슘페터, 드러커, 크리스텐슨의 세 가지 혁신적인 정의.

혁신의 성패 요소를 이해한 후, 우리는 다시 되돌아가서 혁신이 무엇인지 다시 한 번 살펴보자. 나는 먼저 혁신사에서 가장 유명한 세 명의 마스터를 인용한다.

경제학의 거장인 곰 피트는 혁신이 기술 범주가 아닌 경제학 범주라고 생각하는' 혁신' 개념을 개척했다. 그것은 기술 발명뿐만 아니라 발명된 기술을 기업에 도입하여 새로운 생산성을 형성하는 것을 가리킨다.

즉, "혁신" 은 새로운 생산 기능을 구축하고 생산 요소와 생산 조건의 새로운 조합을 생산 시스템에 도입하여 5 가지 경우, 즉 신제품을 만드는 것을 의미합니다. 새로운 생산 방법을 채택하다. 새로운 시장을 개척하다 새로운 원자재 또는 반제품 공급원을 얻거나 통제하십시오. 새로운 산업 조직 또는 기업 구조 조정을 실현하다.

지식은 발명이 무엇입니까?

프리먼: 발명은 새로운 또는 향상된 장비, 제품, 프로세스 또는 시스템의 아이디어, 청사진 또는 모델입니다. 이런 발명은 왕왕 특허를 신청할 수 있지만, 혁신을 초래하지는 않는다. 경제학적으로 혁신은 신제품, 공예 시스템, 설비의 첫 상업 거래가 실현될 때만 완성되었다.

매니지먼트사 드루크의 혁신에 대한 정의는 "혁신은 자원에 부를 창출할 수 있는 새로운 능력을 부여하고 자원을 진정한 자원으로 바꾸는 것" 입니다. " 예를 들어, 농업사회는 농작물을 기름으로 관개하는데, 그것이 연소되어 공업사회의' 붉은 물' 혈액이 될 수 있다는 것을 발견할 때까지 소변보다 더 나을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 농업명언)

드루크가 혁신에 반대하는 것은 영감의 움직임이다. 그는 혁신은 훈련과 학습이 가능한 학과이고 기업가의 본질은 목적, 조직, 체계적인 혁신이라고 생각한다. 그는 미국 특허에 대한 통계 분석을 한 결과 아이디어가 총 특허의 약 80% 를 차지했지만 비용과 특허 신청비를 회수할 수 있는 사람은 1% 에 불과했고, 돈을 벌 수 있는 사람은 2% 미만이었다. 그래서 드러커는 성공 이야기가 아무리 유혹적이더라도 기업가들은 똑똑한 아이디어에 기반한 혁신을 포기해야 한다고 제안했다.

드루크는' 혁신과 기업가 정신' 이라는 책에서 혁신의 7 가지 출처를 총결하였다.

첫째, 사고, 의외의 외부 사건, 세심한 계획, 설계, 구현 후의 의외의 성공 또는 의외의 실패는 종종 변화와 그에 따른 혁신의 기회를 예고한다.

돌발 사건의 경우, 2003 년 봄 SARS 와 같은 전자 상거래 업계의 수급 정보는 모든 구름에서 한 줄기의 희망을 가지고 있으며, 알리바바는 2002 년 같은 기간보다 3 ~ 5 배 증가했다. 예를 들어, 1930 년대에는 IBM 이 은행을 위한 최초의 전용 기계기장기를 개발하기 위해 최선을 다했지만 대공황 시대에는 은행이 새로운 설비를 추가하지 않았다. 우연한 만찬에서 뉴욕 도서관 관장은 IBM 회장인 왓슨에게 이 기계를 주문했고, IBM 은 다행히 재난을 피했다. 의외의 실패 방면에서 1957 년 포드는 세심하게 설계, 제조 및 마케팅을 거쳐 Edsel 을 출시해 상장할 때 참패했다. 이 회사는 시장 세분화 모델이' 생활방식' 으로 대체된 것으로 밝혀져 곧 뇌조를 내놓아 T 형 차에 이어 가장 성공한 미국차가 됐다.

둘째, 조정되지 않은 경제 현황을 포함하여 조정되지 않은 사건이나 조건입니다. 현실과 가설이 일치하지 않는다. 인지와 실제 고객 가치와 기대 사이의 부조화 리듬이나 과정 논리의 내부 부조화 등.

셋째, 프로세스가 필요합니다. 프로세스에 대한 수요는 불합리한 작업이나 임무를 완수해야 하는 것으로 시작된다. 예를 들어, 고속도로 교통 체증은 톨게이트이며, 지구인들은 그러한 수요가 존재한다는 것을 알고 있지만, 보통 아무도 행동을 취하지 않는다. 혁신이 일단 나타나면, 곧 당연한 것으로 여겨질 것이다.

넷째, 시장과 산업 구조의 변화. 시장과 산업 구조가 상당히 취약해서 작은 충격이 빠르게 와해될 것이다. 일단 발생하면 업계 인사들은 어쩔 수 없이 대응해야 하고, 원래의 일을 따르는 방식은 반드시 재난을 초래할 것이다. 보통 업계 내의 사람들은 그것을 위협으로 여기고, 업계 밖의 사람들은 그것을 절호의 기회로 여긴다. 예를 들어, 사옥주 여행의 소품 충전 모델은 원래의 점카드 패턴을 뒤엎었다.

다섯째, 인구 규모, 고용, 교육, 수입을 포함한 인구 규모와 구조의 변화. 전반적으로 기업가, 경제학자, 정치가들은 그 중요성을 인식하고 있지만, 그들은 여전히 일상적인 의사결정에서 그것을 그다지 중시하지 않는다. 예를 들어, 세계 금융계를 제패했던 로스차일드 가문은 유럽에서 미국으로 이민을 잘못 판단한 탓에 모건 대통으로 대체되었다.

여섯 번째는 인지 변화입니다. 인지가 변했을 때 사실 자체는 변하지 않고 의미가 변했을 뿐이다. 예를 들어, 200 년 산업화는 저탄소, 기후 온난화, 에너지 고갈을 예상하지 못했습니다. 이런 혁신의 관건은 시기이며, 가장 위험한 것은 너무 급한 것이다. 이는 진정한 변화가 아니라 패션일 수 있기 때문이다.

일곱째, 과학과 비과학의 새로운 지식, 즉 사람들이 일반적으로 이해하는 혁신이다. 성공한 사람들은 누구나 다 알고 하룻밤 사이에 벼락부자가 되었다. 위안룽핑 잡종 벼와 같이, 왕이 뽑은 레이저 사진.

세 번째 대가는 하버드 경영대학원 교수 크리스 후지슨입니다. 그의 대표작' 혁신자의 곤경' 에서 그는 혁신을 지속적인 혁신과 파괴적인 혁신의 두 가지 범주로 나누었다.

수리혁신이란 기존 판매 실적이 더 좋고 소비자 가치가 더 높은 제품을 업그레이드하는 것을 말한다. 예를 들어, 휘발유를 더 잘 태우는 자동차의 경우, 이 혁신의 승자는 일반적으로 시장의 기존 소유자입니다. 파괴적인 혁신은 기존 소비자들에게 더 나은 제품을 제공하는 것이 아니라 기존 제품보다 좋지 않지만, 더 간단하고 편리하며 저렴한 제품이나 서비스 (예: 전기 자동차) 를 출시하지만, 성능이 빠르게 향상되어 이런 혁신의 승자는 보통 신입사원이다.

따라서 Christenson 은 혁신에는 세 가지 유형이 있다고 생각합니다. 새로운 시장의 파괴적인 혁신은 아직 소비자에게 공급되지 않았고, 하이 엔드 시장의 유지 보수 혁신은 아직 고객에게 공급되지 않았으며, 로우 엔드 시장의 파괴적인 혁신은 지나치게 만족스러운 고객에게 제공되었습니다.

Christenson 은 이 책에서 그 대기업들이 실패할 운명이라는 것을 증명했다. 왜냐하면 그들은 고객 피드백을 듣고 제품을 지속적으로 개선하는 등 상식적으로 옳은 일을 했기 때문이다. 왜냐하면 그들은 지금 파괴적인 혁신에 직면하고 있기 때문이다. 예를 들어 초기에는 IBM 이 메인프레임에 집중했습니다. 성공 후 메인프레임 고객의 피드백을 계속 듣고 메인프레임 제품을 끊임없이 변화시킵니다. 이때 DEC 의 혁신적인 소형 폼 팩터가 등장해 세계 1 위의 소형 폼 팩터 시장이 되었습니다. 그런 다음 DEC 는 소형 폼 팩터 고객의 피드백을 지속적으로 듣고 소형 폼 팩터 제품을 지속적으로 교체하고 있습니다. 이때 애플의 파괴적인 혁신적인 마이크로컴퓨터가 다시 나타났다 ...

현재 중국은 혁신에 대해 많은 오해가 있다. 예를 들어, 혁신은 기술 혁신이라고 잘못 생각하지만, 혁신은 기업의 모든 활동에 존재합니다. 나는 혁신이 반드시 자주혁신이라고 잘못 생각했다. 사실 혁신은 대부분 먼저 모방하고 시공간을 조율하는 것이다. 저는 혁신이 전문가나 R&D 부서의 일이라고 잘못 생각했지만, 혁신은 모든 사람의 타고난 잠재력입니다. 나는 혁신이 과거에 대한 전복이라고 잘못 생각했다. 사실 혁신은 제 주변의 약간의 창의력 축적과 통합입니다. 혁신 비용이 너무 높다고 착각했지만, 사실 중량급 혁신은 4.3% 만이 비싸다. 혁신이 반드시 자유롭고, 천마가 허무하고, 천마가 허무하고, 빛이 번쩍이며, 교묘하게 천공을 빼앗는다고 착각하다. 사실 혁신은 목적, 조직, 시스템, 간소화된 관리 시스템의 결과이다.

(밭 20 1 1-6-5 정리)