중시하고 쓰지 않는 사람, 예를 들면 물보라산 사나이가 관승한다.
대도 관승은 확실히 양산의 중량급 인물이다. 수호양산팀에는 5 개의 상임위가 있지만, 신기하게도 관승은 차오가이도 송만강도 아니다. 그는 산에 반쯤 올라갔고, 아무런 공헌도 없었고, 원주에 참여하지 않았고, 창업팀에 참여하지 않았고, 가치관이 우리와 일치하지 않아 외부인이었다.
그렇다면 왜 관승이라는 외부인을 지도부에 들어가게 하고 임충과 육이라는 창업 자아를 지도부에서 제외시켰을까? 이것이 송강의 고명한 곳이다. 송강은 관승이 특별한 자원을 가지고 있다는 것을 알고 있다. 그의 성은 관관이며 관우의 후손이다. 관승이 지도부, 양산, 수포에 들어가는 것은 충성스러운 사람이다. 지도부로 이사하니, 모두들 도둑의 소굴이다. 다이 씨가 지도부에 들어가면 누구나 택배를 보낼 것이다. 그래서 관승은 신용이며 무형자산을 높일 수 있다. 이것은 명목상이라고 합니다. 관승에게 지도부의 이름을 걸어라, 그러나 그가 어떤 팀을 이끌고, 어떤 일을 주관하게 해서는 안 된다. 일이 있으면 오너라, 일이 없으면 쉬어라.
이런 물건은 무겁고 쓸모가 없다. 이름만 걸어 무형자산과 브랜드 영향력을 높이기 위해 그의 명성을 이용하되 직접적으로 힘을 주지 마라.
권력은 크지만 지위는 없다는 뜻이다.
예를 들어,' 수호전' 의 주무와 같은 주무입니다.
주무는 양산의 네 번째 인물로, 송강은 오용 () 을 동쪽으로, 노준의는 주무 () 를 데리고 서쪽으로 갔고, 노준의는 관리를 이해하지 못했다. 양가 중 적어도 절반은 주무당이고, 실제로는 4 번 인물이지만, 공식 순위는 37 이다. 왜 이렇게 권력이 큰 사람 계급이 이렇게 낮습니까? 송강, 주무는 혼자 일했고, 문능전, 자체 팀, 시장 자원, 기술 특허가 있었다.
그가 정말로 반란을 일으킨다면, 정말로 그를 회사 부사장으로 임명하고, 권력이 크고, 지위가 높다. 이 사람은 확실히 재능이 있어서 일을 하라는 요청을 받을 수 있지만, 그의 발전과 미래는 차근차근 안배해야 한다. 잘했어, 별말씀을요. 그렇지 않다면, 잊어 버려 요. 이런 전략을 단계별 전략이라고 한다. 한 번에 한 단계씩 자리를 잡을 수는 없고, 반드시 차근차근 진행해야 하며, 왕왕 한 단계씩 자리를 잡으면 문제가 생긴다. 성장의 공간은 협력의 공간이다. 선발, 관찰, 고찰이 필요한 젊은 간부들에게는 권력을 줄 수 있지만 결코 순위를 매겨서는 안 된다. 이 수준은 반드시 천천히 해야 한다.
이상은 쓰고 강조하지 않는 아이디어로 단계별 전략이라고 합니다.
전형적인 예는 드럼에 있는 벼룩이 수시로 움직이는 것이다.
주무는 계략을 가지고 있고, 천하제일이지, 관승에는 무공이 있고, 천하제일이지만, 움직임은 정말 천하제일이다. 송은 천하제일이다. 그리고 이사할 때 절기뿐만 아니라 충성도 있고 충성도 있고 공헌도 있다. 양산의 몇 차례의 큰 전투는 모두 수도 이전의 공헌과 관련이 있다. 예를 들면, 예를 들면 3 전 주가장, 깨진 연쇄마, 3 전 집합의 의미, 청주, 고당주, 징요국, 수도 이전 시 청운루를 불태우고, 공헌이 다양하고, 각각 묘기가 있다. 그런데 마지막 이전 순위는 어때요? 양산 랭킹 3 위. 이렇게 유능하고, 충성스럽고, 성실하고, 헌신적이며, 사랑이 있는 사람이 마지막 세 자리에 올랐다.
송강의 생각은 매우 간단하다. 수포량산에는 전문 부서가 하나 있다. 양산의 주업은 강탈하고, 이사의 전문 기술은 훔치는 것이다. 그는 별종에 속하며 비주류에 속한다. 시간을 너무 높이 치켜세우는 것은 주류인들에게 타격이다. 그래서 이런 사람은 다른 비주류라는 대체비주류로 후한 대우를 받을 수 있지만 너무 높이 치켜세우지 마라. 그렇지 않으면 주류는 어떻게 할 것인가. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비주류, 비주류, 비주류, 비주류) 이것이 바로 대체 전략이다.
그에게 두터운 대우를 해 줄 수 있는 색다른 비주류 지도자가 있지만, 그를 너무 아첨하지 마라. 꼴찌는 세 명을 보지 마라. 하지만 개인임금과 성과평가는 관승보다 훨씬 많다. 게다가 집은 송강이 주는 것이고, 인테리어도 송강이 주는 것이다. 이것은 두껍고 불손하다고 한다.
이를 운동 전략이라고 합니다.
양산팀은 스포츠 전략에 부합하는 예상치 못한 인사가 많다. 돼지, 카오 청, 유령을 죽이는 책임이 있습니다. 채소 재배를 주관하는 지도자 장청; 바느질을 주관하는 두목인 후건, 팔원숭이.
왜 옳고 그름을 생각하는 아내가 할 수 있는 일을 생각하고, 영웅을 배정하여 해야 하는가. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 송강은 사람이 할 일이 없다는 것을 알고 있기 때문에, 이것이 관리의 최종선이다. 할 일이 없는 영웅은 소외감을 느낄 것이고, 할 일이 없는 곰은 너에게 막을 것이다. 할 일이 없는 옛 동지는 무너질 것이다. 할 일이 없는 젊은이는 오래 할 수 없다. 만약 우리가 어떤 사람이 할 일이 없다는 것을 알게 되면, 한 팀이 붕괴될 것이다. 그래서 지도자가 되는 비결은 모든 사람이 할 일이 있어 여기저기 바쁘다는 것이다.
반드시 이 원칙을 견지해야 한다: 반드시 모든 사람에게 할 일이 있고, 일이 있으면 업무를 찾고, 업무가 없으면 번거로움을 찾게 해야 한다.
우선, 본론으로 돌아가는 것은 다른 사람을 따라잡고, 우수성을 창출하고, 모범을 세우고, 진보를 이루고, 경기를 열고, 현수막을 들고, 견학하는 것보다 낫다. 업무가 없으면 다양한 행사, 노동조합 활동, 공 치는 노래, 공 치는 사진, 오락 스포츠가 있기 때문에 생명이 스포츠에 있다고 자주 말한다. 우리는 한 마디를 덧붙일 수 있는데, 결론적으로: 생명은 단련에 있고, 관리는 고생을 해야 한다. (존 F. 케네디, 인생명언)
마지막으로, 위의 네 가지 방법은 다음과 같이 요약됩니다. 사용하지 않고, 무겁고, 두껍고, 존경하지 않고, 바쁘고, 어지럽지 않습니다. 이 네 가지 기본 전략은 양산팀이 간부를 배정할 때의 정수와 핵심 비결이다.