsoft 와 첨단 인식 기술을 보유한 세목사와 협력하여 세계 최초로 고급 상품 인증 코딩 기술을 사용했습니다. 같은 해 2 월 65438+2 월 2 1 은 국가국의 지원을 받아 백사가 세계 1 위를 차지했다.
NOo4 기술 개편 프로젝트는 1 기 생산에 투입되어 혁신 기술을 실시한다.
2005 년 5 월, 세계 일류 기술 수준과 중국 최초의 중국식 담배 혁신 기술이 융합된 녹색 담배 도시가 230 무 () 를 차지하며 2 년여의 공동 작업장 신설 실크 공장이 완공을 선언했다. 8 월 5 일, 실크를 만들어 정식으로 생산에 투입하는 동시에, 동시에 혁신 공예가 시험 운행을 시작했다. 2006 년에는 신구공예가 성공적으로 전환되어 상염제 실크 생산능력이 654.38+50 만 상자로 확대되었다.
NOo5 Baisha 모델: 지방 간 공동 구조 조정을 지원하는 브랜드
2005 년 6 월 9 일 백사그룹과 허베이 중연공업 본사가 각각 50% 를 보유한 허베이 백사연유한책임회사가 간판을 내걸었고, 중국 담배는 명우 브랜드 협력을 통해 전략 재편을 실현하는 첫 탐구가 현실화되었다. 후베이 () 는 담배 기업을 탐구하기 위해 법인지배구조를 확립하고' 대시장, 대기업, 대브랜드' 발전 전략을 실천하기 위해 템플릿과 플랫폼을 마련했으며, 국가국 강성강 국장이 업계 연합개편의' 백사 모델' 이라고 불렀다.
NOo6 환경 절약은10 억 5 천만 원을 짜낸다.
30 대 나이에 백사는 성대한 축제의 떠들썩한 소리를 내지 않고, 내일을 바라보며' 새로운 친환경 검소한' 운동을 벌여 합리적인 자원으로 말하고 최소한의 비용으로 이익을 얻으려고 했다. 새로운 환경 보호와 절약은 유형적인 비용을 절약하지만, 더욱 중요한 것은 백사가 자각적으로 성장 방식의 문명 전환을 선택했다는 것을 나타내는 동시에 향후 중국 담배 시장 비용의 경쟁과 경쟁을 위해 에너지를 비축하고 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 절약, 절약, 절약, 절약, 절약, 절약, 절약) 새로운 환경 절약은 2005 년 4 월부터 시작되지만 끝나지 않고 역사가 될 수 없다.
NOo7 은 기업을 더 건강하게 만들고, 브랜드는 더 젊고, 백사당 조직은 더욱 활기차고, 백사는 당원의 선진성 유지 교육 활동을 전개한다.
백사 브랜드 30 주년을 맞아 당원의 선진성 교육 활동을 유지하는 것은 백사의' 자아 인식, 자아 초월' 의 물결과 함께 왔다. 14 년 7 월부터 165438 년 6 월+10 월 18 년까지 4 개월 넘게 백사가 당원을 유지했다 * * 동시에,' 국익과 소비자 이익 보호' 의 가치관과 국가총국의' 내부 관리 감독 강화' 의 요구 사항을 결합하여 백사는 교육 활동과 당원의 자질 향상, 직원 관념의 갱신, 현재의 중점 작업, 개혁의 추진, 기업의 발전 목표를 결합했다. "다섯 가지 결합" 은 선진성 교육 활동을 업계 기업 발전과 밀접하게 결합시켜 실효를 거두게 한다.
NOo8 백사 문화: 소프트 파워는 하드 쿵푸를 반영합니다.
2005 년 백사 문화는 장렬한 현장 반응을 보이지 않고 윤물이 잔잔했다. 14 자' 학이 형이고, 신을 위한 관리, 날으는 길' 의 정수는 백사의 두께와 정취를 한마음 한뜻으로 더했다. 좋은 기업 이미지, 예측 가능한 성장성, 안정성으로 사회적 인정을 받았고 문화는' 백사의 소프트 파워' 로 불린다.
NOo9 시장화: 조직 변화-시장화 지향적 전방위 변혁이 시작된다.
2005 년 1 월, 400 명의 대표가 직원 대표대회에서 물류 시장화에 찬성표를 던진 이후 백사가 시장화 지향적 전면 전환의 서막이 열렸다. 9 월 물류 사회화가 본격화되면서 거의 천 명에 달하는 물류팀이 백사의 한 기능 부서에서 기업의 서비스 업체로 탈바꿈하는 새로운 역할 포지셔닝에 적응하기 시작했다. 6 월 165438+ 10 월, 문화 및 관리' 두 가죽' 의 현황을 위해 정공 간부의 변화와 업그레이드를 전면적으로 추진한다: 6 월165438+/ 12 6 월 19 일, 제조센터' 3+2' 생산조직 모델이 본격적으로 생산에 투입됐다. 제조센터는 포변, 성형공장 3 교대, 제조공장 2 교대를 실시한다.
노10 백사 30 년: 언제나 감사하는 마음을 품고 있습니다.
2005 년 6 월 5438+ 10 월 10, 백사' 플라잉 자선재단 백사비상공익재단이 설립된 지 1 년 만에 환경보호, 과학교육, 약자 사회 지원 등 공익활동에 주력해 왔다. 이어 불이 난' 자룡 국가급 자연보호구역' 을 기증하고 4 를 기부해 소비자들이 명명한 희망초등학교를 지속적으로' 백사성실교육행동' 을 추진했다. 사회에 입각하여 사회에 보답하다' 는 백사는 감사의 마음으로 사회 각계와 함께 사회 공익사업의 발전을 추진했다.