입찰서를 어떻게 제본합니까

입찰 파일에 있습니다. 모두 구체적인 설이 있다. 입찰 서류의 이전 일정에는 일반적으로 명확한 설명이 있거나 입찰 서류의 계약 부분 앞에 입찰 서류가 제출된 부분이 있습니다. 이 두 곳 중 적어도 한 곳은 구체적인 요구를 제기할 것이다. 지금은 일반적으로 왼쪽 제본이 필요합니다. 검은색 또는 흰색 핫멜트로 제본 (몇 개의 구멍) 등도 있습니다. 좌측 제본할 때도 네일 제본과 비네일 제본으로 나뉜다. 입찰서에는 일반적으로 크라프트지 포장이 필요합니다. 입찰서류에 따라 정부하청이나 합백을 요구하고 크라프트지로 포장한 후 봉인을 붙이는 것입니다. 신판 입찰 서류에 도장을 찍다. 이전 버전의 입찰 서류에는 공인법인장 겉면에 밀봉장을 씌웠다. 기업의 구체적인 상황은 성격, 인력, 조직 구조, 판매, 재무, 인증, 생산 설비, 테스트 장비, 판매 실적 등 분명히 해야 한다 입찰 서류 템플릿 카탈로그를 드리겠습니다. 이것은 비교적 복잡합니다. 참고: 기술 볼륨 A1 기술 사양서의 응답 2A2 특정 기술 방안 (마스터 방안) 4A3 입찰화물 총표 46A3-1 입찰화물 일람표 46A3-2 예비 부품 목록 47A3-3 전용 도구 목록 48A4 생산 조건 및 생산 능력 49A4-1 생산 조건 및 투입할 주요 기계 장비 49A5 주요 부품/ 원자재 목록 및 실험 또는 검사 보고서 및 중요 부품 공급업체 자료 52A5-1 원자재 검사 보고서 53A5-2 원자재 공급업체 자료 62A6 입찰화물에 대한 유형 테스트 검사 보고서 및 검증 인증서 66A6-111kV 전력 케이블 장비 유형 테스트 보고서 66A6-211KV 케이블 제품 검증 인증서 76A6-3 케이블 액세서리 검증 인증서 86A6-4 케이블 액세서리 테스트 보고서 99A7 화물 설치 사용 유지 보수 및 유지 보수 지침 18A8 제품 기술 이전 계약 및 관련 증명서 112A9 품질 보증 113A9-1 품질 보증 절차 문서 113A9-2 엔터프라이즈 ISO9 시리즈 인증서 사본 119A1 프로젝트 주요 참가자 124A11 기타 127A11-1 특허 기술 127A11-2 새로운 실용 기술 128

비즈니스 볼륨 B3 입찰자 자격 증명서 4B3-1: 법정대표인 권한서 4B3-2: 기업영업허가증 사본 6B3-3: ISO9 시리즈 품질체계 또는 기타 인증증서 사진 (복서) 인화 7B4 입찰자 상황 14B5-1: 입찰자 프로필 12 재무 상태 및 납세 상황 15B5-1: 은행 신용장 15B5-2: 재무 상태 17B5-3: 납세 상황 33B6 입찰자 소송 35B7 공급 실적 36B7-1: 완료된 품목 테이블 36B7-2: 건설중인 품목 테이블 71B8 성과 보증서 형식 72B9 선급금 보증서 형식 품목 관리 약속 75 프로젝트 관리자 구조도 84 프로젝트 주요 참가자 85B11-2: 애프터서비스 약속 88B11-3: 기업 프로필 91B11-4: 세무등록증, 조직기관 코드증 93B11-5: 제품생산허가증, 국가경제무역위원회 문서 95B11-6 중국 명품 제품 증명서 1B12 이번 입찰 케이블 액세서리 제품 하위 방안-독일 KP 액세서리 자료 13B12-1 제 3 자 공급 생산자가 입찰자에게 서명한 본 프로젝트 위임서 13, 가격 볼륨 1, 마스터 시나리오-청도 한케이블 그룹 케이블 및 액세서리 2C1 개표 목록 2C2 하위 견적표 3C2-1 주요 부품 원자재 견적표 4C2-2 예비 부품 견적표 5C3 전용 도구 견적표 7C4 서비스 견적 8C5 보증 기간 이후 연도 유지 보수 견적 9

1, 입찰서 및 방안 책자와 방안의 차이 또한 프로그램의 일반적인 요구 사항 에 부합해야 하므로 이전 섹션에서 제시한 내용은 모두 만족과 주의를 기울여야 하며, 두 가지 차이점이 있습니다. L 목적 차이: _ 표서: 인정, 낙찰표. _ 방안: 고객의 요구를 완성할 수 있다. L 대상은 다르다: _ 표서: 전문가 충분한 의사소통 환경이 없다. 모든 이전의 기술 준비는 입찰 서류에 농축되어 있고, 대상은 입찰 평가 경험이 있지만 상황에 대해 잘 알지 못하는 전문가다. _ 방안: 고객 (프로젝트 배경에 대해 잘 알고 있음) L 조건은 다르다. _ 입찰: 단 한 번의 기회다. 입찰은 사용자의 요구가 기본적으로 명확해진 후 서비스 업체를 선택할 수 있는 마지막 기회이기 때문에 사용자의 것이다. 따라서 일반적으로 수정할 수 있는 기회를 주지 않는다.

_ 방안: 일반적으로 여러 번 수정할 수 있습니다. 방안의 상호 작용 과정은 실제로 사용자가 수요를 명확하게 하는 과정이며, 수요가 더 검토되어야 할 때 일반 사용자는 다시 발차기 방안을 요구할 것이다. L 이 평가하는 기준이 다르다: _ 표서: 입찰자의 전문가 경험에 의존한다. 보기, 독서감 종합 판정. 표서의 심사는 전문적인 심사 전문가 또는 각 방면의 인사이기 때문에 심사 기준은 더 공정하고 이의가 없고, 표서의 정식, 전공, 명료함, 요구 사항을 충족시키는 것이 매우 중요하다. 또 표서의 채점은 미리 정해진 채점 기준에 따라 엄격하게 진행되며 전문가의 권리는 제한되어 있다. _ 방안: 고객은 실제에 따라 이때 기준은 다소 모호하고, 때로는 매우 거친 방안으로, 만약 남다른 하이라이트가 있다면, 사용자를 끌어들여 재고하게 할 수도 있다. 입찰서의 기본 요구 사항:

l 은 당신의 표서 독자와 소통하는 것을 돕는다. 이런 관점에서, 표서는 사용자의 요구에 대한 논문이며, 논리 구조와 언어는 반드시 명확해야 한다 입찰의 언어는 독자의 독서 습관을 겨냥하는 것이 좋다. L 은 당신이 정리한 생각과 생각을 표현해야 한다. 전체 방안에 대한 생각이 분명하지 않다면 입찰서를 쓸 수 없다. 입찰하기 전에 반드시 전체적인 생각과 각 부분의 관계를 명확히 해야 한다. 필요한 브레인스토밍과 사전 심사도 더 명확하게 표현할 수 있도록 필요하다. 결론이 없거나 곤혹스러운 곳에 대해서는 과거를 속일 수 있을 것으로 기대하지 마세요. 사실대로 분석하거나 중요한 곳에 집중하여 가능한 어려움과 해결책 및 선택 과정을 설명하면 승산이 높아지는 경우가 많다. L 은 입찰서에 반응한다. 입찰수요서의 세부적인 요구 사항에 매우 주의를 기울여야 한다. 일반적으로 갑은 어떤 요구 사항을 함부로 쓰지 않는다. 이런 상황은 일반적으로 갑이 매우 필요하거나 경쟁자가 갑을 설득해 이런 요구를 하도록 설득하는 경우가 많다. 특별할 경우, 관례에 어긋나는 요구 사항에 특히 주의를 기울여야 한다. 입찰서에는 반드시 응답이 있어야 한다. 응답할 때 직접 반박하지 말고 비교적 완곡한 태도와 명확한 결론으로 건의와 의견을 제시해야 한다. 결론. L 은 고객 수요 2/6 페이지 에 대응해야 한다 비즈니스 입찰서의 주요 내용: 입찰서는 비즈니스 섹션과 기술 부분으로 나뉘며, 일부 입찰요구 사항은 비즈니스 입찰서와 기술 입찰으로 나뉩니다.

비즈니스 입찰서의 구성 요소

l 입찰의 주요 내용 필요한 경우 전문가가 서로 다른 서비스 제공 업체 간에. L 입찰 견적과 제품 목록을 비교할 수 있도록 서로 다른 종이나 라벨의 형태로 부분 구분해야 한다. 입찰서에 입찰견적서를 제출하면 표준 견적서에 따라 작성하며, 그렇지 않으면 꼼꼼히 설계해야 한다. 좋은 견적서는 전문가의 비교와 선별에 도움이 되고, 서비스업체가 가격 협상을 하는 데도 도움이 된다. 비교적 세심하고 합리적인 제시가격은 가격 담판할 때 대폭 인하되기 쉽지 않다. 또한 견적서가 복잡하고 편폭이 길면 각 부분의 제시가격을 요약해야 하며, 각 부분의 견적합계를 분명히 해야 한다. 견적서는 계산에 주의해야 하며, 착오와 중복, 결항, 특히 exle 로 자동 계산을 할 때는 반드시 다른 방법으로 검산해야 한다. L 자격 증명서 가능한 한 초청 서류보다 높은 자격을 제공한다. 공동 입찰의 경우 쌍방 또는 다방면의 자질을 제공해야 하며,' 현지 서비스 팀' 요구 사항이 필요한 경우 증거 서류를 제공해야 합니다. 설계된 제품의 경우 필요한 인증서 및 문서를 제공해야 합니다. 관련 회사 (예: 그룹 회사) 를 사용하는 자격에 대해서는 법적 일관성의 요구 사항에 특별한주의를 기울여야 합니다. L 프로젝트 팀 소개 프로젝트 팀의 소개는 실사구시적이어야 하며, 회사 임원이 프로젝트 프로세스에 개입할 필요는 없습니다. 팀의 인원 이력에 대한 소개는 역할 분담, 연령 배치 및 자격 요구 사항에 주의해야 합니다. 팀 구성원의 유사 프로젝트에 대한 성공 경험을 강조하기 위해. L 회사 소개. 회사 소개는 용도에 맞게 축약되거나 개편해야 하며, 프로젝트와 밀접한 관련이 있는 내용을 강조해야 한다. L 회사 애프터서비스 시스템 및 교육체계 소개. 일반적으로 이것은 기술표현의 해당 부분과 혼동하기 쉬우므로 어느 부분에 두어야 하는지, 비즈니스 부분과 기술 부분이 모두 필요하다면 각 부분에 중점을 두어야 한다. 왕왕 평점 기준 모두 이런 항목이 있기 때문에, 자신의 회사의 프로젝트 관리, 애프터서비스 및 교육체계를 자세히 설명해야 하며, 사용자의 입찰요구 사항을 충족해야 하며, 또한 주류 국제, 국내 표준에 부합해야 한다. L 장비 소개. 장비 소개는 장비의 사례, 사용 사례, 증명서 등을 제출하다. L 업계의 전형적인 (성공) 응용 사례성공 사례에서 유사한 프로젝트 경험을 비교 앞에 두는 데 각별한 주의를 기울여야 한다. L 이번 입찰에 유리한 모든 자료. 일부 기관은 수상증서, 특허, 지적재산권 증명서를 제출합니다. 가로방향 및 세로방향 과제 부담증명 등 프로젝트와 관련된 증명 정보.

기술 입찰서의 구성

l 입찰서 요약설명. 요약 설명은 각 부분의 요약뿐만 아니라 입찰 3/6 페이지 측이 자신의 생각을 반영하는 홈페이지 설명일 뿐, 많은 노력을 기울여야 한다 사용자 기본 상황 등 방면에서 프로젝트의 필요성과 고려를 논술하고 해석하는 것은 표서의 표적성을 반영하는 매우 중요한 곳이다. L 주요 디자인 표서입니다. 프로젝트의 설계는 표서의 주요 부분이며, 전문가가 관련 표서의 기술에 대해 잘 알지 못할 수도 있다는 점을 감안하면, 이 부분의 논리적 관계는 매우 중요하며, 기술 방향, 제품 방향, 제품 선택, 성능 가격 비교 등 여러 방면에서 논리적으로 논의해야 합니다. 중립적인 입장에서 갑을 위한 적절한 해결책을 선택하는' 도식' 은 매우 중요하다. L 프로젝트 구현 계획. 프로젝트 구현 계획은 실행 가능하고, 요구 사항을 충족해야 한다. 이는 자주 점수를 매기는 지점이기도 하고, 구현 계획은 가능한 한 전문적인 도구 (예: 프로젝트) 를 사용하며, 프로젝트 관리 아키텍처는 ISO9,CMM 과 같이 매우 명확해야 한다. 예를 들어, 자격 특별 요구 사항 CMM, 프로젝트 관리 계획은 CMM 에 따라 계획해야 합니다. L 위험 관리 및 품질 관리 계획. 위험 관리 조치는 현실적이어야 하며, 품질 체계는 초대장 요구 사항을 명확하고 준수해야 합니다. L 애프터 서비스 계획 중요한 서비스 약속과 기한에 대해서는 흑체나 표 형식으로 강조해야 한다. L 제품 소개. 제품 소개는 부록과 같이 눈에 띄지 않는 곳에 두어야 합니다. 제품의 중요한 성능은 앞당기거나 두드러질 수 있다. 필요한 경우, 제조업체의 제품 설명 컬러 페이지 축소는 책 제본으로 넣을 수 있습니다 .3, 아름다운 표서 전체의 일반적인 요구 사항을 설계하는 방법

l 글로벌 개념-표서의 각 부분은 자율적이고 상호 의존적입니다. L 기술이 실행 가능하며. L 제품 목록이 정확하다. L 디렉토리 구조가 명확합니다. 스타일 통일. L 은 독자의 심리적 습관과 혁신을 모두 영합한다. 예를 들어, 종합 솔루션 입찰에 많은 부분이 필요하다면, 우리는 각 부분의 논리적 관계도를 한 장 더 그리고 전문가의 검토를 용이하게 하기 위해 간단한 논술을 할 수 있다. 아래 그림은 6 개 부분이 있는 입찰의 논리적 구조도이다.

요약 설명 <; 입찰자의 전반적인 생각과 사상을 반영해야 하는데, 때로는 총지배인 요약이나 특별 설명이라고도 하는데, 여기에는 다음과 같은 내용이 포함되어 있다. l_ 입찰 목표: l_ 전략 제안: l_ 주의사항: l_ 표서 장점: l_ 기타 독자의 시선을 끌 수 있는 것 3. 디렉토리 구조 입찰 평가 전문가도 종종 카탈로그를 통해 입찰서의 첫인상을 받는다. 좋은 카탈로그는 치밀한 사고와 명확한 내용을 반영해야 하며, 전문가는 중요한 특색과 입찰자의 주요 지식 기술 기본 정보를 얻을 수 있다. 따라서 입찰자가 여러 업체의 방안을 통합하면 카탈로그에서 다시 융합과 조정을 해야 한다. 예: 조정 전

조정 후:

입찰서 작성 금기:

l 입찰서에 다른 항목이나 기타 고객 이름이 나타납니다 따라서 전문적인 검사가 필요하다. L 토폴로지 설계 오류입니다. 토폴로지와 논리도는 전문가가 중점적으로 검토하는 곳이며, 구조적인 오류는 절대 발생하지 말고, 명칭상의 오류도 있어서는 안 된다. (예: 많은 입찰자들이 논리도를 토폴로지로 작성함). 그림의 표지판은 명확하고, 가장 잘 그려야 하며, 심사자는 명확하게 표시해야 한다. L 입찰서의 서술 전후 모순을 표시해야 한다. 많은 입찰서는 다른 사람이 완성한다. 앞뒤 서술이 일치하지 않으면 반드시 고쳐야 한다. 입찰하기 전에 통고를 읽고, 전문적인 심사위원회를 배정하는 것이 가장 좋다. L 목록 구조가 혼란스럽고, 논리가 없고, 각자 정입니다. L 투화, 쓸데없는 말, 언어 _ 잔소리, 말 없는 것. 이런 상황은 네트워크의 정보를 발췌할 때 쉽게 나타날 수 있으니 주의해야 한다.