첫째, 중요한 것은 창의력이 아니라 창의력 부화 메커니즘이다.
1, 합리적인 크리에이티브 컬렉션 메커니즘
회사는 어느 부문이든 창의적인 수집 메커니즘을 세워야 한다. 이런 생각들은 어떤 유형이든 가치에 관한 것이다. 아이디어에는 제품 아이디어뿐만 아니라 마케팅 크리에이티브, 시장 확장 크리에이티브, 인재 관리 크리에이티브, R&D 크리에이티브 등이 포함됩니다. 즉, 모든 부서에서 아이디어를 낼 수 있고, 회사 제품과 관련된 아이디어를 생산할 수 있을 뿐만 아니라, 자체 관리 및 개발 아이디어도 생산할 수 있다는 것은 매우 가치 있는 일이다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브)
이러한 아이디어의 의미를 측정하는 근본적인 기준은 회사나 부서가 효율성이나 화폐가치를 높이는 데 도움이 될 수 있다는 것입니다. 비교 기준은 부서의 효율성과 결과물의 품질 수준을 높이는 것일 수 있습니다. 물론, 이곳의 모든 아이디어가 다른 회사들이 예상하지 못한 특허 성과인 것은 아니며, 단지 개선 조치일 뿐이다.
예를 들어, 합리적인 성과 관리 아이디어는 인재 손실률 감소나 인건비 감소를 의미할 수 있습니다. 효과적인 시장 확장 아이디어는 시장 투자의 감소를 의미할 수도 있고, 시장 확장 효율성의 향상을 의미할 수도 있다. 물론, 좋은 제품 아이디어는 더 나은 기업 실적과 브랜드 가치를 의미할 가능성이 높다.
효과적인 창조적 분석 메커니즘
창의력 분석은 주로 다음 두 가지 측면에서 고려됩니다.
명시적 가치 (수익과 비용의 비율): 입출력 비율은 단순히 제품 생산 및 판매 비용과 마케팅 전파 비용으로 볼 수 없을 수도 있습니다.
예를 들어, 애플은 오늘 전면 스크린을 바꿨는데, 물론 아직 예매 단계에 있다. 회사가 R&D 에 6543.8+0 억 달러를 쓰고 마케팅에 6543.8+0 억 달러를 쓴다고 가정해 봅시다. 판매 후기에' 제 1 막' 의 창의적인 디자인이 시장의 호감을 불러일으키지 못하고 판매 실적이 부진하고 최종 이윤이 20 억 달러 미만인 경우 추가 비용 (인건비, 운송 비용, 특허 비용 등) 이 추가됩니다. ), 애플은 반드시 손해를 볼 것이다. (물론 지금은 결과를 아는 사람은 없지만 시장에는 불만이 많다.) 이 전면 화면의 생각이 실패했다는 것을 알 수 있다.
숨겨진 가치 (브랜드 입소문에 미치는 영향): 창의성이 입소문에 미치는 영향은 제품 자체의 사용 경험에 더 많은 영향을 미친다.
애플을 예로 들자면: 20 10 년 6 월 8 일 새벽 1 발표부터 아이폰 4 까지 전 세계를 휩쓸고 있는 A4 프로세서, isight 카메라, 9.2mm 두께, 듀얼 mic 디자인, 듀얼
물론, 많은 책에는 사회적 영향, 경영 위험, 시장 수요, 시장 접근, 경쟁 구도, 경험 요구 사항, 경영 전략, 거시시장 등 다른 많은 고려사항이 있습니다. 이러한 주장들은 모두 틀리지는 않지만, 모든 아이디어가 진정으로 생겨날 때, 우리는 항상 가치와 이익을 중심으로 한다. (존 F. 케네디, 생각명언) 모호한 분석을 통해 가치의 가능성을 확인할 때, 두 번째 단계는 이러한 가치와 이익을 보다 장기적이고 효과적인 시공간에 두는 것이다.
물론, 명백한 가치와 숨겨진 가치 뒤에는 많은 것들이 숨겨져 있다. 사실 이것은 경험에 더 의존한다. 핵심은 핵심 지표를 파악하는 것이다. (이는 최근의 일부 데이터 분석 서적과 린 창업 서적에 반영된 것이다.)
구체적으로, 수익 비용 비율에는 다양한 비용과 수익이 포함됩니다. 비용에는 R&D 비용, 생산 비용, 판촉 비용, 채널 비용, 판매 비용, 사용자 취득 비용 등이 포함됩니다. 혜택은 주로 판매 수입, 인터넷 분야, 사용자 등록, 트래픽 등을 포함한다. 이를 명확하게 분석하려면 비용이 수익으로 전환되는 난이도가 관련되어야 한다. 즉 시장 문턱 (SWOT 분석), 경쟁 구도 (5 력 모델 분석), 거시시장 (PEST 분석), 제품 전략 (보스턴 매트릭스 분석), 경영 전략 (맥킨지의 7-S 프레임 및 제품) 을 더 분석해야 한다.
브랜드 입소문 분석에는 제품 자체의 사용 경험 (사용자의 소속감 등을 분석할 수 있음) 도 포함됩니다. ), 전파 효과 (특정 온라인 및 오프라인 채널 설계 핵심 지표와 결합하여 분석할 수 있음) 등이 있습니다.
둘째, 혁신적인 인재는 어떻게 협력합니까?
1. 혁신적인 인재 식별
혁신적인 인재에 대해 말하자면, 우선 혁신적인 인재의 식별이다. 사실 이것은 매우 어렵다. 미리 계획하고 싶습니다. 지난 몇 년 동안, 나는 혁신적인 인재를 식별하는 방법, 심지어 중국의 얼굴, 점쟁이, 서양 점성술에 관한 책까지 보았다. 물론, 그것들은 단지 일반적일 뿐이다.
성격 특성상 대체로' 목적성이 강하다' 와' 창업의 내재적 동기' 로 요약할 수 있다. 처음 두 가지 특징은 어떤 사람들은 더 실행력이 있다고 생각할지 모르지만, 사실은 그렇지 않다. 혁신적인 인재에게' 목적을 달성하는 모든 수단' 은 아니지만, 적어도 목적이 무엇보다 높고, 방법이나 수단의 윤리적 요소는 부차적인 것이다. 그들은 자발적으로, 끊임없이 자신의 목표를 분석하고, 가장 효과적인 행동 방식을 선택하며, 가능한 한 다른 요소 (윤리적 요소 포함) 의 영향을 받지 않을 것이다. 이것은 광범위한 비판을 받아서는 안 되며, 목표를 달성하는 방법을 생각하면서' 국경을 넘는 위험' 을 고려하도록 일련의 규칙을 세워야 한다.
또한, 목적이 강한 혁신적인 인재들에 대해서는 회사를 위한 것이 아니라 자신을 위한 것이거나, 자신의 능력을 향상시키기 위해, 회사의 실적을 높이기 위해 일한 적이 없다는 점도 언급해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 그는 그 반대가 아니라 회사의 힘으로 자신을 끌어올리는 것이 더 많다.
물론, 우리는 또한 능력의 관점에서 혁신적인 인재를 판단할 수 있습니다. 혁신적인 인재는 실천 기술 (창업 실천 능력), 기회 식별 (전향 인격, 창업통찰력), 팀 관리 (리더십능력, 팀워크 능력), 자기조절 (심리조절 능력, 자기효율), 성취 경향 ( 이것은 완전한 평가 지표와 설문지이다. 이것도 시중에서 찾을 수 있는 비교적 포괄적인 심리 평가 방법이다. 이러한 평가 방법은 많은 사람들이 있는 대기업의 인적자원 부서에서 자주 사용되며, 효과는 여전히 좋다.
마지막으로, 비즈니스 환경에서는 정책 차원에서도 윤리적인 요소를 거의 고려하지 않으며, 심지어 소비자의 이익을 해치는 행위도 국가 차원에서 적극적으로 용인되고 있으며, 그중에는' 계획 폐기' 의 선례가 있다. (이 규칙은 점차 글로벌 비즈니스 운영의 잠재규칙 중 하나가 되어 각국에 의해 묵인되고 있다.) 계획 폐기' 란 소비를 자극하기 위해 제품 수명을 적극적으로 줄이는 방법을 말한다. 독일의 전구 생산업으로 거슬러 올라갈 수 있는데, 구체적인 방법은 전구 밝기를 높이는 것이다. 당시 독점 기업 (일부 정부 참여 포함) 이 연합하여 이 업종을 규정했으며, 전구 수명은 2500 시간에서 1000 시간으로 줄여야 했다. 구체적인 상황은 여기서 설명하지 않는다. 흥미가 있는 사람은 가보셔도 됩니다.
2. 혁신적인 인재 협력
첫째, 혁신적인 인재에게 중요한 것은 보상이 아니라, 단지 보수가 아니라 자원을 제공하는 능력이다. 그들이 한 회사에 온 것은 회사를 위해 아르바이트를 하기 위해서가 아니라 회사의 자원을 이용하여 자신의 생각을 시도하거나 자신을 향상시키기 위해서이다. 회사가 자원을 제공할 수 있는 능력에 따라 그가 가입할지 여부가 결정됩니다. 결국 회사의 실력이다. 그들은 보통 당신 회사의 실력을 판단하려고 합니다. 처음엔 잘 모르지만 일단 회사의 상황을 파악하면 즉시 선택을 합니다.
둘째, 그들은 더 자율적인 환경을 요구하고, 속박되는 것을 싫어하고, 정해진 규칙에 따라 관리하는 것을 더욱 싫어한다. 물론, 그들은 항상 의식적이며, 회사 또는 부서의 전망과 관련된 정상적인 업무 이외의 다른 업무를 자발적으로 수행하는데, 이는 회사 또는 부서가 생산성 또는 기타 가치를 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 필자는 이러한 행위들이 이 인재들을 구분하는 근거가 될 수 있다고 생각한다.
마지막으로, 기업은 분열식 창업을 제창하고, 도박 협정 등을 취하는 등 회사와 직원 간의 양성 협력 관계를 형성할 수 있다. 우수한 직원을 보유할 수 있습니다 (혁신적인 인재는 종종 창업 수요가 있지만 도박 계약 등에 의존하여 재무 및 도덕적 위험을 제어해야 함). 또한 세분화 업무 영역에서 회사의 합리적인 확장을 촉진할 수 있습니다 (이를 위해서는 회사가 창작 범위의 관점에서 합리적으로 통제해야 함).
셋째, 요약
일반적으로, 기업 혁신과 관련된 문제는 생각으로는 매우 간단하지만, 구체적으로 실시하면 문제는 점점 더 복잡해질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 기업 지도자 또는 기업가로서 모든 것을 고려할 필요는 없지만 거시적인 혁신적인 부화 메커니즘과 인재 양성 메커니즘은 여전히 각 부서에 구축되고 구현되어야 합니다. 체계 형성, 연결고리' 라는 네 글자는 평범해 보이지만 회사가 점점 더 무거워지는 관료제 때문에' 조화' 로 불리게 될 가능성이 높다.
또한, 혁신은 통상적인 상업 운영과 무관한 지점으로서 흔히' 공식 프로세스' 에 의해 배제된다. 혁신은 우선 절충주의를 의미하며, 작업 분위기에서 일종의' 반항' 과' 광기' 를 드러내기 때문이다. 이런' 반항' 과' 광기' 를 통제할 수 있을지는 관리자의 분야에 대한 통제력과 선견지명에 달려 있다.